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集团营销计划权威发布_一城一家托管公司靠谱吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

集团营销计划

《营销管理》畅销55年，营销必读经典！ 𐟓š书名：《营销管理》 𐟑鰟𛤽œ者：[美]菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ [美]凯文ⷨŽ𑦁邷凯勒 [美]亚历山大ⷥˆ‡尔内夫 𐟓–出版：中信出版集团 𐟎觻˜图：视觉笔记阿初呀 𐟌Ÿ豆瓣评分9.5，畅销全球55年的营销圣经！《营销管理》首次出版于1967年，经过半个世纪的沉淀与持续更新，始终站在营销实战的前沿！ 𐟌Ÿ本书从营销管理的基本原理、市场的特征、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、渠道价值、增长的管理七个方面展开阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值！ 𐟌Ÿ《营销管理》一书的成功归功于它的三个维度上对营销内容进行了最大程度的探讨及深度广度和相关性。 𐟌Ÿ本书专门描述和阐释了构成21世纪现代营销管理的7种职能： 1️⃣制定战略营销计划 2️⃣理解市场并捕捉市场洞见 3️⃣制定成功的营销战略 4️⃣设计市场价值 5️⃣沟通市场价值 6️⃣传递市场价值 7️⃣以对社会负责的方式管理增长 ✨营销是什么？营销渗透在社会的各个方面。无处不在。通常涵盖10个不同的领域：产品、服务、事件、体验、人物、地点、财产、组织、信息和观念。 ✨如果你也想学习营销，那么这本营销圣经一定不要错过！

「责任蒙电」电力服务# “完成3年历史数据导入演练，系统运行正常，变更业务流程正常，量费发行计划已创建，量费发行已完成……”10月5日，营销2.0研发基地现场呈现出一派忙碌的工作景象。在国庆假期阖家团圆、共享幸福的时刻，项目一线人员坚守岗位，确保营销2.0项目建设不停工、不减速，按计划顺利完成营销2.0第一次系统上线割接演练，为10月15日系统正式上线打下坚实基础。国庆期间，营销2.0项目部采用“串行作业、轮班值守、持续运作”的高效工作模式，聚焦业务流程功能验证、银行渠道联调、系统作业指导书编制、数据迁移等推进项目建设。并针对系统电费发行账务处理能力、效能及性能进行了严格验证把关，确保系统上线既定目标按计划推进。国庆长假的忙碌仅是营销2.0项目建设的一个缩影，自9月5日集团公司启动营销2.0系统全业务验证工作以来，陆续组织各盟市公司80余名业务骨干以及项目实施单位400余名技术骨干，开展业务验证、流程测试和功能优化工作。目前，累计验证上线必备核心产品807项，通过率90%；累计处理营销1.0系统中异常数据234.26万条，治理233.37万条，治理率99.62%。同时，为确保营销2.0系统上线后，营销业务人员能够熟练掌握操作流程，公司通过“线上+线下”双渠道，先后组织内训师、各单位业务骨干开展远程及属地驻场120余场培训，累计完成4800余名营销人员培训。据悉，营销2.0是基于集团公司云平台、数据中台双中台体系，更加聚焦客户需求、注重客户体验，构建的“客户聚合、互动智能、业务融通、数据共享、迭代敏捷”新一代营销管理信息平台（简称营销2.0），上线后将对营销整体应用框架完成变革，大幅提升系统计算能力，1000万用户电费批量计算预计系统耗时1个小时左右，为电费结算质效提升保驾护航。下一步，集团公司将持续深化营销2.0运用和人员培训，加强新旧系统双轨运行保障，全力以赴做好营销2.0业务上线冲刺，为营销数字化转型提供坚强保障。

【雅诗兰黛企业营销执行副总裁兼首席数据官将离任】近日，Jane Lauder计划于今年年底辞去雅诗兰黛集团企业营销执行副总裁兼首席数据官的职务，但她仍将担任该公司董事会成员。在一份雅诗兰黛集团内部备忘录中，Lauder提到，公司正在进行一场必要的重要转型，她将会在雅诗兰黛集团财年结束前，作为首席执行官的顾问参与利润恢复与增长计划，并只以董事会成员和股东的身份开展工作。

