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营销逻辑落地权威发布_营销逻辑落地分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销逻辑落地

𐟚€解锁财富密码，重塑商业思维 ——《商业逻辑思维全10册》创业必读宝典震撼上市！𐟚€ 在这个瞬息万变的商业时代，你是否渴望找到一条通往成功的捷径？是否希望拥有一套系统化的商业思维，让你在创业的道路上如鱼得水，快速积累财富？现在，机会就在眼前——《商业逻辑思维全10册》将为你开启一段全新的商业智慧之旅！ 𐟌Ÿ内容概览：这套宝典涵盖了商业领域的各个方面，从市场分析、战略规划、团队管理到市场营销、品牌建设、财务管理等，每一册都深入剖析了商业运作的核心要素，为你提供了一整套可落地的实战策略。《市场洞察术》：教你如何精准捕捉市场趋势，洞悉消费者需求，为产品定位和营销策略提供科学依据。《战略规划秘籍》：带你制定清晰的企业发展蓝图，确保每一步都走在正确的道路上，避免盲目扩张和资源浪费。《团队管理艺术》：揭秘高效团队的打造秘诀，让你成为团队的灵魂人物，带领团队共同成长、共创辉煌。《市场营销实战》：分享实用的营销技巧和案例，让你的产品或服务在激烈的市场竞争中脱颖而出。《品牌建设之道》：教你如何塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值的最大化。《财务管理宝典》：深入浅出地讲解财务管理知识，帮你有效控制成本、提高盈利能力，确保企业稳健发展。《创新思维实践》：激发你的创新思维，鼓励你勇于尝试新事物，不断突破自我，引领企业走向未来。《领导力提升》：提升你的领导魅力，让你在团队中更具影响力，带领团队迎接各种挑战。《危机管理手册》：教你如何有效应对企业面临的各种危机，化险为夷，确保企业持续发展。《商业伦理与责任》：强调商业活动中的道德规范和社会责任，让你在追求商业成功的同时，也能赢得社会的尊重和认可。 𐟔娴�𐧐†由：系统化学习：10册书籍构成一个完整的商业知识体系，让你从入门到精通，全面提升商业素养。实战性强：书中不仅有理论讲解，更有大量实战案例和成功经验分享，让你学以致用，快速上手。权威作者：由多位资深商业专家和成功企业家联合撰写，内容权威、实用、接地气。精美装帧：每册书籍都采用精美装帧设计，便于携带和阅读，是你职场晋升、创业致富的得力助手。 𐟎限时优惠：现在购买《商业逻辑思维全10册》，还将赠送价值不菲的商业实战工具和资料包，让你在创业的道路上更加得心应手！别再犹豫了！立即行动吧！让《商业逻辑思维全10册》成为你商业道路上的指路明灯，引领你走向成功的彼岸！𐟒𜰟’𐰟š€

超干货收藏：跨境品牌突围 6大实战策略 1️⃣锤炼自己和团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 2️⃣加强品牌的系统性落地SOP能力品牌不能只停留在口上的口号，必须要有实战落地，而且要有系统性的落地sop作为内部的指引，否则团队满怀鸡血，但不知道怎么落地实战做品牌，也是白白浪费热情。创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、不是营销广告、不是讲温暖的故事，而是围绕品牌双渗透目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。 3️⃣始于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，也是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。同时要特别注意，不要文化犯忌。 4️⃣做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，不要让每一天的营销和渠道白白浪费精力，要有品牌资产的沉淀。加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅追求短期的销售目标。跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程 5️⃣聚焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后等于0。人的精力是有限的，要将核心精力放在打造大单品之上。在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手 6️⃣持续不断做好营销和渠道大渗透只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来「品牌」「策略」「跨境品牌」

跨境品牌突围6大对策 ❓要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕品牌双渗透目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析、品牌架构和创新策略的调整、产品线和新品的全球布局等等 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「品牌」「创始人」「跨境品牌」

