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电力营销短板权威发布_国网电力营销系统(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

电力营销短板

小马拉大车村调研报告：如何实现全面振兴？ 𐟓– 村情概况大桥村，一个位于偏远地区的小村庄，面临着“小马拉大车”的困境。尽管资源有限，但村干部和村民们对未来的发展充满期待。通过调研，我们发现了以下问题。 𐟌𑠨𕄦𚐤𘍨𖳊大桥村的集体经济基础薄弱，年均经营性收入仅3万元，远低于乡村振兴的要求。由于集体经济积累不足，村庄缺乏用于基础设施建设和产业发展的资金支持。这种资源匮乏的状态直接导致村庄在应对政策项目和市场机遇时缺乏竞争力。 𐟑堤𚺦‰流失年轻劳动力流失严重，村内产业发展主要依靠留守老人和妇女。人才流失不仅影响了农业生产效率，还使村庄缺乏专业的技术指导和市场营销人才。此外，本地年轻人对传统农业的兴趣不足，外出打工成为他们的主要选择，进一步导致村庄缺乏创新和创业的动力。 𐟛㯸基础设施滞后尽管大桥村的生活和生产道路已实现硬化，但交通网络仍未完全打通，村庄与县城及主要市场之间的物流成本较高，影响了农产品的及时销售和供应链的稳定。村庄虽然实现了基本的电力和通讯覆盖，但天然气和现代农业设备的缺乏制约了农业现代化的推进。此外，排污设施和农田灌溉系统仍存在短板，难以支撑大规模、高效的现代农业生产。 𐟌𑠤𚧤𘚥‘展瓶颈大桥村的经济主要依赖于茶叶种植，但由于缺乏深加工和品牌营销，农产品的附加值低，市场竞争力不强。村内养殖业发展规模较小，未能形成有效的补充产业。此外，产业链单一导致抗风险能力弱，一旦市场需求或天气变化不利，农民的收入就会受到严重影响。村庄缺乏龙头企业和合作组织的带动，产业发展陷于停滞。 𐟓œ 政策支持与执行偏差尽管上级政府为大桥村制定了一些扶持政策，但这些政策在执行过程中存在“一刀切”现象，忽略了村庄的实际需求和特点。例如，推广的部分项目并未结合村内的自然资源和市场条件，导致政策效果不佳。与此同时，项目资金拨付流程复杂、时间延误，也削弱了政策的实际执行效果。此外，部分上级部门将自身职责“下放”至基层，借“属地管理”之名推卸责任，加重了村干部的工作负担，使村庄陷入权责不匹配的困境。 𐟌𑠤𚧤𘚥‘展与乡村振兴的战略思考政策对接与资源整合：加强政策支持与金融资金下沉，推动技术与产业融合发展。在推动乡村振兴过程中，需要强化财政与金融政策的精准投放，将专项资金和优惠贷款优先用于支持特色产业的发展。同时，鼓励科技下乡和现代农业技术的推广，实现传统农业与现代科技的融合，如智慧农业、数字农场等，以提高生产效率和质量，降低市场波动对农民收入的影响。特色产业培育路径：结合本地资源优势，推动“一村一品”发展战略。大桥村拥有丰富的茶叶种植资源，应通过实施“一村一品”战略，将茶叶产业打造为村庄的主导品牌。同时，推动农产品的绿色、有机认证，提高市场竞争力。未来还可探索“茶文化+旅游”模式，开设农家乐、茶园观光等项目，形成产业链延伸和附加值提升。通过这些措施，我们相信大桥村能够逐步打破“小马拉大车”的困境，实现全面振兴与共同富裕。

「国企高质量发展」【国际金奖+10！内蒙古电力集团再次刷新历史】近日，第49届国际质量管理小组会议结果公布，内蒙古电力集团10项参赛成果与来自14个国家和地区的1000余个质量管理成果同台竞技，10项成果全部斩获赛事最高奖项——金奖，获奖数量居自治区企业之首，再次刷新历史最好成绩。 10项QC成果均产生于电力集团8家供电单位的基层一线班组，班组员工以输变配电、通信、信息、营销服务等现场工作为基础，以解决问题为导向，坚持“小、实、活、新”，集众智、汇众力，运用质量管理方法，研发出一系列实用、管用、好用的创新成果，解决了基层工作中的许多热点、焦点和难点问题。赋能一流班组，基层基础建设再深化。