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营销周报表前沿信息_免费周报模板ppt(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销周报表

服装店收银必备！轻松管理库存和会员姐妹们，每年8月到11月是开服装店的高峰期！最近好多朋友问我，什么时候装收银软件最合适，选哪个系统比较好？我的建议是，装修的时候就把软件装上，提前学习，开业前再把收银软件和打印机安装好，这样开业就不会手忙脚乱啦𐟑。我强烈推荐的服装店收银软件就是——云e宝。 ✨适用行业：零售、连锁加盟、单网店多网店实体用户。 𐟒Ž专注于服装行业的收银软件，售后有保障，功能强大，能满足服装店主日常进销存、会员管理、活动营销等工作𐟒ꣀ‚ 𐟎梁—铺进货： 𐟌Ÿ自动入库：支持商陆花、多客、秦丝等多家小票自动入库，拿到小票后，扫描进货单上的二维码或者拍摄进货单的图片上传，就能看到货品的图片、名称、款号、颜色、尺码、进货价等信息𐟘。零售价还会按照利润比例自动生成，超节省时间，不用再一个个手动入库啦𐟕‘。 𐟌Ÿ吊牌建款：服装店拿了几件散货没进货单也不怕！云e宝吊牌建款功能，拍一下衣服吊牌的照片，货品信息也能自动识别喔𐟑。 𐟎梁—铺卖货： 𐟌Ÿ扫码卖货：手机移动开单超方便，顾客来买单，扫一扫衣服吊牌，货品信息自动识别，点击去结算，开单就完成了，小票也能顺手打印给顾客。如果顾客是店铺会员，手机上还能自动收到消费信息呢𐟒Œ。移动开单比电脑方便多了，顾客再也不用排长队等待啦。 𐟎梁“存管理： 𐟌Ÿ告别缺货少货，库存对不上的问题。店铺开单库存自动扣除，库存变化每日 / 周 / 月 / 年都能生成报表𐟓Š。店铺哪些衣服好走，哪些衣服滞销一目了然，结合数据可以更科学地优化下次拿货组货的比例哦𐟒ᣀ‚ 𐟎塚妔𖥈†析： 𐟌Ÿ告别手工记账，解决糊涂账。老板想查看商品销售数据，地点不受限，手机上随时都能查看𐟓𑣀‚而且每日 / 周 / 月 / 年的销售报表，利润统计，营业汇总都会自动生成。 𐟎祿š员管理： 𐟌Ÿ顾客进店可扫码成为会员。 𐟌Ÿ支持各种会员营销活动，一键设置会员等级𐟒𓣀‚ 𐟌Ÿ云e宝支持各种会员活动：优惠券、积分、充值。会员生日、节假日、店铺活动可以一键发送祝福，提高顾客粘性𐟥𐣀‚

中仑收银系统在晨光文具店的应用案例晨光文具店作为一家知名的文具品牌，其收银系统的需求非常多样化。以下是一些关键功能，帮助晨光文具店更好地管理其业务： 1️⃣ 商品管理：能够轻松录入文具商品信息，包括名称、规格、进价、售价和库存数量。支持商品分类管理，方便快速查找和统计不同类型的文具。 2️⃣ 库存管理：实时监控库存数量，当库存低于设定阈值时自动提醒补货。记录库存的出入库情况，包括进货、销售和退货等。 3️⃣ 销售功能：支持多种支付方式，如现金、银行卡、微信支付和支X宝支付。快速扫码或输入商品编码进行销售，自动计算总价和找零。能够处理促销活动，如打折、满减和买一送一等。 4️⃣ 会员管理：支持会员注册、积分累计和兑换。针对会员提供不同的优惠政策和折扣。 5️⃣ 报表统计：生成日、周、月、年等不同时间段的销售报表，包括销售额、销售量和利润等。提供商品销售排行榜，了解畅销和滞销商品。 6️⃣ 员工管理：可以设置不同员工的权限，如收银员和管理员等。记录员工的销售业绩和工作时间。 7️⃣ 数据备份与恢复：定期自动备份数据，防止数据丢失。能够在需要时方便地恢复数据。 8️⃣ 打印功能：打印销售小票，包括商品明细、价格和支付方式等信息。能够打印库存盘点表和进货单等。 9️⃣ 接口兼容性：与扫码枪、小票打印机、钱箱等硬件设备兼容。能够与其他财务软件或管理系统进行数据对接。例如，在学校附近的文具店，开学季会有大量的销售需求，这时高效的收银系统能够快速处理大量交易，准确计算各种优惠活动后的价格，同时实时更新库存，避免热门商品缺货。而连锁文具店则更需要统一的会员管理和数据统计功能，以便分析各门店的销售情况，制定统一的营销策略。对于小型独立文具店，简单易用、成本低的收银系统可能更受欢迎，重点关注基本的销售和库存管理功能；而大型文具店可能需要更复杂的功能，如多店数据同步和员工绩效详细分析等。

