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营销分解图前沿信息_营销100个引流方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销分解图

如今，AI大模型十分流行。在工作中，我几乎都会借助AI来辅助自己，它可是我的得力助手。目前，我常使用的大模型有ChatGPT、Copilot和Claude。我通常会让它们帮忙进行翻译，比如中文、英文、西班牙文等语言之间的互译。我还会用它们起草、修改和润色邮件，从而让我的邮件看起来更专业、更地道。此外，我也会让它们帮忙设计营销图片、设计产品，或者依据图片生成产品介绍、贴文等内容，以便我能发布到社交媒体上或者通过邮件发给客户。而且，它们是很棒的学习工具。我正在学习西班牙语，所以也经常向它们提问，通常Claude给出的答案会分解地更详细。学会使用它们，确实能极大地提高工作效率。至于它们更多的功能，我还需要时间去探索。

数据分析必备35个模型，快速上手！嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超全的数据分析模型合集，前8个模型是基础中的基础，赶紧收藏起来吧！⚠️ 环境分析：PEST模型 𐟌 首先，我们来看看环境分析的PEST模型。这个模型帮你分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，了解你的业务环境。企业机会与挑战：SWOT模型 𐟒𜊦Ž夸‹来是SWOT模型，用来分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和挑战（Threats）。这个模型能帮助你清晰地看到企业的整体状况。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 4P营销理论是营销策略的核心，包括产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）和渠道（Place）。掌握这个理论，你的营销策略将更加完善。企业管理及执行：5W2H模型 𐟓‹ 5W2H模型是企业管理的基础，包括“为什么做（Why）”、“做什么（What）”、“谁来做（Who）”、“何时做（When）”、“哪里做（Where）”以及“如何做（How）”。这个模型能帮助你制定清晰的管理计划。企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊩€𛨾‘树模型是一种有效的问题解决工具，通过层层分解问题，找到问题的根源和解决方案。这个模型在项目管理和问题解决中非常实用。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图分析是一种常用的企业绩效管理工具，通过分析影响绩效的各种因素，找出关键问题并制定改进措施。这个模型在人力资源管理中非常有用。用户增长：AARRR模型 𐟓Š AARRR模型是用户增长的核心框架，包括获取用户（Acquire）、激活用户（Activate）、留存用户（Retain）、变现用户（Revenue）和传播用户（Refer）。掌握这个模型，你的用户增长策略将更加有效。用户价值分析：RFM模型 𐟒ኒFM模型是用户价值分析的经典工具，通过分析用户的购买频率（Recency）、购买金额（Frequency）和购买时间间隔（Monetary），找出最有价值的用户群体。这个模型在精准营销中非常有用。其他重要模型 𐟓š 除了以上8个基础模型，还有很多其他的模型值得学习和掌握。比如：购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓ˆ 持续改进模型：PDCA循环 𐟔„ 产品需求分析：KANO模型 𐟛 ️ 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓ˆ 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROSIRMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟏튤𜁤𘚥—冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟔 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟏护𜁤𘚦ˆ˜略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓ˆ 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟌𑊤𜁤𘚧랤𚉥’Œ成长工具：核心竞争力分析 𐟌Ÿ 战略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：0SPM矩阵 𐟔 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓ˆ 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 这些模型涵盖了数据分析的方方面面，无论你是数据分析新手还是资深专家，都值得深入学习和应用。希望这份合集能帮到你，赶紧收藏起来吧！

不懂怎么做产品画册？看过来！！！通过一个实际案例分享产品画册的设计思路，让你轻松上手！用营销思维来策划 𐟓Š 产品画册的核心价值在于辅助终端销售，促进成交。而成交的前提是建立信任。如何品牌化、专业化是建立信任的基础。通过深度解读企业，精准提炼企业优势，如几十年的历史沉淀、专业的生产和研发实力以及严格的质量把控。收集相关资料，进行筛选编辑，突出重点数量，快速加深印象，在消费者心智上形成：合和=大品牌+很专业的记忆点。用品牌意识来设计 𐟎芊采用假两层的设计形式，增加层次感。运用现代简洁的线条勾勒产品的轮廓，展示出企业产品的多样性。整本画册选用品牌VI主色调——绿色，作为点缀色。通过合理的留白处理，使版面更加透气、舒适，并引导视线流动，突出重要信息，提升整体设计的品质感。形成简约而不失精致、功能性与美学并重的特点。用视觉差异来表现 𐟓𘊊细节展示：巧妙运用独特的视角，提升产品的视觉冲击力的同时，展示出材质纹理和光泽度，让消费者能够感受到产品的质感和品质。场景表现：将产品融入到整体环境中去，营造出符合产品特性和品牌形象的整体氛围，体现出空间感与立体感，让消费者更直观感受产品的使用场景与效果。爆炸分解：通过3D爆炸图的方式，清晰地将每个系统配件一一展示出来，结合配件清单表格，对应序号，可以快速了解每个配件的明细情况，使后期的推销产品以及下单时，一目了然，提高销售效率。为终端销售赋能 𐟚€ 通过这些设计思路和方法，你的产品画册不仅能提升品牌形象，还能更好地辅助销售，促进成交。赶紧动手试试吧！

