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罗振宇营销前沿信息_罗振宇最精辟的视频(2024年12月实时热点)

内容来源:魏巍之巅所属栏目:教程更新日期:2024-11-30

罗振宇营销

今天下午,得到新商学举办华与华专场品牌营销课,我和罗振宇、越汇乌鸡卷总裁邓凡华、亢敏君创始人张学杰、织颜窗帘创始人周永杰、虎丫炒鸡联合创始人王一博分别讲课。 五位老板都是我的客户,在现在的环境下还做得那么好,充分说明了一个古老的真理: 世上无难事,只要肯咨询!

500强战略部书单推荐,认知升级必读! 最近有不少朋友问我,新的一年有没有什么书单推荐?今天就给大家带来一份来自世界500强战略部的一季度书单,绝对干货满满! 𐟌Ÿ《从战略到执行》——逄增钢、汤晶淇 这本书的作者是战略咨询公司的一把手,他们总结了从战略到执行各个流程和关键节点所需的工具,并结合案例分析。读完后你会对战略有更深入的认识,理论与实践的结合让你受益匪浅。 𐟌Ÿ《HBO的内容战略》——小比尔ⷦⅨ忊相比HBO,我对Netflix的各阶段战略更熟悉,但这本书真的很有意思。它不仅能让你了解HBO的内容战略,还能对美国文化和美剧有所了解。更棒的是,这本书也是HBO的企业传记,读起来非常轻松。 𐟌Ÿ《大局观从何而来》——罗宾ⷩ‚“巴 这本书是进化人类学家邓巴的经典之作,分析了人类大局观的形成基础、进化过程和进化优势。读完之后你会对大局观有全新的认识。 𐟌Ÿ《信息背后的信息》——马克斯ⷥ𗴦𓽦›𜊥“ˆ佛肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯•巴泽曼,根据30多年的研究经验,深入讲解了如何打破获取信息的屏障。大量生活案例让你受益匪浅。 𐟌Ÿ《学习的升级》——约翰ⷥ𚓥凊苹果公司副总裁分享了自己近60年“教育+技术”的跨界研究经验,分析了为什么要对传统的“学习动机/模式/场景”做升级,以及如何将科技成果和新的教学理念与实践应用到学习升级中。 𐟌Ÿ《如何创建天才团队》——里奇ⷥᥰ”加德 这本书由福布斯出版人里奇ⷥᥰ”加德和记者迈克尔ⷩ鬩š†合著,从团队创建、规模和生命周期等多个维度揭示了创建天才团队的“方法论”。读完之后你会对团队管理有全新的认识。 此外,我还整理了一些影响力人物推荐的2023年书单,分享给大家: 刘润: 《枪炮、病菌与钢铁》 《创新者的窘境》 《黑天鹅》 《卓有成效的管理者》 《竞争战略》 《营销管理》 罗振宇: 《启发》 《长物志》 《李诞脱口秀工作手册》 《张艺谋的作业》 《宇宙》 李翼: 《高手身影2》 《战略过程》 《正确经营》 《世界观》 《十分钟冥想》 希望这些书单能帮到大家,让我们一起在阅读的道路上不断前行吧!𐟓š

