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攻城营销最新视觉报道_三国志仓库满了怎么溢出(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

攻城营销

流量攻城，内容攻心，酒企如何在B站文化下渐入营销佳境？「B站」「江小白」「泸州老窖」合肥老蔡酒话ⷨ”ᥭ橣ž的微博视频

心大了，事就小了？湖泊理论揭秘！ ### 心理学词典 𐟓š 很久以前，有个印度大师的年轻弟子总是抱怨生活。大师叫他去买一包盐，回来后让他把盐倒在杯子里，用水冲着喝。弟子照做了，结果咸得直皱眉头。接着，大师带他来到一片湖泊前，让他把同样分量的盐倒在湖泊里，再尝尝湖水味道如何。弟子尝了尝，说：“湖水很新鲜。”大师问：“那你尝到咸味了吗？”弟子回答：“没有一点儿咸味。”大师解释说：“生活中的痛苦和烦恼就像这些盐，其实总量是固定的，但人们的情绪不同，是因为盛放它们的容器不一样。”弟子听后若有所思。心理学与生活 𐟒ኊ人际关系复杂得像一场战争。古人云“上兵伐谋”，意思是说上乘的兵法在于谋略。与人交往也是一样，一味苦干、攻城略地不如懂得人心，巧用人心才能四两拨千斤，让为人处世更加轻松自如。成就大事者无一不是深谙人心的人，不仅在战场上是这样，在教学领域、营销领域、现代管理领域，甚至在谈判桌上和酒会宴请场合中，巧用人心都能得到更多人的关注和尊重，更轻松地达到目的。我们每个人的生命都是大致相同的，那些生命中的痛苦无奈也大致一样，没有谁会一帆风顺。但为什么有的人活得很开心，而有的人却一直在抱怨生活？活在痛苦中的人会感觉到度日如年，人生没有意义，这些消极的想法其实都源于一颗不够宽大的心。整日抱怨当然不会保持好情绪，没有好的情绪就不能享受生活。拥有湖泊一样的心 𐟌🊊生命中的痛苦就像是一把盐，要相信上天分给每个人的都一样，聪明的人会用一颗湖泊一样宽广的心去盛装它们，而整天自怨自艾的人用小小的杯子，味道怎能不涩、不苦？心小，小事都会变大；心大了，大事也会变小。心若能像一片湖泊那样，乃可容世间万物，小小的烦恼又何足挂齿？

理想在问界推出aeb这套营销策略之前，车辆安全上投入也不少，打法偏向传统车企，只是没想到智能与安全结合的aeb，是不少用户的刚需，成为购买产品必须要素之一。后面能追上也是硬件底子打的好，数据丰富，智能团队技术过硬。 aeb这个营销案例是值得好好研究复盘的，是以弱胜强，避实击虚的很好诠释了。理想最强的车机、空间、体验、外型都发挥不出来，眼看着问界攻城略地，百密一疏啊。所以说理想这公司还是守正为主，出奇不多。这么坚持和投入巨大的守正，也是一种奇。「理想汽车」

钟薛高：网红品牌的生死考验最近，网红品牌“钟薛高”可谓是走到了风口浪尖，面临生死存亡的考验。这些年，死于急功近利的网红品牌不计其数。作为一个有20年品牌营销经验的老手，我总结了网红品牌的四大教训，希望能给大家一些警示。起得快，死得也快 𐟚€ 网红品牌的寿命通常不长，很少能超过3年，最多5年。它们往往起得快，死得也快，因为品牌建设的基础太薄弱，违背了品牌生长的基本逻辑。除非你能戒除急功近利的心态，补上文化力和产品力，否则很难长久。品牌如树，文化为根 𐟌𓊊一个品牌就像一棵树，文化是它的根。5000篇百度、2000个知乎问答、1000场直播带货、500个达人推荐，这些看似能让你一夜爆红，但第二年可能就销声匿迹了。没有文化根基的品牌，就像无本之木，没有土壤的滋养，最终会营养不良而死亡。品牌要向上生长，文化必须向下扎根。产品是1，品牌是0 𐟔⊊产品是1，品牌是0。只有好的产品，没有强大的品牌力，那只能算是1。只有品牌力，没有产品力，那就是0。很多技术出身的创始人沉迷于产品，认为只要产品好就能卖得好，殊不知现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了。而那些过度迷信品牌营销的创始人，则忽视了产品本身的质量。两者都要强，1后面的0才能越来越多。华为、比亚迪、大疆就是很好的例子，一流的技术产品加上一流的品牌营销力，成就了世界级品牌。品牌是空军，渠道是陆军 ✈️𐟛᯸ 品牌负责影响力，渠道负责销售力。品牌营销让你知道、喜欢品牌，渠道让你买到、用上产品。要攻城掠地抢占市场，空军和陆军都要强。苹果、华为、比亚迪就是典型的例子，他们的品牌力和渠道力都非常厉害。希望这些教训能提醒到大家，不要急于求成，要脚踏实地，才能走得更远。

