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内部营销方案权威发布_做销售必懂的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

内部营销方案

如何进行商科案例分析？𐟤” 在商科课程中，案例分析往往没有标准答案，甚至缺乏指导性问题，这让人感到非常头疼。那么，如何进行案例分析呢？这里我们将从阅读案例开始，逐步指导你如何剖析。 𐟔 案例分析主要有两种情况：一种是仅使用案例中提供的数据进行分析，另一种是可以引用网络资料或其他参考文献来进行分析。这两种情况需要从不同的角度进行。 𐟓š 首先，我们来看看如何仅关注案例本身进行分析。这种情况通常出现在考试中，有时作业也会这样要求。由于时间紧迫，快速阅读并掌握关键信息至关重要。 𐟌 从案例分析的角度来看，我们需要关注外部环境、企业内部环境、竞争者和行业情况。当然，具体关注的内容会根据案例的类型有所不同。 𐟓ˆ 不同类型的商科案例需要关注的内容有所不同。以下是五种常见类型的案例： 1️⃣ Marketing案例主要关注营销方案，即4P（产品、价格、促销、渠道）。需要重点关注市场细分、消费者行为、市场规模和竞争对手信息。 2️⃣ Operation案例多数关注业务流程，因此需要重点考虑流程问题和流程瓶颈的描述。 3️⃣ Organizational Behavior案例类似于人力资源案例，有时还涉及伦理和道德问题。需要从法律、道德和伦理多重角度出发考虑问题，关注公司文化、相关制度流程的完善程度，以及是否有提及过往相关情况或内部文化和公司氛围的改变。 4️⃣ Finance案例主要关注现金流。这里的现金流是指企业实际支出，不包括折旧和摊销。记住，现金为王，多数资金困境都是由于缺少必要的现金流。 5️⃣ Strategy案例相对更全面，需要考虑更多内容。需要关注所有对企业内外部环境的描述。 𐟓 在阅读案例时，要带着问题去阅读。如果是案例分析类型的考试，先看具体问题，再去阅读，这样便于在阅读时将重点信息进行标记。通过以上步骤，你可以更好地进行商科案例分析，取得更好的成绩。

这两年车企们的营销思路方向确实让我大开眼界去年同一家品牌推出的，在车里吃火锅和在车里包饺子，可以被认为是去年最强最颠的作品今年相对来说就比较焦灼目前来看的话，行政车测试飞坡、号称在非房车车型上装车载马桶、辟谣没有25款发布、和用放了多少个行李箱来吹逼轿跑的内部空间大这四个是角逐今年最颠营销方案的有力竞争者现在还有2个半月，看看还有没有更疯批的出来

「百度副总裁陈一凡轮岗MEG」传百度副总裁陈一凡近期从智能云事业群组（ACG）轮岗至移动生态事业群组（MEG），负责商业化工作。公开资料显示，2016年至2019年间，历任百度大客户部整合营销策略负责人、销售负责人及大客户部总经理；2019年至2022年11月，担任百度联盟总经理和用户增长负责人，全面负责百度联盟及移动生态用户增长的管理工作。 2022年12月，陈一凡被轮岗至ACG，出任百度智能云副总裁，负责智慧城市、泛科技、水务、媒体行业的解决方案及销售管理工作。此次陈一凡重返MEG，将对原百度集团副总裁、移动生态商业体系负责人王凤阳的职能产生直接影响。今年10月12日，百度曾召开新一季度内部总监会，李彦宏再次强调要坚持新陈代谢，防止组织僵化。（市象）

「乐华艺人也要内部竞争」其实这也是一个营销方案又可以多一波热度...乐华很有头脑啊[允悲]

这篇博文说的不够清楚，让一些人误以为能赚钱，还以此来自喜，那么这次就用幼儿园都能听懂的话说下吧。首先，更正一个误区，商业合作并不一定要给钱，相反这种合作经常出现给品牌方钱。这就像演员演戏，不一定有片酬，可能还要自己带资金去还不给分红，纯就是买个演出的机会。有做地产招商的小伙伴应该一下子就懂了，像一些大的商城要开业，知名品牌都是要房地产商贴钱去谈的，比如开个商场海底捞、爱马仕、lv等这些品牌，你不但免人家租金，还要给最好的位置，甚至还要给入场费。因为这些品牌入驻可以提高你商场的知名度和影响力，有的是增加客流量，有的是提高商场等级，接着那些小品牌或者自营店就会来你这里开店，大品牌旁边的店是要加钱，还需要大品牌同意。商业品牌和公众人物本质是一样的，都是具有社会影响力和知名度，所以你觉得杨笠有名还是京东有名，你觉得京东影响力大还是杨笠，这种合作可不是杨笠给京东带来关注，相反是京东给杨笠带来曝光。很多娱乐经济公司，为了拿下一个品牌合作那都是免费甚至倒贴钱的，这就引出了另外一个话题，内部贪腐。市场营销部门有没有拿公关费，然后不顾集团利益，制定出推广方案？这个是存疑的，具体要看京东自己的内部调查了。其次，合作代言越多，不代表挣钱越多，可能赔钱越多，所以我第一条博文说的被定义为，特殊领域的资源，就是说只有特殊领域垂类品牌愿意主动，花钱去邀请合作，但这类品牌一般影响力小，市场规模不够，所以费用也很低。这也解释了，为什么这次是拼盘式的曝光，大概率就是打包一起，经济公司让这种负资产再利用，好做账。