创业后我才理解,马斯克的“草台班子”理论 01 最早知道“草台班子”这个说法,是在罗振宇的跨年演讲上。 他说,“世界是个草台班子,但我不是”,给了我极大的鼓舞。这句话翻译成大白话就是“这个世界很操蛋,但我依然可以努力做好自己想做的事”,对于我的冲击不亚于: “王侯将相,宁有种乎”。 02 后来,读《马斯克传》,我才知道“草台班子”的概念来源于这里。他在自传中说:“世界是一个巨大的草台班子,很多人是很水的。只是通过过度营销包装自己。而显得自己很厉害”。 他是这么想的,也是这么做的。 18岁时,他在旅行中发现更换支票的难度,让他意识到,金融支付系统需要一次变革;19岁,他在银行实习,发现银行系统比实际上要笨的多。两件事情让他开始不那么尊重传统的金融业,才有了胆量创办PayPal。 而纵观整本《马斯克传》,似乎都在印证一件事情:他创建的各个公司,都是由草台班子组成的。 比如:SpaceX,一开始三次试射失败,濒临破产; 比如:特斯拉,一开始没有合适的技术人员,他竟然从SpaceX拉人过来做研发; 比如:Boring Company 似乎是他打酱油的公司; 比如:SolarCity 也差点关闭,竟然还需要他跟员工一起去安装屋顶测试产品…… 比如:他收购推特后,竟然让三个小年轻来负责2500人裁员;嫌推特原来的管理层效率不高,竟然从SpaceX和特斯拉拉了一批骨干过来; 马斯克的团队,貌似都是凑合,能用就用,不能用就继续换人用。 然而他干的每一项事业,尽管领域不同、行业不同,但是都取得了一定的成功,而这背后,都离不开他擅长的: 第一性原理。 突然间,我明白了,虽然世界是个草台班子,充满了不确定性,但是马斯克以躬身入局的“草根精神”,发挥出了“草台班子”每个人的韧性和潜力,从而跌跌撞撞的起步、壮大并且走向了更大的舞台,这才是成功的关键。 这颠覆了我对“草台班子”的认识。 03 刚接触“草台班子”这个概念时,我的理解是: 祛魅。 它让我意识到,世界并不像是一台机器一样精密的运转;它让我意识到,那些看似高高在上的大人物,也不过如此;它让我意识到,权威和偶像也没什么了不起,自己好像也不是那么“一无是处”,相反,“自己在某些方面恰恰很厉害”。 读完《马斯克传》后,我的理解又加深了一步: 草台班子,是一种“草根式的创业精神”,那些成功的人士背后,哪个背后没有辛苦地付出和努力呢?我们眼中的“草台班子”,也许正是别人拼尽全力才换来的结果。 所以,我们不该忽视那种“草根创业”式的汗水和艰辛。 04 选择创业、做了自己的品牌咨询公司后,我更加加深了这种想法。因为自己的团队,本身就是从“草台班子”搭建起来的。 当然,我们也有自己的梦想,期待有一天能把公司做强、做大,做成一家大公司,一只正规军。 但我知道: 当前,活下来、生存下来,是公司的第一要务。 这一要务,让我从思想上、行动上,都要正视并重新思考“草台班子”的真正含义。 首先,思想上。要意识到,团队虽然处于“草台班子”的“草创阶段”,但是专业度不是“草台班子”。 马斯克的第一性原理说:如果一件事情在物理上是可能的,那就一定可以实现。他运用这一原理,即使各方面的条件不成熟,也跌跌撞撞起步了。 而对我来说,团队良好的职业素养,“以结果为导向”,为客户拿到想要的结果,才是最重要的。 即使条件并没有“完全准备好”,但是,当机会来临时,草台班子意味着“勇敢的人先享受世界”,意味着不要过于高估对手,也不要低估自己,勇往直前,我们会有机会赢。 说实话,这些年,我特别感谢自己对于“专业”的坚持。 前一阵子,得知我创业后,几个朋友给我打电话,除了祝福之外,更是感慨:这些年,我从乙方跳到甲方,又从甲方回归乙方,真是出乎意料。 事实上,只有自己知道,这一路走来的不容易。 其实,所谓的“专业”,只不过是我想:无论到多大年龄,都能有“一碗饭”。为了这“一碗饭”,我不停折腾,也固执地坚持自己,遭遇过嘲讽、不理解;也遭遇够人身攻击、落井下石,但我从不掩饰自己对“专业”的坚持。 创业之后,面临的事情更繁杂了。管理、财务、人脉、人际关系、资源,都是需要处理的,不过,不论何时,以“正规军的专业度”,去付出,去抓住机会,是我要做的。 05 其次,从行动上,要敬畏“草台班子”的创业精神。 无论公司的规模多大,都要保持敢想、敢干、敢试的态度,敬畏市场、敬畏客户、敬畏专业精神、敬畏竞争对手。 敬畏市场,意味着要了解市场趋势;敬畏客户,意味着要关心客户的痛点、需求,以解决客户的问题为导向;敬畏专业,意味着专业是立身之本,自己要做一名“手艺人”,拿出去的方案,必须是经得住检验的,无论何时都不能砸了自己的“手艺”;敬畏竞争对手,意味着“人外有人,天外有天”,要有居安思危的意识。 当然,对我个人来说,要求就更高了。 从信念的角度来说,我要相信“道路是曲折的,前途是光明的”; 从耐心的角度来说,要像《毛选》里的《论持久战》一样,意识到创业的过程是一场“持久战”,一战成名的“速胜论”是不存在的,永无出头之日的“失败论”也是不存在的。 最好的状态是“聚焦于当下,认真于眼前,把手头的事情做好、做到极致”,每天保持一点点进步。 从学习的角度来说,要时刻保持学习状态,不断突破舒适圈,并把自己放在一个高难度的环境中去打磨。 06 这个世界,可能就像马斯克说的,“是个巨大的草台班子”,但那也是别人眼里的世界。这个世界究竟是什么样子的,终归需要我们自己:去祛魅、去拿掉滤镜、去重新认识。 对于“草台班子”理论,它不是我们“躺平、划水、消极”的借口。 相反,它要求我们要具备“草根创业”的精神,去战斗。谁知道下一个别人眼中心中向往的光环,不是我们耗费巨大心血,搭建起来的“草台班子”呢? 与各位共勉。#热点引擎计划# #多的是你不知道的事#

