当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

营销组织改进权威发布_营销100个引流方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销组织改进

如何组织高效的远程头脑风暴？𐟌 在过去的一年里，我负责了四个不同的项目路线图，因此组织了许多远程头脑风暴会议。由于参与者都是远程的，组织这样的会议变得更加具有挑战性。今天，我想分享一些我组织和推进头脑风暴会议的方法。 𐟔𘥉期准备 1️⃣确定参与者：参与者应该是对当前项目路线图有认知，或者会从中受益的相关人员。通常我会邀请工程师、设计师、用户研究员、法律顾问和市场营销人员等参与。 2️⃣准备资料：在脑暴会议前一周，我会制作一个包含以下内容的deck并发送给参与者：当前数据表现与数据目标：通过数据了解潜在改进机会，并确保大家的目标一致。用户反馈总结：从用户研究中获取的关键洞察和用户痛点。竞品表现：竞品如何解决这些用户痛点，效果如何。 3️⃣组织会议：推荐使用以下两个适合远程脑暴的工具： Jamboard Miro board 这些工具可以让参与者在线协作，制作线上便签，互相在别人的想法上添加自己的想法。为了把握会议节奏，我会设定好主题后，给大家5分钟的时间提出自己的想法，再给大家5分钟阅读并扩展他人的想法。最后，会给大家时间讨论最喜欢的想法，并对想法进行补充。以上就是我在组织头脑风暴会议时使用的方法，希望对大家有所帮助。也提醒大家，在PM面试中也可能会被问到关于头脑风暴的相关问题，可以用这些方法来回答。欢迎大家分享你们组织头脑风暴会议的经验和方法，评论区见！

𐟍𒣀Œ海底捞抱团大会是什么神秘组织」 𐟗㥏‹友们，真的是学无止境aa！！最近了解到的“海底捞的抱团大会“，真的是值得所有餐饮企业学习！！它这不是一个普通的营销聚会，而是一场海底捞诚邀”消费者当面吐槽”、主动求新求变革的业务大会！也正是这个大会的长线举办，使得我们每年都能体会到那么多人性化的服务！！！（：海底捞成功是有原因的~~wuwu 𐟥𐧻†想真的是，海底捞总是能从我们的角度出发，不断创新和改进。就像前一阵他们推出的雷山酸汤锅，结合了非遗特色，吃到的时候，真的让我特别惊艳（不仅仅是好吃，而是传播地域文化的创新，真的很让人感动~）。这种从"一切以食客为主"的企业文化，真的很难让人不爱！！ 𐟤䩅𑩅𑥟𚦜줸Š每个月都会去一次海底捞，因为真的很爱它们的番茄汤锅（一个月不吃一口都难受！hhh...)，加上牛羊肉爆涮！！！（别提多爽了...再续上一份免费的番茄牛肉粒汤+水果，直接升华整个炫饭之旅！！！hhh每次吃完海底捞，都会感叹“还是海底捞懂我！”~ 𐟙Œ话说，下次抱团大会什么时候开？酱酱表示非常想参与，也好想直接向海底捞“喊话“！！！ 𐟎ˆ:悄悄问，大人玩具啥时候能“复活”？毕竟，一个人吃火锅少了它，乐趣真的少了一大半，hhh

