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营销中心保洁权威发布_营销中心保洁员工作职责(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

营销中心保洁

禧月阁月子中心体验：专业服务与温馨环境 𐟎‰ 入住禧月阁月子中心已经28天了，今天来分享一下我的真实体验和感受！ 𐟑𖠩斥…ˆ，我最满意的是宝宝的护理。专业的护理人员全程照护，让我非常放心。大部分时间我可以好好休息，宝宝被她们照顾得非常好！ 𐟒†‍♀️ 其次，产康服务也非常出色。感谢禧月阁的产康团队，特别是给我做肩颈和腹直肌项目的兰兰，她的手法非常专业，人也非常热情。整个氛围非常好，不会为了推销套餐而过度营销。 𐟍𝯸 最后，这里的环境和月子餐让我非常满意。保洁阿姨吕小娟和高婷的服务非常热情，我们整体体验非常好。用我老公的话说，体验完后还是100%满意！总之，禧月阁的服务和设施让我觉得物超所值，这钱花得非常值得！

开封市区宝藏公园推荐攻略家人们，市区里竟然还有这么多宝藏公园，可以顺河回族区遛娃新去处，我真的会谢！𐟘𐟘𐟘 周末带娃去哪儿玩？快来看看这篇攻略吧，保证让你和宝贝都玩得开心！ 1️⃣ 𐟐’动物园 𐟓 到达动物园后，可以通过地图或指南牌找到各个动物馆，我们当时去的是市区里最大的动物园，真的很大，建议规划好路线。 𐟐�퐥†𓥮š他们想要看什么动物，同时也可以带他们了解动物的生态环境和习性，还可以参加动物表演，观看不同类型的动物如何表现它们的本领。 𐟒ᠤ𘀥恦𓨦„安全问题，告诉孩子们不要靠近栅栏或动物笼，以及不要在没有成年人陪同的情况下单独走动。 𐟍𝯸 动物园内可能不允许野餐，可以选择在动物园餐厅享用美食，我们当时吃的胡萝卜和蔬菜，很多景区可以喂小动物。 2️⃣ 𐟌𓦱𔤺쥅쥛튰ŸŽ력…奛�„门票已经取消，但不同场景可能需要单独收费。我们当时去的时候人不是很多，环境还不错。 𐟐’ 记得小时候总会趴在围栏上看猴，现在长大了，猴子转移了，反而关顾它的人还在。现在的猴子虽然少了点，但还是很可爱！ 𐟦† 还有很多其他动物，如火鸡、鸟等，建议带娃去看看。 𐟚— 公园内有很多地方都在修建，交通也很方便，可以自驾前往。 3️⃣ 𐟐˜大象滑滑梯 𐟓 导航到华润凯旋门营销中心即可到达，停车可以停在附近路边。场地有营销中心配备的保洁，连落叶都时不时扫干净，很贴心。 𐟐˜ 大象的四条腿和屁屁这5个出入口都是可以进入内部爬上去滑下来的，很适合带娃来玩。 𐟎⠦—边还有攀岩墙、秋千等游乐设施，可以整个人躺平的那种哈哈，还有随处可见的各种颜色的小象。 𐟑• 建议穿舒适的衣服和鞋子来玩哦！ 4️⃣ 𐟕𐯸四面钟 𐟓 位于汴京公园内，是民国时期的遗迹，保存得比较完整。它形如其名，四面各有一个钟表。 𐟕𐯸 由于是民国时期的遗迹，所以可以领略到那个时代的风貌。如果对开封的历史感兴趣的话，也是一个不容错过的景点哦！ 𐟓𘠥碌婡𚤾🥏‚观下四周的景点，拍些美美的照片。 5️⃣ 𐟗𛦯›主席像 𐟓 在市区内很容易找到这个景点哦！可以远眺毛主席像的高大身姿。 𐟗𚯸 由于是市区内的景点之一，所以可以顺便逛逛其他店铺或者去附近的公园散步一下呢！ 𐟇谟‡𓠤𝜤𘺤𘭥›𝤺𚦝娯𔤸€定要去看看毛主席像哦！感受一下伟大领袖的风采和魅力呢！以上就是我为大家精心挑选的市区宝藏公园啦！每个公园都有自己独特的魅力和特色哦！快带上宝贝一起去感受大自然的美丽和人文的韵味吧！𐟒•𐟒•𐟒•

