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营销发展的四个阶段直播_营销发展的四个阶段分别是(2024年11月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

营销发展的四个阶段

零基础UI设计秘籍𐟎芦ƒ𓨦成为UI设计师难吗？其实，只要有完整的UI设计学习路线，并不难！最重要的是，如何去学。以下是一个适合零基础学习的UI设计学习路线，希望能帮到你。 𐟎蠧쬤𘀩˜𖦮𕯼š美术基础首先，你需要打好美术基础，特别是素描和手绘。这对后期的UI设计非常有帮助。 𐟖寸第二阶段：软件学习现在的UI设计师一般需要掌握以下几个软件：Photoshop、Illustrator、After Effects、Axure等。 𐟓š 第三阶段：理论学习理论方面需要学习的内容很多，包括配色、排版、字体设计、三大构成、消费心理学、沟通学、思维导图、原型图、交互逻辑、规范、切图、了解程序、互联网思维、用户体验和网络营销等。 𐟎蠧쬥››阶段：实践项目理论软件都会了之后，就可以开始临摹作品和原创作品了。然后就是不断地做项目，参与互联网各种UI大赛及一些兼职网接单兼职，或者去互联网公司做UI设计工作。长期坚持下去，你的设计水平会逐渐提升。 𐟌 市场需求随着社会的发展，舒适的视觉享受已成为拉近消费者和商品距离的必要需求，这依赖于UI设计。UI设计的应用日益广泛，尤其在商品化的社会中，UI设计的能力水平已成为企业间相互竞争的重要领域。 𐟓ˆ 发展趋势当前，UI设计的热度持续上升，国内外很多从事软件、网站、增值服务、手机等企业和公司都设立了专门的UI设计部门。同时，也有更多专业从事UI设计服务的第三方公司出现，并逐渐形成一定规模，占领市场，导致UI设计师的供不应求，薪酬待遇也水涨船高。 𐟌Ÿ 成都UI培训推荐如果你在成都，可以考虑一些知名的UI培训机构。他们的课程内容通常涵盖手绘基础课程、C4D三维设计、H5推广页面设计等知识点，助力学员全面化身专业UI设计师。总之，UI设计师的未来既有广阔的发展前景，又有企业人才需求的紧迫性。现在加入学习UI设计的行列，提升自身就业竞争力，是一个不错的选择！

26583家民营医院—— 未来将走向何处？中国民营医院发展的3个阶段： 1⃣ 从1999年至2004年的“高速井喷期”； 2⃣ 从2005年至2008年的“小幅增长期”； 3⃣ 从2009年至今的“平缓波动期”。当下，民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。未来民营医院发展的3个关键词：战略定位、品牌营销、价值创新。从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！当下，民营医院战略路径与形式无非两类：第1⃣类：市场竞争是产品竞争。通过捕捉机会与资源的投入，形成量的扩张；第2⃣类：市场竞争是认知竞争。通过运营模式的不断创新，构建客户认知优势，形成质的提升，卓有成效的保持赢利的持续增长，我们服务的客户就属于这一类。发展较好的民营专科医院，有四个必要条件：一是医生依赖程度低，设备依赖程度高，比如眼科；二是公立医院重视程度低，比如体检；三是公立医院很强，但产能有限，比如肿瘤放疗、康复医院；四是个性化的高端医疗…… 从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台…… 早期，创办民营医院基本上是靠凭关系获得医保农合支付，在缺少监管的环境中， “套保”现象成为民营医院最基本的盈利模式！有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，治病和管理之间是有很大差距的，这就导致很多医院管理者不善经营，没有丰富的实操经验，大部分都停留在纸上谈兵的阶段…… 𐟒𐟒 著名品牌营销专家于斐老师在国家卫健委icon首届民营医院管理培训班上授课指出—— 市场法则就是大浪淘沙，优胜劣汰！民营医院迫切需要解决的8大问题： 1⃣ 分析市场，找准定位。 2⃣ 确定目标，制订计划。 3⃣ 整合人才，健全学科。 4⃣ 确定制度，完善机制。 5⃣ 营造文化，凝聚人心。 6⃣ 精心策划，加强客情。 7⃣ 畅通渠道，争取支持。 8⃣ 沉着应变，防范风险。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」「生活手记超话」