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

「时代少年团粉丝严正声明」𐟍🣀Œ时代少年团后援会正式维权」【同步】经不断催促，公司对近期粉丝诉求进行回应，回应如下： 1. 视频质量公司回复：发布前都会进行严格的审核，但由于平台上传问题，无法保证绝对避免。但一旦发现问题，会及时更换问题片段，以保证粉丝的观看体验。 2. 物料数量公司回复：我们会尽力安排多拍，但由于个人外务、学业等其他原因，合体时间相对减少。7人无法凑到一起，团物料的数量和质量必然会下降。团体粉丝和个家粉丝的诉求难以兼顾，但会尽力安排。 3. 内容策划公司回复：会不断努力改进物料内容策划。因为做团综的时间比较久，一些有创意的点或者形式已经尝试过了，但我们肯定会想办法去创新、去改变。 4. 直播相关公司回复：每次直播都会有相关的策划，完全不存在没有策划、靠艺人自身努力自己组织直播的情况。哪怕是时间短的直播，也会提前和艺人去对流程和主题。 5. 时尚资源公司回复：现在的时尚资源已经是非常好的，杂志有望实现准满贯，LV品牌大使，这些时尚资源，不光只是艺人以及粉丝的努力，与公司的努力同样也是不可分割的。 6. 团体外务公司回复：签约前，会对节目导演及制作班底背调，恶意拉踩及营销会注意，并且跟节目组提前强调、沟通。 7. 置换公司回复：外务置换以及资源置换是不存在的。 8. 团队公司回复：时代少年团的演出造型，包括演唱会、各大晚会、个人外务，这些都是公司的团队。好看的造型、不好看的造型，其实大多数都是我们公司同一个人或者同几个人做出来的。二代三代均为独立团队运营，团队各自运营。 9. 宣发公司回复：我们会主动进行宣发，宣发速度也会尽力更快，不存在零宣发这个情况。 10. 周边配置公司回复：后续周边会去注意团款配置团卡的问题。 11. 发货问题公司回复：要看厂家商品到货情况、如何进行组装，都会影响。有时单人款先到货，我们就会安排赶快发出单人；有时候是团款先到货，我们也会安排尽快发出团款。没有办法要求每一个厂家必须按照我们的要求先做团款、先到货团款。 12. 发展规划公司回复：公司现在一定是有规划的，包括团外务、团综、各大晚会、时尚资源、代言此类活动已安排许多，没有办法在事情还没有开始推进落实的情况下，将详细规划提前透露给粉丝。团新歌预计会安排在11月份且有正式mv，宣发也都是有相关安排的。 13. 演唱会相关公司回复：已经在尽最大努力推进5周年演唱会。目前还在报批中，但没有拿到批文前是无法透露更多的。选址问题会去尽力的去努力推进考虑各地区粉丝的需求。官宣会在拿到批文后以最快速度去官宣，但没有拿到批文之前是没办法官宣的。以上回应及承诺，团后仍有部分存疑和不满，也和广大粉丝一样，并无法完全信任公司。团后强烈要求公司务必遵守自己的承诺，为时代少年团后续发展做出努力及行动，并会和广大粉丝一起，严格监督公司的一举一动，做到ALL FOR TNT！

𐟎†咨询的奥秘与价值 𐟌Ÿ 𐟔 什么是管理咨询？管理咨询公司专注于为企业和企业家提供专业的咨询服务。他们利用丰富的管理知识和经验，以及独特的咨询技巧，深入分析企业存在的问题，并提出切实可行的解决方案。 𐟓Š 咨询范围与类别：管理咨询公司的服务范围非常广泛，涵盖企业的各个领域。这包括但不限于组织结构、人力资源、项目管理、营销和沟通计划的设计、绩效评估、战略规划，以及分析和改进组织运作流程及绩效改善等。根据服务公司类别的侧重，管理咨询公司可以分为战略管理咨询公司、生产咨询公司、人力资源咨询公司、财务咨询公司、物流咨询公司、市场营销咨询公司、信息系统管理咨询公司等。 𐟛 ️ 咨询流程与服务内容：咨询流程通常从接收企业的咨询需求开始。咨询顾问会深入企业，与企业管理人员密切合作，通过科学的方法找出企业存在的主要问题。然后，咨询团队会进行定量和定性分析，找出问题的根源，并基于这些分析提出改善方案。除了提出方案，管理咨询公司还会协助企业实施这些方案，确保方案能够有效地改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。 𐟧 专业特性与价值：管理咨询公司的工作具有科学性、创造性、系统性、合作性、独立性和艺术性等特点。它们运用科学的理论和方法进行分析，同时注重创新和系统性思维。咨询工作强调团队之间的合作，以及与客户企业的紧密配合。咨询顾问需要保持独立性，不受企业领导或员工的影响，确保咨询结果的客观性和公正性。 𐟔堧†咨询行业的细分：管理咨询行业根据服务内容和侧重点的不同，可以分为多个细分领域。例如，战略管理咨询公司专注于企业的战略规划和实施；生产咨询公司则致力于提高企业的生产效率和降低成本；人力资源咨询公司则专注于企业的人力资源管理和开发；财务咨询公司则提供财务管理和投资咨询服务；物流咨询公司则帮助企业优化物流和供应链管理；市场营销咨询公司则专注于企业的市场开发和品牌建设；信息系统管理咨询公司则提供信息技术和系统管理咨询服务。