𐟏⠧‰餸š公司经营管理全攻略 𐟓ˆ 𐟓š 物业服务指南：从基础服务到增值服务，一应俱全。 𐟛 ️ 物业管理方案：涵盖办公楼、厂区、商业地产等多种物业类型。 𐟓 物业常用表格：包括财务、人事、行政等各方面的表格模板。 𐟒𐠧‰餸š薪酬绩效：建立合理的薪酬体系，激励员工积极性。 𐟓œ 物业管理制度：从岗位职责到工作流程，确保物业运营高效有序。 𐟑♂️ 物业岗位职责：明确各部门、各岗位的职责和权限。 𐟏‹️‍♂️ 物业内部培训：提升员工技能，增强团队凝聚力。 𐟓„ 物业各类合同：从物业服务合同到保安保洁合同，一应俱全。 𐟓Š 物业工作手册：记录日常工作，方便管理和查阅。 𐟏⠧‰餸š公司股权设计：合理规划公司股权结构，保障公司稳定发展。 𐟓– 物业公司章程：明确公司治理结构和运作规则。 𐟓⠧‰餸š工作汇报：定期向上级汇报工作进展，确保信息畅通。 𐟚— 物业安全生产资料：确保物业运营安全，减少事故发生。 𐟎‰ 物业公司全年节日活动策划方案：增加节日气氛，提升员工归属感。 𐟓Š 物业工作总结与计划：总结过去，规划未来，确保公司持续发展。 𐟏† 物业企业各岗位述职报告：让每位员工都有机会展示自己的工作成果。 𐟚‘ 物业公司应急预案和防疫措施：应对突发事件，保障员工和业主安全。 𐟒𓠧‰餸š收费管理：确保收费透明，合理规划资金使用。 𐟛 ️ 物业设备运行管理：保障设备正常运行，延长设备使用寿命。 𐟓ž 物业客服话术资料：提升客服水平，增强客户满意度。 𐟏⠨婔€中心物业服务方案：为销售中心提供专业的物业服务。 𐟏⠧‰餸š公司后勤管理：确保公司后勤服务高效有序。 𐟏⠧‰餸š公司仓库管理制度：规范仓库管理，保障物资安全。 𐟏⠧侥Œ𚧉餸š资料：了解社区物业的基本情况和管理要求。 𐟏⠧‰餸š公司经营报告：全面展示公司的经营状况和发展趋势。

萧山月子中心月嫂，怎么选？大家好，我是曾经在杭州萧山一家月子中心工作多年的管理者，现在已经辞职了。今天我想跟大家聊聊如何选择月子中心和月嫂，希望能帮到那些正在纠结的宝妈们。先说结论，省得有些小伙伴没耐心看！如果你有朋友推荐过月嫂，哪怕价格贵一些，也千万别选月子中心和月嫂机构！为什么这么说呢？让我来给你们分析一下。月嫂的选择 𐟑颀𐟍𜊥悦žœ你是想找个好月嫂，那熟人介绍用过的月嫂绝对是最好的选择！月嫂机构的月嫂不管什么级别，基本都要抽成30%左右，而月子中心的月嫂大多是新手，工资一般在300元左右一天，品质能有多高可想而知。吃的方面 𐟍𝯸 如果你在意吃得好、吃得放心，那月子中心主要分酒店式和独栋式。酒店式的餐饮基本外包，外包的餐饮就是大锅饭；独栋式有自己的厨房，但为了控制成本，食材和用料上差强人意。如果你为了拍照好看，那就当我没说吧。产后修复 𐟒†‍♀️ 产后修复最急的项目是催乳，专业的住家月嫂都应该具备这个能力。其他项目产后42天医院检查都可以在医院做，有些医院还能进医保，没必要花这个钱（月子中心的利润来源之一就是产后修复）。为了躲避老人？ 𐟑𕊥悦žœ你没有其他方式，只能选择月子中心，那请仔细看看我下面讲的月子中心成本，来评估要选择什么样的月子中心。月子中心的成本分析 𐟒𐊤𛥲8天为例：半新月嫂：300元/天 = 8.4k 餐饮：食材配料6餐6点算200元/天 = 5.6k 最低房租：150元/天 = 4.2k 还有其他工作人员成本（管理、保洁、护士、厨师等）、水电物耗（包括套餐内送的）、引流礼品、营销费用等等。月子套餐最终到宝妈手上的价格至少要有30%的利润。如果套餐价格是3万，利润9千，那成本就2.1万。大家用脚趾头想想，价格贵的月子中心自然利润更高，无商不奸、羊毛出在羊身上的道理大家都懂！小建议 𐟒እ悦žœ你还是想选择月子中心，以下几个建议供你参考：环境：看检测报告，首推浙大冰虫。月嫂：面试至少3个，准备难易不等题目考察，自己要做准备。餐饮：自有厨房，选择中午去预约参观试月子餐并看制作过程。卫生：宝贝洗护区尤其重要，关注一客一换！客用棉质品清洗流程、卧卫清洁用品区分。最后，多看多问！不要只看平台好评，刷出来的好评多的是。有什么问题欢迎留言问我哈！

