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烧钱式营销定义在线播放_银行经营管理三大原则之首(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

烧钱式营销定义

在线教育行业的盈利困境与未来发展方向在线教育自1998年在全球范围内兴起以来，已经经历了多年的发展。在中国，虽然在线教育概念早在10年前就已经被提出，但其真正的发展和应用却是在最近几年才开始的。在线教育通过应用信息技术和互联网进行内容传播和快速学习，利用技术对教育过程进行引导和改造，成为学校教育的一种辅助手段。 𐟔 在线教育的兴起与利弊如何兴起：在线教育最初发源于美国，1998年以后在世界范围内开始流行。在中国，虽然早在10年前就已经提出了在线教育概念，但直到现在才真正开始广泛应用。优势：知识获取便捷，突破时空界限，回放功能让学习更高效，学习自主性更强。教师能更好地关注学生个体。劣势：学生课堂参与度难以把握。个体被割裂，团体活动减少，不利于感情交流。 𐟒𘠥œ觺🦕™育行业的盈利困境与广告大战为什么在线教育行业盈利情况差？在线教育行业盈利困难的主要原因在于其双面性。一方面是教育本身，另一方面是互联网模式。作为互联网模式，在线教育烧钱严重，主要通过广告和补贴来吸引用户。特别是K12教育，家长的投资非常谨慎和挑剔，而且教育是长期产品，家长投资教育必然期待回报，但教育的回报并不等价，也不完全由教育机构说了算，这使得在线教育行业的盈利变得困难。为什么在线教育行业广告铺天盖地？在线教育行业的广告大战主要源于其烧钱模式。通过疯狂的广告营销，进行病毒式扩张。此外，教育行业的特殊性也使得机构砸钱做体验课和打广告，以期望通过这种方式来吸引更多用户。 𐟓š K12在线教育的三种主要形式一对一辅导：可以实现精细化教育，效果较好，但价格较高，且受限于教师质量和时间，规模难以做大，盈利也受限。小班课：一个教师带10-20人的小班，价格降低，效果也相应降低，但因为学生增加付费人数翻倍，盈利能力和规模也相应扩大。双师大班课：包含一个主讲教师和多个辅导教师，主讲教师只负责讲授课程不负责服务学生，理论上可以同时带无数个学生，而辅导教师则负责服务和监督学生。这个模式可以最大限度地利用明星讲师的头部效应，只要扩大学生数量，就可以用极低的边际成本摊薄总成本，实现更大程度上的盈利。在线教育行业的发展虽然面临诸多挑战，但通过不断探索和创新，未来仍有很大的发展潜力。

永创智能：以集中竞价交易方式回购股份的进展

瑞幸咖啡的重生之路 ☕️ 瑞幸咖啡的代言人选择真是让人佩服！从汤唯、张震到刘昊然、肖战，再到现在的利路修和谭松韵，每次都能找到合适的代言人，真是眼光独到！瑞幸咖啡的环境虽然快消式，但却有一种高级感。咖啡和饮品的选择非常丰富，线上点单也很方便。经常有超值活动，价格实惠，但从包装到品质再到口味，都做得非常好，真的是业界良心。尽管经历了财务造假、内讧和退市等重大打击，但瑞幸凭借其前期疯狂烧钱的营销模式、良好的品质和价格，依然屹立不倒，在竞争激烈的咖啡市场占有一席之地。