甲木人的赚钱之道：你掌握了吗？甲木，作为十天干之首，象征着春天的到来，代表着生长、生机和活力。在五行理论中，甲木属于木元素，与春季、东方、绿色等概念紧密相连。 𐟌𑊊𐟔‘甲木人的赚钱特点： 𐟔𙩢†导力：甲木人通常具有强烈的领导欲望和能力，能够引导和激励他人。 𐟔𙥈›新精神：他们喜欢创新和尝试新事物，不满足于现状，总是寻求改进和突破。 𐟔𙦴𛥊›充沛：甲木人充满活力，具有旺盛的生命力和积极向上的态度。 𐟔𙥝š韧不拔：他们面对困难和挑战时，能够坚持不懈，不轻易放弃。 𐟔𙧋짫‹自主：甲木人倾向于独立思考和行动，不太依赖他人。 𐟔𙧻„织能力：他们通常具有良好的组织和规划能力，能够有效地管理资源和时间。在赚钱这件事上，甲木人可以利用自己的这些特质来选择适合自己的职业或商业活动： 𐟔𙧮᧐†职位：在企业或组织中，甲木人可以担任高级管理职位，发挥他们的组织和领导能力。 𐟔𙦊€术研发：甲木人的创新精神和对新事物的好奇心使他们适合从事技术研发工作。 𐟔𙥸‚场营销：甲木人的活力和独立性使他们能够成为出色的市场营销人员，开拓新市场和客户。 𐟔𙦕™育和培训：甲木人的领导力和组织能力使他们适合成为教育者或培训师，传授知识和技能。 𐟔𙨉𚦜勒Œ设计：甲木人的创新精神和审美能力可以在艺术和设计领域得到发挥。 𐟔𙥅쥅𑦜务：甲木人的领导力和组织能力也适合从事公共服务领域的工作，如政府或非营利组织。甲木人在追求财富的过程中，应该充分发挥自己的领导力和创新精神，同时也要注意平衡风险和稳定，避免因为过度冒险而导致不必要的损失。此外，甲木人的独立性也意味着他们需要学会与他人合作，以实现更大的目标。个人的成功不仅仅依赖于天赋和性格，还需要不断的学习、实践和适应变化。

方程豹关爱老车主，大爱比亚迪。方程豹5 方程豹关系户团队及营销团队，恳请你们提升服务质量。你们此次的降价行为，让众多忠实客户感到失望。我们老车主曾在关键时刻为你们方程豹发声，如今却被你们忽视，令人心寒。我们曾经对你们寄予厚望，现在看来却是瞎了眼。营销团队似乎并不重视车友活动组织，例如女士车主生日时，哪怕是一份微不足道的小礼物，也能带来仪式感，但你们却敷衍了事。这反映出你们对车主的漠视，只图一时之利。总部将全国车友视为易骗群体，这种做法让人痛心。每日受到车友们批评的你们，依旧无动于衷。对于降价问题，那些无所谓的喷子可能并不了解背后的真实情况。但如果方程豹豹5涨价，我们这些老车主愿意补差价支持。不过这次你们一次性收割车主们的巨额资金，我们不得不怀疑是否涉及非法集资。车辆存在方向不正、刹车油管设计缺陷、尾门及全车异响等问题，我们替你们承担着这些问题，但你们却视而不见，甚至不做出改进。降价行为让我们深感失望，车主们最基本的安全问题也被忽视。我们呼吁你们集体反思并改进，真正为车主着想。

