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营销精益改善权威发布_精益改善十大原则错误的是(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销精益改善

《精益数据》运营数据分析必读心得 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ “每个人都有数据，关键是找出那些能提高你的学习和决策能力的数据。大家都知道需要指标，但要找出那些特别、可衡量、可操作、相关以及及时的指标，真是个巨大的挑战。” 𐟓š 简介：这本书详细介绍了企业在运营过程中应该衡量哪些指标，哪些指标是不需要衡量的，以及如何将数据转化为有助于改善现状的可操作性方法。书中还展示了在经营企业或开展业务时，如何通过指标来判断自己是否失败了，以及如何采取行动。 𐟓 主要内容： 1️⃣ 第一部分：介绍了创业过程中依靠数据的重要性，以及一些基本的分析概念。 2️⃣ 第二部分：告诉读者不同的商业领域应该由不同的指标来指导，因此需要找到正确的指标。 3️⃣ 第三部分：在不同商业模式中，寻找不同的关键指标对应的底线（最低值和好的值）。 4️⃣ 第四部分：关于精益数据分析的应用。 𐟑堩€‚读人群：创业者、产品经理、运营、市场营销、公共关系、投资通过阅读这本书，你可以更好地理解如何将数据转化为实际的价值，从而提高你的运营效率和决策能力。

#新城控股集团#近日，新城控股集团新城建管携手东和集团于如东联合打造的“和美玺悦”营销中心正式开放，项目择址如东政务芯，集萃一城繁华资源，以改善奢居新封面，启幕如东人居新篇。新城控股集团新城建管不负使命与承诺，坚守匠心之志，精心雕琢和美玺悦传世豪宅的每一寸空间。历经无数次的方案研讨与精心修订，在无数个日夜的不懈努力下，让这座标志如东豪宅新封面的人居力作璀璨绽放。未来，新城控股集团新城建管将持续与委托方紧密合作，以精益求精的服务和卓越的品质，为委托方创造更为深远的价值，共绘辉煌未来。

大多数企业家冀望一夜暴富与中彩票心理相似，大多数企业家在思考增长问题时，或多或少都冀望与突破性的成功：革命性的技术、划时代的并购合作、创意的营销、不吃不喝996的员工。普遍焦虑下的急功近利，让许多企业忽视了增长的本质——持续、积累、渐进。古人说“不积跬步无以至千里”，企业增长也是如此，大规模爆发式的增长在今天精益经营的时代下，只可能由企业内部的改善来得到，而不是通过政策性的粗放暴利来获得。

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

黄芪加一物，补充五脏之气 ⠱、心气虚:黄芪+龙眼肉分析：黄芪具有补气升阳、益胃固表的功效可以改善患者的气虚。龙眼肉具有益气补血、降脂护心的作用。将黄芪与龙眼肉搭配使用，可以共同发挥补益心气、养血安神的功效，从而改善心气虚的不适症状。 2、肝血不足:黄芪+当归分析：黄芪能够补气生血，当归能够补血活血、调经止痛、润肠的功效，两者搭配，可以大补元气，滋阴养血，从而改善肝血不足。 3、脾气虚:黄芪+党参分析：黄芪和党参都属于补气的中药材，具有补气生血、补气固表、补气升阳等功效。两者搭配使用，加强了补气健脾、改善脾胃虚弱的药效。 4、肺气虚:黄芪+防风分析：黄芪能够升阳益气，防风止汗固表。将黄芪与防风搭配使用，可以共同发挥补益肺气、固表止汗的功效。 5、肾气虚:黄芪+熟地黄分析：黄芪具有补气固表、利尿消肿的功效。熟地黄则具有滋阴补肾、填精益髓的作用。两者搭配使用可以发挥补益肾气、滋阴养血的功效。（注：本内容只做科普分享，不做任何营销推广，如有相关问题，一定要在医师指导下服用。）