血亏10亿，负债160亿，又一零售巨头跌落神坛，被申请破产了。#破产# #退市# 来源：财经八卦编辑：财经小陈湖南“商超第一股”步步高被申请破产重整，引进胖东来团队自救，试图成为下一个胖东来。此步步高非彼步步高。来自湖南的步步高超市最终还是没能“步步高”，前几天，步步高投资集团宣布被破产审查。早在这之前，步步高就已经亏损不断。创始人王填也想过各种办法自救，但仍然没有起色，眼见着自家超市一天比一天冷清，王老板不得不急。在步步高被判定破产重整后，在今年年初的时候拉来了胖东来这个救兵。4月份的时候，在资本市场也曾释放过积极信号，但好景不长，股价很快就跌回了原样。如今，步步高再次成为被告，即使师出胖东来，但真的能够青出于蓝胜于蓝吗？曾与马云旗鼓相当如今“晚节不保” 这几年，步步高亏得让王老板陷入了自我怀疑以及对当代年轻人的怀疑。2022年，是步步高亏损的最严重的一年，净亏损额达到了25.35亿元。这个结果还是通过了业绩修正后得出来的，估计王老板自己也没想到一家公司竟然能亏这么多钱吧。毕竟在几年前，步步高的走势一路向好，如今从巅峰跌到谷底，王老板有如此之大的落差感也是正常的。 29年前，王填夫妇东拼西凑，凑出了5万元，在湖南的湘潭开了第一家步步高超市。当时在同行对于步步高的评价，就是“生猛”。王老板也有了“西南王”这一称号。在模仿家乐福、沃尔玛这些大型超市的同时，步步高把产品价格打的比国营百货柜台更低。不得不说，低价策略无论何时何地都是最能起到效果的。彼时的步步高，生意火爆，坐稳了湖南商超的龙头宝座。2001年，黄老板斥巨资开了一个2.8万平方米的购物广场。赌这桩生意能够一直红红火火。因为步步高超市，王填夫妇也从普通人摇身一变湖南首富，成功实现人生的华丽转身。然而，再好的业务也有见顶的一天，眼见着商超生意的增长放缓，王老板开始搞起了副业自救，当时他在房地产和电商这两块副业上都砸了不少钱。曾经，王老板怒砸10亿元，成立了“云猴电商”，试图用云猴赶超马云的淘宝。在当时，王老板也多了“猴王”这一个外号。 2019年，步步高迎来了高光时刻，营收高达197亿元，这个营收记录至今没能突破，如今想要突破更是不可能了。但在这前一年，“云猴电商”却被关停，即使是拉来了腾讯、京东，两个大佬来帮忙搞电商也于事无补。电商生意越做越差，最后腾讯、京东失望离场。步步高首席技术官对于“云猴电商”项目失败给出的原因是，无论是技术还是内部系统，都要比互联网大厂们落后5年。说到底，步步高当初如“入坑”电商的时候，忽略了配送物流中心，并且一开始的配送范围只限于湖南。等到后面想开了，成立了全国物流中心时，自家配送系统早就被美团、京东等远远甩在身后。只能说，曾经步步高也能踩在风口上吃尽电商的红利，不过最后却因为专注表面流量功夫，拖垮了这桩好生意。流动负债高达160亿无奈“卖身”国资王老板的自救计划，却成了“自杀计划”。除了电商，房地产业务是步步高踩的第二个雷。 2009年，王老板就将步步高集团给了职业经理人打理，他带着他“浑身使不完的牛劲”走进了房地产行业。房地产早些年有多风光，大家是有目共睹的。感觉那个时候干房地产的，都几乎能够很快实现财富自由。把房地产副业干的比主业还赚钱的成功案例也不少。雅戈尔老板当年一口气买的商铺，如今都给他带来了不少回报，甚至比主业还赚钱。但并不是人人都能靠房地产实现暴富，有的甚至会被拖到深渊，王老板就是后者。从2008年到2017的这10年里，步步高在房地产业务上疯狂砸钱，砸了40多亿元。结果，忙忙碌碌十年，换来了流动负债高达160亿。但王老板不撞南墙不死心，又砸了60多亿元大搞购物中心。最后，还是应了那句话：不作死就不会死。2022年，公司营收刷新了历史新低。市场上甚至有步步高即将倒闭的传闻。为了减轻压力，步步高开启了一系列的“瘦身计划”。2022年，步步高先退出四川市场，然后还一口气关掉了113家门店。值得注意的是，在这波“瘦身计划”中，步步高也惹来了不少麻烦。比如有商家给了“进场费”后，步步高的商场就关门了，结果还不肯退费。在黑猫投诉【下载黑猫投诉客户端】上，也能看到有消费者投诉步步高“关门不退卡”。据风财讯报道，步步高置业票据承兑逾期余额1.44亿元。而最重要的一不动产资产的权证书也被作废。