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接管营销部前沿信息_营销部接待流程(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

接管营销部

【携手企业接管用户资产提升服务质量】10月23日，南方电网云南红河供电局计财部组织市场营销部、评估公司对“红河供电局创新的脉动生产线试接收事宜”进行讨论，充分保障同一时间不同批次的客户资产在审批、现场评估、公示备案及会计核算环节顺利完成，助力完成接收客户资产目标值，提升供电服务质量。（李思）

芯闻资讯｜瑞萨电子高管团队调整，预计2024年营收下滑约10% 瑞萨电子（Renesas Electronics）预计今年的收入将下降10%，并对其领导团队进行重大调整，包括Sailesh Chittipeddi在内的两名高管离职。预测不包括最近收购EDA工具供应商Altium和氮化镓功率芯片设计公司Transphorm等交易的影响，其营业额将为1.32万亿~1.34万亿日元（约88亿美元，81亿欧元），比2023年的1.46万亿日元（97亿美元，87亿欧元）下降8.9%。瑞萨电子第三季度的营收从去年同期的3790亿日元下降到3450亿日元，降幅达9.7%。九个月的营业额从1.1万亿日元（73亿美元，67亿欧元）下降到1万亿日元（66.6亿美元，61亿欧元）。这导致了公司报告的结构调整，去年该公司进行了重组，将电力、软件和制造业务分开。副总裁兼工程主管Balaji Kanigicherla将与Shinichi Yoshioka一起担任联席首席技术官。作为联席首席技术官，Balaji和Shinichi将领导工程组织优化运营，提高整体效率。执行副总裁兼运营主管Sailesh Chittipeddi博士将于今年年底离职。他最近才接手运营部门，此前一直负责工业、基础设施和物联网业务。模拟与连接高级副总裁兼总经理Davin Lee将兼任嵌入式处理总经理，成为模拟与连接和嵌入式处理高级副总裁兼总经理。模拟与连接部门和嵌入式处理部门将保持独立，由Davin领导，负责监督模拟产品和连接产品，以及整个标准目录中的嵌入式处理产品。代理首席销售与营销官（CSMO）Yuya Hasegawa将出任高级副总裁兼首席销售官。Yuya最近被任命为代理CSMO，接替离开瑞萨的高级副总裁兼CSMO Bobby Matinpour。Yuya将领导和调整瑞萨电子的整个全球销售职能，围绕公司的市场战略，推动各产品组合、客户群和地区的收入增长。瑞萨还将把质量保证职能部门整合到包括制造、供应链管理和采购在内的运营组织中，以进一步精简运营和战略举措。这意味着高级副总裁兼质量保证部主管Takeshi Kataoka将接管运营部主管的职责，成为高级副总裁兼运营部主管。这些高管将直接向首席执行官Hidetoshi Shibata汇报工作。

阿里的并购为啥总是失败？？最重要的原因：阿里大刀阔斧对并购企业改造！以阿里并购饿了么为例。被阿里并购之前，饿了么和美团的市占率接近五五开，饿了么甚至还有一点优势。但是饿了么被阿里并购数年后，目前饿了么与美团的差距太巨大了。饿了么被阿里并购之后，阿里对饿了么进行了大刀阔斧地改造。饿了么创始团队套现走人，阿里总部的人开始接管各个核心岗位，饿了么全盘阿里化改造。阿里大刀阔斧改造的几个致命弊端。 1、破坏了被并购企业的企业文化。《基因长青》这本书有一个核心观点，伟大企业可以长期守护好自己的企业文化。企业文化本身的好坏不重要，也没有啥评判标准，守护好自己的企业文化最重要。企业文化长期要保持一致性，不能改变！阿里对饿了么的全盘改造，严重破坏了饿了么原有的企业文化。 2、新管理层对原有行业不熟悉。阿里总部的高管可能管理能力很强，但是他们对外卖行业可能一窍不通。这就会导致“外行人瞎指挥的问题”。 3、新管理层的管理能力不如公司的创始团队。饿了么创始团队的管理能力，营销组织能力等，可能都比阿里总部的高管强得多。同样是外卖行业的巨头，美团当年被腾讯并购，结局完全不一样。并购后，腾讯完全就是财务投资，对美团没有任何改动。美团依然是自由身，原班的团队，原班的人马，在王兴的领导下，高歌猛进！腾讯当年对京东的投资并购也是一样，完全的甩手掌柜，对京东没有任何的改动。京东被并购后，原班的团队，原班的人马，在刘强东的领导下，高歌猛进！

