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农副产品营销策略新上映_农产品营销经典案例(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

农副产品营销策略

𐟍– 农副产品肉类品牌营销全攻略 𐟍– 𐟓ˆ 一、市场洞察随着健康饮食的普及，肉食消费不断增长。羊肉因其高蛋白、低脂肪的特点，成为备受青睐的健康食品。在中国肉类消费中，羊肉占据重要地位，但其市场竞争力有待提升，缺乏具有影响力的民族品牌。 𐟓ˆ 二、营销策略拓展周边市场，建立可复制的商业模式，通过线上线下整合传播，形成从品牌建设到销售提升的闭环。瞄准年轻消费群体，利用小破站、微博、痘印、百度等平台进行品牌传播。利用痘印、百度等平台的流量优势，与优质美食博主合作，提升品牌曝光，引导消费者至官方商城购买。 𐟓ˆ 三、品牌建设打造国内羊肉产品品牌，通过线上线下整合传播策略，提升品牌知名度和竞争力。锁定年轻人群，利用社交媒体平台进行精准传播，提高品牌曝光。借助美食博主的影响力，为平台引流，提升销售转化率。

#新时代六地辽宁杠杠滴##有一种美好叫辽宁##辽宁好网民守法好公民# 【乡村振兴】辽宁省鞍山市岫岩县细玉沟村召开助农致富电商培训会近日，鞍山市岫岩满族自治县偏岭镇细玉沟村召开助农致富电商培训会，旨在发挥电商优势，促进乡村振兴。据了解，细玉沟村以盛产优质河磨玉而闻名。围绕这一特点，岫岩商务局组织抖音基地团队专业讲师，围绕电商平台运营技巧、网络营销策略等主题，深入浅出地讲解了电商创业的必备知识和技能，并特别强调了如何结合当地特色资源，打造具有竞争力的电商品牌。相关人士鼓励村民们挖掘玉石文化的内涵和价值，进一步提升产品的附加值和竞争力。培训会让村民们受益匪浅，打开了电商创业的新思路。与会人员纷纷表示，将积极投身电商创业浪潮，将村里的玉石和农副产品推向更广阔的市场。下一步，细玉沟村将进一步加强与电商平台的交流合作，不断提升产品的品质和竞争力，加大电商人才的培养和引进力度，带动更多农民走上致富之路。

𐟌𑥤祭槔Ÿ农业种植创业计划书 𐟓˜商业计划书 𐟌𞩡𙧛称：农业种植开发项目计划书 𐟓Œ第一章：项目概述随着全球人口增长和资源紧张，粮食安全问题备受关注。本计划书旨在阐述一个农业种植开发项目的背景、必要性、可行性和目标。 𐟌𑧬줺Œ章：SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为制定合适的发展策略提供依据。 𐟛’第三章：市场与行业分析深入分析市场概述、行业趋势、市场竞争和市场需求，为项目定位和市场推广提供支持。 𐟛 ️第四章：项目服务内容详细阐述项目服务内容，包括市场需求调研、土地勘察与规划、种植品种选择等，确保项目的高质量实施。 𐟒𐧬줺”章：盈利模式探索多种盈利模式，如农产品销售、农业副产品加工销售等，为项目的可持续发展提供保障。 𐟓⧬쥅� ：营销策略制定产品策略、市场定位和价格策略，提升品牌知名度和市场份额。 𐟑맬줸ƒ章：团队介绍介绍团队成员、团队使命与职责以及团队规模与增长，确保项目的有效运营。 𐟓…第八章：实施计划详细规划项目的实施步骤，包括选址、种植、管理、收成与销售等，确保项目按计划推进。 𐟓ˆ第九章：财务分析对项目的财务状况进行全面分析，为投资者提供决策依据。 𐟌🧬쥍章：社会效益分析评估项目对生态农业产业运营和社会效益的贡献，展示项目的社会责任。 ⚠️第十一章：风险分析识别并评估项目面临的风险，如管理风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。

