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银行群营销前沿信息_银行群营销是什么(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-27

银行群营销

银行终于把手伸向了儿童 “为方便广大中小学生方便更换三代社保卡，银行工作人员走进校园…”这样的通知在家长群里一经发布，立刻引起了一阵骚动。家长们纷纷行动起来，复印店和照相馆的生意也随之火爆起来。这一幕，不禁让人回想起过去推广教学平台的日子，老师们的一声令下，全区的家长和学生信息便迅速集结。这种家长对老师的绝对服从，让我们开始思考，银行与学校的合作，是否预示着一种新的金融服务模式的诞生？未来，无论是压岁金钞、儿童银行卡，还是普惠金融、养老金，是否都能通过学校这个渠道，更高效地触达每一个家庭？然而，这种合作模式也引发了一些争议。我们希望能够自行带孩子去银行办理，却遭到了老师的强烈反对，这不禁让人怀疑，这背后是否有银行的营销策略在起作用。在这个信息爆炸的时代，银行的营销手段也在不断升级。银行与儿童的“亲密接触”，实际上是银行营销策略的一部分。学校教书育人，不应该掺杂太多功利在里面。您如何看待银行走进校园的现象？您认为这种合作模式会给我们的下一代带来怎样的影响？

助特色产业织就乡村振兴致富梦龙口农商银行聚焦乡村振兴战略，开展重点行业客群营销，精准对接当地特色产业，将金融服务的触角延伸到乡村的每一个角落，不仅为乡村振兴提供了坚实的金融支持，更在合作中展现了农商银行的温度与情怀。截至10月末，该行累计投放涉农贷款102亿元。精准滴灌特色产业龙口，一个向海而生的城市，海参加工也成为当地特色产业，该区域的海参加工产量较多，金海昌就是海参加工的代表之一，也是个妥妥的“参二代”，每到海参采购季，都会因流动资金不足而。“我们的海参是将海参苗撒在海区内堤坝护坡中，自然生长，受潮汐影响，海参饵料丰富，不需人工喂养。”一提起海参，金海昌就头头是道。近期金大哥打算购入大量海参苗以满足日益扩大的市场需求，但是因资金回笼过慢，资金问题成为了摆在他面前的“绊脚石”。龙口农商银行工作人员在“清单制”走访中了解到金大哥面临流动资金短缺的瓶颈，第一时间收集授信所需资料，开通绿色办贷通道，快审快批，用时3天为其发放贷款100万元，有效缓解了金大哥的资金压力。该行积极与当地政府及渔政部门联系对接，收集辖内水产养殖户名单及养殖情况，为700余名水产养殖户建立服务档案，纳入养殖“白名单”进行动态管理，建立“班子成员领着走、支行行长重点走、客户经理全面走”的营销体系，梳理信贷产品明白纸，靶向营销“速贷通”、“家庭信用贷”等信贷产品，分类分策精准营销，靶向营销贷款产品，提升贷款营销宣传覆盖面。与小微企业并肩而行。“太及时了！龙口农商银行的信贷资金给我们解决了市场供应的大问题！有了这笔资金，就可以放心生产了！”莱州市蔚仪试验器械制造有限公司的负责人王耀仪做梦都没有想到，用时两天，龙口农商银行为企业发放的100万元贷款资金就到账了。位于莱州市文昌路的蔚仪试验器械制造有限公司是国内从事制样设备、制样耗材研发、生产和销售的龙头企业，是山东省科技厅认定的高薪技术企业，山东省科学院产学研基地。因近期优化了疫情管控措施，该企业开足马力、24小时不间断生产。随着企业产量的扩大，原材料需求倍增，资金周转不足。龙口农商银行工作人员在“四张清单”走访过程中了解到该公司的情况后，第一时间沟通介入，解了客户的燃眉之急。龙口农商银行大力推进政银合作，根据前期建立的覆盖农户、个体工商户、小微企业和城镇社区居民的“四张清单”，组建覆盖全辖区的小微企业服务网络，组织全员深入对接辖区客户，摸清客户底数，及时对接服务，第一时间提供信贷资金。展现农商银行温度。在金融服务乡村振兴的过程中，该行用心服务每一家企业、每一位客户，通过优化服务流程、创新金融产品、提高服务质量等方式，不断提升金融服务水平。我和龙口农商银行是多年的老朋友了，但是贷款还是第一次，这第一次的信贷体验使我的订单量激增。”万达食品原料的老板宋常楠喜出望外。宋常楠主要从事经营预包装食品、散装食品、食品添加剂的批发、零售业务，是目前胶东地区最大的食品原料供应商，龙口辖区内的蛋糕店、烘焙业主主要原材料采集地。由于近期因原材料上涨，下游订单供不应求，加之门店租金上涨，宋老板有了融资需求，第一时间想到了老朋友龙口农商银行，因多年来一直在该行办理结算业务，和包片工作人员建立了熟络的关系，龙口农商银行工作人员第一时间考察办理相关手续，用时3天140万元的信贷资金发放到客户手里，宋常楠立刻向上游供应商预付货款，及时满足下游客户的供应。该行工作人员对行政村内商户，逐户走访对接，补充完善财产、经营等信息；对乡镇政府驻地商户，加强与乡镇市场监督管理所等沟通对接、完善信息，常态化开展营业网点“一公里营销”；对城区内商户，对接市场监督管理、工信、税务及专业市场管理方等，持续丰富评议数据，批量导入智慧营销系统，并结合系统预授信额度，实现精准画像、精准营销。截至目前该行累计走访对接个体工商户5.4万户，实现100%对接。