GAGGENAU：德国顶级厨房电器的传奇 GAGGENAU 嘉格纳，这个来自德国黑森林脚下的世界顶级专业厨房电器品牌，自1683年创立以来，以其卓越的品质和独特的设计，成为了厨房电器中的佼佼者。𐟌Ÿ 1️⃣ 1683年，威廉•温•巴登总督在黑森林脚下的小镇上创立了GAGGENAU 嘉格纳铁制品厂，这个名字来源于温泉疗养胜地巴登-巴登城。 2️⃣ 1873年，法兰克福商人米歇尔•福录尔西姆买下了工厂，并扩大了规模，专注于新产品的研发。他提出的“锐意进取，拒绝平庸”口号，成为了GAGGENAU 嘉格纳的企业灵魂。 3️⃣ 1931年，封•布兰奎特家族接管了铁制品厂，GAGGENAU 嘉格纳迎来了真正的辉煌时代。1960年，公司开始生产厨房科技厨电，首批带有“GAGGENAU 嘉格纳”标志的产品在欧洲市场上市。 4️⃣ 1973年，公司收购了利普斯海姆的生产工厂，并在美国成立了子公司，开始向全球扩展营销网络。 5️⃣ 1995年，GAGGENAU 嘉格纳成为BSH集团的一部分，并在其领域不断攀上高峰，产品多次获得国际设计奖项和荣誉。 6️⃣ 如今，GAGGENAU 嘉格纳的名字每年都被列入美国纽约奢侈品家电排行和德国奢侈品排行榜的前15名，成为了专业厨房设计的典范。