【美丽鞍山】发挥电商优势促进乡村振兴近日，岫岩偏岭镇细玉沟村召开助农致富电商培训会，旨在发挥电商优势，促进乡村振兴。据了解，细玉沟村以盛产优质河磨玉而闻名。围绕这一特点，岫岩商务局组织抖音基地团队专业讲师，围绕电商平台运营技巧、网络营销策略等主题，深入浅出地讲解了电商创业的必备知识和技能，并特别强调了如何结合当地特色资源，打造具有竞争力的电商品牌。相关人士鼓励村民们挖掘玉石文化的内涵和价值，进一步提升产品的附加值和竞争力。培训会让村民们受益匪浅，打开了电商创业的新思路。与会人员纷纷表示，将积极投身电商创业浪潮，将村里的玉石和农副产品推向更广阔的市场。下一步，细玉沟村将进一步加强与电商平台的交流合作，不断提升产品的品质和竞争力，加大电商人才的培养和引进力度，带动更多农民走上致富之路。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

张淼：如何用整村授信助力乡村振兴课程背景 𐟌𞊩š着国内经济的发展，个人主题的经营性贷款需求呈现出多样化和差异化。大数据、供应链金融、零售信贷业务等背景对信贷业务拓展提出了新的要求。国家在政策层面也给予了普惠金融服务的各项政策性导向和具体支持措施。因此，如何营销好零售信贷市场，尤其是小微信贷、农贷、个人消费信贷等领域，成为商业银行战略发展的关键。课程目标 𐟎�‘˜将能够：认识到整村授信的批量营销零售信贷产品对商业银行的价值和战略效益；掌握客户调研方法以及如何开拓存量客户和新客户，特别是在小微信贷、农贷、个人信贷市场；深刻理解普惠金融对商业银行发展的核心理念与实际价值；掌握整村授信全流程营销的信贷业务营销实操技能。培训对象 𐟑劥ˆ†管行长、业务部室负责人及员工、支行行长、支行分管副行长、客户经理等。授课方式 𐟓š 理论讲解、案例分析、主题研讨、情景演练。课程大纲 𐟓‹ 第一讲：金融强监管背景下的创新经营 𐟌 业务转型发展的需要区域深耕型银行经营策略整村授信工程营销模式与管理模式创新抓手第二讲：乡村镇兴普惠金融工程落地基本逻辑认知 𐟏ኤ𙡦‘镇兴普惠金融工程落地执行原则乡村镇兴普惠金融工程的三点新认知第三讲：乡村镇兴普惠金融工程落地的关键策略 𐟔 “436222”落地策略零售业务的本质：客户+产品/服务+送达方式+团队=经营体系营销组合策略之产品营销组合策略之渠道顶层制度优化第四讲：乡村镇兴普惠金融工程落地推进流程详解 𐟛 ️ 阶段一：夯实基础阶段（建档率+预授信比率）案例展示及研讨：某北方区农商行整村授信工程实施详解统一思想，内外协同推进策略落地执行团队激励模式总结阶段二：用信营销阶段（用信率提升+精准营销动作）特色种养殖产业精准用信营销体系用信激发，场景合作与活动营销学会借力，搭建生态平台阶段三：特色经营阶段 𐟌Ÿ 阶段目标客群分类识别、筛选与策略制定