如今的步步高，亏得快只剩一条底裤了。眼见着公司越亏越多，就算变卖资产也没用，王老板干脆退出。2023年，湘潭国资仅用了5.18亿元就拿下了步步高的实控权。同时，步步高投资集团也放弃了所持的24.99%的股份表决权。王填夫妇二人也早已套现近亿元，留下了步步高的一地鸡毛。时至今日，传统零售行业进入寒冬，不少传统商超巨头都接二连三陷进亏损泥潭。去年，永辉超市亏了13.29亿元；联华超市亏了7.91元；步步高是其中亏得最多的，净亏损达到了18.89亿元。使得传统商超掉队的原因是，它们并没有从“货本主义”及时转向“人本主义”。在赚钱和提高服务、产品质量以及性价比之间了，它们大多数选择了赚钱。就像步步高，一开始他之所以能够爆火，是因为它用低价俘获了消费者的心。但如今，关于步步高的评价最多的都是“东西死贵”。目前，步步高的自救计划依然正在进行，无计可施的它，拉来了胖东来帮忙。拜胖东来为师却难以成为下一个胖东来今年年初，步步高拉来了步步高管理团队，正式加入“胖门”。很快，胖东来的“爆改”，让步步高的销售额在两天里实现了140万元。搞商超生意这块，真的还得看胖东来。在端午节期间，经胖东来收“爆改”的两家步步高门店，总销售额达到了1083.25万元。员工从手上没活变成了眼里有活，门店从冷冷清清到人头攒动。有王者带飞的步步高，焕然一新。在步步高用全新面貌迎客的时候，也有博主打飞的到湖南，就为看看“爆改”后的步步高。不看不知道，一看吓一跳。步步高的改造让人不得不想起网络上的一句话，“你说你不喜欢胖的，那我就减肥”。虽说没有一比一完全复制胖东来，但也可以说是大差不差了。比如会在超市门口添加宠物寄放处、增加取冰处以及饮水机，甚至贴上了对顾客的承诺的海报，同时也引进了不少胖东来的产品。不过，步步高能否真的实现“爆改”，还得看它后面的表现。毕竟想要挽回口碑以及实现长期盈利，靠短时间是做不到的。实际上，想要真正复刻出一个“胖东来”并非易事。商超里增加的再多细节，也不过是表面功夫。其中最明显的一个点就是，步步高大概学不来胖东来给员工们的薪资待遇。虽说门店经营状况是改善了，但步步高的员工们一个比一个像“牛马”。一个保洁大叔一天工作14小时，最后到手工资只有2000多。而于东来能够将大部分的利润拿出来分给员工们，实现企业利润与员工共享。光是这一点，估计就够步步高学一段时间的。再加上步步高现在卖的最多的其实是胖东来的产品，而胖东来对于步步高也只是短暂性的帮扶，要是胖东来退出，步步高或许可能一夜回到解放前。值得一提的是，经过胖东来这么一帮扶，步步高的股份在4月份的时候迎来了暴涨，甚至触及涨停板。然而，如今步步高又传来不好的消息，成为被告。这也意味着想要东山再起，依旧长路漫漫。只能说，除了向胖东来学习，步步高更应该如何优化自己的供应链以及持续创新，只有这样才能青出于蓝胜于蓝。写在最后我家楼下就有一家步步高，随着胖东来对永辉以及步步高“爆改”的成功，仿佛给国内的商超企业都带来了一丝希望。这些年来，传统商超接二连三的倒闭，加上电商的冲击等，让整个行业都失去了活力。然而，想要激烈的市场竞争中脱颖而出，就该以员工以及顾客的需求为出发点，提升二者的归属感以及幸福感。并且结合AI等新技术来实现高质量服务，同时创新营销方式以及经营方式，打破差异化来提升自身竞争力。只有这样，“步步高们”才能突破困境，在行业中站稳脚跟。对此，你怎么看呢？请留下你的看法，留言评论。特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表【百度】的观点或立场。如因作品内容、版权或其他问题需要与新【百度】联系的，请于上述内容发布后的30天内进行。