#质感创作人# 新加坡旅行之第三天-新加坡国家图书馆。它是新加坡国家图书馆委员会（NLB）的子公司，隶属于国家信息与艺术部。由两栋16层的建筑物组成，每层楼均有一座天桥连接。其设计独特，蕴含了生态建筑的理念。馆内设有现代化的设施，为读者提供了舒适的阅读环境。新加坡国家图书馆最早可追溯到1823年，由新加坡奠基者莱佛士ⷦ–諾槦创建了新加坡最早的图书馆。1874年该馆被政府接管，更名为莱佛士图书馆；1887年转移到现在位于斯坦福路的国家博物馆。1938年该馆附加了档案保存功能。1953年慈善家李光钱捐助建馆基金，并为图书馆大楼奠基。1957年颁布了《莱佛士国家图书馆法令》，收费图书馆正式成为免费的国家图书馆兼公共图书馆。1960年11月12日国家图书馆大楼正式启用。2005年，新馆在市中心维多利亚大街100号建成启用。新加坡国家图书馆的开放时间为周一至周日每天上午10点至晚上9点。但在圣诞节、新年和中国农历新年的前夕下午5点闭馆。另外，图书馆在公共假日闭馆。新加坡国家图书馆的馆藏资源丰富多样，主要包括以下几类： 1. 国家馆藏： • 新加坡相关资料：这是馆藏的重要部分，旨在全面收集关于新加坡的出版物，包括四种官方语言（英文、马来文、华文、泰米尔文）的文献，记录了新加坡的政治、经济、社会、文化等各方面的发展历程。比如政府发布的官方公报、议会报告、各种委员会报告、部长演讲稿、政府部门和部委的报告以及城市规划、医疗、教育、经济、人口、旅游、住房等方面的资料。 • 东南亚研究资料：涵盖了整个东南亚地区以及各成员国的相关作品，尤其聚焦于马来世界和东盟国家。对于 19 世纪和 20 世纪的历史研究具有重要价值，涉及小说、人类学、宗教、法律、语言学、艺术、社会科学、人文科学、科技等领域，是研究东南亚历史和文化的重要资源。 • 珍稀资料：包括一些具有历史价值和特殊意义的文献，如手稿、打字稿、照片、地图、微缩胶片、视听材料、纪念品、登记簿和记录等，这些原始且未发表的资料为学术研究和历史考证提供了珍贵的依据。 2. 一般参考馆藏： • 艺术馆藏：涵盖文学、视觉和表演艺术等方面。文学艺术馆藏包括小说、诗歌、戏剧、散文、文学史及评论等，还有新加坡作家作品的翻译版本，尤其是用马来文、华文、泰米尔文撰写的作品。视觉艺术馆藏有关于新加坡及东南亚艺术的书籍、杂志、展览目录等，提供了艺术传统的全球视角和交流，以及建筑、艺术史、美术、雕塑、平面艺术、设计、摄影等领域的艺术创作评论。表演艺术馆藏则有关于新加坡和东南亚表演艺术历史的出版物，包括音乐、声乐、戏剧、公共表演和舞台表演等方面。 • 商业馆藏：收集了商业领域的各种书籍、杂志和期刊，为商业研究、企业管理、市场营销等方面的学习和研究提供支持。 • 语言馆藏：包括中文、马来文、泰米尔文等语言学习和研究的相关资料，对于语言教学、语言学研究以及跨文化交流具有重要意义。 • 科技馆藏：涵盖科学和技术领域的各类文献，包括科学理论、技术应用、工程技术、信息技术等方面的书籍、期刊和在线数据库，满足读者对科技知识的需求。 • 社会科学和人文馆藏：涉及社会学、心理学、哲学、历史、文化研究等社会科学和人文科学领域的著作和期刊，为社会科学和人文科学的研究提供了丰富的资源。 3. 电子资源：包括电子图书、学术期刊、音乐曲目、杂志、报纸等在线数据库。读者可以通过图书馆的多媒体站、个人移动设备或电脑访问这些电子资源，但部分数据库由于授权限制只能在馆内访问。新加坡国家图书馆的馆藏资源丰富多元，不仅为新加坡民众提供了丰富的知识宝藏，也为世界各地的研究者提供了研究新加坡和东南亚的重要资料。如何成为新加坡国家图书馆的会员呢？主要有线上和线下两种注册方式。 1. 线上注册： ○ 适用对象：新加坡公民、永久居民以及拥有 SingPass 账户的外国人。 ○ 注册流程： ● 进入新加坡国家图书馆官网（），找到“NLB Membership”，点击“sign up for Membership”，然后点击“Online registration”，按照提示进行操作。 ● 如果是新加坡人和 PR，注册网址为，选择 SingPass 选项登录并注册成为图书馆成员；拥有 SingPass 账户的外国人也可以登录该网址在线注册。 2. 线下注册： ○ 适用对象：没有 SingPass 账户，或者注册会员类型不支持在线注册的人员。 ○ 注册地点：除 library@chinatown、library@orchard、Pasir Ris Public Library 和 Sembawang Public Library 之外的其他公共图书馆。 ○ 所需文件： ● 新加坡公民：15岁及以上需提供身份证或护照或公民证书；7至14岁需提供教育部智能卡或出生证明及父母一方的身份证；0至6岁需提供出生证明及父母一方的身份证。 ● 新加坡永久居民：15岁及以上需提供身份证；7至14岁需提供教育部智能卡或出生证明及父母一方的身份证；0至6岁需提供出生证明及父母一方的身份证。 ● 外国人（证件有效期须至少为3个月）：学生需提供学生证；工作人士需提供工作许可、就业许可；家属需提供家属通行证；其他情况需提供特别或访客通行证等。另外，对于在新加坡教育部下属的学校就读的外国人可免费申请基本会员。会员注册成功后，新加坡公民可免费成为会员，PR 需一次性支付 10.59 新币的注册费，外国人需一次性支付 10.59 新币的注册费且每年支付 43.2 新币的年费。需要注意的是，在线注册的外国人会员有效期为一年，续期时需保证有长期签证且有效期在 3 个月及以上。新加坡国家图书馆的会员权益主要包括以下方面： 1. 借阅权限： ○ 基本会员： ● 新加坡公民：可免费成为基本会员，在21天内最多可借阅16本实体书和16本电子书（包括电子有声书），到期后还可申请再延长21天的借阅期。 ● 永久居民：缴纳一次性10.59新币的注册费后成为基本会员，享受与新加坡公民基本会员相同的借阅权益。 ● 外国人：缴纳10.59新币的注册费以及每年43.2新币的年费后成为基本会员，同样可在21天内最多借阅16本实体书和16本电子书，到期后再延长21天。 ○ 无障碍（残疾人）会员：面向符合条件的残疾人，除了享有基本的图书馆会员特权外，还可享受更便利的服务。他们拥有更长的借阅期（从21天延长至42天）和续借期（从21天延长至42天），并且可免费预约符合条件的借阅物品。 ○ 合作伙伴会员：主要面向 PAssion 卡持有者。新加坡公民和永久居民可免费升级为合作伙伴会员，外国人如在会员年费有效期内注册成为合作会员，可豁免10.59新币的注册费。合作伙伴会员可在21天内最多借24本实体书和16本电子书，到期后再延长21天。 2. 免费使用电子资源：会员可以访问图书馆的各种在线数据库、电子图书、电子期刊等数字资源，通过图书馆的网站或相关应用程序进行阅读和学习。 3. 参与活动和课程的权利：新加坡国家图书馆会组织各种活动和课程，如作者讲座、讲故事活动、数字素养研讨会、展览等，会员可以优先报名参加。针对不同年龄群体，图书馆还开设了免费数码课、读书会等活动。 4. 学习空间和设施的使用：会员可以使用图书馆内的学习空间、电脑、打印机等设施。部分图书馆还提供免费的无线网络，方便会员在馆内学习和工作。 5. 免费的阅览服务：会员可以在图书馆内自由阅览各种书籍、报纸、杂志等纸质文献，享受安静、舒适的阅读环境。 6. 信息咨询服务：会员可以向图书馆的工作人员咨询有关书籍、研究资料、图书馆服务等方面的问题，获取专业的信息指导和帮助。除此之外，馆内的服务设施也是很齐全的： ○ 馆内设有多个功能区域，如国家参考图书馆、中央社区图书馆等。国家参考图书馆内部分为不同的部门，如华文参考部、新加坡资料中心、时事资料中心、马来文和泰米尔文部等，为读者提供专业的参考咨询服务。 ○ 配备了100余台电脑和6000种多媒体项目，方便读者查阅电子资源和进行多媒体学习。 ○ 设有环境优雅的咖啡座区域，为读者提供了休息和交流的场所。总之，新加坡国家图书馆不仅是知识的宝库，也是文化交流和学习的重要场所，对新加坡的文化发展和教育事业起到了重要的推动作用。