在北大光华MBA读书，你都能学到啥？ 𐟓š 关于学业：选择北大光华MBA，很大程度上是因为北大在人文社科方面的深厚底蕴。在这个功利的社会里，每个人都在努力最大化时间利用效率。但我相信，历史和哲学是智慧的基础，是“内圣外王”的必经之路。真正的蜕变是从内心开始的，这样才能外化于行动。在光华MBA的课堂上，你可以找到从数据分析、宏微观经济学、运营管理到组织行为学，再到管理会计和价值投资等各种高质量课程。这些课程不仅让你掌握管理知识，还能形成完整的管理框架。特别值得一提的是，MBA课程会重点弥补你的短板。比如，在数据分析、管理会计和财务报表方面，这里是一个绝佳的补习机会，而且这种机会以后也不会再有。 𐟔砥𗵦补—：北大光华MBA的实践模块非常丰富，希望学院能继续增加更多这样的模块：行业周：通过实地走访和嘉宾讲座，用一周时间深入了解一个行业。整合实践项目：在光华教授的指导下，学生团队为企业提供实际的项目解决方案。这类似于咨询提案，与实际商业紧密结合，实践意义非常强。商战模拟项目：三天两夜的模拟游戏，虽然很累，但团队需要密集地进行产品、营销、生产和人力资源决策。重点是决策过程、团队内部配合和最后的反思总结，非常启发人。 𐟓– 课外提升：在北大，你可以旁听各种课程，从历史到前沿交叉学科，从物理到地理，再到哲学史、语言学、诗歌文学和名著导读，甚至还有博弈论和国发院的宏观课程。课程之多，让人眼花缭乱。总的来说，在北大光华MBA读书，你不仅能学到丰富的管理知识，还能通过各种实践模块和丰富的课程旁听，全面提升自己的综合素质。

