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营销组织架构在线播放_财务部门4人岗位架构图(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

营销组织架构

douyin生活服务营销负责人王丁虓离职最近互联网圈子里有个大新闻，大家都在传douyin生活服务市场营销负责人王丁虓已经离职了。据说他是在9月10日离开的，现在打开飞书都搜不到他的名字了。其实，今年3月的时候，douyin生活服务部门就进行了组织架构的调整。IT之家之前也有报道过，douyin生活服务业务在这之后又经历了好几次变动。举个例子，今年4月，douyin外卖从本地生活业务调整到了电商业务；到了8月，外卖业务又被曝出离开电商板块，重新回到了本地生活。再比如，6月的时候，douyin团购配送业务被迁移到了抖店到家外卖平台；但到了8月，又有消息说douyin团购配送业务收缩，从本地生活划归到了电商部门。这些调整看起来像是douyin在探索新的业务模式，但具体原因和未来发展方向，大家还在猜测。不过可以肯定的是，王丁虓的离职对douyin生活服务业务的影响不小。毕竟他在公司里可是个关键人物，负责市场营销这块。希望douyin能尽快找到合适的人选来接替他的工作吧。

阿里最近消息面密集:组织架构/人事、回购、海外投资、多个单元的国际化(阿里云、钉钉、菜鸟）、云计算签约与生态合作、技研专利、品牌营销。。当然还有创始人露出。看港股，这两天企稳。涨幅不大，上方有压力，但收盘形态不错。当然，恒指受国际影响大，一个周期以来，相当被动，尤其地缘、美元影响明显。后者导致资金面一度抽水严重。阿里作为港股大盘蓝筹，走势基本吻合，跟内地很多个股比，跑输大盘。。不过，这段内地资金持续净流入，阿里还是受益。加上H2业绩将会明显提升，还是看好未来一段表现。毕竟向下的空间支撑价位也没大风险了。

捷豹路虎在华大裁员背后的战略调整最近，捷豹路虎在华的运营模式和组织架构进行了大刀阔斧的调整，以应对中国汽车市场的快速变化。这次变革旨在提升公司的竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。𐟏튊根据蓝鲸新闻的报道，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行裁员，裁员比例可能超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理则接受了降级。𐟓‰ 这次裁员行动在10月22日（周二）进行，员工们收到了“N+3”的赔偿礼包，公司还开设了快速离职专区。整个流程非常迅速，员工在下班后收到会议邀约，次日进公司签约后，迅速办理好相关手续，当天就能离开公司。𐟏ƒ‍♂️ 对于这次裁员风波，捷豹路虎方面表示，这是为了提升组织竞争力，加速推进“重塑未来”全球战略的落地，以及全新合资模式的顺利开展。𐟌 具体措施包括围绕“联合市场销售与服务机构”（IMSS），新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合，从而打造公司在华全链路商务运营平台。𐟏⊊此外，基于合资企业新战略规划以及“Freelander神行者”的产品布局，合资公司将进一步打通研发、设计、采购等部门与双方母公司的融合，加大资源交流共享，确保电动化、智能化人才储备，并对财务、IT、人事等运营部门职能优化梳理，增强组织互动性、协同性。𐟔犊捷豹路虎希望通过这些举措更好地应对中国汽车行业快速变化带来的挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础，并最终为消费者打造新现代豪华主义的全方位体验。𐟛㯸

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

酒店头部客户，尤其Top20客户，大部分是大中型企业（包括集团）。面对如此庞大甲方组织架构，大部分酒店停留在对关键客户管理，即销售管理/面对甲方关键人物或部门，这种管理较片面，除了关键客户关系，还要增加普遍客户关系和组织客户关系。普遍客户关系：即全员营销的客户管理。普遍客户关系拓展是为了获取信息、提高业务顺畅度、管理客户满意度，与中基层及业务部门建立联系的业务活动。组织客户关系：即公司层面对甲方公司层面营销管理，面对甲方是庞大集团（世界500强或中国500强），酒店集团层面出面进行组织对组织层面客户关系维护必不可少。「酒店和旅游业客户管理」酒店销售

私域运营白皮书：品牌如何吸引和培养人才？随着人口红利的消失和流量成本的不断上升，私域建设已经成为许多品牌的共识。根据腾讯的《私域组织与人才发展白皮书（2022年版）》，品牌在私域建设的深度探索中，重心逐渐从商品力和产品力的打造转向运营力和组织力的发展。在这个过程中，人才的重要性日益凸显。尽管近年来人才市场需求总体萎靡，但消费品私域人才需求却逆势增长，品牌纷纷在私域领域招兵买马，加速布局。私域营销的出现和发展历史并不长，至今不过短短10年。与传统营销相比，私域运营的组织架构和人才画像都有所不同。传统营销的核心在于获取曝光、吸引流量和完成转化。而私域运营更注重与用户的长期互动和关系维护。在私域建设的深水区，品牌需要更加深入地理解如何提升组织力。这包括建立适合私域运营的组织架构，明确人才画像，以及制定有效的人才培养和发展计划。通过这些措施，品牌可以更好地吸引和留住优秀人才，从而在私域领域取得更好的发展。

