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全员营销系统权威发布_全员营销系统方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

全员营销系统

宣亚国际（300612.SZ）2月22日在投资者互动平台表示，公司自主研发的“巨浪技术平台”持续积累深度学习与计算机视觉等技术，目前已经具备智能短视频脚本生成、智能视频剪辑、智能视频封面抽取、智能视频审核等技术能力。公司OrangeGPT可满足营销业务不同场景的创作需求，目前具备文生文、文生图、图生图等多模态生成能力，已广泛应用于创意文案、图片生成、视频脚本等营销业务中，并为部分汽车行业客户定制化搭建了融合AIGC内容营销工具的“一站式”全员营销系统及运营体系。截至目前，OrangeGPT-汽车版已经具备了汽车行业垂直模型支撑能力，OrangeGPT-营销版可满足高清晰度、特征稳定的内容生产关键需求。此外，公司技术团队在密切关注OpenAI文生视频大模型Sora的开放进度，正与参股公司RMDS Lab Inc.共同研究AI视频相关技术路径及应用场景，将研发拓展OrangeGPT的智能视频生成、智能配音等技术应用能力。相关产品与服务尚处于发展初期，有关公司业务发展等情况请以公司公告为准。「开放的大学服务终身学习」「华为超话」

外呼系统对全员营销的促进作用提高销售效率：外呼系统能够自动完成拨号、筛选潜在客户等任务，减少了销售人员手动操作的时间，提高了销售效率。通过预设的开场白和标准化的沟通流程，系统能够确保每一次通话都以专业、友好的态度传递给客户，提升了客户体验。精准营销：系统支持数据筛选与分析，企业可以根据客户画像、购买历史等信息，制定个性化的营销策略，实现精准营销。销售人员可以根据系统提供的数据分析结果，了解客户需求和偏好，从而更有针对性地进行销售和推广。增强团队协作：外呼系统通常支持多部门、多人员的协同工作，能够实现客户信息的共享和流转。销售人员可以实时查看外呼进度和结果，与团队成员进行沟通和协作，共同提升销售业绩。降低运营成本：系统能够自动完成大量重复性高的拨号任务，减少了对人工客服的依赖，降低了人力成本。通过数据分析功能，企业可以优化业务流程，减少不必要的开支，提高整体运营效率。

刘鸿羽老师《区域工程市场开发与经营案例实战解析》助理张丽13524832431同V 课程背景：随着市场竞争的日益激烈，结合当前建筑市场特点，区域公司要牢固树立“区域深耕属地化”精神，坚持属地经营和高端营销策略，持续做深做实区域“大本营”市场，充分发挥营销网点实质作用，制定分公司“区域深耕属地化”管理办法，全力推动属地业务发展。课程目标：通过属地深耕营销网点建设，促进高端项目承接，推动建筑企业高质量发展。课程时长：1-2天学员对象：工程企业市场营销人员、项目经理主要内容：一、区域工程市场开发前的典型问题及分析 1、剖析区域潜力，宏观市场分析优势及劣势； 2、构建企业管理“三大体系”：大履约体系、大营销体系、大商务体系完成区域市场开发工作； 2.1大履约体系：全方位履约、全要素履约、全过程履约； 2.2大营销体系：全员营销、全线条营销（经营项目、经营客户、经营市场）、全天候营销； 2.3大商务体系：综合效益最大化原则。 3、布局战略规划：科技引领业务创新。二、投标及合同签订 1、信息捕捉：营销人员通过走访设计院了解近期设计项目，筛选高质量项目信息作为拟跟踪项目； 2、分析研判：市场会议分析、研究筛选的项目信息及相关区域人脉资源，现场实地勘察调研，了解实际进展； 3、投标、履约团队组建：根据项目情况，公司研究组建一对一营销团队，集合区域人脉资源，形成项目攻坚合力； 4、业主对接：营销团队业主对接重点摸清业主核心人物情况，做好业主服务，获取业主信赖； 5、方案制定：结合项目及业主情况，组织相关部门制定后续投标策划； 6、营销风险及防范措施： 6.1业主资信风险； 6.2合同风险； 6.3法律风险； 6.4质量与安全风险； 6.5工程结算风险； 6.6资金风险； 6.7成本风险。 7、项目实际案例分析介绍； 8、复盘及经验总结。三、经营及未来计划 1、维护客户； 2、深耕属地：精简区域布局、建立区域生态、利用区域机构； 3、转型升级：明确发展方向、打造专业团队、储备项目班子； 4、项目实际案例分析介绍； 5、经验总结。四、课后探讨案例1：我们承建保利国际广场合同额20亿，项目创建鲁班奖需要额外投入经费700万，是否值得？案例2：PC项目与业主沟通为实现零碳目标，设计概算多投入500万，三年时间后能耗结余才能回本，是否值得做？案例3：现阶段客户维护中选用哪种方式更为可行？（A.吃饭B.赠送礼品C.提升自身魅力，寻找共同爱好，拉近距离）讲师简介：刘鸿羽老师 建筑业市场开发与项目管理实战专家 华中科技大学在职研究生 西安建筑科技大学土木水利博士在读 正高级工程师、高级经济师、一级建造师 中国青年企业家协会会员 河南省青年企业家协会常务理事 河南省青联委员（科技界别） 中施企协BIM专家，河南省建筑业协会专家， 陕西省建筑业协会专家，陕西省政府投资项目评审专家组成员。 现任：中国建筑第二工程局有限公司湖南分公司总经理 曾任：中建二局区域公司市场部经理 曾任：中建二局项目部经理、质量总监、市场部经理、副总经理等实战经验：刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿，尤其2021年分公司合同额高达197亿，四级次机构排名第一，先后成功中标保利国际广场超高层、未来之芯（航天高技术应用中心）EPC、“三河一山”浐河绿道建设工程、陕西国际商贸学院、阿房宫养老公寓、宜丰国轩锂业碳酸锂电池厂基建项目等一批优质项目。此外，他还积极推动中建二局与西安高新区、雁塔区、碑林区签订了《战略合作协议》，为企业属地经营打下了良好的基础。主讲课程：《建筑市场开发与营销管理》《区域工程市场开发与经营案例实战解析》《推进智慧建造发展，助力行业转型升级》《项目全周期成本分析与控制》授课剪影：