坚持夯基固本，持续巩固班组建设基础，将现代管理方法应用到班组建设中，对标行业一流班组推动补短板、锻长板，引导班组学习新知识、钻研新技术、应用新工艺，掌握新本领，带动班组关键指标改善、专业技术升级、综合管理提升，有力支撑一流班组建设。培育创新人才，员工创新创效能力再激发。充分激发班组员工的创新潜能和创造活力，提供创新费用支撑、创新机制保障和创新人才激励，构建多维度班组创新创效评价体系，为创新人才提供展示舞台和提升平台，积聚创新能量，汇聚发展合力，为电力集团培养业务尖兵、技术精英提供“创新沃土”。积淀成果转化，班组创新生命力影响力再拓展。2024年，电力集团全面加强班组创新成果推广应用，完善班组创新全过程管理，推动优秀创新成果在更大范围内转化落地和推广应用，推动创新转化生产力，目前首批23项成果已全面上架推广。同时，研究推动QC成果转化收益，推动成果规模化、产业化应用，向产品化、商品化、市场化延伸。下一步，内蒙古电力集团持续深化创新驱动发展战略，将创新管理作为打造新质生产力的关键抓手，培养创新人才、优化创新产出，形成创新管理赋能一流企业建设，一流企业建设引领创新管理的良性互动，为集团建设世界一流现代化能源服务企业注入创新动力。（来源：内蒙古电力集团）@内蒙古电力集团

村庄振兴的挑战与机遇：深度解析经过长达数月的努力，我终于完成了这篇关于村庄振兴的6500字长文。你读完了吗？𐟤” 物流难题：村庄与市场的距离 𐟚š 首先，物流问题依然困扰着许多村庄。尽管电力和通讯已经覆盖，但天然气和现代农业设备的缺乏却成了农业现代化的拦路虎。此外，排污设施和农田灌溉系统也存在短板，难以支撑大规模、高效的现代农业生产。产业发展瓶颈：结构单一，抗风险能力弱 𐟌𑊊村庄的产业发展主要依赖于茶叶种植，但由于缺乏深加工和品牌营销，农产品的附加值低，市场竞争力不强。村内养殖业发展规模较小，未能形成有效的补充产业。一旦市场需求或天气变化不利，农民的收入就会受到严重影响。村庄缺乏龙头企业和合作组织的带动，产业发展陷于停滞。政策支持与执行偏差：上下级的不匹配 𐟏›️ 上级政策未因地制宜，项目脱离村情实际。尽管上级政府提供了一些扶持政策，但在执行过程中存在“一刀切”现象，忽略了村庄的实际需求和特点。例如，推广的部分项目并未结合村内的自然资源和市场条件，导致政策效果不佳。与此同时，项目资金拨付流程复杂、时间延误，也削弱了政策的实际执行效果。部分上级部门将自身职责“下放”至基层，借“属地管理”之名推卸责任，加重了村干部的工作负担，使村庄陷入权责不匹配的困境。对乡村振兴战略的思考 𐟌𓊊在面临诸多挑战的同时，我们也看到了乡村振兴的机遇。政策对接与资源整合是关键。只有通过有效的政策引导和资源整合，才能推动村庄的全面发展。希望这篇长文能引起更多人对村庄振兴问题的关注和思考。让我们一起努力，为村庄的未来贡献力量！𐟒ꀀ

海联讯杭汽轮合并，动力增持中船最近，A股市场上有两个并购重组案例特别吸引眼球，一个是海联讯换股吸收合并杭汽轮B，另一个是中国动力购买中船柴油机有限公司的股权。这两个交易不仅体现了企业间的深度融合，还展示了市场对工业透平和电力信息化领域的关注。海联讯与杭汽轮B的合并：工业透平与电力信息化的完美结合 𐟏튊11月10日晚，海联讯披露了换股吸收合并杭汽轮B的交易预案。根据预案，海联讯将通过发行A股股票的方式，换取杭汽轮B的全部换股股东的股份。合并完成后，杭汽轮B将终止上市并注销法人资格，其全部资产、负债、业务和人员将由海联讯继承。这次交易构成了同一控制下的企业合并。海联讯和杭汽轮B的控股股东都是杭州资本，实际控制人均为杭州市国资委。根据双方2023年的审计报告，杭汽轮B的相关财务数据占海联讯相应财务数据的比例均超过100%，因此这次交易预计构成重组上市。从交易价格来看，海联讯的换股价格为9.56元/股，与杭汽轮B的换股价格相同。