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信用卡营销策划在线播放_营销100个引流方法(2024年11月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

信用卡营销策划

邮储面试全攻略：无领导+半结构 𐟌Ÿ无领导小组讨论：题型分类：开放型问题：这类问题在面试中占比较大，主要考察考生的创新思维、业务理解和应用能力。例如，讨论“银行信用卡营销方案”或“金融银行开放及服务创新”等主题。选择及排序型问题：这类问题主要考察考生的分析比较能力、逻辑思维能力以及在团队中沟通协调、达成共识的能力。设问方式多样，如直接对给定要素进行排序、在给定基础上补充后排序、选择并说明理由等。流程：考生先有1-3分钟阅读材料。每人有1-3分钟的个人陈述。接着进行20-30分钟的自由讨论。最后由小组选择一位组员进行2-5分钟的总结陈词。部分地区考试可能没有个人陈述或总结陈词阶段。 𐟌Ÿ半结构化面试：提问内容：资历评价：这是考查的重点，包括自我介绍、岗位认知、求职动机和职业规划等。自我介绍占比最大，考官会围绕考生的经历性问题展开追问，如生活状况、考研情况、专业课程及成绩、家庭情况、兴趣爱好等。综合分析能力：虽然占比一般，但对考生的思辨能力要求较高，以社会现象、观点类的题目考查为主，政策理解和哲理类题目考查较少。例如，考官可能会问“你对当前金融行业的某一热点现象怎么看”等问题，考查考生对行业动态的关注和分析能力。事务处理能力：涉及情境问题解决、活动组织策划等。情境问题解决是考查重点，包括团队合作、热情服务、工作原则、投诉处理、秩序维护等方面，其中团队合作、热情服务的考查最为常见。比如“在工作中遇到客户投诉，你会如何处理”等问题，测试考生在实际工作场景中的应对能力。 𐟔尟”尟”尟”劊【邮储面试备考包】

银行开门红战役的五大挑战与应对策略随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行在新年期间推出的“开门红”活动成为了业界的焦点。这一活动不仅关乎银行业务量的提升和市场份额的抢占，更是银行展示创新能力、优化服务质量的重要窗口。然而，面对复杂多变的经济环境、市场需求的变化以及线上金融服务的同质化竞争，银行在“开门红”活动中面临着前所未有的挑战。 𐟌ˆ 银行“开门红”活动的挑战与机遇银行“开门红”活动是一种在新年期间推出的营销方式，通过推出各类金融产品（如存款、贷款、信用卡、代销保险、理财等）及举办相关活动，来吸引客户并提升业务量。这一活动通常在新年期间进行，包括春节前后的时间段，且近年来有提前至11月甚至更早的趋势。 𐟏栩“𖨡Œ为何重视“开门红”活动？随着市场环境的变化和客户需求的日益多元化，银行越来越重视“开门红”活动。以下六大核心驱动力，为我们揭示了其背后的深层逻辑与战略考量：提升业务量：通过推出新产品和服务，吸引新客户，增加业务量。抢占市场份额：在竞争激烈的市场中，抢占先机，扩大市场份额。展示创新能力：通过创新产品和服务，展示银行的创新能力。优化服务质量：通过活动提升服务质量，增强客户满意度。构建社区生态：通过与区域市场的深度融合，构建良好的社区生态。融合共赢：通过与合作伙伴的合作，实现共赢发展。 𐟎“𖨡Œ“开门红”活动的四大关键因素在精心策划与实施“开门红”活动的过程中，银行需深谙“因地制宜、创新引领、融合共赢”之道。成功的“开门红”不仅是业务量的简单提升，更是银行与区域市场深度融合、创新产品服务、以及构建良好社区生态的集中展现。以下四大关键因素，为银行打造高效、精准的“开门红”策略提供了有力支撑：客户洞察：以更加精细化的视角，审视并满足不同客户群体的多元化需求。服务差异化：针对不同类别的个人客户、企业客户及特定群体客户，制定差异化的服务策略。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。 𐟛᯸ 应对“开门红”活动的五大挑战面对“开门红”活动的五大挑战，银行需创新产品、强化服务、差异化发展、加速数字化转型，并加强风险管理，以稳健应对市场需求减弱、市场竞争加剧、产品服务同质化、客户到店量锐减及经济环境不确定等难题。 𐟚€ 银行“开门红”活动的四大核心策略在“开门红”的激烈角逐中，银行需紧握四大核心策略之舵，以创新为帆，服务为桨，数字化为翼，灵活应变市场风云。创新产品：推出创新金融产品，满足客户需求，提升竞争力。强化服务：提升服务质量，增强客户满意度。差异化发展：针对不同客户群体，制定差异化的服务策略。加速数字化转型：利用数字化技术，提升业务处理效率和客户体验。通过这些策略，银行可以在“开门红”活动中脱颖而出，实现业务的持续增长与转型升级。

