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做老板营销前沿信息_100个经典营销点子(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

做老板营销

做营销人为什么难啊？ | 做营销人为什么难啊？很多时候老板没有给费用，怎么办？只能逼着对产品进行打折和降价促销。#赢销参谋#

用深度内容做营销，长视频是趋势 1、知识类博主，不是做泛化的知识信息传递，而是要垂直到某个“科室”里，去做深度研究，做深度内容。不做流量，做精准。 2、平台红利退去后，忘掉平台，回到专业，不是选择在哪个平台做营销，而是选择用内容做营销。 3、同质化严重的时代，不是继续卷功能，而是做内容营销，把情绪种在内容里，人更愿意为意义买单。 #视频号增长俱乐部老板闭门会-杭州站

做产品的就坚持初心好好做，不要被做营销的忽悠了。做营销的看得是利益最大化，做产品的看得是效果最大化，这两点很难一致。所以你到底想做啥，还是要跟着自己的心走；做营销的接完这盘就奔下一家了，产品却是我的亲骨肉，要跟我一辈子，不能舍弃；所以少听白活，别受干扰。我今天被拉着去了营销局，几个老板们都热血沸腾的，我说我好欣赏你们，但我在公司说话不算数，我也很郁闷，你们能想想办法帮我夺权吗？对方立马对我没兴趣了。遇到这种忽悠建议及时想招抽身[努力]

不懂行，反而能做好营销？最近我发现了一个有趣的现象：很多在行业内摸爬滚打的老板，生意却总是做不起来。经过一番交流，我发现他们都有一个共同的问题——过于“懂行”。所谓“懂行”，就是这些人总是觉得自己是专家，习惯用专业的视角去看待问题。然而，这种专家心态反而让他们无法站在用户的立场上思考问题。在产品为王的年代，懂行确实很重要；但在如今需求为王的时代，过于懂行反而会让他们被困在自己的框架里，无法跳出行业思维，发现新的增长点。事实上，很多时候，“不懂行”反而更有优势。因为不懂行，反而能让他们第一时间站在用户的角度，洞察到用户的需求和消费动机。这恰恰是品牌咨询公司的最大优势——不仅提供策略和方法论，还能关注产品细节，深挖用户需求。举个例子吧，网易的月饼营销策略并不是强调产品本身，而是通过“中秋下雨，月饼免费”的活动吸引了大量消费者。再比如小度智能音箱，它的营销策略重点在于“陪伴”，而不是技术细节。有时候，不懂产品反而更难。因为公司氛围、同事讨论都会让你不自觉地成为专家。这个时候，你需要刻意保持与产品的距离感。对我们这些品牌营销公司来说，客户的“懂行”反而让我们可以减少对产品细节的纠结，而把更多时间花在研究用户上——看看核心用户在关注哪些非产品相关的话题，这些往往隐藏着市场的真正机会。最后，回到专业话题上，我们要为企业做什么呢？简单来说：市场策略分析：调研、诊断、市场、渠道、特点、受众、竞争对手等。品牌策略：品牌定位、品牌架构、品牌系统、品牌MI。品牌设计：标志设计、VI设计、SI设计、包装设计、物料设计。品牌传播：线上线下营销策略、广告全案、媒介策略。品牌亮相：品牌维护，品牌持续营销传播。通过这样的合作方式，各取所长，才能做到1+1大于2的效果！

快消品营销人的日常：从创意到执行最近几年，快消品行业的营销变化真是翻天覆地。想当年我刚入行的时候，外企品牌的市场团队（MT）还是个不错的选择。那时候，10个新人里9个想去大品牌，9个里8个想做campaign，剩下的1个可能对新品上市感兴趣，或者就是乖巧服从去了trade marketing或者消费者洞察。随着新消费浪潮的到来，各种品牌开始卷新品、卷新概念、卷IP跨界。产品策略、新品开发，甚至内部创新孵化器的需求一夜之间暴增。猎头们嘴里喊着“产品经理才是最值钱的”，鼓励大家去前端，在老板跟前刷存在感，说这样有前途。后来，社交媒体平台的崛起更是让营销手段多样化。新媒体运营、内容营销、直播带货、平台营销……只要你在那些平台上刷的多，凭借“网感”也能谋到个大几千上万的职位。品牌营销继续高歌猛进，砸广告打爆声量，合作创意热店玩梗造热度，签流量明星割韭菜，平台各种打法IP大促一课没拉下。想想那么多营销组合拳下来，总有人会买单吧。然而，几年下来，行业好像并没有什么实质性的进步。广告依然是狗都不想做，品牌也分分钟面临解散或者并入销售。为什么我们这么努力却看不到转化呢？新品总是失败，这到底是怎么回事？能做营销的人很多，但能做好营销的人不多；能做好品牌的人，更是屈指可数。Campaign是营销里最简单的一环，但策略是需要负责人深度洞察消费者需求、行业趋势和人性的。现在每天面对工作，我都会在心里默念：别忙着制造垃圾，（试图辩解后……）清醒点，这tm就是垃圾。最近读了几篇关于《黑神话悟空》的报道，讲冯骥如何一战成名，真是让人热血沸腾。但最打动我的是这句话：我们从8年前，就很坚信中国的单机市场一定会存在。营销人的成功，就是要让人觉得你在做营销，要把真正好的东西做出来。东西太好了，好到不需要营销。共勉。