玛莎拉蒂亏损50% 营销策略需大改上个月，Stellantis 首席执行官卡洛斯・塔瓦雷斯在巴黎车展上坦言，玛莎拉蒂的销量在2024年上半年大幅下滑，跌幅超过50%。他指出，问题主要出在“糟糕的营销”上。塔瓦雷斯进一步承认，玛莎拉蒂的财务状况并不乐观，目前正处于亏损状态。塔瓦雷斯强调，玛莎拉蒂面临的挑战并非产品本身的问题——“我们的产品没有问题”，而是品牌定位不够清晰。他解释说，玛莎拉蒂不仅仅是一个跑车品牌，它还代表着豪华旅行、高品质生活、甜蜜生活以及科技。然而，他认为，玛莎拉蒂之前的管理团队未能充分传达这一品牌理念。现任玛莎拉蒂首席执行官圣托・菲基利的任务是“改变玛莎拉蒂的思维模式和理念”。菲基利此前接替了达维德・格拉索，同时也接管了阿尔法・罗密欧。他表示，玛莎拉蒂和阿尔法・罗密欧两个品牌不会合并，因为前者属于“奢侈”品牌，而后者则是“高端”品牌。尽管如此，双方在未来仍可能开展合作。

微软推出了全新的Xbox营销活动，旨在展示Xbox游戏的多样性，口号为“这就是Xbox”。活动通过幽默的声明，列举了多种非Xbox物品及可播放Xbox游戏的设备，如手机、笔记本电脑和亚马逊Fire TV棒。高级总监Craig McNary表示，活动鼓励玩家通过不同设备与Xbox互动，展现其跨平台游戏的转变。此次活动在全球多个大城市进行“沉浸式接管”，并与一些品牌合作，创造趣味变体。例如，与The Happy Egg Co合作，展示其产品与Xbox Series S的并列，幽默地声明：“这是一个蛋盒，这就是Xbox。”此次活动以创新形式触及受众，强调Xbox作为超越传统界限的游戏平台。

银行人的“内控先行”压力山大在这个以业绩为导向的职场环境中，如今却高呼“内控先行”，这让人感到有些困惑。几十种业绩指标、通报和督导，全部压在网点一线营销人员的身上。从10月开始，各种现场和非现场检查、总行、区行、分行、支行的接管检查和飞行检查接踵而至，搞得人心焦灼。难道不应该全行上下各个层级都进行内控检查吗？客户经理们除了要维护好原有客户的工作外（这些工作大多是事务性的，不创效），还要不断开拓新客户并创造业绩。打不完的清单、做不完的指标，再加上内控检查，双重压力让人难以承受。领导们总是说“既要又要也要”，意思是每个指标都很重要，但我也不想摆烂，于是慢慢陷入了内耗。最理想的状态是，从不放弃成长，不怕犯错和失误，支撑你越来越好的是你的品行修养和不断的反思与修正。然而，各种大大小小的会议又开始了，又可以去打球了～

七年以后可能烂大街的十四个专业：第一：国际贸易，全球化遭遇逆流，加上区块链技术的应用，传统贸易流程可能要被彻底颠覆。第二：人工智能，别看现在人工智能火得不行，五年后，当每家公司都有个“AI小助手”时，这个专业的人才可能就得和机器人抢饭碗了。第三：市场营销，随着大数据和算法的普及，营销变得越来越自动化，那些传统的营销策略可能就像老式留声机，听起来浪漫，但不太实用。第四：会计学，自动化软件和人工智能的步步紧逼，让会计这个古老的职业面临着被机器人接管的危机，到时候，会计专业的毕业生可能得学会和软件抢工作。第五：新闻学，在这个信息爆炸的时代，机器写作和算法推荐已经成为主流，传统新闻专业的毕业生可能会发现自己成了“旧闻”制造者。第六：法律专业，虽然法律不是那么容易被机器取代，但随着人工智能在法律研究中的应用，那些只会死记硬背的法律专业生可能得开始学习如何与AI合作。第七：土木工程，随着3D打印和预制建筑技术的兴起，建筑行业可能会迎来一场革命，传统土木工程师的角色可能会被重新定义。第八：环境科学，环保意识虽然高涨，但如果技术进步不能跟上，环境科学专业的毕业生可能会发现自己成了“纸上谈兵”的专家。第九：外语专业，随着实时翻译技术的不断完善，掌握一门外语的竞争优势可能会大打折扣，外语专业的学生得开始考虑自己的差异化发展。第十：心理学，虽然人心难测，但人工智能在心理咨询领域的应用正在逐步增加，心理学专业的人士可能得学习如何与机器“谈心”。第十一：教育学，在线教育和个性化学习的发展，可能会让传统教育专业的毕业生面临职业转型的压力，他们需要学会如何利用新技术。第十二：生物技术，随着基因编辑等技术的普及，生物技术专业的毕业生可能会发现自己的技能变得过于“普遍”，竞争更加激烈。第十三：化学工程，新能源和新材料的快速发展可能会改变化学工程的面貌，传统化学工程师需要不断学习新技术以保持竞争力。第十四：物理专业，随着量子计算等前沿技术的突破，物理专业的毕业生可能会发现自己的知识体系需要更新，否则就可能成为“古典物理学家”。个人总结：五年后，随着技术的飞速发展，一些传统专业可能会面临转型的压力。这并不是说这些专业没有价值，而是说，未来的职场竞争将更加激烈，我们需要不断学习新技能，适应新时代的需求。毕竟，在这个变化的世界里，唯一不变的就是变化本身。所以，无论是国际贸易还是人工智能，保持好奇心和学习的热情，是我们不被时代淘汰的关键。

