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营销武力最新视觉报道_营销五力(2024年12月全程跟踪)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:热点更新日期:2024-12-02

营销武力

如何从八字看另一半的职业 𐟒𜊣## 一、从配偶宫看职业 𐟏  日支是配偶宫,这个宫位能透露出你的另一半从事什么职业。具体来说: 配偶宫是印星 𐟓š 如果你的配偶宫是印星,并且不被冲克,这个印星代表文化、文书。你的另一半可能从事教师、作家、文员、会计等文职工作。 配偶宫是比劫 𐟒ꊥ悦žœ配偶宫是比劫,并且强旺带有羊刀,那你的另一半可能从事武职,比如军队、武警、运动员等。羊刀象征武力、抢劫、冒险和激进。 配偶宫是官杀 𐟏… 配偶宫是官杀,如果官杀为喜用神,你的另一半可能从事公职,甚至有一定的官职。如果是忌神,那他可能从事自由职业,职业变换频繁。 配偶宫是食伤 𐟔슩㟤𜤤𛣨ᨨᨨ𞾣€写作和科技。如果配偶宫是食伤,你的另一半可能从事与技术有关的工作,比如程序员、工程师等。 配偶宫是财星 𐟒𐊨𔢦˜Ÿ代表公职和私职。如果财星是喜用神,你的另一半可能有公职;如果是忌神,那他可能从事自由职业,与出苦力有关。 二、从配偶星看职业 𐟌Ÿ 八字中的男命财星是妻星,女命官星是夫星。具体来说: 妻星是喜用神 𐟑颀𐟏능悦žœ妻星是喜用神,你的妻子可能有公职;如果是忌神,那她可能从事自由职业。 夫星是喜用神 𐟑袀𐟒𜊥悦žœ夫星是喜用神,你的老公可能有公职;如果是忌神,那他可能从事自由职业。 男命食神生财 𐟓– 如果男命的食神生财是喜用神,你的妻子可能从事与表达、书写有关的工作,比如教师、导游、导购、会计等。 女命财星生官 𐟒𜊥悦žœ女命的财星生官为喜用神,你的老公可能从事金融、财会、预算、管教、司法等工作。 三、神煞看职业 𐟌  通过神煞也能看出另一半的职业: 桃花 𐟌𘊥悦žœ配偶宫或配偶星临桃花,你的另一半可能有艺术才能,从事艺术文职。 羊刃 𐟐 如果配偶宫或配偶星临羊刃,你的另一半可能从事武职或苦力工作。 天医 𐟏劥悦žœ配偶宫或配偶星临天医,你的另一半可能从事医学或易学等工作。 华盖 𐟏悦žœ配偶宫或配偶星临华盖,你的另一半可能与佛道空门有关。 驿马 𐟐Ž 如果配偶宫或配偶星临驿马,你的另一半可能与经商、物流、营销、采购等有关。 通过这些方法,你可以大致推测出另一半的职业方向。希望这些信息对你有所帮助!

我也不知道为什么全世界都在骂张学良,原因是不抵抗呵呵那就看看张学良建立东北大学,武力调停中原大战,改旗易帜,西安事变促成抗日民族统一战线,自己却被囚禁55年有那些时间多看看历史不要骂人家,给你们这些乐子55年你们早得抑郁症死了,还说什么张学良晚年说不抵抗命令是我下的,呵呵,他是为蒋介石洗清罪名,自己看两个营销号活不下了,说他不和东北说是没脸,笑死了,他知道自己是一个敏感的人物,回去大陆肯定会欢迎记者采访什么的种种原因大陆这方面搞得太隆重了所以张学良不回去了。自己以后别瞎评论人家做的事比你们伟大的多[吃瓜]