一个月快速掌握物业管理的秘诀想要在一个月内快速掌握物业管理？这里有一套实用且高效的资料合集，帮助你迅速提升物业管理技能！ 𐟔‘ 适用人群：新成立的物业公司老板物业经理、主管对物业行业有清晰职业规划的人物业新人小白系统学习 𐟓š 学习资料目录：物业服务指南物业管理方案物业常用表格物业薪酬绩效物业管理制度物业岗位职责物业内部培训物业各类合同物业工作手册物业公司股权设计物业公司公司章程物业公司岗位工作汇报物业行业安全生产资料物业公司全年节日活动策划方案物业工作总结与计划（全套）物业企业各岗位述职报告大全物业公司应急预案和防疫措施物业收费催收资料物业设备运行管理物业客服话术资料营销中心物业服务方案物业公司后勤管理物业公司仓库管理制度社区物业资料物业公司经营报告这套资料合集涵盖了物业管理的方方面面，从基础理论到实际操作，帮助你快速掌握物业管理的精髓。无论你是新入职的物业新人，还是希望提升管理技能的物业从业者，这套资料都能为你提供宝贵的帮助。加油！𐟒ꀀ

研学行业挑战与风险：应对策略全解析 𐟌Ÿ进入研学行业，确实会遇到一些风险和挑战，以下是一些关键问题及其解决方案： 𐟌Ÿ资质不足：研学行业对从业者的专业知识和技能要求较高。如果缺乏必要的资质和培训，可能会影响学生的学习和成长。 𐟌Ÿ安全隐患：研学旅行涉及户外活动和长途旅行，安全措施不到位可能会引发意外事故。 𐟌Ÿ宣传不力：如果研学机构的宣传策略不够吸引人，可能会导致招生困难，进而影响企业的生存和发展。 𐟌Ÿ针对以上问题，以下是一些应对策略和解决方案： 𐟌Ÿ加强内部管理：建立完善的内部管理制度，包括员工培训、安全规定、服务标准等，确保各项工作的高质量完成。 𐟌Ÿ提高服务质量：不断提升服务水平，包括课程设计、教学质量、生活保障等方面，让学生和家长对研学服务感到满意。 𐟌Ÿ加强品牌营销：通过有效的品牌营销策略，提升研学机构的知名度和影响力，吸引更多的学生和家长选择该机构。 𐟌Ÿ建立合作伙伴关系：与学校、教育机构等建立紧密的合作关系，可以更好地了解市场需求，提供更有针对性的研学服务。 𐟌Ÿ关注学生个体差异：每个学生都有其特点和需求，研学机构应尽可能了解每个学生的需求和特点，提供个性化的服务。 𐟌Ÿ持续改进和创新：不断关注行业动态和市场变化，调整和完善服务内容和质量，以满足客户的需求。 𐟌Ÿ强化风险意识：对于可能出现的各种风险和挑战，要有充分的认识和准备，并制定相应的应对策略。 𐟌Ÿ注重团队建设：建立一支团结、协作、富有激情的团队，是应对各种挑战和风险的重要保障。 𐟌Ÿ总之，进入研学行业需要充分认识到可能存在的风险和挑战，并采取有效的应对策略和解决方案。只有不断提升服务质量和品牌影响力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2024美容院年终答谢活动全攻略 𐟎‰ 2024年即将结束，如何为美容院策划一场成功的年终答谢活动？这是每位美业老板需要认真思考的问题。毕竟，年终活动往往能带来全年60%的业绩。距离2024年结束不到100天，我们该如何准备呢？今天，我们分享一个业绩百万的年终活动方案，帮助大家在年底取得满意的结果。 𐟎ˆ 活动主题：外部主题：澳门风云欢乐节（筹码贯穿整场活动）内部主题：无龄轻颜少女 𐟎𔻥Š觛„：全年业绩的重要冲刺目标与客户深度互动，增加老客户的粘性通过大量活动和口碑宣传，吸引新客户提高团队的整合力和执行力 𐟑堥ˆ𗥈†析：客户数据分析和解析，根据客层结构制定计划表 𐟏† 同行分析：了解同行的方案和成交逻辑，分析同行的优势和劣势 𐟓⠦𔻥Š襮㤼：线上营销：前期直播一元购，社群裂变线下营销：进店获取筹码玩游戏抵扣项目 𐟓… 活动时间：提前开始准备，活动前三天社群造势，一元购接龙，铺垫直播，一场直播，四场线下沙龙活动，一场答谢 𐟛’ 营销路径：定位一定价一品项—卡项设计 𐟓 活动落地准备：方案确定、实操梳理，员工手法培训和考核，成交话术和流程整理等 𐟓– 活动宣传文案：预热文案，门店品牌文案，项目文案 𐟓Š 复盘分析：盘点数据，提炼活动亮点，总结可复制的经验，问题总结通过以上步骤，你的美容院年终答谢活动一定能取得成功，为2024年画上完美的句号！

