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渠道营销部员工招聘直播_渠道营销部员工招聘方案(2024年12月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

渠道营销部员工招聘

人力资源三驾马车知识课：HRBP要做的六件重要的事情 1、参加业务部门会议，与业务部门领导及团队成员定期沟通。 2、主导或协助招聘工作，利用多种渠道寻找合适的人才。 3、及时处理员工之间、员工与管理层之间的冲突。 4、深入理解公司的组织文化内涵，包括价值观、使命、愿景等。 5、协助业务部门领导和员工制定合理的绩效目标，并推进绩效管理。 6、关注内外部环境的变化，识别业务部门面临的变革需求。

教育部“放大招”！2025届高校毕业生，你们的就业“神助攻”来啦！嘿，亲爱的2025届高校毕业生们，听说你们正为找工作的事儿愁得头发都快白了？别怕，教育部这位“大家长”已经看在眼里，急在心里，现在，它带着一份超级“就业大礼包”来啦！近日，教育部发布了《关于做好2025届全国普通高校毕业生就业创业工作的通知》，这份通知简直就是你们的“就业神助攻”！它可不是一般的通知哦，它可是带着满满的诚意和干货，誓要帮你们打破就业“魔咒”，让你们在求职路上一路畅通无阻！首先，教育部说了，要大力开拓市场化社会化就业渠道，这意思就是：嘿，各位企业大佬们，快来看看我们这些才华横溢、朝气蓬勃的高校毕业生吧！他们可是你们的“宝藏员工”哦！同时，还要推进实施“万企进校园”计划，想象一下，校园里到处都是来招聘的企业大佬，是不是感觉就像是在参加一场盛大的“就业派对”？当然啦，除了市场化就业，政策性岗位也是不能少的。教育部说了，要推动各地各部门尽早安排招考和各类升学、职业资格考试，给你们争取更多求职时间。这下好了，你们再也不用担心错过“黄金求职期”啦！还有哦，基层就业也是个不错的选择。教育部可是大力挖掘基层就业空间呢！什么“特岗计划”“三支一扶”“西部计划”等等，听起来是不是就像是在玩一场“就业大冒险”？虽然可能辛苦点，但想想那些在基层一线奋斗的前辈们，你们是不是也心动了呢？就业指导服务方面，教育部也是下足了功夫。他们要推进构建高质量就业指导服务体系，为你们提供个性化、精准化、便捷化的就业指导服务。这下好了，你们再也不用担心找工作时“迷路”啦！最后呢，对于脱贫家庭、低保家庭、零就业家庭、残疾等困难群体毕业生，教育部也是特别关照哦！他们会建立帮扶工作台账，“一对一”提供精准就业帮扶。这下好了，你们再也不用担心被“就业难”这座大山压得喘不过气来啦！总之呢，教育部这次可是真的拼了！他们就是要帮你们打破就业“魔咒”，让你们在求职路上一路畅通无阻！所以啦，亲爱的2025届高校毕业生们，赶紧收起你们的愁容吧！让我们一起迎接这场“就业盛宴”吧！

国企合同工和正式工的区别#国企招聘考试# #易考吧# 合同签订主体：正式工（正式合同制员工）是直接与国企签订劳动合同的员工。合同工可能是指与国企直接签订劳动合同的员工，但在实际中，很多国企、央企仍然会在内部人为进行区分。 1、编制区别：国企目前已经取消编制了，用人单位和劳动者直接签署劳动合同，属于企业的正式员工，享有企业一切的正式福利及薪资待遇。但有的资料提到，国企中能区分的为有编制的员工和没有编制的员工。 2、待遇差异：正式工在企业中享有较高的工作稳定性，并被视为国有企业的“核心力量”。合同工没有固定的编制，但他们的工资和福利是由企业根据劳动合同确定的。有编制的员工各项福利待遇要好于没有编制的员工。 3、工作稳定性：正式工的工作更稳定，而合同工的工作稳定性可能不如正式工。国企的正式工享受各项福利待遇，还有晋升渠道，而劳务派遣工与国企的关系仅仅是用人单位与劳务工的关系，劳务工的工资由劳务公司发、社保由劳务公司缴纳。 4、晋升机会：国企职位晋升，首先想到的是有编制的员工，有编制的员工会更有保障。 5、劳务派遣工：劳务派遣工是由第三方公司雇佣并派遣到国有企业工作的人员。他们的工资和福利是由第三方公司支付的，而不是直接由国有企业支付。这种雇佣形式使得劳务派遣工在工作稳定性和福利待遇上可能不如正式工和合同工