鲜花电商大洗牌：低价竞争难破局最近，鲜花电商圈子里可是风起云涌，尤其是那些垂直鲜花电商平台，感觉像是经历了一场大洗牌。想当初，2013年到2015年那段时间，鲜花电商简直是风口上的猪，Flowerplus花加、野兽派、花点时间、鲜花说这些品牌如雨后春笋般冒出来。连O2O在线洗涤品牌泰笛都忍不住推出鲜花订阅服务，想分一杯羹。说到这里，不得不提花点时间。这个品牌以“预购+周期购”的模式迅速打开市场，每周一花，99元包月，每月4束，简直是懒人福音。高圆圆和鹿晗还投资了花点时间，轰动一时。然而，鲜花品质和物流售后的问题让花点时间在一路狂奔中“绊”了一跤。在罗永浩的直播间，鲜花电商的脆弱一面被推至聚光灯之下。2020年520前夕，罗永浩直播间上架销售了一款“花点时间”玫瑰礼盒，结果不少消费者反映收到的玫瑰花瓣已经打蔫、腐烂。花点时间的供应链没能承接住头部主播的“汹涌流量”。鲜花电商的供应链建设难题也因此浮出水面。不同种类鲜花的储存要求不一，保鲜、冷链、损耗、配送等每一个环节都是行业发展的痛点，也需要大量资金投入。然而，大多数鲜花电商采用B2C模式销售，需要通过“烧钱”营销换流量，且很难依靠涨价去覆盖成本。花点时间刚开始每周一花定价400元/束，用户数量每周仅增长20%，而当推出99元包月时，用户数以超过100%的爆发式增长。花点时间创始人朱月怡形容这是一门“与时间赛跑的生意”，99元包月已经把花点时间的供应链逼到极限，每一个环节都需要解决方案。作为新三板“鲜花第一股”，爱尚鲜花自2014年挂牌后，就处于连年亏损状态，2016年亏损金额更是高达6000万元。到了2019年，爱尚鲜花从新三板摘牌。同样登陆新三板的花集网在2016年亏损也达到近2000万元。低价竞争之外，线上鲜花也需要新故事。平台开始“卷”向稀缺品种，同时也“卷”向上游基地。在鲜花原产地，电商竞争足够激烈。以盒马为例，目前，盒马已在云南建立了45个直采鲜花基地、1个鲜花产地仓，以及覆盖全国盒马门店的15个销地仓。盒马还在进行链路改造，要将此前20%-30%的链路损耗降到了5%，并搭建了从产地到全国的冷链物流运输网。不过，鲜花虽是浪漫经济，但时至今日，这依旧是一门“苦生意”。尽管各个平台一直在努力改善供应链结构，但物流、品控仍是难以被完全攻克的难题。

说客英语：隐形冠军揭秘！【说客英语为何如此强大？】𐟌Ÿ 1️⃣ 企业文化：说客英语秉持创新、高效、利他、本分、正直的价值观。我们坚守合规底线，不采用行业惯用的保健品式营销、制造焦虑、电话骚扰等方式。通过口碑和各地分校的学管师传经送宝，我们致力于提供高质量的教育服务。𐟌Ÿ 2️⃣ 商业模式：说客英语采用了S2B智能商业模式，解决了行业获客难、本地化服务难的问题。我们摒弃了在线教育行业惯用的互联网流量烧钱模式，让团队包括上下游做更容易的事，实现总体成本领先优势，平价外教支撑学员高频学习。S2B智能商业模式是由中欧教授曾鸣提出，因有严谨学术支撑，我们坚持并不断创新发展。𐟒𜰟š€ 3️⃣ 产品层面：说客英语选择了符合建构主义理论，以学生为主体的教学模式。在线真人外教一对一上课，并长期坚持！这比以老师为中心的传统教学方式，学习效率更高，同时打破了时空地域限制。近10年中国在线教育领域少有的价值产品，符合教育技术学权威何克抗教授的学术观点。𐟒ኊ说客英语隶属于青豆集团，公司位于深圳前海自贸区，依托深港融合，面向全球布局。同时，说客英语以互联网为依托，在任何可接入互联网的地方都可以通过说客英语学习，广泛的覆盖到全球任意一个地区，拥有巨大的受众规模。经过11年品牌与技术沉淀，说客英语已发展成为一个提供全球化在线语言培训服务的SaaS平台，支持英语、日语、西语、法语、德语、汉语6大语种在线一对一学习，平台拥有10000+全球严选具有丰富教学经验的优秀师资，包含欧美外教、菲教、中教等教师供学员自由选择，同时还有9000+学习规划导师提供本地化服务，学员遍布全球50+国家和地区。