蓝月亮洗衣液广告为何惹众怒？蓝月亮这家公司最近因为一则广告引发了不小的争议，让人不禁怀疑其广告策划和内部管理是否存在问题。以下是一些让人难以理解的地方：广告策划能力不足 𐟧 母亲节期间，蓝月亮推出了一则广告，让一位男性人物说出“送妈妈洗衣液”，这种广告创意实在让人摸不着头脑。难道送洗衣液给妈妈是男性应该做的事？这种逻辑让人难以接受。营销基本能力欠缺 𐟓‰ 稍微关注一下舆论风向或者热搜话题的人，都能一眼看出这种广告词会引发大肆讨论。然而，蓝月亮却选择了这样一条惹众怒的广告词，真是让人费解。内部管理机制混乱 𐟏⊨🙥ˆ™广告是由多少人策划的？有多少备选方案？经过了多少部门和人员的审核？这些基本的管理流程都没有做好，让人对其内部管理机制产生怀疑。知行不合一 𐟑颀𐟒𜊦𔨓月亮的管理层女性占比极少，但这与广告本身矛盾。既然觉得洗衣服是妈妈的事，那应该让更多女性参与公司内部重要工作才能把工作做好。这种性别歧视的广告词真是让人无语。费用分配暴露价值观 𐟒𐊨“月亮在电梯广告上花了不少钱，但广告本身水平糟糕至极，似乎没花多少钱请厉害的广告公司来做。而这家洗衣液并不便宜，是研发成本高还是其他成本高呢？让消费者为这种广告买单真是让人难以接受。总之，蓝月亮的这则广告不仅让人对其策划和内部管理产生怀疑，还让人对其价值观产生质疑。希望他们能够吸取教训，改进广告策划和内部管理，避免类似事件再次发生。

𐟓˜大学生暑假实习周报精选 𐟓… 第一周：我踏入了xx部，开始了实习之旅。这周我参与了市场调研，通过与客户的深入交流，捕捉到了他们的需求和期望。同时，我学习了市场调研的技巧，为后续的营销策划提供了宝贵的参考。 𐟓… 第二周：我继续深化实习，参与了营销策划和推广方案的制定。在团队指导下，我分析了市场需求和竞争态势，为产品推广制定了切实可行的方案。此外，我还亲身体验了促销活动的策划与执行，对活动管理有了更直观的了解。 𐟓… 第三周：我迎来了公司大型推广活动的组织和执行挑战。作为活动策划团队的一员，我负责了宣传推广工作，与广告公司和媒体紧密合作，确保活动信息准确传达给目标受众。我们的团队成功组织了一场盛大的活动，吸引了众多客户的目光。 𐟓… 第四周：我转向了xx部的内部管理和协调工作。在团队成员的指导下，我学习了如何管理团队、分配任务和优化资源。同时，我还参与了部门内部的项目管理和沟通协作，提升了自己的管理和沟通能力。 𐟓… 接下来的几周，我陆续参与了品牌推广、形象塑造、与其他部门的协作以及市场调研和分析等工作。每一项任务都让我收获颇丰，不仅提升了专业技能，还拓宽了视野。 𐟎‰ 最终，在实习的最后一周，我参与了xx部的工作总结和经验分享。回顾这段时光，我深感自己在实习中取得了显著的成长和进步。这次实习不仅为我未来的职业发展奠定了坚实基础，还让我对市场营销行业有了更深刻的认识。

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