【首都网警提醒：#警惕军队文职人员招考骗局#！】关于防范不法分子利用军队文职人员招考进行诈骗的公告声明近日，西藏军区和西藏自治区人力资源和社会保障厅接到群众反映，拉萨、日喀则、那曲等地有教育培训机构和人力资源公司等通过地方就业招聘会等渠道，向群众声称有“内部指标”，以 “军队文职人员定向选拔培训班”等名义面试招生，收取高额报名费、培训费实施诈骗，目前已有多人上当受骗。公安机关已抓获某非法培训机构部分工作人员。西藏军区政治工作部、西藏自治区人力资源和社会保障厅联合向社会严正公告声明如下：一、军队文职人员招考信息发布、网上报名、成绩查询等均通过军队人才网和“中国军号” App进行，再无其他任何网站或移动客户端。在招考信息发布、招考工作进行期间，若咨询招考单位具体事宜，可通过招考岗位计划中注明的联系电话沟通。二、军队文职人员招考只发布考试大纲，不指定任何辅导用书，不举办也不委托任何机构举办培训辅导班。凡是以军队单位或者军队人员名义推销教材课程、组织培训辅导、开展面试训练的，均属于违法行为。三、因工作需要，军队招考单位在与报考人员进行相关沟通时，均会详细表明身份，不会了解报考信息以外的情况，更不会提出岗前培训费、考证费等任何涉及钱物的要求。四、军队文职人员招考有严格的程序步骤，全部过程均透明公开的。凡是声称有“特殊渠道”、“内部指标”、“考试真题”、“托找关系”等情况的，均有诈骗嫌疑。广大群众发现有上述违法问题的，请及时向公安机关举报或向有关部门及时反映。西藏军区政治工作部西藏自治区人力资源和社会保障厅 2024年9月29日（首都网警）

1️⃣ 极目新闻最新消息报道，近日网络上出现了一起冒充知名企业员工的恶劣事件。据网友于11月26日晚在社交媒体平台发布的帖子称，有一名自称是立白集团员工的个体，利用虚假的招聘名义，声称可以提供挂职岗位，以此作为诱饵，实则其真实目的竟是为自己物色情人。此帖一经发布，迅速在网络上引起了广泛关注与热议。 2️⃣ 针对这一事件，立白集团于11月27日迅速作出回应。极目新闻记者通过官方渠道从立白方面了解到，经过公司内部严格的排查与核实，确认涉事人员并非立白集团的正式员工。立白集团强调，该人员所提供的所谓工牌以及其他相关信息，均与立白集团的真实情况存在明显不符之处，属于彻底的伪造与冒用行为。 3️⃣ 立白集团对此类冒用公司名义进行不法活动的行为表示严厉谴责，并已第一时间向相关平台进行了正式的投诉与举报，要求平台方立即采取措施，删除虚假信息，并封禁涉事账号，以维护公司的合法权益及良好的社会声誉。同时，立白集团也提醒广大求职者及社会公众，提高警惕，谨防上当受骗。 #立白否认经理招女生做情人#

品牌营销规划方案一、品牌营销目标（市场、销售、财务）二、品牌营销策略（产品、价格、渠道）三、组织架构（岗位职责、培训招聘）内容如下：一、品牌营销目标（市场、销售、财务）（一）市场目标 1.市场开发率 2.产品覆盖率 3.市场开发进度（二）销售目标 1.销售数量 2.销售增长率 3.销售额 4.回款额 5.回款率 6.销售计划分解（三）财务目标 1.销售收入 2.毛利润 3.经营费用 4.净利润 5.经营性现金流 6.应收帐款管理 7.存货周转率二、品牌营销策略（产品、价格、渠道） 1.产品策略 2.价格策略 3.促销策略 4.新产品上市策略 5.渠道策略 6.营销模式 7.绩效考核体系 8.促销推广费用 9.市场运营开发关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。