薇拉婚纱照体验：那些年我们被割的韭菜嘿，大家好！今天想跟大家聊聊我在薇拉拍婚纱照的经历，真的是一波三折，希望我的经验能给大家提个醒。梦想中的拍摄地 𐟌ˆ 首先，我对婚纱照的期待可是很高的！薇拉的品牌和照片风格一直是我心中的白月光。特别是当我走进薇拉汉阳总店（艺术中心）的时候，简直惊呆了！那装修风格，高级、精致、艺术感满满，背景音乐都透着“高端”的气息。我心想，这不就是我梦想中的拍摄地吗？专业服务背后的流程化 𐟒𜊊接待、定风格、选衣服、化妆、拍摄、选片、精修，一切都看起来非常专业。当时的我真的以为薇拉分工明细，部门明确，专人专事儿，大公司就是不一样。然而，后来我才发现，你一辈子一次的结婚照，在人家那里只是工作。你想象一下，这么多部门一环一环对接你，推着你走流程，你就已经开始了韭菜之旅。拍摄和化妆老师 𐟎芊给我的拍摄老师和化妆老师感觉还蛮好的，优点咱就要夸，薇拉确实给人很专业的感觉。但是依然可以在这个环节感受到老师们的“流程化”。选片：被割韭菜的重心 𐟒𘊊选片环节真的是一言难尽！完全就是刀架着脖子上非加不可了。如果不加照片，你的册子就是一页就一张照片，其他全部留白！宝子们，想象一下那是得多丑！那么大的册子一页就一张照片！也就那时候我才明白，薇拉设计什么6999、7999、8999的销售套餐时，就已经安排好了套路。要加多少钱？ 𐟤” 至于要加多少钱，呵呵各位宝子们有套餐，6999、3999、2999不等，自己去问吧。反正我的婚纱照是废了，后悔也没用了。总结 𐟌™ 总之，这次薇拉婚纱照体验让我感受到很流程化、很被割韭菜、很套路。哦对了，还有个感受，那里所有人，真的所有人（连化妆师都有，可能除了保洁没有了吧）都感觉有各种各样的绩效和压力，还包括要好评和推荐好友等等，好像各种任务都很重！不过也能理解吧。我理解他们营销任务重，可我真的不能理解我一辈子一次的婚纱体验感这么差，而且相册已废。这个梦圆的不太好。希望我的经历能给大家提个醒，选择婚纱店的时候一定要多对比，多了解，避免像我一样被割韭菜。

建一个塑胶羽毛球场的造价揭秘！随着羽毛球运动在全球范围内的普及，更多的体育爱好者开始关注到羽毛球场地的建设。在众多类型的羽毛球场地中，塑胶羽毛球场以其高耐用性、舒适性和维护成本低得到了广泛应用。但是，很多投资者在初步考虑建设塑胶羽毛球场时，往往对场地建设的费用缺乏准确的了解。本文将详细解析一个塑胶羽毛球场地费用包含的各个方面，为潜在的投资者提供市场参考和预算评估的依据。塑胶羽毛球场地的费用主要可以分为如下几个部分：场地选址费用、场地设计费用、场地建设费用、配套设施费用、管理运营费用等。下面我们将逐一进行详尽的介绍。 1. 场地选址费用场地选址是羽毛球场建设的第一步，也是关键步骤之一。选择合适的地点需要综合考虑交通便利性、地面平整度、周围环境、租金或土地购置成本等因素。在一些热门地区或城市中心地带，土地价格可能会非常高。此外，要确保场地符合当地的规划要求，有时需要支付一定的规划审批费用。 2. 场地设计费用塑胶羽毛球场地需要专业设计，以保证场地的适用性和安全性。设计费用包括场地平面布局、照明设计、通风系统、观众席设计等。设计费用的多少取决于设计的复杂程度以及设计师的专业水平和声誉。一份优秀的设计方案，不但需要满足比赛和训练要求，还应兼顾观赛体验和多功能性，从而为后续的运营带来更多的商业潜力。 3. 场地建设费用场地建设费用是塑胶羽毛球场地费用中占比最大的部分。它包含以下几个方面： a. 土建费用：包括了基础打造、钢结构搭建、屋顶覆盖等工程量。 b. 地坪材料费用：塑胶羽毛球场地通常采用专业的PVC塑胶运动地板或复合地板，这些材料有不同型号和品牌，价格也有较大差异。 c. 施工费用：指将地板材料铺设完成，以及其他基建工程执行的人工成本。这一部分费用颇为可观，尤其是在劳动力成本较高的地区。 d. 辅助设施费用：一些必要的辅助设施，如场地围网、灯光系统和排水系统等，也需计入场地建设费用。 4. 配套设施费用优质的体育场馆不仅仅只有赛场本身，还包含了休息室、储物柜、洗手间、观众席、售票处等附属设施。这部分费用需要根据场馆的规模、设计要求等因素来决定。