市场和运营怎么选？三点教你搞清楚！最近有朋友问我，市场和运营到底该选哪个？其实这个问题挺常见的，毕竟这两个岗位听起来都挺高大上的。今天我就来聊聊这两个岗位在专业能力、发展路径和薪酬方面的区别，希望能帮到你们。专业能力：市场 vs 运营 𐟧 市场部门的工作主要侧重于市场研究、制定市场策略和营销活动。简单来说，就是通过创意、逻辑和讲故事的能力来吸引眼球，最终引导流量到销售端。在一场大型的营销战役中，市场部门通常是牵头方，需要协调多个部门，确保传播效果。而运营部门则更注重以某个目标（比如用户价值、销售额）为核心，通过数字拆解、调整和测试分析来优化过程，最终达到预期结果。在和市场相关的运营中，运营人员需要具备一定的市场敏感度、数据分析和落地执行能力。电商运营则更侧重于LTV、GMV、点击成交率等维度进行优化。发展路径：市场 vs 运营 𐟚€ 市场部门的发展路径可以从细分营销板块逐步扩展到整盘营销，对渠道的理解和认知会越来越全面。不懂销售的市场营销不是好的市场营销，所以在公司里可以做到CMO的位置。互联网公司也需要懂市场的人，比如战略部门、消费者调研部门或者行业运营。运营部门的发展路径则更多选择平台方或者app相关的品牌方。如果是电商运营，可以去品牌方的电商部门；如果是行业运营，可以去品牌方或者咨询公司。当然，真正好的市场人也是懂运营的，好的运营也是懂市场的。好的品牌人，其实懂品牌运营。从能力维度来看，运营对能力的要求更加全面，更有想象空间。薪酬：市场 vs 运营 𐟒𐊊初期的薪酬方面，市场的整体薪酬一般高于普通运营，互联网运营的薪酬在传统运营里面相对较高，甚至比一些市场岗位还高。但是近几年互联网运营的薪资也在回归正常水平。中后期，互联网运营的跳槽涨幅普遍较高；市场部门的可选择范围较多，基本上10年以上可以有一个比较明显的竞争力。整体来说，以总监的位置来看，两种岗位的薪资都比较可观。总结 𐟓 市场和运营各有千秋，选择哪个岗位还是要看个人的兴趣和职业规划。如果你喜欢创意、逻辑和讲故事的能力，市场可能更适合你；如果你对数字、优化和执行更感兴趣，那么运营可能更适合你。希望这些信息能帮到你们，找到最适合自己的职业方向！

一生一世破亿的含金量有多高，这五年来唯二破亿的两部现偶，另一部是顾man的，那部班底演员配置营销力度就不用我说了，一生一世真的纯靠剧粉喜欢才能有这么好的长尾效果[干饭人] 还有，谁还记得我们一生一世超点了两次[揣手] 6+8一共14集，这剧统共就只有30集超点了一半𐟤梀♀️ 这种一𐟐Ÿ两吃的我不记得猕猴桃之前有没有过，反正之后是再没有过。加上周生24集超点了三分之一，当时有数据大佬扒过光超点𐟍‘就赚了两亿，评级一部A➕一部S级，拉新也是当年的前五，属于超额完成任务，𐟍‘财报也是各种变着法的夸。那年除了zx能撑场面的也就这俩了，但是zx给演员的加成远没有双胞胎来的大，口碑，网络声量，播放量，拉新全方位无短板。粉圈所谓的爆剧标准：集均破亿有，爆人：任嘉伦wb吸粉200万，周生辰抖话题33亿，爆梗：全网手抄上林赋厂家脱销没有纸印，爆ost：如故，如一两首百万收藏，哪一项不符合爆剧标准[奋笔疾书] 双胞胎没有全网强碱式营销，没有大ip引流，没有强班底托底，没有一票老戏骨抬轿，只有剧粉自来水zqsg人传人安利。剧能成功是台前幕后很多人的功劳，但是我想说没有任嘉伦细腻的演技和对人物逻辑的把控力让角色落地，古今周生辰不会这么深入人心，jrjj从不吹假逼，任国超赤手空拳打江山就是牛逼，这些荣耀是他该得的[收到] 「一生一世云合集均破亿」[举花铃] 「任嘉伦首位古现剧集双亿男主」

【华泰证券：传媒行业25年有望改善关注AI应用及并购重组】财联社12月3日电，华泰证券研报表示，24年以来传媒板块估值波动较大。春节后因Sora、Kimi等大模型快速出圈，板块估值抬升，但后因国内大模型与海外仍存在客观差距等多种因素持续回调。9月后总体随大盘及TMT而抬升。11月板块市盈率对应24X PE TTM，位于13年以来29%的历史估值分位，20年以来56%的历史估值分位。展望25年投资关注三条主线：1）AI应用持续迭代，25年有望加速落地。投资逻辑由“主题性趋势投资”向“产业兑现投资”转变，行业发展仍具备较大空间；2）电影板块有望底部反转；促经济政策有望推动游戏、营销等顺周期行业回暖，精选龙头；3）并购重组方向。