三国风云人物之五子良将 今天咱们走进三国的世界,聚焦在曹营的五子良将身上。那些能独当一面的风云人物,其中有一个名字不能不提——徐晃大兄弟! 说到徐晃,我们不得不提他的各方面能力均衡得如同教科书一般。武力、智谋、统帅力样样俱全,堪称全能型选手。但你有没有觉得,他似乎总是被张辽那光芒万丈的逍遥津之战风头所掩盖? 首先,张辽简直就像三国版的超级新星!一战成名于逍遥津,八百勇士破十万大军!这种战绩,简直是热搜爆表的节奏!与之相比,徐晃虽然也有樊城救援这样的高光时刻,但总觉得缺少那么点炸裂新闻的感觉。他就像是娱乐圈里的演技派,演技一流,却缺乏话题度,让人又爱又急。 再说说均衡二字。有时候太均衡也是一种“烦恼”。徐晃就像是篮球场上的全能型选手,啥都会,啥都不差,但却缺乏让人一眼难忘的绝技。而张辽则是典型的“一招鲜,吃遍天”,逍遥津一战直接封神!这种鲜明的对比让人不禁思考,有时候出名确实需要那么一两个爆款事件来推波助澜。 不过徐晃也有他的低调之处。他就像默默耕耘的老黄牛,不求闻达于诸侯,只求尽职尽责守护好自己的一方天地。这种精神固然可敬,但在那个英雄辈出的年代,缺乏自我营销的意识确实容易被人遗忘。 历史的长河里,每个人都是独一无二的星辰。徐晃虽然没有张辽那般耀眼,但他的光芒也足以照亮一片天。在谈论这些历史人物时,我们不妨多一份理解和包容。毕竟每个人的成功和名气背后都有各自的故事和际遇。 所以下次聊到三国时,别忘了给徐晃点个赞!毕竟均衡也是一种美! 让我们更加全面地看待这些历史人物,欣赏他们各自的独特魅力吧!三国人物魅力探索之旅

我发觉爆剧爆人都会撕逼𐟖Š️,才能形成长久稳固的核心饭圈,流量崛起也确实得靠撕𐟖Š️,营销号不停的挑起剧粉情绪引战,这个时候剧粉开始站队,营销号制造话题,看戏的也开始加入[笑cry] 在看历史,没有一个大国崛起是靠和平的,全部都得靠武力。反霸权最后也得靠武力。 以前总说世界就是一个巨大饭圈,其实倒不如说世界上的人情绪都是差不多的,所以走向都差不多,都是缩影。

扩张问题,是瑜伽馆的未来不得不面对的问题。 ✍𐟏𛥛ž顾一下馆主要干的八件事: ①组织②产品③财务④营销 ⑤研发⑥扩张⑦融资⑧优势 𐟑†𐟏𛤸Š一期我们讲了“研发”问题,本期来谈谈“门店扩张”问题。 𐟑‰门店扩张分为两个方面: ①门店扩店 ②开设分店 𐟍‚门店扩张,包括场馆面积的扩大、装修升级、设备升级、增加设备、课程升级、增加项目、增加资深老师等。 𐟍‚开设分店,包括开设直营店、开设合资店、加盟连锁店。 ✍𐟏𛤸€开始扩张,店与店之间不宜距离过远,相距2公里左右为最佳,最好在3公里之内开设3家店,形成一个三角合围之势。 这样,即使有一家店业绩不理想,迫不得已闭店的话,也可以把这家店的会员转移到其它两家分店进行耗课,以最大限度做到不过于伤客,而保护品牌信誉度不受损。 ⚠️经营瑜伽馆,为什么要扩张呢❓ 𐟑‰很多馆主认为:把一家店做好不就可以了吗❓为什么还要再开分店呢❓那么累干什么呢❓而且很多国内的大的连锁店纷纷暴雷跑路,我为什么还要步人后尘,冒此风险呢❓ 𐟑‰我们其实要明白,你只开一家店,你很容易就不动了,不动可不是好事,不动潜在的危机非常大,这个危机有两部分: ①内部员工问题 ②外部的竞争对手问题 𐟑‰内部员工,还有少部分会员,她们都是你潜在的竞争对手,而且比外在的对手还要可怕!你在明处,她们是最容易了解你的。她们不但了解你的优势,关键还了解你的弱点。 𐟑‰她们很可能在你这里看到商机,就在你附近开个馆,甚至把你的部分优质会员也带走,成为你最可怕的竞争对手。 𐟑‰越有能力的员工,越可能另起炉灶,这种情况我们见到的太多了。毕竟谁也不想寄人篱下,谁也不想给你打一辈子工,给你奉献一辈子,“教会徒弟,饿死师傅”的现象比比皆是。 ⚠️因此我们必须扩张,使自己变得更加强大,才可能平衡这个问题。 𐟑‰你多少年只是一个店,别人觉不出你强大,那他很可能就会复制你,甚至一开始就超越你,抄你的底。 ⚠️瑜伽行业并没有明显的技术壁垒。 𐟑‰你一家店的营业额是有限的,利润是有限的,你能给员工的工资待遇和发展提升空间都是有限的,人的本性就是扩张,她不能得到更多利益和发展空间,她为什么要留在你这里呢❓ 𐟇谟‡𓩀š过垄断性的经营规模和布局,当所有人无法有足够的实力跟你竞争,无法在你控制的区域和你抗衡,让她害怕你这样一个存在,才能让人屈服。 𐟑‰我们的国家也是如此,如果不扩张自己的军事实力、科技实力,在国际上就会受人欺负。咱们瑜伽馆不是靠武力,而是靠实力来体现真正的强大,所以扩张的目的就是为了掌握更多资源,达到一个动态的平衡。 ☁️天之云瑜伽普拉提预售/档期预定中/欢迎咨询𐟑‰点个关注,不迷路 𐟑‰下期预告:瑜伽馆主要干的八件事之融资篇,敬请期待#瑜伽 #商业思维 #干货分享 #普拉提