而且，如果要举办正式比赛，还需要考虑电子记分牌、运动员通道、媒体转播设施等更为专业的配套设施。 5. 管理运营费用场馆建成后的日常运营也会产生一系列费用，如人员工资、水电费、保洁费、维修费等。这些都需要在初步预算中进行考量，以确保场馆投入使用后能够持续稳定运营。一个塑胶羽毛球场地的费用涉及许多方面，每一部分都需要仔细评估和规划。除了上述直接费用之外，还有一些潜在的间接费用，如市场调研费用、营销费用、保险费用等，所有这些都需要提前加以考虑。此外，建设期间可能会出现一些不可预见的开支，因此建议在总预算中留有一定的余地以应对可能发生的意外情况。在羽毛球场地建设初期，建议咨询专业的奥宏体育场馆建设公司，获取详细的建设和维护成本报价。同时，可以考虑政策扶持、税收优惠等因素，合理规避风险，增加投资回报率。在明确了全面的预算报告后，您将能够更加准确地定位投资规模，确保塑胶羽毛球场地项目的成功实施。最后，请记住，一个成功的羽毛球馆项目不仅仅是要有合适的预算控制，还需要重视运营管理和市场宣传，让更多的羽毛球爱好者了解并享受到您提供的优质服务。希望本文的解析能够让您对塑胶羽毛球场地的费用有一个全面的把握，为您未来的投资决策提供指引和帮助。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 辽宁丹东：“诗与远方”的故事更精彩今年以来，辽宁省丹东市抢抓“消费热”、奋战“黄金季”，文体旅融合质效倍增。“十一”期间，全市接待游客人数同比增长235%，旅游收入同比增长181%，增幅双双创出新高。成绩面前，丹东保持着难得的清醒与冷静，认识到仍有一些瓶颈制约着丹东市文体旅产业高质量发展的成色。锚定辽宁省委提出的“丹东要打造‘高品质文体旅融合发展示范地’先行区”明确定位，时下，丹东坚持“快”字当先、“细”字当前、“实”字当头，挂图作战，加快打造全省高品质文体旅融合发展示范地先行区。锚定目标高位推动《方案》落实落地落细一部《志愿军》，让“英雄城市”声名更振，成为旅游者更加向往的地方；一首《在那桃花盛开的地方》，让这里承载起人们对“世外桃源”的想象，吸引着众多游客慕名前往。这里既有湛蓝澄澈的江海风光，又有清新秀丽的青山绿水，也有穿越千年的文化遗址，还有人间烟火的老街巷道，“十里风不同、百里景各异”，无不展现着“北国江南”的璀璨迷人。这里，就是中国最大最美的边境城市——丹东。沿海、沿江、沿边的丹东，地处东北亚中心地带，是中国万里长城的最东端起点和华夏万里海疆最北端起点，国道G228起点和国道G331起点。风景如画、气候宜人的丹东，拥有中国优秀旅游城市、中国气候宜居城市、国家园林城市、国家卫生城市、全国水生态文明城市和十大宜居城市、十大养老胜地等诸多荣誉。集江河湖海、山泉林岛等特色旅游资源于一体，汇聚滨海文化、边境文化、农耕文化、民族文化、温泉文化、运动文化于一身，江海游、红色游、赴朝游、生态游、温泉游、冰雪游、乡村游，每年接待游客数以千万计……这些都是丹东发展文体旅产业的现实优势所在，只要补齐短板，必能把资源优势转化为发展胜势，在新时代全面振兴中大有作为。也正因如此，当省委提出“丹东要打造‘高品质文体旅融合发展示范地’先行区”，赋予丹东服务新时代“六地”建设的明确定位后，丹东市乘势而上，在争创先行区、争当排头兵这个新身份上大做文章。重任在肩的丹东深知，这既是殷切的期待，更是厚重的责任。抓住了这个机遇，就意味着抓住了文体旅深度融合发展的重要突破口。这是因为，通过发展文体旅产业调结构、促升级、谋突破，能解决产业结构不合理、三次产业融合不深入等问题，加快补齐现代服务业短板，同时，把文体旅产业作为带动就业增收的重大民生事业，作为提高人民生活品质的重要举措，作为对外开放、招商引资、展示形象的窗口，也是站在战略和全局的高度，以一域之光为全域添彩应有之义。打开格局，勇开新局。对市情再审视再把握，对工作思路再完善，对矛盾问题再分析，对任务措施再落实。