大多数企业家冀望“一夜暴富” 与中彩票心理相似，大多数企业家在思考增长问题时，或多或少都冀望与突破性的成功——革命性的技术、划时代的并购合作、创意的营销、不吃不喝996的员工。普遍焦虑下的急功近利，让许多企业忽视了增长的本质——持续、积累、渐进。古人说“不积跬步无以至千里”，企业增长也是如此，大规模爆发式的增长在今天精益经营的时代下，只可能由企业内部的改善来得到，而不是通过政策性的粗放暴利来获得。忽视生产效率的持续改善对增长的价值拉姆ⷦŸ奅𐨯𔯼š“企业的长期成功，生产效率的提升与收入的增长是密不可分的。如果管理者仅关注生产效率的提升，他们实际只完成了一半的工作。” 事实上，大规模削减成本是短期的、快速的、不定期的，只有持续提高生产效率，才能获得发展机遇，得到源源不断的资金流支持。而当员工遇到不定期的成本削减，也会认为企业正在走向穷途末路。

《现代医院营销学》实战精品10堂课！问道实战名家名师，感悟经典管理智慧。𐟒ﰟ’Œ𛩙⥏歷续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素：效率/效益。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！ 𐟒𐟒于斐老师应邀在国家卫健委干部培训中心实战授课时指出—— 不确定的时代，公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，医院必须对传统增量运营的组织形式、管理模式、经营方式和思维创新等方面，进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院价值链服务流程，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道～公立医院首先要明确自身定位，立足居民需求，提升自身的服务能力，把病人留在本地医院。其次，贯彻国家方针政策，坚持以健康管理为中心，做好全生命周期服务的提供，尤其是健康人的体检、健康管理，如出院病人的延续性服务等，同时加强精益管理，提高医院的运营能力和运营水平。医院管理者，最可贵的6种能力—— 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课！𐟒𐟒 𐟒𐟒 主讲人：于斐老师 1⃣ 战略发展规划； 2⃣ 科室管理策略； 3⃣ 品牌营销破局； 4⃣ 用户价值创新； 5⃣ 危机管理应对； 6⃣ 运营流程优化； 7⃣ 高效组织执行； 8⃣ 医院文化构建； 9⃣ 服务升级方法； 𐟔Ÿ 医院强大战术。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

国产卫生巾频爆雷，品牌为何集体沉默？ 11月，多家品牌被曝卫生巾不合格，存在实际长度与标示长度不符，以及使用的材料仅仅是B级等质量堪忧的状况。按常理来说，在市场竞争如此激烈的当下，每一个热点事件似乎都可以成为企业借机营销、凸显自身优势的契机，可令人意外的是，在这样看似“好的宣传时机”，却没一家公司出来做营销。有些网友说是因为所有的企业都不行，产品都存在严重问题，所以才不敢出来营销，其实并不是这样的。品牌与消费者之间的信任是长期建立起来的，而一旦信任被打破，重建则需要付出巨大的努力。在事件尚未得到妥善解决、消费者的质疑和不满仍未平息之时，任何营销行为其实都难以取得良好的效果。当下消费者对于卫生巾这类关乎自身健康与切身感受的产品是极为敏感的。即便有部分品牌的产品质量相对较好，但在整个行业的信任危机背景下，也很难通过常规的营销手段有效地向消费者传递自身的优势。打个比方来说，假如一家企业在这个时候大力宣传自家卫生巾的优点，消费者可能第一反应不是认可其优势，而是怀疑其真实性，心里想着：“别的品牌都出问题了，你这会儿说自己好，谁知道是不是真的呢？”所以，很多企业会选择暂时保持沉默，等待行业整体情况的改善，比如相关部门彻查问题、督促整改到位，整个行业的风气逐渐改变，或者通过实实在在地提升产品质量、优化售后服务等其他方式来重建消费者信任。这次事件也应该使部分企业反思自身的发展模式，有些企业或许过于急功近利，单纯追求利益而忽视产品质量和消费者权益，把更多的精力放在了营销包装、降低成本以获取更高利润上，却忽略了产品本身才是立足市场的根本，这种做法从长远来看是不可持续的。企业需要更加注重产品的本质和核心价值，例如严格把控原材料的采购，选用高品质、安全可靠且舒适的材料来生产卫生巾；在生产工艺上精益求精，确保卫生巾的尺寸、重量等各项指标都精准无误，符合甚至超越行业标准；还要注重产品的安全性检测，全方位保障消费者在使用过程中的卫生、安全、舒适的需求。只有这样，企业才能在经历风波后重新赢回消费者的信任，在市场中长久立足。