一位身价过亿的老爷爷无意间说了一句玩笑话,听完醍醐灌顶! 他说:未来只有平台没有公司,没有哪个企业能拒绝平台生态。 什么意思?其实就是把公司做成产业赋能平台,通过赋能下游加盟商、渠道商,甚至是同行,赚盈利分成。这也是阿里“军师”曾鸣教授提出的“未来10年黄金商业模式S2B2C”。今天,所有行业都能用S2B2C模式重做一遍! 如果你不知道怎么做,我讲个案例你就明白了。 711不陌生吧,作为便利店行业巨头,在全球开了70000多家店。但你一定不知道:711的毛利接近90%,人均利润更是高达160万,而它用的就是S2B2C模式。 711老板开店之前先做了一个市场调查,他发现:市场上很多地理位置不错的小商店,生意并不好。他们大多是夫妻档或朋友合伙,没有成熟的管理经验,再加上供货渠道不稳定,忙忙碌碌一个月,却赚不到几个钱。 于是,他招了一批业务员,给他们做培训,教他们如何铺货、摆货、做爆品,提升门店盈利能力。然后派他们去找地理位置不错的小商店,给老板说:咱们可以合作,我帮你提升门店业绩,假如你以前一个月赚1万,我保证你以后每个月还赚1万,但超过1万的部分,五五分账。 这样的合作模式,在夫妻店老板看来,简直就是天上掉馅饼,因为无论业绩好坏,自己都会有1万块钱的保底收益。所以,很多小商店老板都慕名来和711合作。 随着合作的便利店越来越多,711老板开始搭建供应链,统一向上游采购产品,门店多,采购量大,自然就能获得议价权,产品的成本也就降低了,商家的利润高了,711的盈利分成也就多了,最终实现双方共赢。 所以,你发现了吗?711老板并不是开便利店的,而是便利店行业的培训导师。通过赋能培训,把所有同行的店,都收编进自己的队伍。这样,他不掏一分钱,就有70000多家店。最重要的是扩张速度很快,投资风险却很低。 今天很多做得好的企业,比如:蜜雪冰城、海澜之家、肯德基、麦当劳、绝味鸭脖等等,背后都有一套S2B2C模式。但经常有老板说:我就是一个小公司,要钱没钱,要资源没资源,也没啥给别人赋能的,根本做不了。你千万不要这么想: 张红超1998年创建蜜雪冰城,创业初期,光门店就搬迁了6次,直到2010年引入S2B2C模式,才开始裂变式增长。 1940年,麦克唐纳兄弟创立麦当劳,他们生意虽好,但每天都要从早忙到晚。直到遇见克洛克,他成立了汉堡大学,让两兄弟去培训赋能,这才有了今天的麦当劳。 所以,今天我们的生意不好做、做不大,并不是我们的产品不好、行业不行,而是老板的思维没有转变。我们一直是竞争思维,每天想的是:怎么和同行打价格战,怎么和同行竞争,怎么去打败同行。 《孙子兵法》讲:“夫用兵之法,全国为上,破国次之”,用武力打败敌人并不是上上策,使敌人举国降服才是上上策。商战也是如此,价格战打到最后,伤敌一千,自损八百。 真正的企业家是赋能思维,是让同行心甘情愿给我打工,是让加盟商为我马首是瞻,是让供应商全心全意为我服务。而要实现这些,S2B2C模式就是最好的选择。 就像开母婴店的张总,拼了20年开了6家门店,结果前几年的口罩危机,3个月直接倒闭了5家店,仅剩的一家也岌岌可危。被逼无奈,张总玩了一套S2B2C模式: 他先是通过学习搭建了一套社群营销系统:①从何把客户引流到社群?②如何引导社群客户到线下成交?③如何引导客户复购,锁定后续消费?④如何让客户持续转介绍?当这套系统搭建好后,张总门店的营业额直接涨了3倍。 要是以前的张总,肯定又要自己掏钱开新店了,但现在他直接把这套系统复制给了隔壁街道的同行,并约定每月的利润分3成给张总。如今,他已经合作了20多家门店,每年的分成利润比自己门店的利润还高,这放在以前,是根本不可能的事。 所以,老板你一定要先看懂,再抓住这个趋势。今天,C端市场的红利已经被瓜分干净,未来真正的机会在B端,是看谁能给无数个小B端赋能,是看谁能拯救他们于水深火热。抢先一步是先机,抢先十步就是风口,只要顺应风口,顺势而为,就能事半功倍。