管理上的一个很有意思的现象是：新手重打仗，老手看组织。企业刚刚成立的时候，管理者往往关注的是市场、是产品、是营销、是爆款、是业务、是迅速地扩张。一句话，关注的是如何打仗，如何打更大的仗。要的都是看得见的结果、要的是立竿见影、要的是攻城掠地。没有多少人会去思考组织的问题，更不会真正去在这方面投入。等到突然发现企业打不了硬仗了，管理者才会意识到组织能力跟不上了，原来所有的问题都是组织的问题。忽视组织能力建设所带来的问题，一下子都浮出了水面。在企业的起步期，往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期，组织能力就成了决定企业生死的关键。先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。

是的！像建立一个宗教一样建立一个品牌，就像雷军自己表达的那样，他再次用精明强悍的商业思路在中国乃至世界汽车圈里再下一城。当多数中国品牌在世界汽车舞台上攻城拔寨时，当车辆机械素质和电子电器配置全面超越国外品牌的时候，留给遗老遗少们最后的一点颜面恐怕就剩下“不服，赛道见！”，而挑战纽北，就是扯掉这最后遮羞布最直接的一招。在近期挑战纽北的几个中国品牌中，雷军将这种营销方式玩到了极致，直接基于量产且大规模在售的主力车型改装，拿下夸张的成绩，要比使用原生就是超跑的品牌更加高明。那台原型车到底改装了多少已经不重要了，量产版车辆的形象已然被迅速的拉高，让本来是大众化消费品定位的一台车具有某种精神图腾。甚至雷总这一招比玩转赛道100年的海外列强们更加高明。一开始看到ultra量产版的定妆照，还在吐槽为什么不像BBA那样给高性能版加宽体，这样让尊贵的ULTRA车主才能有足够的外观壁垒，现在这个样子，量产版换个包围翼子板就变成ultra了。可是后来转念一想，这不就是雷总想要的吗？！他哪里是想赚那ultra的80万，他是想让买量产版的平头小青年知道，你只要换个前包围就能值80万！整个纽北的营销活动完美闭环，让我们期待一下“满城尽是小米ultra”的盛况吧~！「大v聊车」「小米su7ultra纽北最快四门车」

转，问界M9战车攻城拔寨，万亿赛力斯绝非梦想。从去年国庆前M7发布开始，本博反复强调，赛力斯万亿市值必然实现。原因有三其一智能时代势不可挡，智能汽车率先落地。智能时代智能汽车必定诞生一批万亿市值的上市公司，赛力斯智能汽车引领时代，万亿市值当仁不让。其二华为智驾遥遥领先，领先一步，王者通吃。华为智驾联合舰队整体估值至少超过目前特斯拉六万亿市值，引望二万亿，问界至少万亿，其他智选和HI等万亿，其他零配件产业链供应商二万亿。因此赛力斯万亿不是高估。其三赛力斯与华为强强联合优势互补，研发成本采购成本生产成本营销成本都应当是行业最低的，毛利率行业最高。这一优势明年会体现的更加充分。本博早说过，M9不是一辆普通汽车，而是一辆开疆拓土打破边界世界战车。一是打破新能源车与智能车边界，二是打破豪华与传统车边界，三是打破安全边界，实现主动安全，四是打破国界，中国豪华车可以征战欧美，五是打破心界，中国月亮也很圆，华为给中国人自信，问界践行在路上。随着心界和国界被打破，中国豪华车市场无比广阔，遥遥领先的赛力斯万亿市值都是低估。看看M9大定周期缩短稳步缩短，随着国外市场打开，恐怖大定惊吓市场。本博给予赛力斯万亿市值，那是在熊市背景下。现在牛市来了，万亿市值肯定低估，不排除二万亿。因为单独引望估值可能突破二万亿，赛力斯权益价值就值四千亿。本博早说过，我不相信赛力斯比不过长城汽车，我不相信赛力斯比不过理想汽车，我不相信赛力斯比不过比亚迪，我不相信华为智驾联合舰队比不过特斯拉。短期来看，赛力斯上升三角形突破顶边附近，11月目标至少170。未来几日还有确定主升行情突破性缺口和涨停板，震荡无忧买入。时代之票赛力斯，买入即躺平，躺平即躺赢。世界上最幸福的事情是，一群全世界最优秀人为你打工，为你忙碌。你只需要数钱花钱，三十年一遇，夫复何求？自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。