这一价格是在杭汽轮B定价基准日前20个交易日股票交易均价的基础上给予34.46%的溢价得出的。换股比例为1:1，即每1股杭汽轮B股票可以换得1股海联讯股票。交易充分考虑了双方股东的利益，体现了公平性和透明度。中国动力与中船柴油机的股权交易：柴油机业务的深度整合 𐟚⊊与海联讯换股吸收合并杭汽轮B的案例不同，中国动力购买中船柴油机有限公司股权的交易更多地体现了公司对柴油机业务的深度整合和战略部署。11月8日晚间，中国动力正式披露了重组预案，公司拟通过发行可转换公司债券及支付现金的方式向中国船舶工业集团有限公司购买其持有的中船柴油机有限公司16.51%股权，并向不超过35名特定投资者发行可转换公司债券募集配套资金。中船柴油机是中国动力下属从事柴油机动力业务的经营主体和控股平台，主营海军中速、高速柴油机装备以及民用高、中、低速船用柴油机及柴油发电机组。其全资控股的4家柴油机动力业务主体在行业内具有较高的知名度和市场占有率。通过此次交易，中国动力将进一步完善其柴油机业务布局，提升其在产业链中的地位和影响力。同时，公司还将尽快补足产业链在研发和营销售后等方面的短板，实现更加全面的发展。这一交易不仅将为中国动力带来新的业务增长点，还将为其在未来的市场竞争中占据更有利的地位。这两个交易不仅体现了企业间的深度融合，也展示了市场对工业透平和电力信息化领域的关注。无论是海联讯与杭汽轮B的合并，还是中国动力与中船柴油机的股权交易，都值得我们密切关注。

小马拉大车村调研报告：问题与挑战 𐟚— 小马拉大车村调研报告 𐟚— 在深入了解了小马拉大车村的实际情况后，我们发现了一些亟待解决的问题和挑战。以下是我们调研的主要发现：资源匮乏：村集体经济实力较弱，发展动力不足 𐟒𘊥䧦ᥦ‘的集体经济基础相当薄弱，年均经营性收入仅为3万元，远低于乡村振兴的要求。由于集体经济积累不足，村庄缺乏用于基础设施建设和产业发展的资金支持。这种资源匮乏的状态直接导致村庄在应对政策项目和市场机遇时缺乏竞争力。同时，政府的转移支付和专项扶持资金分配不均衡，更多集中于中心乡镇，进一步加剧了资源的不平衡，制约了村庄的发展动力。人才流失与结构不合理：年轻劳动力流失，产业发展缺乏专业技术支持 𐟑袀𐟎“ 大桥村面临人口外流和青壮年劳动力大量流失的问题，外出务工人员多达1436人，导致村内产业发展主要依靠留守老人和妇女。人才流失不仅影响了农业生产效率，还使村庄缺乏专业的技术指导和市场营销人才。此外，本地年轻人对传统农业的兴趣不足，外出打工成为他们的主要选择，进一步导致村庄缺乏创新和创业的动力。基础设施滞后：交通不便、物流成本高，农业现代化水平低 𐟚—𐟌𞊥𐽧䧦ᥦ‘的生活和生产道路已实现硬化，但交通网络仍未完全打通，村庄与县城及主要市场之间的物流成本较高，影响了农产品的及时销售和供应链的稳定。村庄虽然实现了基本的电力和通讯覆盖，但天然气和现代农业设备的缺乏限制了农业现代化的推进。此外，排污设施和农田灌溉系统仍存在短板，难以支撑大规模、高效的现代农业生产。产业发展瓶颈：结构单一，抗风险能力弱 𐟍𕰟𗊥䧦ᥦ‘的经济主要依赖于茶叶种植，但由于缺乏深加工和品牌营销，农产品的附加值低，市场竞争力不强。村内养殖业发展规模较小，未能形成有效的补充产业。此外，产业链条单一导致抗风险能力弱，一旦市场需求或天气变化不利，农民的收入就会受到严重影响。村庄缺乏龙头企业和合作组织的带动，产业发展陷于停滞。政策支持与执行偏差：上级政策未因地制宜，项目脱离村情实际 𐟓œ 尽管上级政府为大桥村制定了一些扶持政策，但这些政策在执行过程中存在“一刀切”现象，忽略了村庄的实际需求和特点。例如，推广的部分项目并未结合村内的自然资源和市场条件，导致政策效果不佳。与此同时，项目资金拨付流程复杂、时间延误，也削弱了政策的实际执行效果。此外，部分上级部门将自身职责“下放”至基层，借“属地管理”之名推卸责任，加重了村干部的工作负担，使村庄陷入权责不匹配的困境。