「开门红」面对即将打响的2025年银行开门红战役，很多银行存在以下问题： 不知道如何分析银行开门红面临形势及机遇？ 不知道如何制定科学高效的开门红营销方案？ 不知道如何学习标杆银行的开门红成功案例？如果有需要，欢迎联系银行数字化转型导师坚鹏领取2025银行开门红系列课程大纲及TCC三战银行开门红微咨询项目建议书。课程包括：《银行营销战略规划、方法及案例》、《2025年银行数字化开门红方法及案例》、《2025年银行开门红蓄客方法及案例》、《2025年银行开门红重点客群营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点产品营销方法及案例》、《2025年银行开门红重点活动设计方法及案例》、《2025年银行开门红绩效管理方法及案例》等。

银行旺季营销：五大策略助力业绩飙升 𐟎‰银行旺季营销攻略来啦！快来看看这五大模块，让你的营销之路更顺畅！𐟒ꊦ˜Ž确目标与策略：分析市场趋势，制定营销策略，确保全员营销！选客群：精准定位目标客户，进行客户分类，深度分析五大类客群！给思路：提出全员营销的新思路和方法，解决传统营销的痛点，实现低成本高收益！明管控：制定有效的全员营销管控方案，任务分解，客群分类，设计银商联盟活动！强固化：提供六大成果包，实用工具助你轻松完成营销任务！𐟒

秋招白忙一场？反思我的求职之路早该踏踏实实地去写论文，而不是在秋招上白忙一场。𐟤梀♀️ 在上一篇文章中，我信誓旦旦地决定放弃秋招，专心写论文。然而，北京选调意外地将我递补进面。为了那渺茫的翻盘希望，我又虚掷了半月光阴，最终也没能突围。𐟘“ 还没来得及为选调的失败而哀悼，我就继续马不停蹄地奔走，线下约面了数家单位。结果或是石沉大海，或是铩羽而归。兜兜转转，最终只拿到一份点击就送的教培offer。𐟘𔊊记录一下秋招笔面试的败绩：教培类：学而思彼芯：两轮面试，10.18发offer，已拒。作业帮：11.1一面，但不准备去集训。希望学：11.18线下终面，唯一的offer。出版类：高教社：11.2笔试，11.20一面，无后续消息。中版集团：11.24笔试，无消息。凤凰出版社：11.24笔试，无消息。选调类：北京定向选调：10.20笔试递补过，11.15面试失败下岸。国企类：首旅集团：优培二，专业不对口，11.13笔试挂。中国海油：免笔试，无消息。中国铁塔：11.17笔试，无消息。银行类：中信银行：10.17笔试挂。邮储银行：10.19笔试，11.7因备战选调而放弃面试。其他民企类：喜马拉雅：内容制作-出版物，10.15一面挂。海尔：新媒体营销岗，11.4二面挂。 Tcl：营销管培生，11.11二面挂。晶格半导体：综合文秘岗，11.19面试，专业不符，希望小。曼迪匹艾：人文社科助理编辑，11.21二面挂。百威中国：营销管培生，11.26放弃群面。一次次的被拒让我明白，求职是一次“惊险的跳跃”。作为“商品”的应届生，从教育的流水线上被生产出来，只是微不足道的第一步。“商品”能够自我销售出去，实现向货币（薪资）的转换，才是最重要的一步。𐟒𜊊所以，一旦完不成这次“跳跃”，无论如何自夸自己这个“商品”质量有多好，给自己贴上学历的光鲜标签，只要不被需要，那么在市场上，就都是没有价值的，结局只能是摔得粉碎。𐟘” 前日惊悉好友申博折戟于初审，多年的谋划最终落空，我亦是怅惘良久，颇有物伤其类之叹。回望徒耗精力的选调、竹篮打水的秋招，我所看到的，是沉没的时光、是破碎的梦想、以及飘渺的希望。𐟌篸最后以一首口占七绝作结：墨海苍茫误此身，经年闲掷叹沉沦。平生放浪形骸外，走马寒江渡世尘。