“碰上硬茬了!”江西,一城管来到一家零食店买零食,店员是一位兼职大学生,不了解店内的规矩,就没有按照以往惯例给城管打折,两人就发生了争执,听到店员回骂自己后,城管直接大打出手,对于这件事,有关部门的回应来了! 暑假打工早就成为了学生党暑假的一大选择,闲着也是闲着,不如打打工,手里还能有些钱花,江西的小王也是这么想的,每每向家中索要生活费也不太好。 小王的堂哥得知自己的堂弟在找工作,就决定帮他一把,堂哥的同学开有一家零食店,虽然不缺人手,但是看在朋友一场,有事也是能商量的。 在堂哥的帮助下,很快,小王就被介绍给了朋友,拿到了这份工作。 零食店的工作也比较简单,整理货架和售卖商品,及时补货,零食店的服务员要做的不过就是那些工作。 由于是朋友的堂弟,所以工资方面也会稍微给的多一点,更重要的是,小王的工资可以按天结算,只要干的够多,就可以多拿。 为了多赚些钱,小王就打算多干几天,等到快开学在辞职也不迟。 没想到就是因为多干了这几天,就让小王的打工生涯留下了不好的印象。 零食店一般为了挽留顾客,都会使出一些营销手段,其中最多的就是打折,对老顾客打折,这样就能稳住老客户,提高店内的基本收入。 小王打工的店里也是一样,只是初来乍到的他,并不晓得谁是老顾客,也不知道店里的相关福利规矩。 那天,就在小王正在整理货柜时,一位身穿制服的城管走了进来,和正常人一样,他拿了一些零食后就来到了前台结账。 老实巴交的小王就为他算了总价,但是城管看到了总价后,脸色就不好看了。 看来城管没少光顾这家店,每次来基本都会有打折,而这次没有,城管一气之下就把气撒到了小王的身上。 付完钱后,城管临走的时候嘴里骂一句“废物”,不料被小王听到了,小王也不是什么软骨头,听到城管骂他,他立刻回了对方一句“你也一样”。 这下彻底点燃了城管心中的怒火,平日里对自己点头哈腰的人不少,但是跟跟他做对的人倒是真不多! 城管二话不说就冲进前台,直接跟小王动起了手,小王见对方来势汹汹,也没有选择逃避,直接和对方扭打了起来。 好在双方都没有受到多么严重的伤害,见对方嘴上不饶人,强势的城管还想要和小王在外面打。 就这样一场闹剧最终以店长的到来收了尾,此事发生后店长也及时报了警,为了还小王一个清白。 这段录像被放到晚上后,网友纷纷为小王打抱不平,看起来就是城管在惹事,受伤的永远是孩子。 虽然城管是挑衅在先,但是小王倘若回击,那么这件事就会从当方面的殴打,变成了两个人的斗殴,这样谁也逃不脱法律的制裁。 城管没有问清楚就草草动手,店员也没能及时向店长询问清楚,而店长也没有主动交代这件事,这才发生了这样的事。 而作为执法人员,更不能对一般群众使用武力,如今相关部门已经对此事展开调查,相信施暴者会受到应有的惩罚。 对于城管的作为,大家有什么看法呢?