产业发展与乡村振兴的战略思考 𐟌𑊦”🧭–对接与资源整合：通过整合资源、吸引人才、创新产业模式，大桥村有望打破传统模式的束缚，实现全面振兴与共同富裕。人才引进与培养：加大人才引进力度，同时注重培养本地年轻人对农业的兴趣和创新精神。基础设施建设：改善交通和物流条件，提高农业现代化水平。产业发展多元化：拓宽产业链条，增加附加值和抗风险能力。政策执行与调整：根据村庄实际情况调整政策执行方式，确保政策效果最大化。通过这些措施的实施，我们相信小马拉大车村能够逐步实现全面振兴和发展目标。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】坚定信心狠抓落实——辽宁省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会引发热烈反响攻坚之年攻坚之战，迎来了最为吃劲的关键阶段。全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会，吹响了决战四季度、决胜攻坚战的冲锋号，动员全省上下以冲刺的奋斗姿态夺取攻坚必胜。会议在全省广大干部群众中引发热烈反响，大家纷纷表示，要坚定信心，锚定目标，鼓足干劲，团结一心，努力完成全年经济社会发展目标任务。决战四季度、决胜攻坚战，拼的是责任担当，靠的是能力作风，要的是实绩实效。省教育厅将紧扣打造新时代“六地”目标定位，坚定当好执行者、行动派、实干家，不断加强和改进新时代学校思想政治教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人。深入实施基础教育扩优提质行动，推进产教深度融合，助力加快构建具有辽宁特色优势的现代化产业体系。加快建立科技发展、国家战略需求牵引的学科设置调整机制和人才培养模式，深入推进“双一流”建设，实施校企协同科技创新伙伴行动和“留学辽宁”品牌计划，坚决打好打赢攻坚收官战。 “动员部署会吹响了冲锋冲刺的号角，我们要以昂扬的斗志不懈奋斗。”省民政厅党组成员、副厅长兼省老龄办主任陈进表示，贯彻大会精神，聚焦惠民生，全省民政系统将继续干字当头、改革创新，以务实有效举措服务全省经济社会发展稳定大局。要在兜牢基本民生底线的基础上，实施积极应对人口老龄化国家战略，叫响“牡丹赋能”养老品牌，围绕老年人助餐、助医、失能照护、助洁、助浴等多层次、个性化需求，健全县乡村三级养老服务网络，打造“15分钟”养老服务圈，助力银发经济蓬勃发展。做好自然资源要素保障是经济发展的基础。省自然资源厅干部表示，全省自然资源系统将不折不扣贯彻落实会议精神，咬定全年目标任务，直面问题、改革创新、全力冲刺。坚持“要素跟着项目走”，统筹增量和存量，全方位服务和保障重大项目用地需求，积极向上争取政策，拓展先行用地政策红利的覆盖面和受益度，为重大项目及时落地提供有力支撑；进一步深化矿业权“三级联审”改革，建立矿业权审批绿色通道，持续做好重大项目矿产资源保障，加大矿产资源供给；全链条做好项目用海容缺受理、并联审查等保障工作，为全面振兴新突破提供有力的资源要素支撑。省交通运输厅党组书记、厅长冯万斌表示，这次会议为全省交通运输工作确立了目标和方向。前三季度，我省顺利完成各阶段目标。接下来，我们将按照省委、省政府三年行动决策部署和此次会议要求，牢牢把握交通运输在我省维护国家“五大安全”、服务新时代“六地”建设、畅通国内国际双循环中的使命担当，坚决完成交通投资不低于600亿元、实现增长15%的目标。推进综合立体交通网建设，大力实施货运枢纽强链补链工程和多式联运发展，完成年度建设改造农村公路6000公里建设任务，完成年内干线公路水毁路段基本恢复、通乡村屯的重点农村公路恢复畅通目标，完成危桥和安防设施建设改造任务。省文化和旅游厅全体党员干部表示，将在省委、省政府领导下，认真贯彻落实大会精神，以更加饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，坚决打好打赢四季度文旅攻坚战。