企业战略营销教练杜思明：打造一家赚𐟒𐩒𑧚„公司，还是打造一家值𐟒𐩒𑧚„公司，选择决定命运……企业战略营销的四大目标：一是打造企业独一无二的市场形象，二是让企业具有持续盈利能力，打造值钱的企业；二是实现供应端的商业创新能力与客户端的需求变化匹配平衡；四是实现阶段性发展目标和愿景目标

市场学课程：商学院与知识付费的区别商学院和互联网上的知识付费课程在市场学领域各有千秋，它们之间存在两个显著的差异：理论体系与实际操作 𐟓š⚙️ 知识付费课程通常专注于解决实际操作中的问题，而商学院则从理论历史的起源开始，系统地构建学科知识体系。商学院帮助我们思考现实问题，提升思维认知和谈吐修养。校友圈构成 𐟑劧Ÿ娯†付费课程的学员主要由渴望破圈的人群组成，大家水平相当，共同进步。而商学院的校友群体则是值得学习的榜样和前辈，包括来自不同职业阶段的同学，他们的事业成就和经验都是宝贵的资源。知识付费课程适合结交同行者，而商学院则提供了更全面的阶层破圈机会。市场学的理论迭代 𐟓ˆ 市场学的理论发展大致经历了四个主要阶段：产品导向阶段：扩大销售额（1850年~1920年）市场导向阶段：提升客户满意度（1960年起）全面营销阶段：提供定制化服务，锁定长期客户关系互联网营销时代：扩大客户覆盖度，营造亲密客户关系现在的学院派也意识到网络流量经济的必然性，然而，由于理论的后置性，实践总结出流量营销规律的企业负责人率先推出了实操性较强的知识付费课程方案。总结 𐟓 虽然知识付费课程在实践中具有灵活性和及时性的优势，但商学院仍然提供了更深入和全面的学习机会，帮助我们理解理论框架，掌握当前时代的需求。因此，商学院和知识付费课程可以相辅相成，根据个人需求和目标选择合适的学习途径。

中小商贸企业进销存软件选型全攻略 𐟚€ 随着中小商贸企业的发展，传统的Excel或手工统计方式已经难以满足日益复杂的业务需求。企业需要更高效、更智能的进销存管理软件来提升竞争力。 𐟓Š 市面上的进销存软件主要分为两大类：传统电脑端产品：这类产品虽然功能相对简单，主要停留在打印单据和月底汇总报表阶段，但对于业务模式单一、销售客群固定的企业来说，仍然是不错的选择。例如，用友T1、金蝶商贸版、管家婆财贸双全等。这些产品的优点是一次性收费，但缺点也逐渐显现，如产品BUG、操作复杂、查询不便等。云端模式产品：随着技术的发展，云端模式的产品成为市场的主流。这类产品的优点包括操作简便、实时查询、报表智能分析，以及终身客服支持。此外，云端产品还支持客户自主下单、微商城营销等功能，版本多样，价格从一年几百元到几千元不等。选择一年三四百的产品通常比传统产品更具优势。 𐟔 选择云端产品时，需要考虑以下几个原则：产品稳定性：确保软件运行稳定，避免频繁出现故障。品牌与基础功能：选择知名品牌的产品，确保基础功能完善。扩展性：软件应具备较好的扩展性，以满足企业未来的发展需求。价格：在满足前述条件的基础上，选择性价比高的产品。 𐟏† 经过多轮比较，用友好生意进销存软件在性价比、稳定性、基础功能及扩展性方面表现优异，且支持全模块试用。对于需要全面升级进销存管理系统的企业来说，用友好生意是一个值得考虑的选择。