中国顶尖农药企业核心竞争力揭秘 𐟌𑊰ŸŒ🠦‰쥆œ化工：产业链一体化优势拥有从基础化工原料到农药产品的完整产业链，特别是在菊酯产品领域，是国内唯一具备“基础化工原料中间体菊酯产品”一体化的菊酯生产企业。例如，公司自产关键中间体贲亭酸甲酯，能够节省约3.7万元/吨的原材料成本。在麦草畏生产上，其采用的二氯苯法，副产盐可回收利用，且原料采购有优势，能降低成本。 𐟌Ÿ 新安股份：技术领先与全球市场布局经过多年的发展，在草甘膦等产品的生产技术方面处于行业领先地位，拥有自主研发的草甘膦生产工艺，具有成本低、收率高、质量稳定等优点。同时，不断加大对新型农药产品和技术的研发投入，以适应市场对高效、低毒、环保农药的需求。积极拓展海外市场，产品出口到多个国家和地区，在全球农化市场具有一定的影响力。 𐟌 润丰股份：独特的业务模式与战略规划作为中国本土诞生的跨国作物保护公司，形成了以“团队+平台+创新”为基础要素，将传统出口模式与境外自主登记模式相结合的全球营销网络。这种模式能够快速响应市场变化，在各目标国获得丰富的产品组合登记，根据市场情况灵活切换供应商、品牌商和服务商等角色，为客户提供完整的作物解决方案。 𐟌𑠦𑟥𑱨‚᤻𝯼š产品优势与生产基地布局产品种类丰富，涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂等多个品类。公司在新型创制绿色农药的研发和生产方面具有较强的实力，能够为市场提供高效、低毒、绿色的环保农药产品。拥有大型的生产基地和完善的工业设施，具备规模化生产的能力，能够保证产品的稳定供应。 𐟌𜠨ﺦ™᯼š制剂技术优势与创新业务模式在农药制剂技术方面处于国内领先地位，拥有多项自主知识产权的制剂技术。其农药制剂产品具有高效、低毒、环保等特点，能够满足现代农业对农药的要求。积极探索第二增长曲线，设立“光筑农业集团”，采用“农业工厂”模式，以鲜食蓝莓为突破，深度切入“现代特色作物生鲜消费领域”，构建了“新型现代农业模型”，实现了多元化发展。 𐟌𞠥ˆ饰”化学：草铵膦技术领先与研发创新能力在草铵膦的生产技术方面具有明显的优势，是国内草铵膦行业的领军企业。其自主研发的草铵膦生产工艺，成本低、质量优、环保性好，能够满足国内外市场对草铵膦的需求。不断加大研发投入，开展新农药产品和技术的研发工作。除了草铵膦之外，在其他新型农药的研发方面也取得了一定的成果。 𐟌𑠦𕷥ˆ饰”：农药原药制剂一体化与国内外市场协同发展具备农药原药制剂一体化的生产能力，能够实现从原药生产到制剂加工的全流程控制，保证产品质量和供应稳定性。同时，通过一体化生产，降低了生产成本，提高了产品的附加值。在国内和国外市场同时开展业务，国内市场拥有较高的品牌知名度和市场份额，国外市场也在不断拓展。

坚果炒货商业计划书：打造健康休闲食品品牌 𐟌𐠩ṧ›˜要项目名称：安徽省芜湖市“大圣归来”品牌坚果炒货食品分装销售项目项目性质：新建项目建设单位：安徽省芜湖大圣归来食品有限公司建设地点：安徽省芜湖市高新区工业园区内主要产品：以瓜子为主要系列产品，分装并销售瓜子、系列坚果炒货投资规模：工程建设总投资为300万元 𐟌𑠩ṧ›𚨮𞧚„必要性和可行性坚果的营养价值和社会价值：坚果炒货食品历史悠久，早在商周时期便有记载，后在《本草纲目》、《千金要方》等古藉中有详细记载。现代医学证明，硬壳类果实食品含有丰富的优质植物蛋白，对健脑强身和心脑疾病有着特殊的滋补保健及补助医疗的功能。市场需求：随着人们生活水平的提高，坚果炒货食品作为健康型的休闲食品，越来越受到人们的欢迎和喜爱，发展前景十分广阔。 𐟏�𜁤𘚦悥†𕊨Šœ湖大圣归来食品有限公司是由芜湖市大徐炒货厂的基础上新建的大型坚果炒货食品加工企业。公司主要经营范围为炒货食品、农副土特产品生产、加工、销售。历史沿革和发展：公司始终坚持用无公害优质原料、严格的控制、完善服务、一流品质为质量方针。该企业通过了IS09000质量体系和“QS”认证，开展HACCP认证，产品均已通过绿色食品认证。随着“大徐传”系列炒货品牌产品市场份额的不断扩大，在市场享有较高的知名度和美誉度。 𐟓‹ 项目建设方案工程组成：包括生产车间、仓库、车间清洁区内装饰、厂内道路晒场、门卫室、管理用房（含化验室）、停车场、食堂、更衣室和沐浴房、配电房、铁艺围墙、公用设施、绿化等。生产技术方案：产品采用的质量标准按照企业标准Q/HTS05-2006《熟制瓜子》执行。原辅料要求应符合相应国家标准或行业标准的规定。感官要求应符合：外观片粒整齐，大小均匀，子粒饱满；色泽一致，具有该产品应有之色泽；口味香味纯正，咸甜适中，香脆可口。 𐟏⠩ṧ›„织管理与运行企业管理形式：实行董事长领导下的总经理负责制，并由总经理负责企业的经营和管理。公司下设生产技术部、财务部、经营部、行政部四个职能科室。内设机构及职能：董事长负责宏观决策公司经营方略，指导和监督公司各项投资及实现过程。总经理负责项目加工生产计划制定与实施，以及营销策略和企业发展战略制定。生产技术部负责各车间生产计划和管理、设备调试与维修等环节技术问题。经营部负责开拓产品销售渠道，原材料采购供应及广告宣传等业务。财务部负责各个时期的项目资金占用和流向管理，产品成本控制。通过以上详细的商业计划书，我们可以看到“大圣归来”品牌坚果炒货食品分装销售项目的广阔市场前景和强大的发展潜力。