雀巢集团大刀阔斧改革，中国市场影响几何？在新任CEO上任一个多月后，全球最大的食品公司雀巢宣布了一系列重要的组织架构和管理层变革。同时，公司还披露了最新2024年三季度的业绩。以下是主要亮点： 𐟌 大区架构调整：从2025年开始，雀巢集团的大区将从5个减少到3个。大中华大区将并入亚洲、大洋洲和非洲大区，由Remy Ejel领导。张西强将从集团执行董事会卸任，但继续担任大中华地区董事长兼首席执行官。拉丁美洲大区和北美洲大区将合并成立新的美洲大区。雀巢将继续自愿披露北美洲、拉丁美洲、大中华地区市场的销售业绩。 𐟏⠥…觐ƒ业务架构及高层人事变动：Bernard Meunier已决定于2025年3月31日辞去执行董事会职务，并将领导雀巢集团的战略项目。现任雀巢咖啡品牌负责人的David Rennie将接替Bernard Meunier担任战略业务部门（SBU）和营销与销售负责人。除Nespresso外，雀巢咖啡品牌将并入SBU组织。Nespresso由Philipp Navratil领导，他将加入执行董事会，现在直接向雀巢CEO汇报。雀巢健康科学将继续由Anna Mohl领导。 𐟓Š 业绩报告新结构：从2025年开始，雀巢的业绩报告将包括五个部分：AMS区、AOA区、EUR区、雀巢健康科学和Nespresso。 𐟑堥…𖤻–高层变动：人力资源和业务服务主管B㩡trice Guillaume-Grabisch决定离职，寻求新的职业机会。她的职责将分拆为不同的职能，以突出每个职能的重要性。目前担任雀巢葡萄牙公司经理的Anna Lenz将领导人力资源部门。首席信息官Chris Wright负责所有信息技术和数字化工作，Antonia Wanner负责领导可持续发展部门。他们都现在将直接向雀巢首席执行官汇报工作，但不担任执行董事会职务。Hans-Ulrich Mayer将继续负责领导业务服务部门，并向首席财务官Anna Manz汇报工作。 𐟒𐠥䧤𘭥Ž大区表现：大中华大区今年前9个月收入36亿瑞士法郎（折合人民币约296亿元），尽管体量较小，但实际内部增长率达3.9%，在各大区中增速最快。这些变革旨在通过更精简的执行董事会结构和总部领导团队的密切协作，加快决策速度。

传捷豹路虎大裁员或超50% 2024年10月24日消息，捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）被曝裁员超过50%，市场部高级经理及以上职位几乎全部被裁，留下者则需接受降级处理。前员工透露，公司提供了“N+3”的赔偿方案，并设有快速离职专区。捷豹路虎方面回应称，公司在华启动了运营模式及组织架构的转型举措，旨在提升竞争力，推进“重塑未来”战略及全新合资模式。此前，有经销商表示部分车型“越卖越亏”，而全球首席执行官也曾透露捷豹品牌计划削减淘汰部分车型。此次大规模裁员引发了广泛关注。面对激烈竞争，转型似乎迫在眉睫。但捷豹路虎在中国市场的竞争力究竟还有多少？是产品问题还是营销问题？欢迎大家一起讨论。

【「捷豹路虎组织架构调整」，公司最新回应】 10月24日，蓝鲸新闻获悉，「捷豹路虎超话」联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在裁员。有消息称，此次裁员比例或超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理，则接受了降级。捷豹路虎组织架构调整，公司最新回应

𐟓商业计划书撰写指南 𐟓Œ想要撰写一份完美的商业计划书？来看看这些关键步骤吧！ 1️⃣ 执行摘要：这是商业计划书的精髓，要简洁明了地阐述公司的核心价值、市场机会和商业模式。𐟓 2️⃣ 公司概述：详细介绍公司的历史、使命、愿景、法律结构和所有权情况。𐟏⊊3️⃣ 产品与服务描述：详细描述你的产品或服务，包括特点、优势、生产过程和满足客户需求的方式。𐟎4️⃣ 市场分析：深入研究市场规模、成长趋势、竞争对手和消费者行为，为你的商业策略提供数据支持。𐟓Š 5️⃣ 营销与销售策略：制定产品的定价策略、推广渠道和销售渠道，确保产品能够顺利销售并扩大市场份额。𐟚€ 6️⃣ 运营计划：详细规划如何生产产品或提供服务，包括供应链管理、设施需求和质量控制等。𐟛 ️ 7️⃣ 组织与管理团队：介绍公司的组织架构和管理团队，展示你的管理能力和团队实力。𐟑늊8️⃣ 财务预测：提供详尽的财务数据，包括收入预测、成本预算和利润分析，为投资者提供可靠的参考。𐟒𐊊9️⃣ 融资要求：明确阐述所需的资金总额和用途，以及投资回报率和退出策略。𐟒𘊊𐟔Ÿ 风险评估：分析可能影响公司成功的风险因素，并提出相应的应对策略。⚠️ 按照这个指南，你就能撰写出一份完美的商业计划书啦！𐟎‰

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