港大暑校体验：跨申者的福音先来介绍一下我的背景和23fall的申请情况吧：我来自一所中流的211大学，专业是能源类，GPA是88+（10%），雅思成绩是6.5（6.0）。虽然获得了国家奖学金和一些校级奖学金，还被评为校三好学生和优秀干部，但我的科研经历并不算丰富，只有五段科研经历，发表了一篇EI论文和五项发明专利。此外，我还参加了本专业的优秀营。尽管这些成绩看起来还不错，但今年的跨申结果却并不理想： HKU ielm✅ HKUST eem ❌ CUHK seem ❌ 除了HKU ielm，其他港三泛商科的申请都被拒了。按理说，eem主要招收985的学生，所以被拒也很正常，但seem和ielm的申请门槛应该差不多。而且，ielm第一批就给我发了offer，而seem至今没有消息。所以，HKUSI（港大暑校）确实对我有帮助。而且，暑校生的身份在网申系统中也会被视为HKU alumni，这意味着暑校经历可以与夏令营相提并论，尤其对跨专业申请非常友好。接下来，我来介绍一下我申请的项目及其内容： ✨项目名称：Business Leaders for a Changing World - Big Data & Analytics in Business and Management ✨项目内容：第一周主要是教学，涵盖了Fintech、ESG、财务报表分析和市场营销等内容。对于商科背景的学生来说，这些可能是基础知识，但对于跨申的学生来说却非常友好，因为可以听懂。第二周是小组作业，通过学习Tableau进行数据分析和展示。 ✨项目收获：参与证书和一些纪念品（如果教授对你印象深刻，甚至可能拿到推荐信，对申请非常有帮助）。主要收获是一群优秀的小伙伴！ ✨申请材料：护照/港澳通行证（现在申请应该很容易）身份证在读证明成绩单语言成绩（四六级也可用） ✨额外信息：今年暑校已经通关，官网通知线下教学将从大一到大四都可以申请。体验感肯定更好！在学习的同时还能游遍香港。而且今年新增了很多项目，大家可以查看官网的具体项目介绍。这里有推荐码，可以优惠10%的学费。如果有其他问题，欢迎私信或留言评论区哦！

餐饮店长每日工作计划表，轻松管理餐厅 𐟍𝯸 餐饮店长日周月行动计划表单作为餐饮店长，每天、每周、每月都有很多事情需要处理。下面是一个详细的行动计划表单，帮助你更好地管理你的餐厅。每日必做任务总结每天的管理和经营目标完成情况。提前五分钟参加并主持班前会。定时对各部门、各区域进行工作巡视。至少有一次征询现场顾客的用餐意见。计划好第二天的主要工作。全面了解餐厅营收情况，并进行相应指导。考虑餐厅各部门的不足之处，并准备改善的方法与步骤。每天必须全面分析餐厅日报表。反省自己每天的工作失误。考虑管理工作的效率是否还能提高。及时对餐厅各种文件进行批复及宣讲，并制定落实及检查细则。每周必做任务定期主持并召开一次餐厅班组长以上的管理层例会。与餐厅的其中一个部门进行一次有针对性的座谈。与一个你认为现在或将来能成为餐厅骨干的伙伴交流沟通一次。向你的老板或直接上级至少汇报一次工作。围绕每周餐厅的营收目标进展对各部门的工作进行总结。召开一次与菜品及服务质量有关的专题会议。纠正餐厅内部关键工作环节细节上的不正确做法。检查餐厅上周各部门纠正问题措施的落实及完成情况。对自己进行一次自我总结（非正式）。定期整理自己的电脑、文件或书柜。了解并分析餐厅相应的各项财务指标变化。与餐厅一个重要客户进行适当联络。每周必须分析餐厅的周报表。有指向地表扬并激励一个餐厅的骨干。与新进入餐厅满三天以上的伙伴进行一次简短的面谈。每月必做任务对各部门月度工作绩效考核进行主持及相应的评定。对自我的月度管理工作进行自我考核评定一次。全面分析餐厅月度财务报表。主持并召开月度餐厅总体经营管理会议，包括次月各部门主要工作计划及分解。次月餐厅营销或促销活动政策实施的专题会议。与财务部就餐厅经营情况简短地进行专题沟通一次。对餐厅其中一个部门的重点工作改善策略性地给予辅导帮助。对餐厅周边步行十分钟商圈内的变化及竞争对手情况进行一次全面了解与分析。希望这个行动计划表单能帮助你更好地管理你的餐厅，实现更好的经营目标！𐟍𔀀