如何在价格战中突围？营销高手的4大策略遇到竞争对手打价格战怎么办？这可能是很多企业家和营销人员头疼的问题。别急，咱们一起来聊聊如何在这场没有硝烟的战争中突围而出。优化降价策略，搅乱市场 𐟎斥…ˆ，别直接硬碰硬。你可以尝试优化你的降价策略，让对手的市场变得混乱。比如说，你可以推出特价商品，甚至亏本销售，吸引大量流量。这样，对手的价格优势就会被削弱，市场秩序也会被打乱。打乱比价模式，让人无从比价 𐟤‘ 一个简单的策略是，卖A产品低价，然后从B产品上赚钱。比如，吉列的刮胡刀很便宜，但刀片很贵。再比如，乐视曾经搞过买影视会员送手机的活动，让人搞不清楚各多少钱。这些方法都能打乱对手的定价模式，让人无从比价。坐看别人相争，伺机出手 𐟏𙊦œ‰时候，最好的策略就是坐山观虎斗。就像当年美苏冷战，给了中国发展的机会。等到壮汉们打到精疲力尽，你再过去补一刀。比如说，滴滴和快的烧钱大战的时候，神州专车并没有直接参与烧钱，而是积蓄力量，等对手精疲力尽后再出手。建立革命据点，搞乱对方阵地 𐟏𐊦œ€后一个策略是提出新方式。比如某红衣大佬提出网游不应该按时间收费，而应该按道具收费。这就是在搞乱对方的阵地。你可以提出同样的概念，然后把他的利润款当做引流款。这样，你就能在价格战中占据优势。避免价格战，坐下来喝茶 𐟍𕊥𝓧„𖯼Œ最理想的情况是避免价格战。你可以坐下来和竞争对手喝杯茶，聊聊合作的可能性。何必动刀动枪的呢？大部分的价格战走到最后，还是伤敌一千自损八百的结果。挖出自己的护城河 𐟏ž️ 最后，避免成为价格战的牺牲品，还是要挖出自己的护城河。要么是品牌，要么是渠道，这样才能做到“我不欺你，我不惧你”。希望这些策略能帮你在价格战中突围而出，找到属于自己的营销之道！

如何在阿里国际站获得1000万订单？在当今的外贸领域，阿里国际站无疑是一个重要的B2B平台，它为商家们提供了丰富的商机。然而，要想在这个平台上取得成功，仅仅依靠投入大量资金是远远不够的。流量固然重要，但如何有效地利用这些流量，将其转化为实际的订单和利润，才是关键所在。过去一年里，我通过深入研究和实践阿里的运营规则，取得了不错的成绩。我并没有盲目加大直通车的投入，而是根据我的星等级和方案类型，合理分配了我的营销预算。我深信，只有充分理解阿里的规则，才能在平台上游刃有余。对于大多数商家来说，客户经理的营销模式通常是加大直通车力度，多烧钱以获得更多流量。但需要注意的是，阿里获取的流量是一个定数，通过方案大小和星等级进行分配。方案类型包括GSKA、SKA、KA、金品和出口通，而星等级则从1星到5星依次分配流量。对于新加入或星等级较低的商家来说，是否考虑过你的流量与直通车花费是否成正比呢？当然，如果你不烧直通车，流量自然会少一些。此外，我还意识到阿里的流量现状正在向C端转移，这确实给我们商家带来了一定的挑战。但我并没有因此而放弃，反而更加坚定了我在多渠道布局的决心。除了阿里国际站外，我还积极利用社交媒体、线下展会等多种渠道来开发客户，并取得了显著的成果。在国际站上，我也发现了一些成功的商家案例。他们不仅投入了大方案和多平台运营，更重要的是他们拥有强大的业务团队和正确的运营思路。这让我更加坚信，只有足够的预算加上正确的策略，才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。值得一提的是，通过这一年的运营实践，我成功地实现了1000万的订单成交额。这并非一蹴而就，而是经过长时间的积累和沉淀。我深知，外贸行业需要耐心和毅力，只有坚持不懈地努力，才能收获成功的喜悦。展望未来，我将继续坚持多渠道布局和全流量系统打法，不断提升自己的运营能力和业务团队的转化能力。我相信，只要我们紧跟市场趋势，不断创新和进取，就一定能够在阿里国际站这个平台上取得更加辉煌的成就。