嘿小伙伴们，今天咱们来聊聊历史长河里的那位智多星——诸葛亮，不是一般的“亮”，是亮瞎眼的“亮”啊！𐟘Ž 想象一下，如果三国时期有微博热搜，诸葛亮绝对是常年霸榜的KOL（关键意见领袖），而且还是那种不带水军，全靠才华和智谋自然吸粉的超级大V。𐟔劊首先，得说说他那把羽扇纶巾的范儿，简直是古代版的“时尚Icon”。每次出场，轻摇羽扇，淡定自若，仿佛在说：“智商在线，颜值也不掉线。”𐟘Ž 这不是普通的扇子，这是智慧的电风扇，吹得敌人心里拔凉拔凉的。再来聊聊他的“草船借箭”，这操作，简直是营销界的教科书级案例！没有库存？不存在的！人家诸葛亮直接利用雾气蒙蒙的天气，开着几艘草船，打着“免费领箭，童叟无欺”的旗号，从曹军那里“借”来了十万支箭。这哪是借啊，简直是空手套白狼的高端玩法，让曹老板直呼：“这操作，我学不来！”𐟘… 还有空城计，那更是心理战的大师级表演。诸葛亮坐在城楼上，淡定弹琴，旁边俩小童侍立，画面和谐得让人以为在拍MV。司马懿大军压境，一看这架势，心里直犯嘀咕：“这诸葛亮葫芦里卖的什么药？不会是想用琴声催眠我吧？”最后，愣是没敢攻城，灰溜溜地撤了。这简直就是“不战而屈人之兵”的最高境界，让人不得不佩服诸葛亮的心理素质和演技。𐟑 更别提他写的《出师表》了，那文字，感人肺腑，字字泣血，简直就是古代版的“致我们终将逝去的青春”。读来让人不禁感叹：“诸葛丞相，您这文采，不去写小说可惜了！”𐟘튊而且啊，诸葛亮还是个发明小能手，木牛流马、连弩什么的，放到现在都能申请专利了。这要是生在当代，估计早就是科技公司的CEO，引领一波“智慧生活”的潮流了。𐟚€ 总而言之，诸葛亮就是一位集智慧、颜值、才华于一身的超级男神，他的故事，永远值得我们细细品味和学习。下次当你遇到难题，不妨想想诸葛亮，说不定也能灵光一闪，找到那个“草船借箭”的妙计呢！✨ 好了，今天的分享就到这里，大家如果有什么有趣的见解或者想聊的，欢迎留言讨论哦！𐟑‡ 记得点赞+关注，我们下期再见！𐟑‹