𐟌 亚马逊工作经历与心得分享 𐟌Ÿ 个人优势曾带领5-10人团队，工作细致周到，擅长发现问题、解决问题，具备较强数据分析能力。自我驱动力强，2周内高效完成新品推广，新品排名大类前300，小类第1，提前10天完成目标。乐于探索新领域，对未知充满好奇，能够快速适应不同工作。性格开朗，沟通能力强，有团队荣誉感，抗压能力强，追求自我价值的同时为公司创造财富。 𐟓ˆ 工作经历1 市场分析：根据产品分析美国市场，优化listing，控制店铺风险。推广技巧：熟悉CPC、coupon、秒杀和促销等推广技巧，有打造爆款的经验。运营管理：纯白帽运营，管理8个SKU，货值20-50美金，月销售额约40W美金，利润率约20%，广告占比12%。销售业绩：销量最高的一款Listing日销量约200单，后续稳定在300单/天，大类500名左右，小类前3，退货率5%。 𐟓Š 工作经历2 独立管理亚马逊账号，负责产品上架、新品推广、listing优化、营销推广、站内站外推广、发货和售后等。优化方案：针对表现不佳的listing制定改善计划，提高点击率、浏览量和转化率。数据分析：关注产品销量和增长趋势，每天追踪广告排名和自然排名，定期查看产品在平台的销售情况和排名。库存管理：及时完成上级布置的库存管理或销售报表等数据统计分析工作。销售业绩：管理15个SKU，货值30-100美金，月销售额约28W美金，利润率约25%。新品推广：从0推广到best seller，新品2周内推到150单/月，后续持续稳定200单/月。

PMC部门在企业中的核心作用与职责 PMC部门在企业中扮演着至关重要的角色，它是企业的大脑，负责协调整个企业的生产与物料运作。PMC部门的计划能力、协调能力和控制能力直接影响企业的生存和发展。 PMC的定义与职责 𐟓Š PMC，即生产与物料控制，通常分为两个模块：PC（生产计划和进度控制）和MC（物料计划和调度控制）。狭义的PMC是指对生产计划和物料管理的控制，目标是统筹生产，制定合理的生产计划，满足订单需求，同时保持最低库存。广义的PMC则是指对整个营运系统的生产及物流的控制，包括从接到订单到物料请购和采购、库存管理等各环节。进度控制 ⏰ 进度的控制可以分为四个部分：事务进度的控制、采购周期进度跟进、进货材料品质跟进和生产进度的控制。事务进度的控制包括从接到订单进行计划的协调，如生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等。采购周期进度跟进是指明确材料采购周期，按时按量控制进货材料。进货材料品质跟进则是物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。生产进度控制工具 𐟛 ️ 生产进度控制的主要工具包括各类报表、图表控制和软件利用。例如，生产月报表、周报表、日报表可以掌控生产进度，生产部对三天内的效率做成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照。利用ERP或MRPII电脑系统也能有效控制生产进度。如何做好生管物控管理？ 𐟤” 生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产物料运作是围绕PMC部运转。PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。生管与物控应做到以下几点：生产计划前，预先进行详细了解生产能力，建立完善的生产资料。制定较为合理的月计划和周计划。水平沟通配合生产和物料计划。对生产进度和物料进度不良状况，及时跟进协调处理。 PMC计划能力差的影响 𐟚능悦žœPMC计划能力、控制能力及协调能力差，会造成以下结果：生产线经常停工待料。生产线单据堆积或无单生产。生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用。物料控制不到位，没有明确的计划依据，造成来料不准或仓库材料堆积。对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一多，生产计划就打乱变成无计划，生产繁乱，品质失控，造成返工；最终影响生产计划的执行，造成恶性循环。企业建立PMC部的必要性 𐟏튥𜺥Œ–企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多中小私企而言，建立和强化PMC部的工作和职能尤为重要。企业的PMC部是营销、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令流向各个部门和岗位。 PMC部的角色与功能 𐟏… PMC部的第一个角色是生产调度，是生产系统的指挥者，也是企业营运系统的参谋角色。PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽部门，对上是为客户负责，对下是为企业的营运负责。订单一旦评审接受，表示生产制造系统开始启动，生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此就必须拟定生产制造体系的计划，又要利用现有资源及生产能力生产产品的计划。制订生产计划的主要依据 𐟓‹ “生产能力”是从广义来说，不仅要了解，而且也要事先作出规划。生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用，也就是PMC部产销协调的职能。

