建设客户价值运营体系
企业内外部数据“孤岛”
客户续约率和业务增长难题
ABM是将一个组织团体下的多个联系人视为一个整体进行战略营销。通常企业的CRM中将信息分为两个层级:Account(客户)和Contact(联系人),以往B2B企业市场部在进行市场推广时习惯以联系人为单位,而忽略了同一客户中不同联系人行为组合带来的极富价值的数据。
提供自动化工具,帮助销售人员摆脱繁琐工作,专注打单。
通过收集每个阶段的销售数据,分析潜在客户在每个阶段的停留天数、转化率等重要销售指标,可以帮助您发现销售流程中存在缺陷和亟待改进的问题点;
帮助企业构建按阶段明确划分的销售流程,可以帮助企业让潜在客户更快速且顺利地流转到下一阶段,大幅度缩短整个销售周期,使潜在客户在更短的时间内转化为成交客户;
同时可将企业最佳销售实践过程固化进系统,将销售漏斗中销售阶段进行精细化设置,将整个商机跟进过程规范化、标准化、透明化,提高商机赢单率。
实现业务与财务数据流的闭环管理,促进企业实现真正的数智化。
打通CRM系统与支出管理系统,让业务体系和财务体系之间实现业务融合、管理融合和数据融合;
促进前后端业务流、信息流和数据流的效率,提升后端对前端的支撑和响应能力,以应对复杂的业务变化;
从订单管理、应收管理到款管理、业绩管理、提升管理、续费管理等多个方面帮助企业提升业财协作效率;
实现回款、业绩、续费等环节的数字化管理,提高跨部门合作效率。
通过连接运营平台与CRM系统,使业务人员第一时间知晓客户的使用情况,并在 异动状况产生时发出预警,使问题得到及时发现并解决。
流失风险管理:建立以健康度、翻动率为过程管理指标的绩效体系,推动中⻓期客户续费率的提升;
续费和增购管理:通过系统计算ARR、MRR等应续指标,以商机流程指导续费和增购;
生命旅程管理:定义旅程阶段及关键任务,通过多级流程规范对客户生命旅程的管理;
跨部门协作流程管理:以PaaS平台能力和Open API能力搭建企业信息化平台,打通数据和流程,连接内外部。