秦皇岛职业技术学院教师面试全攻略！ 𐟓… 面试时间：2024年11月30日 𐟓š 旅游与康养系专任教师试讲内容：试讲题目1：民宿发展现状及前景分析请展开分析民宿业的发展现状、特色化与文化性、智慧旅游的融入以及民宿业的前景展望。试讲题目2：餐饮服务与管理请探讨餐饮服务礼仪、服务流程、服务技巧等服务规范，以及餐饮企业的运营管理。试讲题目3：旅游新媒体营销请分享旅游新媒体文案写作原则、技巧、优化与推广策略。 𐟓ˆ 商贸系专任教师试讲内容：试讲题目1：项目的生命周期请详细介绍项目的生命周期。试讲题目2：项目范围管理一工作分解结构请讲解项目范围管理的工作分解结构。试讲题目3：项目管理沟通方法或途径请分享项目管理的沟通方法或途径。 𐟌 外语系专任教师试讲内容：试讲题目1：空中交通管制的特情处理案例解析请解析空中交通管制的特情处理案例。试讲题目2：跨洋飞行的航空气象服务请介绍跨洋飞行的航空气象服务。试讲题目3：机场净空与航空安全请讲解机场净空与航空安全的相关内容。 𐟎蠨‰𚦜麟𛤸“任教师试讲内容：试讲题目1：专业主项教学试讲请展示声乐、器乐、音乐理论等专业主项教学中的相对完整的教学片段。试讲题目2：作品赏析教学试讲请自选一首中外艺术歌曲（乐曲）进行鉴赏教学。试讲题目3：乐理教学试讲请讲解五声调式的相关内容。 𐟔砦œ𚧔𕥷姨‹系专任教师试讲内容：试讲题目1：分析右侧板零件图（见附件一），制定零件数控加工工艺路线，编制数控加工程序。请分析右侧板零件图，制定零件数控加工工艺路线，并编制相应的加工程序。试讲题目2：分析左侧板零件图（见附件二），制定零件数控加工工艺路线，编制数控加工程序。请分析左侧板零件图，制定零件数控加工工艺路线，并编制相应的加工程序。试讲题目3：分析缠绕基底零件图（见附件三），制定零体数控加工工艺路线，编制数控加工程序。请分析缠绕基底零件图，制定零件数控加工工艺路线，并编制相应的加工程序。

光催化除甲醛被淘汰，别再被忽悠了！最近这些年，光触媒一直是个热门话题，但很多人还是被各种夸大其词的营销手段给忽悠了。今天有个重磅消息要告诉大家：光催化技术被正式淘汰了！你们是不是也松了一口气？首先，光催化技术主要是利用二氧化钛等光催化剂，通过紫外光或可见光来激活并分解VOCs（挥发性有机化合物）。听起来挺高大上的吧？但问题就在于，这个技术的反应速率太慢了，而且生成的产物也不明确。最重要的是，它在处理VOCs时效率低下，根本达不到治理的要求。所以，经过一番研究和讨论，相关部门决定将光催化技术淘汰掉。具体细节可以参考图三里的说明。这下子，大家应该明白了吧？别再被那些夸大其词的广告忽悠了，光催化除甲醛根本不靠谱！希望这个消息能帮到大家，别再花冤枉钱去折腾那些没用的东西了。健康才是最重要的嘛！𐟒ꀀ