《如鸢》手游:女性向游戏的全新力作 最近,即使你不玩游戏,也可能被《如鸢》手游的广告“轰炸”得无处可逃。这款由阿里集团全力支持的游戏自9月26日公测以来,凭借其无孔不入的宣传策略迅速占领市场。上海东方明珠、广州“小蛮腰”等地标性建筑都成了《如鸢》的“痛楼”,谁还不知道《如鸢》上线了? 作为阿里的“嫡女”,《如鸢》上线四天流水就超过了《光与夜之恋》等老牌游戏,跃居女性向游戏9月流水排行榜第二。这一成绩不仅得益于阿里的营销支持,更在于其创新的游戏内容和模式。 《如鸢》结合了恋爱互动体验和卡牌回合制战斗,玩家可以通过完成任务、参与活动或充值来获取资源,抽取和培养角色卡,提高战斗力。值得一提的是,游戏中设置了一位女主角——女扮男装的「广陵王」和五位男主角构成了一女多男的博弈格局。很多游戏只聚焦于塑造几位主人公的形象和性格,其余出现的配角均为推进剧情的工具人,但卡牌战斗的玩法却给《如鸢》构建群像角色提供了更多的空间,这也是其出彩点之一。 另外,电视剧演不出的真正大女主,《如鸢》做到了! 《如鸢》在女性角色的塑造上更加立体深刻,女主角广陵王以及阿婵、甄宓、孙尚香等角色,不再只是以传统的温婉文静或性感热烈形象出现,而是凭借自己的武力或智慧在乱世中生存,对生活有着真正的把控感。 善良、温柔不再成为女主角重点突出的性格,智慧、坚韧、勇敢乃至野心,开始成为女性新的关键词。她们在权谋中展现出了不同于传统大女主剧的独立和力量。在观众对“大女主剧”祛魅当下,《如鸢》一定程度上实现了此类内容的“代偿”,满足了观众对真正强大女性角色的渴望。 【互动话题】 你对《如鸢》的未来发展有何看法?是否已经加入了广陵王的冒险之旅?