我在宜信互联网保险事业部管广告投放，广告费过亿，领导要洗钱50%，我拒绝操作，被离职，被一名HR拖欠工资两年多了。很多网友问我，钱是怎么洗的？提成、洗钱是两码事。洗钱是刷假量，用机器模拟用户行为，让公司以为买的是真实用户。公司会正常结算给广告公司，广告公司再把钱提给个人，行规提50%。我领导找来那些渠道最低50%，甚至有些80～90%是有的。他和广告公司私下协商以后，要求我去走公司内外所有流程，他全程不参与。我不同意操作，被离职，被一名HR欠薪两年多，反应到公司内部，内审回复说他们也管不了… 钱是领导招聘了一名广告公司女员工进部门，帮他洗的…(转)

瑞昌大力推进就业帮扶工作江西民生新闻讯自从瑞昌市就业之家平台上线重点群体帮扶板块以来，该市各级就业之家大力推进就业帮扶工作，不断创新工作方法，提高帮扶成效。瑞昌市各级就业之家工作人员深入社区和乡村进行走访调研，与就业困难人员深入交流，详细了解其实际需求，认真记录并建立动态管理台账，确保帮扶工作顺利推进。该市就业之家还积极对接企业，深入了解企业用工需求，同时积极拓宽各类就业困难人员的就业渠道，通过举办各类专场招聘会，为就业困难人员提供岗位。为确保提升帮扶工作质量，该市各级就业之家还建立了严格的跟踪评估机制，对已实现就业人员进行定期回访，了解他们的工作情况和满意度；对于未实现就业的人员，就业之家工作人员根据其实际情况进行调整，持续为其提供支持和帮助。据悉，该市各类就业困难人员共6000余人，目前已帮扶4000余人。

#新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# 市人力资源社会保障局还通过开展现场招聘活动，切切实实将就业岗位递到有就业愿望的求职者手中，引导重点群体及各类求职者到用工单位就业，为供需双方搭建零距离对接平台。同时，利用抖音平台开展直播带岗，主持人在线介绍岗位详情，将用工企业优质岗位进行一一推送，充分运用互联网思维模式优化供需对接服务，拓宽求职者就业择业渠道。通过新媒体短视频平台，精心打造“小何带您进企业”视频探岗，与企业零距离接触。主播走进车间，现场展示企业生产及员工工作环境，对求职者关心的薪酬待遇、用工保障等问题，企业负责人在现场进行一一解答；走进企业活动，求职者互动关注性高、参与感强，更大程度优化了招聘效果，以优质高效的线上服务，努力助推求职者与用工单位实现人岗无障碍对接。

如何做市场运营方案？一、找机会 1、分析客群看核心消费群体的习惯变化。如，销售场景是线上还是线下？对价格的敏感度是高还是低？对服务的要求是严苛还是随意？ 2、分析对手看他们的活动方案效率情况。如，线上促销推广的力度、广度，以及用户的好评度；线下促销活动的热度、强度，以及现场客流量与热销场面。 3、发现机会对比公司的现状做分析评估，发掘机会点。二、定策略 1、研策略基于市场机会点，要在哪些渠道（线上/线下），采用哪类产品（拳头/明星/引流），采取何种方式（买赠/满减/......），选择什么时段（节庆/周末/......）做活动。 2、定目标基于策略的要求，要实现哪些目标。如，场均销额/投入产出/影响人数/......等关键指标三、做方案 1、制定活动计划基于活动目标及策略，制定活动分工计划。如，线下地推活动。市场推广方案/销售协同方案/促销人员招聘培训方案/...... 2、制定考核计划基于活动分工计划，制定考核方案。以上拙见，供参考。更多活动方案实例及模板，可参考下方专栏。#教育创作激励计划# #运营#