普拉达家族进行继承计划普拉达家族已经开始制定计划，以确保品牌的平稳传承，避免出现继承争议。根据意大利的文件显示，Miuccia Prada 已经转让了她在关键实体中几乎所有股份的所有权，但保留了投票权，现年 36 岁的长子 Lorenzo Bertelli 获得了她的控股公司 Ludo SpA 50.5% 的股份，意味着长子将拥有家族控股公司的最大股份，弟弟 Giulio Bertelli（目前不打算为家族企业工作）得到了剩下的股份。据了解，普拉达家族的继承计划不仅包括所有权的转移，还包括引入经验丰富的奢侈品行业老将，如前 Dior 创意总监 Raf Simons，以及建立新的管理团队以支持 Lorenzo Bertelli 的领导。Lorenzo Bertelli 已在集团内部担任关键职务并逐步接管公司的日常运营，目前在集团担任首席营销官、企业社会责任负责人和执行董事等职位。「FASHION有料」「时尚热点超话」「时尚资讯」

百泰 vs 泰隆银行：职场新人如何选？ 𐟌Ÿ 深圳百泰投资控股集团有限公司 𐟏⠨Œ位：投资控股集团员工 𐟒𐠨–ꨵ„：8000元/月 𐟏 住宿：包吃包住 𐟛Œ 休息：单休 𐟓… 保护期：一年薪酬保护期，之后为底薪+绩效 𐟓‘ 保险：五险一金最低档，公积金5% 𐟌Ÿ 泰隆银行衢州分行菁鲤计划培训生（营销方向） 𐟏⠨Œ位：银行培训生 𐟒𐠨–ꨵ„：17万/年 𐟏 住宿：不包吃住 𐟛Œ 休息：双休 𐟓… 保护期：两年薪酬保护期，之后为30%底薪+56%绩效+14%年终奖 𐟓‘ 保险：六险二金最高档，公积金12% 𐟤” 选择难题：百泰和泰隆银行，哪个更适合你？泰隆银行虽然网上风评不佳，但薪资待遇诱人。百泰则相对稳定，但百度上缺乏相关讨论。希望有经验的前辈能提供一些建议，帮助职场新人做出明智选择。

【“数智时代”递表纳斯达克，拟赴美上市】 2024年11月12日，互联网营销公司Smart Digital Group Limited(以下简称：数智时代)向美国证券交易委员会（SEC）公开提交了招股招股书，拟在美国纳斯达克交易所上市，股票代码为“SDM”。该公司最早于2024年4月10日向SEC递交秘密申请。数智时代，该公司计划以每股4美元至6美元的价格，发行150万股，拟募资范围在600万至900万美元之间。数智集团是一家互联网营销公司，提供包括活动策划和执行服务、互联网媒体服务、软件定制和营销服务、业务规划和咨询服务等。「境外上市」「美国上市」