主动服务：营销管理中的关键细节 3月18日，我们学习了营销管理的一个重要方面：主动服务。虽然这个概念非常普及，但往往被忽视。经过几十年的发展，中国的营销理念经历了四个阶段：皇帝女儿不愁嫁：供不应求阶段酒香不怕巷子深：供求平衡阶段好货还要勤吆喝：供大于求阶段以客户为中心，以需求为导向的服务营销观念：供大于求阶段这四个阶段可以用价值规律来解释，即供需关系。在供不应求的阶段，商家不需要做太多宣传；随着供需平衡，需要适当宣传；而在供大于求的阶段，主动服务变得尤为重要。关键词是“主动服务意识”。虽然大家都在谈论提高服务意识，但在实际工作中差距仍然很大。我认为关键在于没有深入思考服务意识的具体作用。意识指导行动，提高服务意识是结果，反推这个过程，最底层是“有想法才会有行动”。未来企业的竞争焦点是什么？是有服务意识的人才。通过这一章的学习，我明确了未来工作的方向。感谢这次学习，为我指明了方向。

传统画室如何转型？四大策略助力突围在当前激烈的竞争环境下，传统画室面临着巨大的挑战。无论是大型画室还是小型工作室，都需要寻找新的盈利模式。𐟏 首先，教学创新是关键。随着美术教育行业的发展，画室需要不断更新教学方法和课程内容，引入新的艺术形式和材料，以保持学生的兴趣和挑战性。教师需要达到统一的专业标准，并探索新的教学方法，为学生提供更具创意的内容和更全面的学习体验。课程设置应追根溯源，注重学生的实际学习效果，而非仅仅追求画面效果。𐟎芊其次，优质服务同样重要。从家长和孩子踏入画室的那一刻起，应专注于根据孩子的美术学习阶段制定个性化的美育培养计划，而非仅仅推销课程。此外，定期举办亲子活动和艺术展览，展示孩子们的作品，并给予阶段性总结和奖励，可以激发学生的积极性，同时增强家长和孩子对画室的认同感和归属感。𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑把再者，营销策略也需恰当。利用各大社交平台进行宣传推广，分享孩子们的日常优秀作品和画室的教学成果，通过吸引人的图文和视频内容吸引潜在客户的关注。𐟓𑊊最后，团队建设是画室发展的关键。重视教师的培训和激励，确保教学水平保持一致。𐟑颀𐟏늊此外，我已将画室运营的所有细节和方法以及研发课程文件整理成标准化的操作流程（SOP），并提供全程支持。对应课程也配备了详细的教学课件，希望能帮到其他画室老板们。𐟓š 通过这些策略，传统画室可以更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。𐟌Ÿ

知识产权企业精准开发客户资源的四大策略在数字化时代，知识产权企业面临着巨大的客户需求压力。为了精准开发客户资源，企业需要采取一系列策略，包括深入了解客户需求、利用线上获客平台、打造专业服务团队以及举办主题活动和研讨会。以下是这些策略的详细介绍：精准把握客户需求 𐟧 要为知识产权企业精准开发客户资源，深入了解其需求是首要任务。对于提供一站式服务的企业来说，业务的复杂性决定了对客户资源的大量需求。通过与企业内部各层级人员的密切沟通，参与业务规划会议，实地考察电销工作情况，可以精准把握其在客户拓展方面的痛点和期望。例如，明确其对特定技术领域、特定发展阶段企业的知识产权服务需求的迫切程度。借助线上获客平台 𐟌 在数字化时代，线上获客平台成为获取潜在客户的重要渠道。像“两查一宝”（即某某查，企某某，某某宝）等平台整合了丰富的行业数据和潜在客户信息。通过设置精准的筛选条件，如企业的专利申请情况、知识产权纠纷记录等，能够快速锁定目标客户。打造专业服务团队 𐟑袀𐟒𜊤𘀤𘪩똧𔠨𔨣€专业化的服务团队对于精准开发客户资源至关重要。为知识产权企业组建一支涵盖法律、技术、营销等多领域专业人才的团队，并进行定期培训，使其熟悉最新的知识产权法规、行业动态和市场趋势。通过团队的专业能力，为客户提供全方位、定制化的服务解决方案，增强客户对企业的信任和依赖。举办主题活动与研讨会 𐟎‰ 组织各类与知识产权相关的主题活动和研讨会，邀请行业专家、企业代表参与，共同探讨热点话题和前沿趋势。在活动中展示企业的专业实力和成功案例，吸引潜在客户的关注。同时，为参会企业提供免费的咨询服务，建立初步联系，后续进行深度跟进，将潜在客户转化为实际合作对象。通过这些策略，知识产权企业可以更精准地开发客户资源，满足客户需求，提升市场竞争力。