高平市农发行支委会：下半年工作重点与要求最近，高平市农发行支行召开了一次支委会和周例会，主要是为了传达省、市分行2024年度年中工作会议的精神，并对下半年各项工作进行安排和部署。会议强调了两个工作重点：“支农资金筹集”和“贷款投放”。他们希望通过改进工作作风、增强统筹核算意识、跟进项目营销对接以及加大短板弱项指标的攻坚力度，来把握业务发展方向。会议还分析了问题成因，并提出了下一步的工作要求。该行将紧盯三季度业务发展的重点，进一步加大项目储备、强化基础管理、建设过硬队伍、锻造坚强组织，营造精细化、规范化的工作氛围。他们坚定信心，蓄势而为，全力打造“精品银行”特色品牌。

公司流程图大揭秘：从战略到执行𐟚€ 在公司运营中，流程图是连接战略与执行的桥梁。它不仅体现了公司的整体运营逻辑，还详细展示了各个部门和岗位的工作职责和协作关系。一个完善的流程图体系，通常包括以下几个方面：战略指导下的流程设计 𐟓ˆ 在制定流程图时，首先要明确公司的战略目标。流程设计应围绕这些目标进行，确保每个步骤都与公司的整体战略相契合。清晰的流程环境 𐟌 流程图应提供一个清晰的工作环境，让员工能够快速找到自己需要的信息和资源。这包括组织结构、岗位职责、工作标准等。明确的流程重心 𐟔犦𘪦𕁧苩ƒ𝦜‰其核心环节，这些环节直接影响到整个流程的效率和效果。在流程图中，应特别标注这些关键步骤，以确保它们得到足够的重视。流程绩效管理 𐟓Š 为了持续改进，需要对流程绩效进行监控和评估。这可能包括设定关键绩效指标（KPI），定期进行绩效审查，并根据反馈调整流程。业务优化 𐟔„ 随着公司业务的发展和变化，流程图也需要不断更新和优化。这可能涉及到新的技术、政策或市场变化带来的影响。待续：更多业务流程 𐟓š 目前，有些业务流程尚未提交，敬请期待下一部分的详细介绍。这些内容包括但不限于市场营销、人力资源管理、财务管理等各个方面的流程图。通过以上几个方面，公司可以构建一个全面而高效的流程图体系，从而更好地支持其战略目标的实现。

澳洲思念速冻食品市场营销岗位全解析嘿，食品行业的朋友们！如果你正在寻找一个充满挑战和乐趣的市场营销岗位，那么澳洲思念速冻食品公司可能有一个适合你的机会。这个岗位不仅需要你与电子商务渠道的客户建立和维护良好的关系，还需要你准备销售预测和月度、季度、年度销售报告，并向高层管理报告。听起来是不是很有趣？你的主要职责包括：与客户建立和维护关系：通过客户会议、现场拜访等方式实现公司设定的销售预期。准备销售报告：创建、更新并发布公司网站和社交媒体账号上的在线内容。数据分析：运用营销分析技术收集重要数据，如网站分析和排名等。管理营销文献：增强公司在市场上的存在感。传递客户反馈：将客户和消费者的反馈传达给内部团队，如研发、生产、质量等部门。更新研发团队信息：更新研发团队有关各种食品趋势的信息，创建新的产品并改进现有配方。参加食品展览：参加全国性食品展览，与潜在客户探讨业务机会。协助销售与营销：协助销售与营销部门实施新的销售倡议。资格要求也不低哦：学士学位在食品行业的销售组织或业务部门中拥有4-5年的领导经验，且有证明的成功记录熟悉根据客户类型（如零售商、批发商、餐饮服务等）的销售周期，有亚裔零售商和批发商的相关经验者优先考虑出色的演讲、书面和口头沟通能力能够在快节奏的环境中组织和设置优先级根据需要愿意在指定的国内和/或国际销售区域出差拥有有效的驾驶执照和良好的驾驶记录掌握普通话和英语双语者优先考虑福利方面也很不错：全职工作，缴纳Super 享有有薪年假及悉尼规定假期

