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乐视营销手段权威发布_浙江寰辰影视有限公司招聘(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

乐视营销手段

贾跃亭欠下122亿的债务跑去美国七年，而如今的乐视却在没老板的前提下，靠着400多名员工自给自足，硬是或成了打工人理想中的公司，更甚至还靠着《甄嬛传》的版权和员工自嘲式的营销手段成功盘活。（信息来源：上观新闻：年初自嘲“欠122亿”的乐视，年底高调发涨薪海报。2021-12-2209:02）谁也没想到，贾跃亭“下周回国”的承诺成了一个遥不可及的梦，而他留下的乐视，却在一片质疑声中，顽强地“活”了过来。更令人意外的是，这个曾经被巨额债务压得喘不过气的公司，如今竟被不少打工人视为“理想中的公司”。这究竟是怎么一回事？回首2010年，乐视网在A股上市，一时风光无限。顶着“创业板第一股”的光环，贾跃亭凭借其“生态化反”的理念，迅速构建起一个横跨互联网、电视、手机、汽车等多个领域的庞大生态。一时间，乐视成为资本市场的宠儿，贾跃亭也被誉为“下一个马云”。然而，梦想的膨胀也伴随着风险的累积。乐视的扩张速度过快，资金链逐渐吃紧。2016年，乐视资金链断裂的消息不胫而走，曾经辉煌的乐视帝国轰然倒塌。面对高达122亿的巨额债务，贾跃亭在2017年选择前往美国，留下了一个烂摊子和无数的质疑。乐视的至暗时刻，也是留守员工的至暗时刻。迷茫、绝望、不知所措……面对突如其来的变故，他们也曾动摇过，但最终，对乐视的情感和对未来的期许，让他们选择了坚持。没有老板的指挥，没有资金的支持，400多名老员工开始了艰难的“自救”之路。他们没有制定宏大的计划，也没有采取激进的措施，而是在一种近乎“无为而治”的管理模式下，默默地做着力所能及的事。幸运的是，乐视还有着丰厚的版权库。尤其是《甄嬛传》，这部十多年前的电视剧，凭借着其经久不衰的魅力，每年都能为乐视带来可观的版权收入，成为公司“躺赢”的密码。但仅靠“吃老本”显然无法长久，乐视的员工深知这一点。他们开始尝试新的营销策略，将目光投向了“自嘲式”营销。面对外界对乐视的调侃和质疑，他们没有选择回避，而是选择用一种幽默自嘲的方式来化解。他们将“欠债”作为宣传点，在社交平台上大方承认乐视的现状，甚至将软件图标改成了“欠122亿”。这种“自黑”式的营销策略，出乎意料地获得了成功。网友们被乐视的坦诚和自嘲精神所打动，纷纷表示“欠钱不可怕，敢于面对才值得点赞”。乐视的“黑历史”非但没有成为负担，反而成为了一种独特的流量密码，拉近了与网友的距离，提升了品牌的知名度。没有了老板的压力，没有了KPI的考核，乐视的员工们开始享受一种前所未有的“佛系”工作状态。没有996，没有内卷，朝九晚五，工作氛围轻松愉快。更重要的是，乐视的团队凝聚力在逆境中得到了升华。员工们不再是简单的雇佣关系，而是为了共同的目标而奋斗的伙伴。他们主动承担责任，积极为公司出谋划策，共同维护着乐视这艘“大船”。虽然经历了困境，但乐视依然坚持为员工提供完善的福利待遇。五险一金齐全，工资按时发放，员工们没有后顾之忧，可以更加专注于工作。这种人性化的管理方式，让乐视成为了不少打工人羡慕的对象，被誉为“打工人天堂”。乐视的重生并非意味着可以高枕无忧，未来的路依然充满挑战。乐视选择了稳健经营的策略，坚持产品研发，维护现有市场份额，不盲目扩张。同时，乐视也在积极探索新的商业模式。除了版权运营和自嘲营销，乐视也在寻求新的增长点，例如布局短视频、直播电商等新兴领域。乐视的重生故事，给所有企业上了一堂生动的课：企业文化和团队凝聚力是企业战胜困难的无形资产。即使身处逆境，只要不放弃希望，积极寻求突破，就能创造奇迹。乐视的经历，是一部关于坚持、勇气和智慧的企业发展史。它告诉我们，即使身处谷底，也要保持乐观的心态，用自嘲的方式化解压力，用创新的精神寻找机遇。乐视的未来充满未知，但他们已经证明，只要脚踏实地，就能走出属于自己的道路，创造属于自己的辉煌。