大学四年，如何成为更精彩的自己？大学四年，是一个充满无限可能性的阶段。如果你能勇敢地做自己，你会发现生活更加精彩。以下是一些关键要素，帮助你在大学期间成为更精彩的自己： 𐟌Ÿ 选择性社交大学里，不是每个集体都值得融入，也不是每个地方都值得掺和。大部分时间，不妨一个人独处，享受图书馆的宁静，阅读、背单词、写作业。想去哪里就去哪里，大学给予你充分的自由。记住，圈子对一个人的影响是深远的，所以选择与你志同道合的圈子非常重要。 𐟒ꠥ𜺥䧧š„执行力大学时光是你的，不是被动的学习。如果你对钢琴感兴趣，就立刻去报班；对市场营销感兴趣，就去图书馆借相关书籍，参加比赛；对摄影感兴趣，就在小破站上看基础课自学；对自媒体感兴趣，就从零开始学习。用你的执行力去尝试任何想要做的事情。 𐟘Ž 极度自信不要唯唯诺诺，不要在意面子。在课堂上大胆发言，展示你的想法，这样既能增加平时分，也能在同学面前刷一波存在感。走在校园里，时刻提醒自己要放松肩膀，抬头挺胸，面带微笑，自信地走在每一个角落。 𐟚련🜧滨𝠤𘍩€‚的人和事大学四年，把注意力放在自己身上。任何让你感到不适的人和事，都要想尽办法远离。这样，你才能更好地专注于自己的成长和发展。通过这些方法，你可以在大学期间成为更精彩的自己。记住，大学是你的人生舞台，尽情展示你的才华和魅力吧！