长沙五一广场和国金中心品牌通道9块大屏同步媒体位置：长沙五一广场步行街品牌通道站点：五一广场站SS 媒体形式：LED 媒体尺寸：具体见报表（总计面积约220mⲯ𜉠媒体数量：9块媒体刊例：780,000元/2周（轮播15秒/480次/天）应援推广：8万/天（15秒/60次+/天）人流量：50万+人次/日人流覆盖率很高亮屏时间：9:30-22:30 媒体优势：国金街黄金通道，南端处于黄兴路步行街和国金中心链接通道位置，北段链接王府井与五一广场站地铁人流。沉浸式通道组合，全场景营销、画面大气，极具视觉冲击力，到达率很高。打造品牌主题空间，完美承接商业购物优质客群，是彰显品牌实力的更好媒体。

买房省钱攻略：这些时机最划算！ 𐟧ᦥ𜥸‚有风险，投资需谨慎，坚持房住不炒‼️ 𐟏 在楼市正常稳定的情况下，什么时候买房最划算呢？以下是一些关键时机： 1⃣️【清盘阶段】✅ 开发商维护售楼部的成本较高，通常在清盘时会降价促销，以快速出货，为开发下一个楼盘腾出时间。 2⃣️【金九银十】✅ 9、10月是买房高峰期，开发商会拼尽全力，通过各种营销策略和活动吸引客户，优惠力度较大，赠品也较多。 3⃣️【月底、季度底、年底】✅ 这些时间节点是开发商冲刺业绩的时候，为了财务报表好看，往往会给出更多折扣。 4⃣️【首开盘】（认筹）✅ 开发商的定价逻辑往往使得首开价格最划算，以吸引知名度和热度。 5⃣️【1，2月】𐟒”⚠️ 1、2月是春节期间，房价相对较高，因为很多人想在过年前买房炫耀，开发商也抓住这个心理。 6⃣️【7、8月】𐟤”𐟤” 虽然7、8月是买房淡季，但这两个月也有捡漏机会。客户相对较少，开发商业绩压力大，可以耐心等待价格调整。 7⃣️【周一去买房】✅ 周一通常是新一周的开始，销售团队希望有个开门红，而且很多楼盘周一有领导开会，申请价格也比较方便。 8⃣️【快下班的时候去】✅ 经过一天的讨价还价，销售已经疲惫不堪，加上回家心切，往往会做出最大的让步。你学会了吗？这些观点仅供参考，具体还需以实际市场为准。

𐟒𓥥𝧔褼š员管理系统推荐 𐟎‰准备开设养生店？别再犹豫了，快来试试这款强大的会员管理软件吧！在装修期间就开始安装，让你有足够的时间熟悉操作。开业前设置好会员管理软件和打印机，确保一切准备就绪，避免手忙脚乱。 𐟓‹这款软件功能丰富，适用于单店及连锁加盟。轻松管理多种会员卡类型，包括年卡、季卡、月卡和次卡等。记录会员基本信息，方便随时查询和编辑。 𐟎提供多种会员营销活动，如充值优惠，有效维护客户关系，增强客户黏性。同时，设置员工提成规则，系统自动生成每笔交易的提成结算报表。 𐟒᤼š员消费后可获得积分，积分可用于兑换奖品或折扣。明确积分兑换规则，让会员消费更有动力。 𐟒𐥮ž时记录会员消费明细，包括时间、金额和项目等。会员可随时查询个人消费记录，便于管理个人消费。 𐟓Š店主可随时通过手机查看商品销售数据，不受地点限制。每日、每周、每月和每年的销售报表、利润统计和营业汇总自动生成，免去手动计算的麻烦。快来试试吧！