罗能杰老师《水利水电业务新格局及市场开发》助理义婷：13764269251（同V）前言：一、新形势下水利水电工程市场分析 1)国家宏观经济对水利水电工程市场的影响 2)国家骨干水网建设 3)城市防洪基础设施 4)农村供水及污水处理基础设施 5)水资源生态环境保护与生态修复 6)城市水环境治理 7)碳中和下的水电资源开发市场分析 8)长江中下游城市群与长江大保护 9)水利水电施工企业的挑战及机遇二、水利水电工程项目的及市场营销策略 1)水利水电工程市场风险分析 2)品牌营销策略 3)战略伙伴营销策略 4)差异化营销策略 5)投资带动施工策略及案例分析 6)新模式下合作共赢 7)施工市场的区域营销策略 8)典型水利水电工程市场开发案例分析三、水利水电工程项目信息的主要来源 1)政府的电力及新能源中长期发展计划； 2)电力行业及地方政府抽水蓄能电站发展规划 3)电力投资企业的投资规划或计划； 4)水力发电流域或区域前期规划设计； 5)银行等融资机构的信息来源； 6)合作方的信息来源，包括中小施工企业、设计院； 7)上级集团公司中标的PPP项目、EPC项目； 8)相关指定媒体的公告。 9)水利水电项目前期信息的收集与筛选四、水利水电工程投标阶段的成本策划投标报价策略 1)招投标法大修的主要内容 2)新《工程量清单计价标准》（征求意见稿）解读 3)《工程造价改革工作方案》解读 4)水利水电工程项目投标报价的策略 5)施工技术与投标报价的融合 6)合理利用不平衡报价 7)清单计价标准下的报价策划 8)水利水电工程项目的标前成本测算 9)水利水电工程报价案例分析五、EPC在水利水电工程项目的应用 1)工程总承包的分类及特点 2)工程总承包项目管理的内容 3)工程总承包发包模式的优缺点 4)我国的EPC特点及存在的问题 5)EPC变异模式：F+EPC、EPC+O、投资人+EPC、EOD 6)投标前的初步设计审查与概算审查 7)限额设计和固定总价合同的定价技巧及案例分析六、水利水电工程项目报价与结算的融合 1)工程项目竣工结算及过程结算 2)项目现场签证管理与策划 3)项目文件收发的规范管理 4)工程结算证据及证据制造与保留策划 5)财评与审计的应对技巧与策划 6)总价合同遭遇材料涨价后的突破 7)结算技巧及其案例分析七、水利水电工程项目谈判的技巧及案例分析 1)谈判对手的需求 2)建筑工程商务谈判的原则 3)工程合同谈判的几个阶段 4)工程合同谈判成功的技巧 5)施工合同签订的谈判 6)施工项目履约过程的谈判 7)水利水电工程谈判中案例分析八、抽水蓄能电站的市场分析及报价策略 1)抽水蓄能电站的发展现状及市场分析 2)抽水蓄能电站的枢纽组成及工作原理 3)抽水蓄能清单报价方法和综合单价 4)抽水蓄能电站的市场开发及典型案例介绍罗能杰老师 高级工程师 高级经济师 国家一级建造师 注册造价工程师 国家人事部高端人才引进专家 水利水电行业营销专家 现任水利水电建设央企高级顾问 30年水利水电工程工作经历现任央企集团高级顾问，项目管理公司高级合伙人。从事工程造价和项目管理工作30 多年，有多年国外工程项目管理经验。主持过国内和国外几十个大型项目的投标、竣工结算、工程调价、工程索赔和项目管理工作。参与并部分主持国家级行业预算定额编制，主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在建筑工程营销、工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，工程结算索赔方面，工程造价咨询和审计，以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。参与过多个新能源项目的投标、前期策划、及全过程咨询指导工作。【工作经历】中国++++局二滩施工局副局长兼总经济师（世行贷款项目）中国电建**工程局国际部副总经理中国****工程局计划经营处处长、总经办主任、副总经济师中国****工程局副总经济师兼二分局局长中国**集团**国家分公司副总经理中国***集团商务管理部主任中电**集团第*工程公司党委书记近几年授课服务过的单位：中建、中铁、铁建、中交、中电建、中能建、中核、中化学、中冶，及省级建投集团、建工集团等150多家成员企业。

奇瑞控股集团客户经理面试全攻略 𐟚— 汽车金融领域的风险管理工作，您是如何理解的？ 𐟓Š 面对新零售贷款的挑战，您有哪些创新的贷后管理思路？ 𐟓‹ 描述您如何收集并反馈风险信息。 𐟔 讲述一个您处理过的贷前调查案例。 𐟓ˆ 对于贷后管理，您认为哪些措施最为重要？ ⚖️ 面对违规行为，您会如何进行处罚并确保规定落实？ 𐟌 描述一次您成功开拓新渠道的经历。 𐟓š 在培训渠道合作伙伴方面，您有哪些经验或方法？ 𐟚€ 您有哪些产品推广的成功案例？ 𐟔‘ 在推进营销活动过程中，您认为最关键的因素是什么？ 𐟓œ 请分享一个您认为最有效的商务政策宣贯经验。 𐟎’ˆ对数据分析，您通常使用哪些工具和方法？ 𐟛 ️ 描述一次您独立解决复杂问题的经历。 𐟏⠨﷧🰦‚襯𙥥‡瑞控股集团客户经理岗位的理解。 𐟓Š 针对区域内多品牌业务发展方案，您会如何制定并执行策略？ 𐟚— 您在汽车金融或汽车行业有哪些具体从业经验？ 𐟏𗯸 根据您的理解，奇瑞控股集团的品牌定位是怎样的？ 𐟌 您如何评估并优化区域内的经销商网络？ 𐟓… 在进行年度销售计划编制时，您会考虑哪些关键要素？ 𐟤 描述您与政府采购部门建立合作关系的经验。 𐟓ˆ 遇到风险事件时，您会采取哪些措施进行调查和应对？ 𐟚€ 谈谈您对同业客户了解的重要性及其在市场定位中的作用。 𐟔‘ 最关键的因素是什么？在推进营销活动过程中，您认为最关键的因素是什么？