专栏内容推荐

1040 x 720 · png
国内营销组织体系规划-营销组织体系规划
素材来自:vmc.com.cn
600 x 399 · jpeg
2020年营销组织的设计原则_如何设计营销组织-正睿管理咨询
素材来自:zrtg-group.com

600 x 388 · jpeg
深度营销-建立基本的营销组织管理体系 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1280 x 763 · png
华为营销体系流程解析 | 青瓜传媒
素材来自:opp2.com

349 x 345 · jpeg
如何通过完善的营销管理制度提高组织执行力？-
素材来自:bu-shen.com
1022 x 569 · png
销售组织变革管理过程中的一些实践 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

868 x 493 · png
30强房企纷纷调整营销组织，都在怎么变？__财经头条
素材来自:cj.sina.com.cn
640 x 345 · jpeg
解析几种常见的销售组织架构模式 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 450 · png
如何不断改进，实现销售的突破？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1450 x 812 · png
营销服岗位绩效改进 – 森舞韬略 SEEKWAVES
素材来自:seekwaves.com

923 x 697 · jpeg
【成功案例】某高科技企业销售团队组织结构优化项目纪实 - 橙子的视角
素材来自:hrloo.com
720 x 390 · png
解决方案营销篇：基于企业营销视角看组织能力提升的五个要点-提升企业的B2B价值营销能力 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 562 · jpeg
三豪 | “组织型营销模式”，如何变革？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1163 x 739 · jpeg
一图让产品经理秒懂市场营销的本质 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

860 x 368 · jpeg
企业决心与发展自我改进营销目标公司管理动机重点组织隐喻矢量孤立概念比喻图企业决心和发展矢量概念隐喻插画图片下载-正版图片306510779-摄图网
素材来自:699pic.com

860 x 592 · png
从会展营销的7Ps策略组合看会展营销的特点和创新
素材来自:sohu.com
2150 x 1209 · jpeg
一套适合中国企业和组织的绩效改进方法论：《绩效改进商业画布》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

640 x 363 · jpeg
如何做营销组织？（做营销组织具备的4大能力） - 秦志强笔记_网络新媒体营销策划、运营、推广知识分享
素材来自:qinzhiqiang.com
1294 x 1250 · jpeg
企业营销传播的机构与职能_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

2150 x 1209 · jpeg
一套适合中国企业和组织的绩效改进方法论：《绩效改进商业画布》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

150 x 215 · jpeg
识干家—新营销组织力：传统企业营销组织能力提升的实战方法
素材来自:bracebook.com.cn
1280 x 480 · jpeg
「营销战略和营销策略」营销策略：营销策略 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 607 ·
【原创】咨询手记：如何打造支持营销战略的营销组织？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

617 x 617 · png
销售组织变革管理过程中的一些实践 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
847 x 485 · jpeg
如何设计销售组织？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 607 ·
【原创】咨询手记：如何打造支持营销战略的营销组织？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1284 x 728 · png
为什么说平台型组织，是当前组织中的最高级形态？也最能适应数字时代_北京华夏基石企业管理咨询有限公司
素材来自:chnstone.com.cn
720 x 306 · png
营销组织能力 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

688 x 696 · png
如何建设强悍营销组织的基本功 - 传播蛙
素材来自:wlcbw.com
780 x 1102 · jpeg
销售公司组织架构图怎么做-Word模板下载_编号lrgdjmjw_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

600 x 354 · jpeg
[营销管理]正睿营销管理咨询流程-正睿研究院|正睿咨询集团
素材来自:zrtg-group.com
1677 x 855 · png
企业中长期战略规划_才博咨询(肇庆)有限公司
素材来自:goodcareerh.com

2150 x 1209 · jpeg
一套适合中国企业和组织的绩效改进方法论：《绩效改进商业画布》读书笔记_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

780 x 1102 · jpeg
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责Word模板下载_编号qvbgpzne_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
600 x 338 ·
培训果真能帮助组织实现绩效改进？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)