乐视“前老板”贾跃亭因欠下122亿的债务跑到美国，丢下了一堆烂摊子，然而就是这么一个人讨狗嫌的公司却在400多名员工的带领下走向新辉煌，实现自给自足，凭借《甄嬛传》版权和员工自嘲的营销手段成为打工仔们理想的公司…… “下周，下周我贾跃亭一定回国，一定不会跑路。” 富老板贾跃亭跑产跑路了，无论是对哪个公司来说，都是一个非常大的打击，毕竟谁还能见到一个公司正在欣欣向荣的发展，还没露出多少破败的迹象，老板先撑不住了，老板支撑不住跑路了，给乐视的员工给整的够呛，这工资可怎么发。本以为乐视破产后，员工们的生活过得非常难受，毕竟兔死狐悲啊，但谁能想到，乐视的员工们胆战心惊的待在乐视一段时间后，却发现公司居然没破产，还在正常的运转，甚至就连工资也正常发放，这究竟是一个坏事还是好事？但无论结果怎么样，都不会是一件“乐视。” 原本大家都以为下周回国贾跃亭是一件真的事情，毕竟乐视还有不少净资产，乐视电视也是非常的火爆，但谁承想贾跃亭飞机拐个弯到美国不走了。不过贾跃亭也是非常的厚道，不断给自己的投资人说，自己会回来的，自己不会跑路，恐怕就连乐视的员工刚开始想的也是这一点，万一老板下周真回来该怎么办，就先不走了。不过贾跃亭虽然跑路美国了，但生活也不是一般人可以想象的，贾跃亭最出名的就是一张嘴，谁能想到，贾跃亭居然能够凭借自己的三寸不烂之舌，硬生生从美国资本家口中夺取一块肉来，甚至都没有工厂，没有计划，甚至就连员工都没有多少。只是因为贾跃亭老板要造车，瞬间就让华尔街的老板们轰动，就像是冤大头一样，源源不断地给贾跃亭送钱，当然这些钱贾跃亭肯定不会送往国内的，至于华尔街土豪们的疑问，投资的钱都是哪里了，贾跃亭则表示，一份没花钱造车了，他是勤勤恳恳一点都没敢放松。最后掏出来12辆原型车，不得不说，贾跃亭炒概念还是非常厉害的，就这不到20辆还没有量产的汽车，就瞬间吸引了华尔街土豪的眼光，继续给贾跃亭投资。当然最近贾跃亭买发现自己生产的这几辆车子好像有问题，又全部给召回了，所以现在市面上是没有贾跃亭生产的车子的，尽管这车子才定价220万，却已经花费了数亿美元投资。当然乐视员工是不慌的，随着早期员工的离开，现在乐视的情况已经稳定了下来，手握多部电视剧版权，甄嬛传更是远销海外，在东南亚、韩国都有很大的市场，甚至还有人翻拍，这些都要给乐视付版权费的。可以说现在的乐视员工是在躺着挣钱，钱多活少下班早，即便是大厂员工，也比不过这些濒临破产的乐视员工，只要乐视不倒闭，完全就是一个铁饭碗了。不过乐视员工和贾跃亭都这么舒服，难受的可就是乐视和贾跃亭的投资者了，投资了这么多钱，贾跃亭拍拍屁股就走了，10年时间才造出来这么一点车，要知道隔壁的新势力蔚小理都已经成为行业领军者了，就连3年前开始造车的某手机品牌，现在也是蒸蒸日上。不过现如今大家最好奇的还是，贾跃亭的新车什么时候能够量产，贾跃亭下周什么时候回国？信息来源：海报新闻——FF91召回率100%！贾跃亭造车9年，一次性全部召回，总共11辆，其中1辆是他自己的⋯⋯

乐视数字化营销合作探索：从数据洞察到精准触达的飞跃

𐟓𑤹视超级手机：真的有那么“超级”吗？ 𐟌€ 乐视超级手机，听起来很酷，但真的有那么“超级”吗？让我们来一探究竟。 𐟓… 回顾6年前的乐视手机1、乐视手机Pro和乐视手机Max，发布会上各种“秒iPhone”，似乎无所不能。尤其是ID无边框设计，让手机正面视觉设计达到了新的高度。 𐟔 但是，当你打开屏幕的那一刻，可能会有点失望。因为手机的边框并不像宣传的那么窄，甚至有点“超级宽”。这种反差让人感觉被欺骗了。 𐟤” 然而，有些人还是相信乐视的营销手段。比如某大厂和其子品牌，一直在模仿乐视的设计，粉丝们还挺开心。 𐟤𗢀♂️ 个人认为，乐视的超级手机可能只是一场营销游戏。毕竟，搞营销和融资，小米可是贾跃亭的徒弟！ 𐟓𒠤𘍨🇯𜌤𙐨熦‰‹机也有它的亮点。比如Type-C接口，其实乐视是率先普及的。虽然现在的智能手机都支持Type-C，但乐视在当时已经走在前列了。 𐟒ᠦ‰€以，乐视超级手机，真的没有那么“超级”，但也不全是坏事。至少在Type-C接口的普及上，乐视做出了贡献。

乐视数字化营销合作伙伴大会：从策略到执行的全链路赋能之道

乐视数字化营销力驱动构建一站式、全流程数字化营销服务

同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。市场竞争拼技术，也拼资源。没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。