#动态连更挑战# 今天，走进了永辉超市。以前，常去山姆会员店。这次的感受主要有这么几点： 1、山姆是很好，洋品牌完全有别中国超市的陈设，其营销能力也远非永辉可比。尤其主打其供应链优势。山姆之所以在洋超市败退中国之际，敢大举入土我华夏，就是瞅准了中国中产的食物健康之忧，对国产食品企业愤懑累积。 2、永辉可能还不清楚中国的商超机会在哪？遍布城市繁华区域的永辉应该具有绝对的后发和主场优势。 3、民调可知，山姆的品牌势能为其攻城略地赢得首功，但不得不佩服其供应链、会员店销模式、营销品牌的整体协同能力，是永辉暂时远不如的。当然，此两者并不完全同比，也并非你死我活的竞争关系。永辉赢在鲜购的一站式，山姆属于家庭存储式购物模式，模式更先进，需要更复杂的管理架构。 4、永辉需要学山姆，山姆不需要学永辉。永辉当下的不足是还没有自己的个性，处于青少年的模仿期。但青少年学得快，只要肯学，更能取得国民的宽容。 5、永辉和山姆的共存，利于消费者，也利于永辉的成长。要想有更好的发展，只有走食品安全这一条路，根本不用探索，现在越早走，占的市场就越大。现在就是进货渠道以及成立严格的检验团队。 6、我对永辉比较满意的货柜有烘焙和熟食，品种特别齐全繁多，整体视觉感已经比较绿色健康。山姆主要是那260会员费，如果没有这块，选品的性价比吊打国内所有连锁超市。 7、最后离店前，已到傍晚，我买了一大堆可选产品，而且打折商品居多，大多5折。一打听，才知道永辉这一年来都是如此，每天一到下午4点—5点，对有保质期的熟食、新鲜食材等，均采取打折销售策略，极力将上述商品推销出去，尽量不过夜。此时的永辉相比于山姆，更加亲民和实惠，尤其在当下大环境不太好的情况下，已胜过山姆，你们看呢？ 8、特别是，最后支付时，收银员还热情地、友好地提醒：手机支付宝碰一下，有红包或优惠（微信没有任何优惠）！果真优惠了我1.21，虽然不多，但心里暖洋洋的。你近期去过永辉吗？感觉是这样吗？

如何在没有预算的情况下打造新品牌？在过去，创建一个新品牌其实并不难，只要做好三点：主流媒体广告、明星代言和创意促销。但现在，情况完全不同了，尤其是对于中小企业来说，这样的投入简直是个天文数字。那么，如何在没有太多营销预算的情况下，让新品牌快速崛起呢？理解市场环境 𐟌 首先，你得搞清楚现在的市场环境和发展趋势。市场和消费者已经非常成熟，竞争比以往任何时候都要激烈。创新的空间和动力都被挤压得差不多了，而潜在的新价值消费正在成为普遍需求。这是你在新市场和消费环境下成功创建品牌的出发点。重新定义消费价值或方式 𐟒ኤ𘍨恨›𞥯𙧎𐦜‰市场消费进行升级，而是要从完全差异化的角度来构建品牌和产品的价值。让新的消费价值或方式成为顾客的新生活追求。核心方法就是在产业或品类的边界寻找创造新消费价值的巨大力量。打造战略性单品 𐟥䊧”𑤺Ž没有任何市场基础，新品牌要想快速与顾客建立联系，最直接的方式就是通过一种重要产品的实际接触和使用来形成顾客的体验式认知。想先通过品牌层面的传播以建立顾客的品牌认知来形成品牌创建则是一种事倍功半的方法，而且很容易在还没有形成顾客对品牌的真正认知之前，顾客就已经离开了，因为这是一个极速变化的信息时代。找到“易攻难守”的市场区域 𐟏ž️ 成熟的市场区域大多数品牌都已经扎堆了，新品牌要做的就是寻找到一个“易攻难守”的区域，无论是渠道、平台还是媒体，主要目的就是让自己能够在没有或很少阻力的情况下，快速地攻城拔寨。找到一批领先用户 𐟌Ÿ 某种程度上，新品牌最大的忌讳就是普遍撒网，认为自己的目标群体只要看到并接触品牌信息就可以马上形成回应。如今的市场，顾客的“三心二意”已成常态，只有先聚集一批领先并高度认同的用户或粉丝，才能让新品牌夯实最坚实的第一步，并累进向前。规划市场接触战略 𐟓ˆ 这一点对于品牌崛起同样至关重要，因为品牌接触范围与接触方式非常复杂，其数量多达数千上万，而且不同的顾客群体接触及信息需求都不尽相同，但又必须要保持品牌价值及承诺的高度一致性，这需要极大的耐心和极细致的工作。总之，创建新品牌不再是简单的广告、代言和促销游戏，而是需要深入理解市场、找到差异化价值、打造战略性单品、选择合适的市场区域、聚集忠诚用户以及精心规划市场接触战略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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