月薪4K到10K，我读了这16本书！ 𐟑‹大家好，我是阿贵！从教育行业转行到用户运营，全靠这份书单的帮助！想要在运营领域大放异彩的伙伴们，赶紧来看看吧！读完这16本书，你在运营方面的认知将直线飙升，秒杀对手！ 1⃣️营销思维做运营和广告营销，这些书是底层逻辑的精髓：《上瘾》《疯传》《定位》《参与感》 2⃣️用户增长流量为王的时代，如何引流裂变？这些书将给你答案：《引爆用户增长》《增长黑客》《进化式运营》《超级转化率》 3⃣️运营入门零基础小白也能快速上手运营，就看这4本书：《运营之光3.0》《从零开始做运营》《超级运营术》《运营其实很简单》 4⃣️文案写作文案是运营的灵魂，这两本书将教你如何表达和写作：《秒赞》《金字塔原理》 5⃣️数据分析数据思维是运营的必备能力，初阶数据分析不需要高深的技术，掌握分析思维和基础的Excel就够了！这里推荐：《猴子ⷦ•𐦍†析思维》《精益数据分析》快来把这些书翻烂吧，你的运营能力一定会飞速提升！

精益领导力领导力实施的目标是什么？通过管理建立各单位之间的密切联系。一个非常重要的联系就是和工作小组要素的联系。其过程由上而下采用工厂方针目标展开从定义目的、目标以及改进计划开始。实现精益生产一个最重要的方面就是管理层借助对整个过程和衡量指标有关知识的理解来提供承诺和支持。理解他们是变革的角色，来分配必须的资源，确立授权和小组工作以及提供认可。领导力作用的主要内容包括：计划、参与、承诺和支持四个方面。精益领导力就是具备精益思维，并在工作中展现出的领导力。 1. 长期主义理念，把团队里每一位成员的能力培养作为重心，团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。 2. 要以客户为中心，培养能够适应客户不断变化的需求，能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值，以此制定团队工作计划。这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性？最好的办法就是PDCA。从产品研发到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。 3. 要逐步建设团队改善文化，领导以身作则，让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我，实现人生价值，而不仅仅培训工作技能。员工培养要整体优化。 4. 管理者引导团队成员做事首先要建立标准，而且标准要逐步提高，这样才能不断找到差距，持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化推动持续改善。 5. 勇于暴露问题，不要在问题发生后掩盖问题，大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。 6. 当团队经营活动中经常出现同一类问题，或者出现较大的问题时，不要带伤作业，要暂时停下来，组织相关人员，找到问题产生的根本原因，找到有效的对策，让此类问题彻底消除，不再出现。 7. 丰田和丹纳赫人力资源管理的制胜点是把员工当资本，把“人”看成公司扩大与发展的关键。丰田生产方式的创始人大野耐一指出：“精益概念很容易了解，却非常难做到，关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧，员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。” 8. 关注团队成员的基本需求和成长，然后能用有效的方法去培训团队伙伴，经常用提问的方式引导员工思考，同时以身作则率先垂范。领导 = 教练。 9. 丹纳赫和丰田鼓励员工经常到现场观察问题和解决问题，“他们经常不在办公室，而是深入一线”。实践是检验真理的唯一标准。 10. 有责任感的领导，遇到问题时，不会先去追究个人的责任，而是马上问五个为什么，查找问题产生的根因：是流程有问题？还是根本就没有工作流程和标准？有没有建立防错机制？ 11. 精益领导人会经常引导员工，做一项工作之前先做好计划、强调共识，然后再去快速行动，只有这样才会有真正的执行力。有流程，有计划，有合适的人去做正确的事。丹纳赫DBS通过战略部署行动计划来上下同欲、达成共识。 12. 丰田“改善”最终上升到全员参与解决问题，打造学习型组织。只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型团队往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥，才有真正的团队战斗力。附：精益领导力部分课程 1. PSP 领导力（应用PSP进行领导和团队管理，并有能力辅导下属对PSP的应用，推动系统问题解决/和学习型组织的建立）、 2. DM 领导力（提高现场管理能力和团队协作，推动问题快速解决，关键指标的达成和精益管理系统的落地） 3. 变革领导力（结构化系统变革管理推动改变，提高效力并推动结果）、 4. 改善领导力（提升改善组长和facilitator的现场改善管理能力，推动改善结果）、 5. 教练式领导力（领导是教练，是精益领导力12范式的关键内容，提高团队精益氛围和人才培养能力）领导力精益领导力

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