日前，丹东市以“多会合一”的形式深入研究推进各项重点工作，专题对全市文体旅产业振兴发展进行了动员部署，并制定出台《丹东市打造高品质文体旅融合发展示范地先行区行动方案》（以下简称《方案》）。《方案》主要分为4个部分，围绕红色旅游、边境旅游、生态旅游、宣传推广、品牌创建、环境优化6个方面，提出21项重点举措、103项具体任务。细读《方案》，从中不难看出，从具体任务、落实举措，再到完成时限，一项项内容按照工作专班分工被细化、实化成若干条目，架构清晰、目标明确、一目了然。思路清——充分发挥丹东旅游资源优势，打造全国优质红色旅游目的地、北方康养旅居目的地等。方向明——到2025年，文体旅及相关产业增加值占地区生产总值比重不低于6.5%，成为全市战略性支柱产业；到2030年，文体旅及相关产业增加值占地区生产总值比重在12%以上。措施实——从宣传推广、品牌创建、环境优化3个方面着手，塑造城市形象、优化旅游服务、营造良好旅游环境，针对文体旅融合发展的重点环节、重要任务，注重“三个强化”，加强政策支撑，更好发挥政府作用。值得一提的是，在《方案》中，丹东市设立了以丹东市委、市政府主要领导为组长的全市高品质文体旅融合发展工作专班，并对103项具体任务的完成时间作了明确要求。如此清晰的指向，无不表明做事的态度：任务明确了就放手去干，目标确定了就全力实现。突出特色完善产品体系拉动旅游消费到丹东不可不游览鸭绿江，游览鸭绿江不可不到断桥来。秋日里的鸭绿江断桥格外壮观，是历史与自然的完美结合。 “雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”……在刚刚过去的国庆佳节，鸭绿江断桥景区组织开展了游客同声歌唱祖国快闪表演活动。来自北京、广州等城市的200多位游客挥舞国旗，用嘹亮歌声表达对祖国的深深热爱和美好祝福。那些拥有着丰富人文资源、浸润着历史文化气韵的地方，总是格外吸引人。“红色文化”早已深深烙印在城市肌理中的丹东深谙此理。聚焦以“红色”为底色，构建全国优质红色旅游体验地的目标，丹东在丰富“抗美援朝出征地”文化内涵、建立红色旅游产品体系、推进重点红色项目和文物保护利用项目上不断加快脚步。同样，聚焦边境旅游这一板块，丹东也动作频出，全力跑起来。 ——在增强抗美援朝题材文艺作品创作能力的同时，围绕“抗美援朝出征地”主题，开展网络话题营销推广，率先将辽宁红色“六地”之“抗美援朝出征地”打造成全国知名的红色文旅品牌； ——依托抗美援朝纪念馆等红色景区景点，形成东北抗联、抗美援朝等四个红色主题旅游集群，建立红色旅游产品体系； ——构建鸭绿江边境文体旅产业带。完成长城国家文化公园（丹东段）等重要项目建设，提高国道G331自驾服务能力，提升鸭绿江边境风情国家风景道设施水平，打造最美边境线； ——丰富边境旅游产品供给。推进夜游鸭绿江游轮项目，研究谋划鸭绿江断桥到大鹿岛江海游轮项目，尽快完成推出虎山长城亮化及夜游项目，加强边境旅游线路等内容开发，丰富完善边境旅游线路产品； ——办好边境特色文体旅活动。积极承办国家、省级体育赛事，进一步扩大丹东鸭绿江马拉松赛等代表性地域体育赛事影响力，打造“跟着赛事去旅行”新场景。精耕“四季村晚”“朝鲜族民俗游园会”等文化品牌活动，举办G228自驾联盟大会、国际贸易投资展览会、饮食消费文化节等旅游活动，带动更多游客来丹东旅游消费…… 深耕细作拓展文体旅新场景新业态树树皆秋色，山山唯落晖。10月中下旬，辽宁省丹东市凤城市蒲石河森林公园枫叶节与叆河公园银杏节同步启动，火红的枫叶与金黄的银杏交相辉映，诚邀广大游客共同欣赏这幅唯美的秋日画卷。四时皆有景，橙黄橘绿时。近年来，凤城市以其秀美的自然风光、厚重的历史底蕴、独特的红色文化、浓郁的民族风情和坚实的体育基础，立足“山水凤城养生福地”的城市定位，不断集聚体育活力、文化魅力、旅游张力，倾力打造全域旅游目的地。这是丹东深度融入辽东绿色经济区建设，坚持文体旅融合、农文旅融合，以文体旅绿色发展新路径助推县域经济发展的一个缩影。