聚焦文艺演出、体育赛事、冰雪旅游、温泉旅游，提早谋划，提前布局，创新打造冬季文体旅融合发展新场景，进一步拉升人气，推动消费提量升级，吸引更多游客来辽畅游山海，为2025年实现万亿级文体旅产业夯基蓄力。经营主体越多越强，经济就越活跃、越繁荣。省市场监管局第一时间召开党组扩大会议，传达学习动员部署会精神，激励全局上下全力以赴做好四季度工作，坚决完成全年目标任务。会议要求大家坚定信心抓攻坚，全力以赴抓考核，慎终如始抓安全，承上启下抓谋划，支持经营主体转型升级提质增效，积极促进各类经营主体蓬勃发展，加强质量支撑和标准引领，着力提升产业质量水平、质量层次和品牌影响力，全面落实公平竞争审查制度，优化竞争生态，拓展竞争空间，深化“高效办成一件事”改革，深入推进信用风险分类管理。省粮食和储备局干部职工表示，将深入贯彻会议精神，深化粮食和物资储备领域改革，创新管理机制，激发市场活力，提升服务效能。全力以赴做好秋粮收购工作，确保应收尽收，维护农民利益，保障市场供应稳定。加速推进重大项目建设，统筹推进“北粮南运”安全能力建设，深入实施优质粮食工程，完善仓储物流设施，提升粮食收储能力和流通效率。加强地方储备管理，优化储备布局，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全。团结引领广大职工，凝聚奋进磅礴力量。省总工会劳动和经济工作部部长许忠表示，将聚焦省总工会三大专项行动，锚定新时代“六地”目标定位，服务和推动“八大攻坚”百项项目，努力形成“学思想、当先锋、建新功”的浓厚氛围，开展技能大赛和劳动竞赛，加大产业工人职业技能培训力度，建设一支知识型、技能型、创新型高素质劳动者大军，激发职工创新创造热情，实干担当、奋勇争先，培育新质生产力，扎实推进高质量发展，团结引领全省广大职工群众为冲刺四季度打赢攻坚战贡献智慧和力量。省农科院广大党员干部职工表示，将认真贯彻落实省委、省政府部署要求，坚定必胜信心，昂扬攻坚斗志，以冲锋冲刺的奋斗姿态，主动作为、勇毅前行。将聚焦主责主业，加强农业科技攻关，努力解决一批“卡脖子”问题，取得一批重大农业科技成果。同时，持续在全省开展农业科技服务，把更多更好的科技成果送到广大农村，把论文写在辽沈大地上。省贸促会党员干部表示将切实把握好我省经济发展面临的重大机遇和有利条件，进一步弘扬“干”字精神，立足服务企业这个根基，不断织密企业服务网、扩大国际朋友圈，以党建促贸促、用贸促推经济。持续用力跟进今年举办的“投资辽宁”大会、境外商协会驻辽机构年会、中国（沈阳）国际消费品博览会等辽宁贸促“七会”品牌活动后续成果落实，全面加力服务好辽宁省国际商会6336家会员企业，帮助企业攻坚克难，努力完成全年目标任务。省供销社广大干部职工表示，将充分发扬“扁担精神”“背篓精神”，当好服务“三农”主力军，扛牢粮食稳产保供“压舱石”责任，抓紧推进国家化肥储备库项目建设，完成好国家及省化肥淡季储备任务。实施社有企业营销体系改革，打通农资供应“最后一公里”。聚焦加快城乡融合发展，补齐县域经济短板，优化县、乡、村流通网络体系，畅通服务农民生产生活的“致富路”。国网鞍山供电公司220千伏汤城输变电工程项目部经理陈飞表示，将按照全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会的“做好工业‘稳定器’”要求，坚决扛牢电力保供首要责任，抓紧电网建设黄金期，确保项目按期投产，为国内单体最大地下铁矿山工程辽宁西鞍山铁矿项目提供充足的电力支撑，为菱镁产业绿色低碳发展提供清洁能源。四季度冲刺号角已经吹响，东北科技大市场总经理王丽表示，将全力以赴，以实际行动贴近企业创新发展实际需要，探索更有效的科技成果转移转化路径，构建线上+线下全链条、全方位、全覆盖的数字化科技创新服务模式。