《孙子兵法》给我们普通人的七点启示。 1.⠦ˆ˜略规划的重要性:它强调在行动之前要有清晰、全面的战略规划。启示我们在面对生活和工作中的各种挑战时,不能盲目行动,而应充分了解自身和外部环境,制定合理的目标和策略。 -⠦悥œ襈›业时,要先对市场进行深入调研,分析竞争对手,明确自身的优势和定位,从而制定出可行的商业计划。 2.⠧Ÿ奷𑧟好𜯼Œ百战不殆:提醒我们要充分了解自己和对手的情况。这不仅适用于军事战争,也适用于商业竞争、人际交往等领域。 -⠥œ襕†业谈判中,了解对方的需求、底线和策略,同时清楚自己的筹码和目标,能增加谈判成功的概率。 3.⠧𕦴𛥺”变:战场形势瞬息万变,需要根据实际情况及时调整战略战术。这启示我们在生活中也要具备灵活应变的能力,不墨守成规,能够根据变化及时调整自己的计划和行动。 -⠤𞋥悯𜌥𝓥𘂥œ𚩜€求发生变化时,企业应迅速调整产品策略和营销方式。 4.⠩‡视情报收集:强调获取准确、及时的情报对于决策的重要性。在现代社会,信息就是资源,我们要善于收集、分析和利用各种信息,为自己的决策提供依据。 -⠦Š•资者在做出投资决策前,需要收集大量的市场信息和企业财务数据。 5.⠥›⩘Ÿ协作:战争的胜利离不开军队内部的协同作战,这让我们明白在工作和生活中团队成员之间密切配合、分工明确的重要性。 -⠤𘀤𘪩ṧ›„成功往往需要不同专业的人员相互协作,发挥各自的专长。 6.⠤𘍦ˆ˜而屈人之兵:提倡通过谋略和策略达到不通过武力就能使对方屈服的目的。这启示我们在解决问题时,应尽量寻求和平、非暴力的方式,以最小的代价获得最大的成果。 -⠥œ襤„理冲突和矛盾时,通过沟通、协商等方式化解,而不是直接对抗。 7.⠨ƒœ兵先胜而后求战:意思是胜利的军队总是先创造获胜的条件,然后才寻求同敌人交战。这告诉我们要有充分的准备和把握再行动,避免盲目冒险。 -⠥‚加重要考试前,应做好充分的复习准备,提高通过的可能性。 《孙子兵法》中的智慧博大精深,不同的人在不同的情境下可以有不同的领悟和应用。 #我要上热门# #质感创作人# #大学第一课#

宝妈必读:新质生产力的逻辑与实施 𐟌Ÿ 宝妈们,你们是否在寻找如何在家也能成长、学习新质生产力的方法呢?今天,我们来聊聊这个话题。 𐟌 从经济学的角度看,发展新质生产力是当下中国高质量发展的内在选择。经济增长和生产力的发展,本质上是一个经济剩余逐步积累的过程。这个过程可以通过以下几种方式实现:持续的要素投入、国际经济合作、对外武力征伐和殖民,以及科技进步和优化资源要素配置。 𐟔„ 内外循环:一个国家的进出口贸易,包括货物贸易和服务贸易。如果这两种贸易合起来的进出口贸易量占GDP的比重超过60%,就是外循环为主。 𐟚€ 从科技创新的角度,发展新质生产力要重点围绕“五大板块”、注重“五大创新”、抓好“五大件”。 五大板块:新能源、新材料、数字智能技术、生物医药和高端装备制造。 五大创新:理论创新、技术创新、工艺创新、工具创新和要素创新。 第四次工业革命的五大件:有手有脚的人形机器人、个人定制的秘书式机器人、戴在头上具有虚拟现实和脑机互动的智能头盔或眼镜、车路云智慧网联的智能汽车、3D打印的机器。 𐟒𜠤𛎧”Ÿ产性服务业的角度,随着生产力的不断发展,社会分工不断细化,产生了各种服务业。与高质量的制造业强相关的生产性服务业是发展新质生产力的生态、环境和土壤。 十大类生产性服务业:科研创新、检验检测及市场准入、物流配送、金融、生态环保和绿色服务、数字化赋能、贸易批发和零售、品牌专利的保护和推广营销、各种服务外包、售后服务。 生产性服务业发展发达的五个宏观指标:生产性服务业占GDP的比重、服务贸易占进出口贸易的比重、服务价值占高端装备和高端产品终端价值的比重、代表新质生产力的独角兽企业占比、全要素生产率拉动GDP增长的比重。 𐟏�𛎤𜁤𘚨🐨ጥ’Œ产业组织的角度,随着技术和分工的发展,新质生产力所对应的企业运行方式和产业组织体系也会发生深刻变化。消费互联网的发展已接近天花板,发展产业互联网才是真正的蓝海。 𐟓œ 从生产关系的角度,一定的生产力配置相适应的生产关系,对发展新质生产力匹配的社会基础性变革又有相应的制度要求。 增大研发经费的投入 增大原始创新研发经费的投入 提高原始创新成果的转化力度 建立健全培养打造独角兽的资本市场体系 宝妈们,通过这些方面的学习和实践,你们不仅可以提升自己的知识和技能,还能更好地适应社会的发展和变化。加油吧!

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