2022年食品饮料行业在经历了一段低谷期后开始避开云雾，风向转暖。适逢年底，各大机构的食品饮料行业洞察报告相继出炉，在弱回升的市场表现下，无论是股市预测还是营销趋势，2023年都趋于利好。数字化驱动的新消费时代，食品饮料行业作为当前最火热的赛道之一，市场品牌竞争日趋白热化。随着线下渠道正迎来新一轮的变革，食饮市场也开始重新洗牌，新消费、新趋势、新场景为企业带来新的发展机遇。大牌持续发力，新国货品牌涌现，外国小众品牌蜂拥，竞争的激烈程度可见一斑，抢先一步找到新的增长点，才能在这个战场上获得优势。爱设计内容中台通过与国内知名头部品牌的乳品企业合作，以及对多家食品饮料企业市场动作梳理与数据分析，以X轴为年轻化，Y轴为数字化总结了四个象限的企业表现，帮助食饮企业重新站在优势起点，冲向营销的新战局。第四象限-传统保守亟待通过内容洞察，获取营销趋势消费需求越发多样化，市场赛道越发细分化下，品牌的创新升级也成为企业生命力的核心问题。历史也反复证明，真正决定着消费品牌生命周期的是对市场的洞察力以及对于产品的创新力。食品饮料行业尤其明显——很多传统企业的市场占有率被侵占，正是由于对市场洞察力不够所导致的抱残守缺，不仅在年轻化上输给了新兴品牌，在数字化转型中也落了先机。发现自己正处于这个阶段的企业亟需解决的是拥抱市场趋势，紧跟最新消费群体的偏好进行产品开发和营销策划。可寻找一家能力资质健全的服务商，进行短期与长期结合的营销策略制定，并根据市场的变化随时调整战术，才能在新消费和数字化转型热潮中跟上步伐。这个阶段的食饮企业，需要以下两个内容中台能力支持：创意供给海量的符合当下审美的创意内容制作，是品牌面向消费者的最直接的通道。传统品牌在进行创意生产的过程中，最好选择一家深耕创意生产的经验丰富的服务商，不仅能够保证海量的创意供给，还拥有准确把握市场嗅觉的能力；数据洞察创意的发散还需要有营销数据的回流支持。服务商最好具有创意内容的追踪能力，能够帮助企业和品牌主在营销趋势还不确定的情况下，给予品牌基于大数据提供的理性支持。第三象限-传统新兴亟需建立内容管理，提升数字化水平很多位于传统新兴第三象限的食饮企业，实际上是传统企业以新增业务线、产品线的形式应对市场冲击。这种情况下，虽然企业有创新的想法和方向，但因为整体数字化基建较弱，导致企业内部的内容协作与分发无法发挥支持作用，反而会影响前端业务的开展。这个阶段，企业需要寻找新的突破点，当务之急就是进行内容整理，让内部的创意内容形成整合聚力，分门别类支持业务端的拓展。这个阶段的食饮企业，需要以下两个内容中台能力支持：内容管理企业可通过内容中台服务商的内容管理能力，将品牌的历史内容、服务商的内容素材整合在统一的平台上。方便企业在内容的溯源管理、向下分发、分级审批等方面形成规范，中心化管理内容，取用不受时空限制，建立数字化的协作基底。智能标签传统品牌向数字化升级的过程中，可使用工具的打标签功能，将内容使用体验贴合国内业务人员习惯，利用符合业务语言的标签体系来标注内容，内容取用更快，跨团队、跨平台的内容协作效率提高，业务响应速度更快。第二象限-传统转型亟需保持创意输出，迎合新兴消费市场处于二象限的企业已经意识到，数字化转型可以带动整个企业不落后于时代趋势，但是在年轻化的打法上，还有很多待开发的潜力。我们在与一家乳品头部传统品牌合作时，发现他们的数字化思维是非常先进的，但是在风险规避上，还是有一些迷惑。多数大企业在版权风险上有很多顾虑，不了解一些互联网环境体系下的管控与流通规则，在创意的生产上就会束手束脚。这个阶段的食饮企业，需要以下两个内容中台能力支持：创意热店处于二象限的企业和四象限对于创意内容的区别在于，这个阶段的企业更多的是基于互联网的流通规则进行内容的输出，比如应对各种数字化平台、社媒平台的内容渠道规则，生产相适配的内容。爱设计创意热店中汇集了500+创意精英及3000+海内外独立创意人/工作室+智能创作工具，全面服务不同行业客户，在规则之下让企业创意采购更低成本更高效率。版权管理版权管理对于企业来说是非常重要的，使用了非版权素材后果也是很严重的——对于品牌的公关来说，省掉的小小素材费最终付出千倍的代价。爱设计与视觉中国版权素材打通：1亿+版权素材、300+商用字体、30万模板、30+场景，可供企业选择，在源头上帮助品牌规避了风险；同时，通过中台的内容统一进行品牌管理，也能够杜绝品牌输出不规范、统一取用出口的痛点。第一象限-新锐潮流可待更多功能拓展，形成整合聚力处于第一象限的企业基本已经成为市场的领头羊，无论是占有率、品牌年轻度、消费认知度等都处于领先地位，这个阶段的品牌也很多开始了私域运营和社群运营。我们也接触到

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