银行人的假期：休了假却总感觉没休大家好，今天想跟大家聊聊一个大家可能都有同感的话题——银行人的假期。我自己在银行工作，特别是我们这些在支行工作的，加班真的是家常便饭。正常下班时间是晚上6点，但基本上每晚都要等到8点才能走，有时候甚至要熬到半夜，这都是常态。你要是稍微早点走，还会被旁敲侧击地提醒，说你最近下班太早了。周末基本上已经成了单休的代名词。周六部门常年加班，周末的外拓营销活动也多得让人喘不过气来，经常一天都得不到休息。国家法定节假日更是别想了，连个补偿都没有。虽然人是在家里，但工作一点没停。微信群里的各种营销指标、线上会议、领导布置的任务、客户的电话，统统都会在你休息的时间里冒出来。我记得有一次病得很重，不得不住院一周，结果微信群里的工作群几天内就有1000多条未读信息。这个工作真的是很累。前几年有过一阵精简工作群的风潮，分行的群是少了，但支行却是一个业务一个群，通常两三个群里的人基本就那些，敢怒不敢言。群里各种不接地气的活动，比如周末让邀约客户去茶室品茶+推销保险。试问，周末谁愿意来听你推销，喝不起茶还是怎么的？还有三八节活动，说是福利，结果占用员工休息时间组织线下插花，最后全行报名的人寥寥无几。无效的活动就是浪费，不如把经费用在有用的地方。大厅这个要弄那个要弄，这个要扫那个要扫，简直了…… 银行人，尤其是业务条线的，根本没有纯粹的休假。休了假却总感觉没休，真的是一种常态。希望大家都能找到平衡工作和生活的方法，保持健康，工作顺利！

建行川分面试全攻略：亲身体验分享各位正在求职的小伙伴们，今天我来给大家分享一下我在建设银行四川分行成都主城区各支行综合营销岗的面试经历。全是亲身经历哦，建议大家先点个收藏，方便以后随时回顾。别忘了关注我，更多求职秘籍持续奉上！ 𐟒𜣀岗位剖析】首先，咱们来聊聊这个岗位。建行川分的综合营销岗主要在成都主城区的各个支行工作，工作内容非常丰富且充满挑战。你需要在繁华的街头、社区巷尾挖掘潜在客户，向他们推介建行的各类金融产品，比如储蓄计划、理财产品、信贷业务等等。你还要用心经营客户关系，通过优质服务提升客户满意度和忠诚度，为支行的业务版图持续拓荒。总的来说，这是一个能全方位锤炼你营销才能、积累人脉资源的优质岗位。 𐟕™【面试流程拆解】整个面试过程大概需要2到3个小时，群面和单面是紧凑衔接的，都在同一个空间内依次展开。群面环节：思维与口才的“双重试炼” 群面大概有十个人一组，气氛瞬间升温。这次是无领导小组面试，也就是无领导辩论。正反两方各5人，根据情景化问题展开辩论。大家需要在辩论中据理力争，无需达成一致结论，但人人都要发声。从市场策略优劣到客户心理洞察，论点你来我往，思维碰撞火花四溅。接下来，大家需要整合辩论成果，研讨出统一观点，再推选一位表达能力出众的同学做总结汇报。这期间需要团队协作、归纳总结和沟通协调能力。单面环节：简历深挖与综合考量的“灵魂追问” 单面紧随其后，面试官依座位次序提问，每人大约5分钟左右。主要是对简历进行深挖。比如我因为有某银行实习经历，被详细问询实习点滴，还抛出犀利问题：已有该银行offer，为何仍选择建行？我从建行深厚底蕴、广阔平台、对本地市场深耕细作契合自身职业愿景等维度真诚回应。对于有海外学习经历的同学，面试官会聚焦留学收获与国际视野转化；针对群面少发言的同学，询问背后缘由；还问及大家籍贯与政治面貌，想必是综合权衡地域优势、团队多元性及可能的岗位适配因素。面试官提问非常严谨且全面，确实是我经历过的面试中相当严格的一场。 𐟓㣀后续追踪】面试过后，大约十天左右便收到体检通知，但经过权衡后我决定放弃这个机会。 𐟒쥦‚果你正在备战建行川分的面试，或者对这类面试有任何疑问，或者有独特的面试心得，欢迎在评论区畅所欲言！咱们携手共进，攻克求职“堡垒”，愿各位都能斩获心仪offer！