快消营销周记 | 平衡工作与生活第3周本周的工作与生活保持了良好的平衡，虽然工作忙碌，但也不忘享受生活的乐趣。以下是本周的工作复盘和生活小记： ▫️本周工作复盘明星代言：为了在双十一期间实现品牌增长，我们计划找一个季度周期的短期代言人。相比达人投放，明星代言的带货效果可能更好。我们将根据品牌调性、预算和粉丝匹配度来挑选代言人。同时，会进行大量的案例分析，总结竞品的代言策略，规划出品牌本次明星代言的合作方案。 A/B测试：为了更准确地了解目标消费者对品牌信息的偏好，我们计划在ec平台同一时段投放不同沟通点的banner广告（如集团背书、原材料、场景等卖点）。通过后台点击率测评，找出最受消费者关注的产品卖点和人群画像，为后续品牌营销策略提供数据支撑。新口味管线：新产品上市前的构想阶段已经开始。我们从单一茶味、两种口味（茶+果/花）和三种复合口味（茶+花+果）三个维度，大胆构想新的口味，并规划未来新口味的上市策略。 ▪️生活小记这周末，我体验了一把狼人杀𐟐𚣀‚毕业后一直忙着实习和找工作，再加上疫情原因，很久没玩了。这周终于安排上了，找回了久违的学生时期的快乐！本周的工作与生活保持了平衡，期待下周能有更多的收获和快乐！

轩尼诗罢工抗议：中国瓶装计划引发不满全球最大奢侈品集团LVMH SE路威酩轩最近真是麻烦不断。旗下最大收入和盈利来源Louis Vuitton路易威登陷入危机，管理层也剧烈震荡。更糟糕的是，葡萄酒和烈酒业务主要品牌Hennessy轩尼诗还面临关税问题。有传言说，轩尼诗正在探索将散装干邑运往中国再进行瓶装的方案。 10月8日，中国商务部宣布，从10月11日起，对原产于欧盟的进口白兰地实施临时反倾销措施，各公司保证金比率为30.6-39.0%。中国是欧盟白兰地的主要出口国，2023年欧盟出口中国市场的白兰地产值达17亿欧元，仅次于美国。据La Tribune法国论坛报报道，轩尼诗正考虑在今年年底前试运一批散装干邑进入中国市场，并在那里进行瓶装。这一计划引发了轩尼诗员工的强烈不满。周二，约有500名员工参与了罢工，占公司员工的一半，抗议这一潜在计划。员工代表委员会秘书Mathieu Devers表示，装瓶行为应该纳入Appellation d’Origine Contr㴬㩥原产地保护AOC标签范围，以保护本地劳动力。轩尼诗方面拒绝对此置评。竞争对手R㩭y Martin人头马则表示，他们没有将散装干邑运往中国的计划，而是通过提高中国售价，同时削减制造和营销成本来对冲关税。Pernod Ricard保乐力加也同样拒绝置评。 LVMH SE路威酩轩目前正在大力控制成本。2月份，该集团的时装品牌Dior迪奥果断叫停了即将于一个月后于香港举办的时装秀，以控制成本。近期围绕该集团的人事巨变，也有消息称是成本控制引起的。

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