2024年目标非电商最近不少人都在聊，2024年的电商竞争真是白热化了，普通人根本没法插足。但我总觉得，凡事都有转机。最近我接触的一些商家，依然对2024年充满了期待，认为这将是他们大展拳脚的一年。内容电商、跨境、AIGC这些新风口，对普通人来说，其实也是创业的新机会。作为一个在阿里混了2年的市场营销人，我真心建议有电商创业想法的朋友们，不妨试试以下几个赛道。这些赛道的创业成本相对较低，特别适合作为副业。内容电商：抓住00后的消费潮流 𐟎‰ 聪明的电商人已经发现了，2024年提前布局00后市场就是电商的蓝海。很多00后专属的消费正在迅速崛起，而这些00后喜欢的商品有一个传统品类无法比拟的优势——非常适合新媒体内容化。你可以在互联网平台比如百度、某音上快速爆发传播。出圈之后，你的产品可能“对小学生来说有点幼稚，但对大学生来说刚刚好”。比如幺么菁的小店（鲨猫毛绒玩具）、熊猫工厂（1:1仿真熊猫）、三月兽（动漫周边亚克力牌吧唧挂饰）等。宠物用品定制：猫狗双全的时代 𐟐𞊧Ž𐥜襾ˆ多年轻人不谈恋爱、不结婚、不生孩子，但却猫狗双全。我身边很多大厂的年轻弄潮儿们，家家户户都有小猫咪。伴随而来的宠物经济自然是在未来几年都是风口行业。宠物经济也细分出了好几条赛道，其中也有几条冷门赛道适合电商创业。比如宠爱极乐星球（宠物骨灰盒）、布桃子的梦（宠物手工）、yee宠物用品（鱼缸造景）等。疗愈情绪缓解赛道：情绪经济的崛起 𐟒튲024年是情绪经济崛起的一年，大家在学业、职场、生活中的压力加大，人际关系逐渐变得冷漠，加深了年轻人的孤独感。现在的人也更加注重精神上的体验。一些陪伴类的服务以及一些“发疯设计”的产品会更加好卖。比如Butlab（创意小风筝为打工人发声）、野生大象自己走（花一块钱让大象从非洲来找你）、爱因斯坦脑子等。县域农产品：全国特产大摸底 𐟍Ž 今年冬天互联网最热的一阵风就是全国特产大摸底，也带来了县域农产品电商的一波小高潮。核心流量密码就是故事+地名+产品的超级IP打造，比如说前段时间百度流行的听劝营销带火了延安苹果。如果你的家乡有这样优质的农产品，搭配上合适的内容营销也可以学习策略打爆。比如玉树唐亲藏冬虫夏草（70岁老骑兵讲述人生故事带货）、云鲜里山公社等。 AIGC：AI内容在电商领域的应用 𐟤– 去年年底一些商家就已经开始尝试AI内容在电商领域的应用，主要的应用方向有两类：一是直接使用AI工具提供服务，比如AI绘制头像、定制图片等；二是使用AI工具辅助淘宝开店，比如说使用万相实验室之类给服装生产模特图，进行换脸等。随着AI工具的进一步发展，这两类商家在2024年一定会快速爆发。比如图灵说（AI绘制头像）、Lullabysea（AI绘制模特图）等。总之，2024年的电商风口很多，关键在于你是否能够抓住机会，不断创新和尝试。希望大家都能在新的风口中找到属于自己的机会！