银行营销那些事儿：心态、技巧与关系银行营销这事儿，说简单也简单，说难也难。关键在于利他性，同样的话术，销售冠军用起来那叫一个顺，普通人用起来就完全不一样了。现在的银行基本上都是全员营销，不转变点思路，工资都养不活自己，还要承受上级的压力。心态调整：别排斥，别不好意思首先，心态得调整好。自己心里排斥，不好意思张口，那肯定不行。得相信自己，相信产品，相信客户会有需求。摸透客户心理：精准营销其次，要学会琢磨客户的心理，实施精准营销。别错过任何可能的机会。比如，客户来办业务时，多问一句，客户说不需要就继续办业务，也就一两句话的事儿。搞好关系：保安、保洁也是资源最后，别小看保安、保洁这些人，他们在这呆的时间长，很多客户、资源他们门清。和他们搞好关系，对你有好处。客户说要再想想这种情况，你就说：“认真考虑一下是好事，回去好好考虑，稍后我会把今天聊的内容发给您，您可以多对比看看，和家里人商量一下。有啥不清楚不明白的，或者有啥更好的想法，随时联系我。” 客户说暂时不需要这时候，你就说：“好嘞，您一看就是爽快人，我也不喜欢穷追猛打。加您个微信吧，我平时有收集产品咨询和数据的习惯，时不时地会分享点前沿信息，您有需要的时候就不用到处去找了。放心，我就偶尔冒泡，说不定哪天您就刚好需要呢。” 约客户来银行这种情况，你就说：“您好，有个重要的消息要告诉您。因为您在我们银行已经是五星级客户了，系统提示我帮您做了个资产评估，看了一下您在我行的总体收益，平均是在xx之间，收益属于中下水平。因此有必要跟您讲一下现在的市场环境情况和帮您做一个资产配置。之前跟您一样做过这些产品的客户，经过我帮他配置之后，收益都能提高20%-40%。所以这周想跟您约个时间来深入聊一聊您的资产状况和配置方案，时间不会太长，大概20分钟。您看一下明天早上或者下午有空过来呢？好嘞，那明天早上我再微信提醒您一下~” 女生刚毕业进银行：挺好的选择女生刚毕业进银行其实挺好的，五险一金、坐班制，专业限制性也不强，当个跳板也不错。校招是应届生的天堂，抓住机会报考，笔试不难，王雪松银行笔试和银行一本通直接送你进面试。多刷刷行测EPI，英语基本四六级难度，银行文化多背背，面试主要看形象气质和回答思路，不怯场、落落大方就行。总之，银行营销没有捷径，多琢磨、多实践，慢慢就会找到适合自己的方法。加油！𐟒ꀀ

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