厦门银行那些年，客户经理的辛酸史厦门银行这几年发展得确实快，但背后其实有不少坑。很多银行的老员工都被忽悠过来，资源被掏空后就被降级。特别是漳州的支行领导，简直就是一群靠营销费用吃喝玩乐的家伙。要业绩没有，要营销费用却使劲争取。最后的结果就是，优秀的人才纷纷离开，剩下的废物挂着领导职位，混吃等死。早上9点能见到领导已经算是奢侈了，基本上领导都是喝多了不来。下午5点后找领导，那更是难上加难，因为领导已经去喝酒了。有人醉生梦死，有人却水深火热。锅都是那些混得最惨的人在背，奖励却都是那些喝酒躺床的人在赚。金融业的诟病在厦门银行里表现得淋漓尽致。#客户经理

银行网点适老服务培训：让科技更温暖在这个数字化快速发展的时代，金融服务也在不断升级。然而，这种变化对于一些老年客户来说，可能带来了一些挑战。如何让我们的服务更加贴心、便捷地服务于每一位顾客，尤其是那些需要更多帮助的老年人呢？今天我们来聊聊这个话题吧！ 𐟚€ 企业面临的问题你们是否注意到，越来越多的老年客户在面对智能设备时显得手足无措？银行网点的服务环境是否真正考虑到老年人的实际需求了呢？在提升服务质量的同时，如何保证老年群体也能享受到同样优质的体验？ 𐟤” 产生问题的原因数字化转型加速，忽略了部分用户群体的需求。对于老年人特有的生理特征（如视力下降、记忆力减退等）考虑不足。缺乏专门针对老年客户服务的标准与培训。 𐟓ˆ 课程如何解决通过深入分析老年人的行为特点及金融需求，制定更人性化的服务策略。提供具体可操作的服务规范指导，包括但不限于语言沟通技巧、身体语言表达等。引入创新性的辅助工具和技术手段，使科技变得不再冰冷而是温暖人心。 𐟒ᠨﾧ苤𚮧‚𙊥›𔧻•真实工作场景设计教学内容，确保学以致用。不仅传授知识技能，更重要的是培养正确的服务态度。采用多样化的教学方法，增强学习趣味性和实用性。 ✅ 课程成果完成本课程后，参与者将能够熟练掌握针对老年客户的沟通技巧和服务流程。显著提高银行网点的整体服务水平，特别是在处理老年客户相关事务方面。获得由专业机构颁发的认证证书，证明个人或团队的专业能力。 𐟓 课程大纲新机遇新挑战：了解当前银行业发展态势及老年客群特征。面对面心服务：学习并实践老年客群服务的具体规范与技巧。学比赶超：探讨如何优化银行网点环境以更好地服务于老年人。新服务新策略：探索适合老年客户的营销策略与维护方式。客群沟通面对面：掌握多元化情景下的老年客群服务营销技巧。

银行数字化转型导师坚鹏提出影响银行2025年开门红业绩增长的9大主要原因主要包括：营销战略规划缺失、行业环境加速变化、市场竞争十分激烈、成功经验逐步失效、业绩增长来源难找、产品创新能力不足、营销措施缺乏新意、核心团队知识老化、客群分析不够深入。

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