罗振宇跨年演讲金句:2024年的智慧箴言 𐟚€ 请系好安全带,收起小桌板,调直座椅靠背。 𐟌 世界还是那个世界,但只要肯换角度,总能发现一些惊喜。 𐟔 这个世界上总有一些对你非常有用的事情,但它们藏在各个角落里,不作声,也没有流量。 𐟌篸 乐观者不是傻呵呵地相信永远阳光明媚,而是在预感要下雨时,二话不说,先去把雨伞准备好。 𐟒ꠤ𘀤𘪦™š人能做的,无非就是在给定的条件下,怎么行动,让明天比今天好一点。 𐟌Ÿ 而一行动,就有创新的可能性,突破也就在其中了。 𐟒– 我的生命中最受感动的部分,不是什么道理。让我眼前一亮的,无一例外,都是一些具体的行动。 𐟓 即使是这么个小问题,在理论上,我们会有一些标准答案,但是在真干这摊事儿的人那里,我们还能找到一堆不一样的参考答案。 𐟤” 提出正确的问题,往往等于解决了问题的大半。 𐟓ˆ “客户经营改善型营销”。说白了,就是通过帮客户改善经营、帮客户赚到钱的方式,来实现自己的营销。 𐟒堦ˆ‘超喜欢的一句话:创业者的宿命,就是一直都得在战斗。我们去打两场仗:一场是打败心理上的孤独,一场是赢得生意上的成功。 𐟑堥…𓤺Ž团建行业的一句话,也是#去哪儿团建的理念:做服务,要提供人们从来没有见过的东西,这是做加法;做体验,得从人与人的关系入手,引爆某一种极致感受,这得会做乘法。 𐟔堩ƒ𝨯𔨦做体验,但最燃的体验,不在于经验之外,不在于要看到前所未见的东西,而恰恰在于生命之内。 𐟒𐠨𞹤𚤦œ‹友,边挣钱,光荣。 𐟑€ 少看别人,多看自己;少看远方,多看附近。 ⚔️ 手持利刃,心怀慈悲。 𐟌𑠤𛎢€œ慕强”到“惜弱”。 𐟌Ÿ 哪里珍惜人,哪里有多样性,哪里就更能聚人。 𐟕Š️ 发大愿,迈小步,走远路,磕长头,不停顿,不着急。 𐟌 我们中国人什么没见过,我们不仅经历过,我们还解决过。 𐟔堥ˆ›造性的驱动力,新事物的助燃剂。

内向的人,更要做演讲! 大客户永远不会选择唯唯诺诺的人,因为他本身就不是因为唯唯诺诺,才变成的大客户。 罗振宇老师说:“不管是日常社交还是在职场上,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多人偏偏缺的就是这个。”内向的人,更要做演讲

今天下午1:00,得到新商学-华与华联袂直播,罗振宇、华杉、邓凡华、张学杰、周永杰、王一博,营销真本事,还得老板讲!同时,发布得到APP新课程:华杉新品牌营销课。

华为大佬余承东和知识网红罗振宇要联手搞大事了!余总一句“安排”,比高铁还快,这效率,华为的招牌动作。两位大佬一拍即合,科技圈和知识界的火花,让人期待满满。虽然合作细节还没曝光,但肯定不是小打小闹,可能是技术革新,也可能是产品新推。股市也跟着激动起来,这波操作,营销界的典范。咱们就坐等好戏上演,看华为如何把“安排”变成现实。