700亿！娃哈哈终于爆了！ 700亿，是娃哈哈的“复活”还是“回光返照”？图片来源于网络 2024年，娃哈哈给自己立下了一个雄心勃勃的目标：营收突破700亿，这个数字，对于巅峰时期年营收曾高达783亿的娃哈哈来说，或许只是重回巅峰的起点，但对于近年来深陷泥潭，营收一路下滑的娃哈哈来说，却像是一剂强心剂，激起千层浪 700亿，是娃哈哈的“复活”宣言，还是“回光返照”的虚妄？要解答这个问题，我们需要回到娃哈哈的发展历程中，去探寻这家曾经的“国民饮料帝国”是如何一步步走到今天的从“国民饮料”到“时代的眼泪”：娃哈哈的兴衰故事要从1987年说起，那一年，宗庆后带着两名退休教师，以区区14万元借款，创办了娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部，他们从代销汽水、冰棍和文具起家，凭借敏锐的市场嗅觉和灵活的经营策略，在夹缝中求生存图片来源于网络 1989年，娃哈哈开发出儿童营养液，并以“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语一炮而红，迅速打开市场，此后，娃哈哈不断推出新品，AD钙奶、纯净水、营养快线……每一个产品都精准地抓住了当时的市场需求，成为一代人的集体记忆鼎盛时期的娃哈哈，产品种类超过300种，销售网络遍布全国，年营收突破783亿，连续11年蝉联中国饮料行业榜首，成为名副其实的“国民饮料帝国”，宗庆后也因此被称为“饮料大王”，成为一代传奇企业家盛极必衰，进入21世纪后，随着市场环境的变化和竞争的加剧，娃哈哈的增长开始放缓，曾经的“爆款”产品逐渐失去吸引力，新产品研发乏力，市场份额不断被蚕食，娃哈哈，似乎正在变成“时代的眼泪” 产品老化、市场竞争加剧、内部管理僵化：娃哈哈的三座大山图片来源于网络是什么原因导致了娃哈哈的衰落？我们可以从外部环境和内部因素两个方面来分析外部环境方面，娃哈哈面临着前所未有的挑战：消费升级：随着生活水平的提高，消费者对饮料的需求不再仅仅是解渴，更追求健康、时尚和个性化，而娃哈哈的产品大多定位于大众市场，在口味、包装和品牌形象上缺乏创新，难以满足新一代消费者的需求市场竞争加剧：饮料市场早已是一片红海，农夫山泉、元气森林、喜茶等新兴品牌的崛起，对娃哈哈的市场份额造成了巨大冲击，这些新玩家凭借着精准的市场定位、创新的产品理念和灵活的营销策略，迅速俘获了年轻消费者的芳心图片来源于网络电商冲击：随着电商的快速发展，线上消费成为主流趋势，而娃哈哈的销售渠道主要集中在线下，对线上市场的反应较为迟钝，错失了发展良机内部因素方面，娃哈哈也暴露出一些问题：产品创新乏力：长期以来，娃哈哈的产品研发缺乏创新，过于依赖过去的成功经验，导致产品老化，难以吸引年轻消费者营销方式落后：娃哈哈的营销方式仍然停留在传统的广告轰炸模式，缺乏与年轻消费者互动和沟通，难以建立品牌忠诚度图片来源于网络内部管理僵化：娃哈哈的管理层老化，决策效率低下，缺乏创新活力，企业文化也相对保守，难以吸引和留住优秀人才内忧外患之下，娃哈哈的业绩一路下滑，2013年，娃哈哈的营收达到巅峰的783亿后，便开始走下坡路，2014年，营收下滑至728亿；2015年，进一步下滑至678亿；2016年，跌破500亿大关，仅为456亿，虽然近年来有所回升，但与巅峰时期相比，仍然相去甚远宗馥莉的“刮骨疗伤”：能否带领娃哈哈重回巅峰？ 2018年，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更多地参与公司管理，2022年，宗馥莉正式接任公司董事长，为娃哈哈的发展掀开了新的篇章图片来源于网络这位被称为“饮料公主”的女强人，上任伊始便展现出雷厉风行的改革魄力，她深知，要让娃哈哈重回巅峰，必须进行一场“刮骨疗伤”式的变革宗馥莉的改革主要集中在以下几个方面：产品创新：推出“生气啵啵”气泡水、“乳酸菌发酵饮料”等一系列新品，试图抓住年轻消费者的胃口渠道变革：加大对电商平台的投入，布局新零售，试图打通线上线下销售渠道图片来源于网络品牌年轻化：更新品牌形象，与流量明星合作，在社交媒体上进行营销推广，试图吸引年轻消费者的关注内部管理改革：引入职业经理人，优化管理团队，试图打破原有的“大锅饭”文化，激发员工的积极性和创造力宗馥莉的一系列改革举措，如同投入湖面的石子，激起了阵阵涟漪，有人支持，有人质疑，有人观望支持者认为，宗馥莉的改革方向正确，措施得力，为娃哈哈注入了新的活力，改革初见成效，2024年上半年，娃哈哈的营收同比增长30%，接近500亿图片来源于网络质疑者则认为，宗馥莉的改革过于激进，触动了部分老员工的利益，可能会导致人才流失，新产品的市场表现尚未达到预期，还需要时间来检验 700亿的目标，是“雄心”还是“口号”？ 2024年上半年的营收增长，无疑给娃哈哈的改革注入了一剂强心针，但这能否掩盖娃哈哈面临的深层问题？疫情后的消费复苏，为娃哈哈的增长提供了一定的助力，但随着疫情影响的消退，市场竞争将更加激烈，娃哈哈能否保持住上半年的增长势头，还是一个未知数 700亿的目标，是娃哈哈的“雄心”，还是“口号”？娃哈哈能否重回巅峰？图片来源于网络答案，或许只有时间才能给出但有一点是肯定的，那就是，在这个瞬息万变的市场环境下，没有哪家企业可以躺在功劳簿上睡大觉，娃哈哈想要重现昔日辉煌，就必须不断创新，不断改革，不断适应新的市场环境和消费需求而对于我们这些看着娃哈哈长大的消费者来说，我们也期待着，这家曾经的“国民饮料帝国”，能够找回初心，重新赢得消费者的信任和喜爱毕竟，对于很多人来说，娃哈哈不仅仅是一瓶饮料，更是一份青春的记忆，一份童年的味道。#因为A股第一次不想放假# #小刺猬成长记# #楼市限购大松绑会让房价回涨吗# #峭壁小镇# #玻璃钢市政管道# #电站检测#