张淼：如何用整村授信助力乡村振兴课程背景 𐟌𞊩š着国内经济的发展，个人主题的经营性贷款需求呈现出多样化和差异化。大数据、供应链金融、零售信贷业务等背景对信贷业务拓展提出了新的要求。国家在政策层面也给予了普惠金融服务的各项政策性导向和具体支持措施。因此，如何营销好零售信贷市场，尤其是小微信贷、农贷、个人消费信贷等领域，成为商业银行战略发展的关键。课程目标 𐟎�‘˜将能够：认识到整村授信的批量营销零售信贷产品对商业银行的价值和战略效益；掌握客户调研方法以及如何开拓存量客户和新客户，特别是在小微信贷、农贷、个人信贷市场；深刻理解普惠金融对商业银行发展的核心理念与实际价值；掌握整村授信全流程营销的信贷业务营销实操技能。培训对象 𐟑劥ˆ†管行长、业务部室负责人及员工、支行行长、支行分管副行长、客户经理等。授课方式 𐟓š 理论讲解、案例分析、主题研讨、情景演练。课程大纲 𐟓‹ 第一讲：金融强监管背景下的创新经营 𐟌 业务转型发展的需要区域深耕型银行经营策略整村授信工程营销模式与管理模式创新抓手第二讲：乡村镇兴普惠金融工程落地基本逻辑认知 𐟏ኤ𙡦‘镇兴普惠金融工程落地执行原则乡村镇兴普惠金融工程的三点新认知第三讲：乡村镇兴普惠金融工程落地的关键策略 𐟔 “436222”落地策略零售业务的本质：客户+产品/服务+送达方式+团队=经营体系营销组合策略之产品营销组合策略之渠道顶层制度优化第四讲：乡村镇兴普惠金融工程落地推进流程详解 𐟛 ️ 阶段一：夯实基础阶段（建档率+预授信比率）案例展示及研讨：某北方区农商行整村授信工程实施详解统一思想，内外协同推进策略落地执行团队激励模式总结阶段二：用信营销阶段（用信率提升+精准营销动作）特色种养殖产业精准用信营销体系用信激发，场景合作与活动营销学会借力，搭建生态平台阶段三：特色经营阶段 𐟌Ÿ 阶段目标客群分类识别、筛选与策略制定

品牌战略BSM落地的前提认知是什么？品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。 𐟒ᥓ牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。做品牌，不是单点碎片化的定位策划、不是营销广告、不是slogan、不是VI形象升级、不是品牌故事的包装，而是涵盖从用户洞察、品牌资产、产品创新、大单品开发到营销与渠道渗透的整个系统过程。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，企业在制定品牌战略时，一定要跳出这些误区，真正理解品牌战略的系统性。「创始人」「HBG品牌快讯超话」「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」

多品牌大时代到来，如何共赢？而全球化往往是伴随着多品牌布局，即便在做国内市场，各大企业也已经开始了多品牌的征程。但国货当中真正能做起来多品牌成功案例还是非常之稀少的。多品牌成功是需要系统专业的品牌架构策略与实战落地、以及多品牌管理团队组织能力作为支撑的。 𐟒ᥤš品牌管理的重要性已经迫在眉睫，但要实现高效的多品牌管理，依旧需要通过日复一日、稳扎稳打的落地工作，一步步夯实每个品牌的基础。只有通过系统化的执行，才能提升每一个品牌的营销动作和渠道策略的效率，逐渐积累和沉淀品牌资产，最终让多品牌的管理和运营变得越来越轻松，同时实现品牌的复利增长。作为企业的创始人或管理者，必须首先对多品牌管理的底层逻辑有清晰的认知，才能通过内部团队，从0到1系统化地实战落地多个品牌的建设——无论是品牌架构设计、品牌资产管理，还是市场洞察、用户洞察与趋势分析，多品牌的成功都依赖于精细化的品牌策略。例如，如何为每个品牌制定清晰的品牌架构策略、创新策略、产品线布局、新品推出计划，以及精准的内容策略和营销渠道的渗透，都是多品牌管理中的关键环节。 𐟒᥏ꦜ‰当企业能够通过多品牌的管理，逐步提升品牌之间的协同效应和运营效率，才能真正摆脱低价竞争的内卷陷阱。通过系统化的多品牌管理，企业不仅能够实现每个品牌的用户心智渗透，还能在整体业务上获得多维度的增长，最终才能真正建构成功的品牌管理模式。 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰如何做好用户洞察、抢占全球市场先机? 𐟑‰如何避免低价竞争，提升全球品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌大时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？即将进行新一场HBG创始人私教课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》，打造全球品牌竞争力、多品牌矩阵壁垒！同场走进HBG校友企业正浩EcoFlow游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌」「创始人」「多品牌」「hbg品牌研究院」

品牌战略不是营销策略很多企业将品牌战略错误地理解为营销策略，误以为做品牌等于花钱投大广告。所以就总以为品牌战略就是商业战略下面的分支而已。 ❌大错特错。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌不是营销，做品牌也不是花大钱投广告，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。 ‼️所以，品牌系统化大工程，首先需要清晰的梳理品牌战略，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。 𐟒᧙𞥹𔥟𚤸š长青的品牌，无论是宝洁还是可口可乐等等，它们的“品牌系统化管理体系”是百年以来的核心精髓，一代又一代的品牌管理者的第1项工作，就是先清晰的梳理品牌战略、并实实在在拆解落地到具体的所有系统性的工作板块。这些品牌内部，所有的人都非常坚信品牌系统化的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化大工程而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门，都是牢牢以品牌核心目标串联在一起，所以内部不太存在各部门之间互相有冲突矛盾的情况。企业当中，每一个人都是一门心思，为了品牌终极目标而努力，从而达成品牌体系化效率。所以，品牌战略不是营销策略，营销仅仅是执行过程中的一个局部工作。 𐟑‰因为字数有限，更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容，都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学，欢迎s信获取名额。「品牌战略」「品牌战略BSM」「HBG品牌快讯超话」「企业战略」「战略规划」

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