【惨烈：白酒市场提前进入寒冬】最近白酒上市公司陆续公开第三季度营收报告，尽管市场不景气大家已经有所预料，但结果还是震惊了整个白酒行业，除了老大茅台集团外，几乎所有企业都大幅度的业绩下滑，其中最惨的可能是洋河了，白酒的拐点或者说白酒的寒冬提前来到了！对于白酒行业，我是一直比较关注的，平时也一直在积极思考并发文，对白酒行业的品牌营销提出批评和建设性创新建议，但收效甚微，大部分品牌的营销，依然在搞烧钱的广告模式，广告就广告呗，可你还要在广告中恬不知耻地自卖自夸，就这样的营销，竟然持续霸屏白酒几十年！正是因为前二十年白酒市场太好做了，企业随便起个名字，弄个定位，然后请名人代言，最后大投广告，就这么简单粗暴的营销方式，竟然也能吸引渠道商来订货，消费者也会尝试消费！于是，所有的白酒企业就此认定，白酒营销就是这么做的！眼下，白酒市场进入寒冬，渠道商和消费者不那么好忽悠了，大家立马就现出原形，一个个走向亏损了，未来还有企业可能会出现破产倒闭现象，这是毫无疑问的！因为市场变了，我们企业的营销思维没有变，营销方式更没有创新！冬天来了，你有御寒的冬衣吗？#动态连更挑战# #白酒# #动态连更挑战#

年轻人为何钟情“3.5分餐厅”？最近，“年轻人报复性挤爆3.5分饭店”的话题在微博上引起了热议。那些只有3.5分的餐饮店，为何成了食客们的“心头好”？在北京海淀区甘家口大厦附近，有一家评分为“3.4”的“陕西凉皮”小店。这家店的凉皮每份9元，而在周边其他商家卖到24元的情况下，这个价格算是相当亲民了。抱着“踩雷”的心态，我点了一份尝尝，结果入口即化，香辣可口，味道并不逊色。这让我意识到，评分低的餐厅不一定难吃，而评分高的也不一定好吃。如今，“写好评送冰淇淋”的操作并不鲜见，“越漂亮的好评越有可能是假的”已经成为一种共识。想靠网上评价筛选出好餐厅，已经越来越难。国兴智库董事长朱峰分析认为，一些商家会通过送券、奖励等方式，让消费者发表不完全走心的评价，从而混淆了真实情况。据了解，目前市场上的刷分营销大致分为两种：一种是总部营销中心操盘的连锁品牌商铺，营销费用动辄几十万元；另一种是个体商户，属于给多少钱办多少事，一般投入大概1万至2万元。有分析人士认为，如果评分在各种营销操作下演变成庞大的、组织化的“产业链”，埋没了自发的、真实的顾客评价，那么饭馆的高评分更多代表了“氪金、烧钱”的多少，而无关菜品与服务好坏。这对平台、商家、消费者而言都不是个好消息。“3.5分饭店”受热捧，本质上就是人们对各种营销手段下的评分产生了怀疑。评分不应成为商家“自嗨”的工具。消费者感到值或不值，更多取决于其所支付的价钱和预期食用体验是否能划得上等号，包含着一定程度的个人主观因素，“萝卜青菜各有所爱”无可厚非。重要的是，评价应当真实。朱峰认为，把自主选择权归还给消费者，不干扰、不侵犯，才是美食榜单、评分甚至所有数字经济经营者的正确出路。滥用大数据和人工智能技术形成的消费推荐，是建立在侵犯消费者隐私基础上的人为操控，依赖骗好评、赚高分、买流量换取的客流量和曝光度并非长久之计。虽然从商家的角度出发，包括评分在内的包装既是店铺的“脸面”，也是店铺经营的重要一环，但过犹不及。根据反不正当竞争法规定，经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者。作为平台，也应该对商家过度刷分等不合理行为进行跟进筛选和监管，这样才能保持平台的信任值。否则，最严重的后果是用户逐渐离场，最终仅剩平台、商户和“达人”深陷自嗨式的营销游戏。

【#售楼处成国庆黄金周最烧钱景点#！上海新房项目客户凌晨仍在认购转账，二手房中介带看成交翻倍】今年的十一假期，一线城市新房售楼处被称为黄金周最“烧钱”的景点。为迎接大客流，部分售楼处开启了扩员模式，营销团队全员上岗；此外二手房市场也迎来变化，多地二手房市场成交回升，部分房东心态开始转变，议价空间逐步变小。 via 澎湃

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