自由职业者的黄金时代来临! 最近看了萝卜无人车的新闻,不禁让我陷入深思。未来的十年,发展的逻辑已经发生了翻天覆地的变化!从标准化到个性化,从集权化到分布化,从极大化到精致化。个体经济的时代已经悄然来临。过去,学历是衡量一个人能力的标准,但现在,时代变了,我们需要的是全方位的学识和专业技能,而不是一纸文凭。 随着AI技术的飞速发展,它正在深刻地改变我们的生活方式和工作方式。萝卜快跑只是一个小小的开端,未来会有更多的AI应用落地,对传统行业造成巨大的冲击。AI的出现让我们每个人都可能成为超级个体或小团队。比如,一个人通过互联网结合AI进行运营、营销和产品开发,就能创造出一个有价值的小团队。或者,一个人掌握了拍摄、剪辑、网店运营、AI作图和推广等多种技能,也能成为超级个体。 零工经济和分布式协作将成为常态。传统的全职工作和公司组织形态在罗振宇看来都是低效的。书中提到了一种“U盘式”的生存方式。比如,我在公司打工,我的价值不仅取决于我的能力和专业,还取决于我的老板和领导是否喜欢我。这些因素让我产生内耗,降低工作效率和价值。 现在的大学生毕业找工作时,很多人已经在学校里开始了自由创业的经历。未来的趋势是,协作方式可能会发生改变,比如软件开发合作社,全球软件开发爱好者协作,不再是公司投资人或股东的资产和管理,而是集体所有,自主管理,确保每个人的利益不被瓜分和占有。 这些形势和趋势让我们不得不重新审视自己,培养自己适应市场的能力。至于职业发展不顺利、工作与领导观念冲突、下岗失业、不喜欢精细化岗位工作所局限等问题,我们不必过于关注。这些趋势会让我们这一代人陆续面对这些问题,早点面对反而能推动我们审视自己的内心和外部世界。加油!𐟍𛀀

读书笔记:《指令》营销顾问小马宋说到一个知识点,根据日本人的研究,如果你在大街上开了一家店,你要给这家店铺做一个揽客的招牌,只要在招牌上加一个箭头,就能提高至少30%的顾客进店率,而且箭头越粗,顾客的进店率就越高,如果箭头做成动感的,弯曲的,那顾客的进店率还会提高。这是什么?这就是指令的力量。 很多人把市场活动简单理解成顾客提供需求,商家负责供给的过程,其实不是。我们顾客在很多时候是不知道自己需要什么的,我们在很多时候是不想自己做主的,太累了。这个时候我们寻求的其实是清晰的指令,你要我怎么做,告诉我就好了,别浪费我的时间让我去猜去选。商家不仅要提供更多的选择,还要通过好的产品和服务,减少顾客的选择成本。——罗振宇《启发》。天堂有羽的微博视频

跨年演讲启示:20条触动心灵 𐟌Ÿ2024年的第一天,我决定用一种特别的方式来开启新的一年——独自一人在家里,享受与自己独处的时光,感受此时此刻的自我。☕️给自己冲了一杯咖啡,然后开始聆听罗振宇老师的“时间的朋友”跨年演讲。以下是我从中学到的一些触动心灵的文字: 1️⃣ 乐观者不是相信永远阳光明媚,而是在听到预报后立即去找伞。 2️⃣ 变革不是说服的花朵,而是行动的果实。真实场景和行动中,变革才真正发生。 3️⃣ 一行动,就创新;一具体,就深刻;一困惑,就出门。 4️⃣ 一年有一年的淡季,一周有一周的淡季。 5️⃣ 提出正确的问题,往往等于解决了问题的大半。 6️⃣ 所有的行业都是知识的服务业。 7️⃣ 客户经营改善型营销。 8️⃣ 提供服务是做加法,引爆体验靠做乘法。 9️⃣ 边做业务,边生活,美好;边交朋友,边挣钱,光荣。 𐟔Ÿ 有品质的简朴,有节制的丰盛。 1️⃣1️⃣ 少看别人,多看自己;少看远方,多看附近。 1️⃣2️⃣ 与其琢磨怎么用技术取代人,不如想想怎么用技术支持人。手持利刃,心怀慈悲。 1️⃣3️⃣ 我要当会改行的人,还是要当不会改行的马。 1️⃣4️⃣ 指挥能力AI领导力。 1️⃣5️⃣ 不管挤不挤,就问成不成。 1️⃣6️⃣ 发大愿,迈小步,走远路,磕长头,不停顿,不着急。 1️⃣7️⃣ 外部心跳。 1️⃣8️⃣ 永远是这样,风后面是风,天空上面是天空,道路前面还是道路。 1️⃣9️⃣ 生活不能改变,我就改变;谁也别想破坏我的好心情。 2️⃣0️⃣ 如果你想改变,就回到自己。 你呢?从这些文字中汲取了哪些力量和启发呢?

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