马云再次语出惊人！他说：“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用；即使你把地主杀了，也变不成富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始，新经济时代要来了！” 但实际上呢，并不是所有的实体经济都不行了，而是大多数传统企业的经营方法早已过时了，如果你再不做转型，未来一定会越来越难。在温州，有一位老板，贷款了 4 个亿，建造了一栋达 7000 平的写字楼，他原本的想法是通过收租来把钱给赚回来，这其实也是 99%的老板所具有的常规思维。通常来讲，写字楼要么依靠售卖产权来盈利，要么就是依靠收取租金以及物业费来获利。可谁能料到这两年的市场行情不佳，写字楼的入住率竟然还不到 35%。在一次偶然的聚会中，这位老板遇见了一位高人，高人对他讲，你所追求的是赚钱，而不一定非要通过收租的方式去赚钱，倘若将这个写字楼免费提供给别人使用，会比你租出去赚到的更多。接着，让他发布一个公告，告知所有有意租赁写字楼的业主，来我这里办公只需收取 5 个月的押金，租金和物业费全部免除，不过需要满足以下这几个条件：其一，你们公司的员工数量要超过 60 人。其二，你们办公室的装修交由我来负责，甚至我还能够帮你们办理装修贷，装修费用你们都无需支出。其三，将你们公司的日常消费都交给我，例如桶装水、打印机耗材、办公用品以及家具等，我给你们提供的价格和质量与市场上的完全相同。其四，你们公司的一般户要开设在我指定的银行员工名下。储蓄卡和信用卡也要在这家银行办理，而且这家银行就在附近。如果在三年内你们退租，押金不予退还，三年后再退租，那么押金将全部退还给你们。公告一经发出，不到 30 天的时间，这栋写字楼就被全部租出，而且所赚到的钱相比他去收租还要高出好几倍。你是不是又在思考，又在询问这位老板这是如何赚钱的呢？这便是你生意愈发难做的缘由，因为你仅仅知道赚取产品的差价，所以你的竞争激烈，有库存压力，还得和别人拼价格。一个美女投资8万开了一家48平米的面馆一个月赚了12万。她只用三招打败周围所有同行。第一招：打出广告宣称，全程但凡 60 岁及以上的老人以及 6 岁及以下的儿童均可免费吃面，环卫工人在每周的 1、3、5 还能免费吃面。此广告一经推出，瞬间在全城引发轰动，有人便发出疑问，都免费吃面了，你还怎么赚钱呢？实际上，免费吃面提供的是小份，一碗的成本也就两块钱，而大份需要额外加两块钱，有 50%的人都选择了吃大份。另外，店中还有鸡腿、鸡蛋、大肉等各类卤味，又有 30%的人选择添加卤味。如此计算下来，不但不会亏损，反而还能盈利，并且在当地树立起了优良的口碑。第二招：凡是消费的顾客，能够花费九块九办理一张会员卡，拥有这张会员卡，可获得 100 个卤蛋和 100 瓶汽水，一个卤蛋的成本是八毛，售价为一块五。一瓶汽水的成本是一块，售价为两块，也就是说你花费九块九就能获得价值 350 块钱的福利。很多顾客觉得，老板是不是傻了？其实这九块九的会员费是稳稳赚到的，100 颗卤蛋和 100 瓶汽水并非一次性给予顾客。而是顾客每来消费一次，就给予一个卤蛋，提供一瓶汽水，卤蛋和汽水的成本加起来也就是一块八，而一碗面的利润大概在六块钱，但是这样就锁定了顾客 100 次的回头消费。并且白白收取了九块九的会员费。第三招：小姑娘又前往广场上、公园里找寻一些大妈大叔，将这九块九的会员卡交给他们，让他们去售卖，所售的九块九全部归他们所有，凡是拿着会员卡到本店消费，就能获得 100 瓶汽水和 100 个卤蛋，几乎所有人都不会予以拒绝。就这般，小姑娘仅用三天时间就收取了 3000 多个会员，店里的生意每天都极为火爆，而且在当地口碑极佳。大家觉得生意越来越难做的根本原因，是因为你看到的都不是真的有人赚的都是你看不到的大钱。因为商业上一共有27个无形的钱可以赚，但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价，其他无形的钱连一个也没赚过，更没见过。所以这套《116个行业金点子》的打造方法，非常值得你好好研究。他会让你搞懂未来打造一家高利润赚钱公司的全新底层逻辑。从战略策划到可复制的商业模式设计，到企业的整体运营，教你如何掌握未来企业核心利润创造要素，如何设计企业高利润的商业模式和发展战略，更会细化到如何设计让客户疯狂购买的营销闭环，如何设计产品让客户欲罢不能，如何实现客户自动十倍百倍裂变式增长，如何整合资源打造轻资产公司，如何设计27个无形的大钱，实现多维度获利。如何彻底摆脱同行恶意竞争，快速逆袭而上等等，点击左下角，祝你的生意一路常青。

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