以打造全国知名康养旅居目的地为牵引，丹东在构建辽东生态文体旅产业带、滨海文体旅产业带上深耕细作，迎时顺势延伸文体旅产业链条。因为一场赛，爱上一座城。今年，“跟着赛事游丹东”活动丰富多彩。9月，2024丹东鸭绿江马拉松鸣枪起跑。1.5万名中外选手齐聚鸭绿江畔，迎着秋日朝阳热情奔跑，用脚步丈量最美边境线，感受这座城市的无限魅力；2024凤凰山杯夏季职业篮球对抗赛硝烟未散，凤凰山杯2024年全国女子排球锦标赛烽烟再起，更有全国U系列青少年篮球赛、中国足协沙滩足球全国锦标赛等高级别赛事次第开赛。诸多赛事吸引游客进景区、下乡镇，深度触摸地域特色，以十足的活力极大丰富了游客的旅行体验。 “文体活动＋旅游”新场景、新玩法，让“跟着赛事去旅行”“伴着旅行来参赛”“随着比赛来观光”等活动成为人们的一种生活方式。 “这次来丹东旅游，让我有了一个全新的体验。”这是很多游客在体验音乐公路后的共同感受。丹东市第一条音乐公路在宽甸满族自治县长甸镇河口乡道下拉线建成通车，音乐主题为“在那桃花盛开的地方”，游客可沿途欣赏美景，享受独特的音乐体验，交旅融合的创新模式，让丹东的旅游更具吸引力，为丹东的旅游业注入了新的活力。游客全新体验的背后，见证了丹东的发力疾行——推进特色打卡地营销推广，加强文学、音乐、影视取景地、创作地、素材地以及相关IP资源开发，打造具备视觉美感、文化内涵、互动体验等要素的“网红打卡地”，增强文艺精品传播推广效果；在历史文化街区，防洪大坝等沿江特色建筑，G228国道零公里、G331国道自驾起始点等增加打卡墙和打卡标记，吸引游客打卡留念；做好鸭绿江口湿地世界自然遗产的宣传教育与遗产展示，将世界自然遗产宣教场馆打造成为面向国内外宣传教育与遗产展示的重要平台和窗口……这些，有的丹东已经做到，有的正在全力推进，快点儿、再快点儿的场景处处可见。凝聚合力让八方来客感受“丹东温度” “丹东是一座有温度的城市，在这里我不再是一个游客，而是被呵护的家人，感谢丹东！”一位外地游客发出这样的感慨。刚刚过去的“十一”假期，丹东市文旅、交警、住建等部门各司其职、各负其责，提前谋划，形成合力，全力做好游客服务接待工作，为游客营造安全、健康、和谐、规范的旅游环境。统筹20家机关企事业单位开放内部停车场，为域外车辆提供停车位700余个，丹东文旅服务细心周到；设置25个旅游志愿服务站点、开展不同形式的志愿服务100余场、发动志愿者5000余人次……丹东市委社会工作部分别在断桥、凤凰山、高铁站口、港口码头等游客集中的区域开展志愿服务，让八方来客深切体会到“丹东温度”。国庆期间，丹东市住建系统环卫队伍共计出动环卫值守人员850人次，出动环卫车辆64辆次，对景区、大型商圈、主次干道等周边区域增加保洁力量和巡回保洁频次，确保环境卫生质量，维护良好的节日环境。类似的事例不胜枚举。国庆假期，丹东市机关干部和广大市民积极参与，人人争做文旅宣传员和志愿者，主动宣传引导，主动参与服务，为外地游客创造了“宾至如归”的旅游体验，形成“人人都说丹东好”的良好氛围。推动文体旅融合发展，既要抓硬件，更要抓软件，全链条提高文体旅服务质量水平。对此，丹东有着清醒的认识，在《方案》中重点提出，从优化旅游市场环境、公共服务环境、旅游交通环境、旅游住宿环境等方面入手，细化涉旅行业规范、规则，以优化服务为根本，全员合力营造良好旅游环境。丹东文博场馆人潮涌动，文艺演出好戏连台，数字文化新鲜有趣，“丹东好礼”琳琅满目……今天的丹东，锦绣山河文脉绵延。如果说实现旅游强市是丹东人昨天的美好愿望，那么，推动文化、体育与旅游在更广范围、更深层次、更高水平上实现融合发展，让“诗与远方”的丹东故事更精彩，则是丹东人明天的奋斗目标。眺望未来，总有更新、更高的目标在声声催促：向前、向前，再向前。

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