乐视数字化营销合作新趋势：跨界融合，重塑品牌营销生态新格局

堪称奇迹！2017年，资金链断裂的贾跃亭，将122亿烂摊子留给乐视跑路，结果万万没想到，乐视不但“起死回生”，甚至还在员工的管理下成为行业内的一股清流，不仅告别内卷和996，而且工资照发、社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 2017年，乐视遭遇了自建立以来最大的危机——欠债122亿。而就当所有人都猜测乐视创始人贾跃亭会怎样度过这个难关时，却传出了贾跃亭抛弃乐视，跑路美国的消息。而就在所有人都以为乐视要完蛋时，贾跃亭的老朋友、天使投资人孙宏斌挺身而出，他决定投资150亿元来挽救乐视。然而，当他真正接手后才发现，乐视的情况比想象中还要糟糕得多，它不仅负债远不止122亿，并且公司内部还存在着大量财务漏洞和亏损。孙宏斌立刻意识到自己可能踩到了一个烂坑，但已经骑虎难下，他只好将乐视交给自己的一名下属去进行正常经营。 2019年，乐视超市员工刘延峰当选了乐视董事长，所有人都明白，这个董事长就是个幌子，孙宏斌已经打算放弃乐视了。于是，在这种情况下，剩下的员工们开始了自救之路。为了让公司继续运转，现任公司中高层决定每周开一次例会，大家互相汇报本部门的工作进展。这种扁平化的管理方式，让每个人都有了更多的参与感和责任感。所有员工为了保住公司，或者说保住自己的饭碗，都开始尽心尽力地为公司生存做出自己的贡献。在这个过程中，发生了许多有趣的故事。比如，有一次公司需要为APP做推广，但却没有钱购买流量。正当大家一筹莫展时，市场部的小李突发奇想："既然我们没钱，为什么不利用我们的'名气'呢？" 于是，他们开始通过"欠债122亿"、"老板造车美利坚"等自黑文案来宣传。而这种自嘲式的营销方式立即引起了网友们的关注。结果不仅上了热搜，APP的下载量也提高了约20%，这次成功的营销，不仅没花一分钱，还为公司带来了可观的收益。不仅如此，他们还紧紧抓住乐视独家版权的电视剧资源。《甄嬛传》《芈月传》《太子妃升职记》等热门剧集成为了公司重要的收入来源。他们通过这些剧集赚取会员费和版权分销费，为公司带来了稳定的现金流。有一次，技术部门发现《甄嬛传》在某个视频平台被盗播。以前遇到这种情况，公司会直接起诉。但现在没钱打官司，怎么办？聪明的法务小张想出了一个妙计。他们给那个平台发了一封措辞严厉的律师函，同时附上了一份合作提案。结果对方不仅立即下架了盗版内容，还主动提出要买正版授权。这一招不仅解决了盗版问题，还为公司带来了额外收入。在稳定经营的同时，公司中高层也没有忘记照顾员工的利益。他们开始实施一系列稳定员工的计划。首先，将剩下的450名员工的上班时间改成了一周工作四天半，虽然工作时间减少了，但员工们的工作效率反而提高不少。不仅如此，公司还尽可能地提高了员工的工作薪水。虽然增幅不大，但在这种艰难时期，能保证按时发放工资就已经是一种奇迹了。更让员工感动的是，公司始终没有拖欠过一分钱的社保。在这种激励下，乐视员工一个个都热情高涨，努力为公司出谋划策。大家都明白，公司的生存就是自己的生存。于是，各种奇思妙想层出不穷。有人提议利用公司的技术优势，开发一款针对中老年人的视频APP。这个想法立即得到了大家的支持。他们发现，虽然年轻人的市场竞争激烈，但中老年人的市场却被忽视了。这款简单易用、内容丰富的APP很快就受到了中老年用户的欢迎，成为了公司新的增长点。还有人想到了利用公司的品牌效应，开发周边产品。他们推出了一系列带有自嘲意味的文创产品，比如印有"我欠122亿，你欠我一杯咖啡"的马克杯，"老板跑路，我还在"的T恤等。这些产品意外地受到了年轻人的追捧，成为了网红商品。就这样，在所有人的努力下，乐视慢慢地走出了困境。2021年，公司终于实现了经营现金流平衡，当年收入达到了4.68亿元。虽然这个数字与昔日的辉煌相去甚远，但对于一个曾经濒临破产的公司来说，已经是一个巨大的进步。乐视的重生，堪称是中国互联网行业的一个奇迹，它证明了即使在最艰难的时刻，只要团结一心，就没有过不去的坎。如今的乐视，虽然规模不大，但却成为了行业内的一股清流。他们不仅告别了内卷和996，还为员工创造了良好的工作环境。在这里，每个人都能感受到自己的价值，都在为公司的未来贡献自己的力量。

周鸿祎出演短剧，贾跃亭上镜，这是什么剧情或营销

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