实体店老板必看：不转型就等关门吧！ 𐟔堲024年，实体店再不转型，真的就只能等着关门了！很多实体店老板还在用传统方式揽生意，以下这些方法都过时了，浪费人力物力不说，还出不了效果𐟘‚ 1️⃣ 别一看到店里来客了就跑上去推销，大家都很讨厌这种方式，我们一定要先培养客情和信任感。 2️⃣ 别再做没意义的低价引流了，价格一旦降下去，可不是你说升就能升回来的𐟘‚。 3️⃣ 别再做地推宣传了，也不要去发传单，人们对这种营销方式都已经麻木了，还会浪费大把的人力物力。 4️⃣ 顾客都喜欢占便宜，对于他们来说好不好已经不太重要了，营销的底层逻辑就是要通过特殊的手段让顾客感觉到自己占了便宜。 5️⃣ 别打折，别打折，别打折！重要的事情说三遍，打折这种营销手段偶尔使用一两次就够了，多了下次你做什么活动，顾客也不会来了。 6️⃣ 别送赠品，这对于实体店来说真的不是长久之计，反而会让有的顾客觉得这是你理所应当要做的事。 𐟑‰ 在这里，想让更多做实体店的老板们都好起来，给大家分享一些新的营销思路和方法。无论是护肤店、养生店、餐饮店还是美业店等等，都需要不断地学习和创新，以适应市场的变化。让我们一起努力，谱写美丽的篇章。

如何在众多餐厅中找到真正好吃的那一家？在餐饮行业摸爬滚打了15年，吃了无数顿饭，我有一些心得体会。做久了这个行业，你会有一种难以用言语描述的感觉。走在街上，我能准确找到那些好吃的餐厅；坐在餐厅里，不听服务员推销，也能点出店家的招牌菜。菜端上来，看一眼就知道好不好吃𐟘‹。这种感觉很微妙，好像天天接触这些东西，就收到了一种莫名其妙的加持。现在很多人通过网上选择餐厅，我有几点建议：网红店大多是雷区 𐟚늤𘀨ˆ짚„网红店基本上是雷区。很多网红去探店，摆各种pose，造各种氛围，什么小清新、格调，基本上都是噱头。这些店的老板不知道咋想的，有那些功夫搞各种营销，就不能好好做菜吗？高分评价不可信 𐟤” 大家习惯通过某点评平台找评价好、得分高的餐厅。这又是个大雷！得分4.5分以上的餐厅基本不可信，只是说明店老板精通营销。评论褒贬不一的店可以去试一下，投诉服务态度不好的店反而好吃率高。清一色好评的店，直接避开没错。现在餐厅都在讲互联网思维，讲跨界营销，搞得越来越复杂，东西却越做越难吃。连锁店味道平平 𐟍𝯸 餐饮连锁店的味道大多中规中矩，想有惊喜很难。很多中餐厅跟西餐厅学习，搞一堆花里胡哨的摆盘方式，一个菜上来烟雾缭绕的犹如仙境。这都是雷！中国菜讲究的是锅气。菜早出锅一分钟，早端上桌一分钟，口感都大大不同。在那东摆西摆的，啥菜的口感都不能好。本末倒置，形式大于内容的餐厅越来越多。别迷信物美价廉 𐟒𐊥ˆ륎𛧛𘤿᤻€么物美价廉。餐厅要做得好吃，食材是最重要的一个环节。食材好一点，采购成本就会高。当然，街边小吃也可以做到物美价廉。所以如果一个店，装修不讲究，地段也不咋滴，卖的东西有些小贵，基本上都可以去尝试下。有些中餐厅，生意极好，东西便宜，做的东西最多是不难吃。商场里的餐厅大多不好吃 𐟏⊥„大商场里面的餐厅也开了许多，但好吃的店很少！好吃的店做不到连锁，没有实力开到商场里面。简单说了几个避雷方法，心里忽然一阵难过。好吃的店真的越来越少了。𐟘ž