利兹大学语言班：六周收获无价知识 𐟎“ 选择利兹大学的语言班，我不仅是为了提升英语水平，更是为了在学术写作和演讲技巧上取得突破。这个六周的语言班，虽然短暂，但每一天都充满了挑战和收获。 𐟓š 提前适应教学模式。在语言班，我得以提前体验商科正式课程的教学模式，即一节lecture搭配一节seminar。通过这种方式，我学会了如何准备lecture和seminar，如何有理有据地陈述观点，以及如何制作和完善笔记。掌握了这些技巧，我在正式课程开始时，能够更快地适应，赢在起跑线上。 𐟓ˆ 为专业课打基础。语言班阶段，我接触到了市场营销的基础理论。虽然内容并不深入，但为我在正式课程中的学习打下了坚实的基础，尤其对于没有商科背景的我来说，这无疑是一大帮助。 𐟓 学习学术写作技巧。在语言班，我深入了解了学术写作的规范和技巧。老师强调了如何避免学术不端行为，以及如何辨识资源的可靠性、如何引用文章、如何写reference、如何分解段落和写中心句。最重要的是，我学会了如何进行critical writing。这些技巧为我在之后的论文写作中打下了坚实的基础。 𐟔– 学习presentation技巧。与日常的pre不同，学术的pre需要注意引用来源，甚至图片也不能放过。我还学会了使用sign posting和一些衔接用语，使整个pre更加顺畅。此外，还学到了如何准备pre和团队合作的技巧。 𐟒𜠦€𛧚„来说，利兹大学的语言班不仅提高了我的英语水平，还为我未来的专业课学习和职业发展打下了坚实的基础。每一节课、每一个任务都让我受益匪浅，我期待着将这些所学应用到未来的学习和工作中。

竞品分析秘籍！品牌营销必看在进行品牌营销时，竞品分析是必不可少的一环。首先，我们需要理清投放思路，然后借助一些基本工具来辅助梳理思维，比如Excel、思维导图和PPT。我个人偏爱用思维导图来搭建框架，再用PPT进行汇报。竞品分析的核心在于观察竞争对手的做法。当你列出10个竞品时，自然会无师自通。抄袭作业虽然快，但一边抄袭一边创新才是你的本事。加油𐟒꯼Œ我们一起做有价值且不可被取代的PR！（PS：图中有重要信息，建议收藏后反复品读）

厨师必备！10本厨艺与食材科普好书推荐对于热爱做饭的人来说，烹饪不仅仅是一种艺术，更是一门科学。𐟑颀𐟍𓰟”젦ŽŒ握一些料理技巧和食材特性，不仅能让你成为更出色的厨师，还能让你在烹饪中找到无尽的乐趣。今天，我推荐了一些关于食物和厨艺的科普书籍，这些书籍不贪多，但值得反复阅读，每次都有新的发现。 𐟍€ 食物信息图这本书用图表的形式汇总了常见食材的分类、属性和不同地区的做法，一目了然。 𐟌𑠨”쨏œ教室（春夏篇ⷧ狥†짯‡）书中详细介绍了常见食材的生长阶段、分解图、食谱和挑选、存放、烹饪的小贴士。 𐟍… 欧陆传奇食材作者林裕森是一位“游牧型”美食作家，他总结了9种非常知名的欧陆传奇食材。 𐟍𓠥Ž訉𚧚„常识这本书整理了20个做饭的基础常识，比如盐在料理中的作用、洋葱作为基础香料在烹饪中需要注意什么、炒至不同阶段的味道有什么不同等。同时，也强调了料理前需要先“思考”。 𐟌𖯸 品尝的科学作者从基因、进化、社会、文化、心理等方面，讲述了不同“味觉”背后的科学。当然，这里的“味觉”加了引号，因为辣并不是一种“味觉”，而是“痛觉”。 𐟍 意大利人为什么喜爱谈论食物？这本书从历史、地理等角度，按照从北到南的顺序，逐一剖析了意大利每个地区的食物特点以及形成的原因，每一章的最后还有小总结；另一方面则介绍了20个比较特色的意大利美食文化。 𐟍𕠩㟧‰騯�€学这本书从语言的角度讲食物历史、饮食文化，当然也包含词源、语言背后的心理学和营销小伎俩。如果直接讲，可能反倒没那么大兴趣吧。 𐟍𒠤𛊥䩥ƒ什么呢？去地里看看这本书是生活料理记录，让我对料理有了一些不一样的认识。内容非常容易读懂。 𐟍™ 四季便当本书分为春夏秋冬四个篇章，按照季节的轮转选择健康食材，让便当也充满元气和色彩。四个篇章共介绍了四十个和风便当，也给了读者充分的空间选择自己喜爱的菜式。这些书籍不仅能帮助你成为更好的厨师，还能让你在烹饪中找到更多的乐趣和启发。

营销背景图，繁忙商场景象𐟏™️ 想要打造一场视觉盛宴？这些繁忙商场景象的背景图绝对是你的不二之选！𐟎‰✨ 想象一下，高楼林立，车水马龙，人来人往，每一个细节都透露着都市的活力与繁华。快来给你的营销活动加点料，让顾客一眼就被吸引住吧！𐟘𐟛️ 有啥好建议或者想要的风格吗？快在评论区告诉我吧~𐟑‡

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！