小米集团高管变动：许斐、张剑慧晋升小米集团近期进行了高管人事调整，宣布许斐和张剑慧晋升为集团副总裁，并分别担任集团CMO和采购委员会主席。以下是详细介绍：许斐 𐟓𑊨–，1982年11月出生，2005年毕业于清华大学自动化系，2007年获得清华大学计算机科学与技术工学硕士学位。自2010年加入小米集团以来，许斐一直是小米早期创业团队的重要成员。他曾任小米手机操作系统MUI的产品团队负责人，深度参与构建了小米的“互联网开发模式”。2021年，许斐曾出任小米中国区副总裁及市场部总经理，负责品牌建设、市场营销和公共关系工作。在加入小米之前，许斐在谷歌担任产品经理，参与了整合搜索、中文语音搜索和手机地图等产品的推出。张剑慧 𐟛’ 张剑慧，1979年3月出生，2002年毕业于河南农业大学，2023年获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。自2011年加入小米集团以来，张剑慧先后搭建了售后服务及新零售体系，为集团新零售业务的发展打下了坚实基础。2022年，他出任集团CEO特别助理，负责行政、工程建设和资产管理等相关工作。在加入小米之前，张剑慧在北京金山软件有限公司任职，负责营销和渠道管理工作，积累了丰富的实践经验。雷军 𐟚€ 小米集团的创始人、董事长兼CEO雷军，出生于1969年12月，1991年7月取得武汉大学计算机科学学士学位。雷军全面负责集团的策略、公司文化和关键产品，并监管高级管理团队。他是中国知名的科技创业者，曾担任金山软件多个高级职位，包括董事长和首席执行官。自2015年起，雷军担任金山云控股有限公司董事长。他还创办了卓越网，并在2004年将其出售给亚马逊。此外，雷军还曾作为天使投资人投资了YY、UC等多家创新型企业。