前几天关于网易游戏内部严查贪腐的瓜，没想到除了后续，还有后续！ 11月8日，事情最新发展。网易POPO上已无法查询到原网易游戏营销总经理张海星的相关信息。据多人透露，张海星目前正配合公司接受调查，但关于其是否存在违法违纪行为，目前尚无定论。 11月9日，张海星在自己的朋友圈公开发文： “打脸来的那么快，大家不要像我一样，无论什么时候犯的错，迟早有一天是要还的。” 今日，令人意想不到的是，继张海星后，该事件又有新进展！一位曾在网易反腐通报中涉及的离职高管，现又遭到了沐童科技内部同事的实名投诉。原文几千字太长，给大家划个重点。据举报人描述，在工作中，他发现品牌团队在项目中未发挥应有作用，与年度策略渐行渐远，品牌部门内部人心惶惶，公司内外部评价逐渐下滑。举报重点聚焦于部门负责人吴x的多个问题，包括缺乏专业能力和素养、对游戏营销方法缺乏理解、不尊重用户和产品、对项目进度漠不关心、团队管理混乱、绩效考核和职级晋升不透明、PUA下属以及有离谱传闻等。据爆料人称，该高管经常独断专行，对xxx项目的投放效果评估方法有误，认为东南亚用户审美落后，未理解品牌升级方向，并经常缺席重要会议，要求下属帮她完成工作任务。此外，该高管还被指搞小团体，对下属缺乏尊重，绩效考核方法荒谬，职级晋升标准主观且不透明，甚至让下属帮她解决生活问题，如洗衣服、做饭等。该员工还透露，在离职后，该高管对外宣称他是被开除的，并怀疑该高管与供应商存在不正当利益关系，涉及预算不透明、供应商选择不合理等问题。该员工列举说明了自己在 ALLSTAR 项目筹备过程中，发现的几个非常不合理的地方：作为 PO 我参与拟定了 23 年节点的预算规划，但在 Luke 离职该高管接管后，项目预算对自己完全不透明。 ALLSTAR 项目使用的所有供应商，只有负责TVC的供应商进行了招标，但招标评分完全不公示，仅由创意组“商务PM”同步最终结果。供应商产出质量和效率低下时，总是在帮供应商找补原因，而不是正常推进业务应该做到的择优选用。此情况其他项目也存在。同样的 KOL报价曾经出现过品牌供应商报价与区域报价相差 10倍的情况有一家设计类供应商不经过招标，却直接使用到了所有项目中，包括 M4、ALLSTAR、Next、M5、国服，并且其产出经常受到诟病，但更换供应商的要求总是被拒绝。

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