烘焙小白必看！8年经验教你开甜品店不知不觉在烘焙这行摸爬滚打了快8年，经常听到女生们说自己有个甜品梦。说实话，很多人的梦想其实只是说说而已，一时兴起罢了。现实和理想的差距往往让人望而却步。 𐟑‰以下是我多年经验和同行经历总结的一些建议，希望能帮到那些想开甜品店的朋友们： 𐟔𖱣€甜品店不是诗和远方，而是实实在在的商业行为。即使你的初衷不是为了赚钱，但至少得保证不亏本吧。 𐟔𖲣€大多数甜品店只能做到小富即安，想要像头部品牌那样赚大钱？那得砸不少钱进去。 𐟔𖳣€做甜品店老板不容易，虽然没有职场PUA那么夸张，但各种奇奇怪怪的客人也不比职场PUA好对付。 𐟔𖴣€开店的钱或者心思，一定要有一个花在门店装修上。 𐟔𖵣€虽然现在网红经济盛行，但如果没有好喝的产品，客人是不会买账的。开店前还是要好好提升烘焙技能。 𐟔𖶣€开店的成功七分靠运气，三分靠实力。 𐟔𖷣€酒香也怕巷子深，如果不会做营销，想靠客人口碑慢慢宣传，那得做好时间成本拉长的准备。 𐟔𖸣€即使你计划得再周到，开店后依然会遇到很多不可预测的困难。 𐟔𖹣€做好止损，给自己一个期限，在这之前好好努力，没有达到预期就果断放弃。现在的日子越来越不好过了，很稳定的工作可能会被裁员𐟘�Œ原来吃香的行业可能遇到冰河期，餐饮业也是重灾区。一条街道的甜品店半年一换，也有少数开了二店三店的，真的能持续走下去的会有多少，没人知道… 如果你也想学烘焙开烘焙店，但不知道怎么选择学校，可以告诉我你的城市，我会空了给你推荐哦。

转行市场营销？这些书或许能帮到你！最近有朋友问我，怎么从其他行业转行做市场营销或者PR，需要准备什么，以及成功后需要补哪些理论知识。作为一个过来人，我整理了一些自己看过或者网上查到的基础读物，希望能帮到你们～基础理论类 𐟓š 这类书能让你快速了解市场营销的基本概念和框架，不过通常都比较厚，读起来有点费劲。《营销管理》——菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《市场营销原理》消费者行为类 𐟧 做营销永远要记住受众、受众、和受众！了解消费者才能知己知彼。有时候可能还需要跪舔老板或者甲方求预算，这时候扣上消费者视角的包装，老板会觉得你的预算申请特别有逻辑，我们的预算也更容易到手。《消费行为学》——迈克尔ⷧ𔢦𔛨’™ 《品牌洗脑》——马丁ⷦž—斯特龙营销实战类 𐟒ኊ一些案例和基础方法，写方案时可以参考，也能启发你的脑洞。很多印象深刻的营销案例，是不是有些相似？《细节营销》——柏唯良《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》——乔纳ⷤ𜯦𐊥“牌管理类 𐟏† 品牌管理类的东西总觉得是一看就会，一用就蒙。重点还是思维的培养，和一些时刻拿出来装逼。真正长久牛逼的品牌还是要以牛逼的技术和产品作为依托，不然就只能是一坨。《定位》——艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š战略品牌管理》——戴维ⷩ˜🥅‹ 行业案例类 𐟓– 这两本书有点像两个营销时代的代表作。从《一个广告人的自白》里能感受到一种自由、创意和碰撞，从《增长黑客》里则是一种数据驱动的严丝合缝。毕竟，现在每个品牌和老板都希望营销和销售/增长闭环。《一个广告人的自白》——大卫ⷥ奦 𜥨 《增长黑客》——肖恩ⷥŸƒ利斯和摩根ⷥ𘃦œ— 最后，营销类的书籍中有很多的方法论，也许在实际的工作中我们并接触不到，实践不了（给我5000块让我学可口可乐？）。但是思维才是转行/营销人核心竞争力的关键，请加油，别放弃！𐟒ꀀ

干营销和生意的老板必须要懂的营销四问？ | 营销四问？为什么做解决什么问题？产品卖给谁，他们为什么买，怎么让他们知道你

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