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文档简介

1、编号：YW-SN-0830营销团队计划书（新版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulati on of the plan must have the overall situati on in mind and arra nge rati on ally.（工作计划）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑工作计划 I WORK PLAN TEMPLATE工作计划营销团队计划书（新版）备注：每项任务在完成过程中都有阶段性，而每

2、个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此制 订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排.而在实施当中,又有轻重缰急之分, 哪是重点，哪是一般,也应该明确。为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的 销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建 立一支具有凝聚力z合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。 在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的 工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差,见客户处于放 任自流

3、的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发 挥主观能动性,对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意 识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。工作计划培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合 素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议， 业务能力提高到一个成熟业务员的档次。4）市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点, 消费体，销量等进行适当的定位。5）销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月, 每周,每曰以每月，每周,每日的销售目标分

4、解到各个销售人员身 上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高 销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！7）客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或 购买;对潜在客户怎样进行跟进。工作计划总结：根据我以往的销售过程当中遇到的一些问题，约好的客户 突然改变行程,毁约，使计划好的行程被打乱,不能完成出差的目 的。造成时间，资金上的浪费。我希望领导能多注意这方面的工作!之前我从未从事过这方面的工作。不知这分计划可否有用。还 望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的 磨练下自己在这方面一定会有所成就！这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here第3页

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