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湖南整合营销权威发布_湖南人在外面的名声好吗(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

湖南整合营销

「小芒电商“中国动画”专区」小芒电商“中国动画”专区启动宣传片当创意的火花碰撞一场全所未有的盛宴即将点燃！数家顶尖中国动画lP 携手小芒电商共赴这场盛宴的邀约共同探索“动画+电商”的合作新路径小芒电商端内中国动画专区即将上线汇聚@湖南卫视@芒果TV@金鹰卡通@小芒App四平台资源超芒生态将携手lP从商品、内容、渠道，全方位整合营销助力中国动画发展愿景共绘璀璨新篇章启动仪式即将开始让我们共同见证这一刻的辉煌小芒与您不见不散奇妙de糖糖的微博视频

跨界意外诞生品牌：归椿茶馆的故事很久没有认真更新，这一年，我意外地创立了一个品牌，还开了第一家店。创业的起源可以追溯到很久以前，从十年前进入湖南卫视做跨年开始，我在芒果台做了5年导演，2年广告，节目年年全国收视第一，广告整合营销玩遍了各种花样。后来，我毅然决然地离职来到上海，加入了soul做品牌负责人，快乐地离开了我的家乡长沙。上海对我来说，是个更快乐的地方，包容多样、开放和信息畅通，非常适合搞事业和舒适生活。我的人生课题大概是探新冒险和对自我探索的追求。很快，我厌倦了品牌和市场营销那些花预算投放、甲方乙方内部斗争的状态。2020年开始研究新消费，感谢猎头介绍的新消费品牌创始人，让我积累了丰富的商业洞察和案例。我也算半个跨界新消费品牌咨询专家了。 2022年上海封城期间，我加入的新消费品公司瓦解，闭关半年后，我搬去了深圳开始了一段“流浪者”的gap思考之旅。虽然活明白了一点点，但不多。2023年搬回更适合我的上海，在极度放松但想追寻人生意义的情况下，我和赵熙去了云南。莫名其妙上了茶山，第一次认真喝茶，茶的生动、美妙和娓娓道来让我感同身受。我感应到了这片叶子的召唤。我的所学，可能就要为这片茶叶做出奉献，让更多人重新喜欢上“茶”，用我做过内容、品牌、用户洞察和体验、消费品商业洞察的小脑袋。从云南一个月的茶山行回来后，我开始有了归椿的念头：回归本心，观照自我，草木蔓发，春山可望，纯茶可期。于是，“让更多人喜欢上喝茶”成为了一个目标。虽然一直没找到店铺，但先有了公主号、品牌vi、小程序、百度，茶山找回来的一个接一个的新品上线，集齐了六大茶类。今年终于在碧云找到了合适的店铺，属实没想到，事情发生的突然程度我也始料未及。所以到底是碧云选择了我，还是归椿选择了碧云，还是我选择了碧云？说不清。来都来了，扎根、发芽、生长吧！归椿有她的生命力和归宿，我只能灌溉她，反者道之动，弱者道之用。开业两周，人流不稳定，但已经有一票老客人回头客了！多来喝茶，参与归椿的生长，享受片刻当下。

「湖南卫视超话」2024芒果金投赏专场内容回顾智能时代综艺新思考——以《歌手2024》为例 𐟥�𐟥�𐟥�€œ最懂内容的营销团队、最懂营销的内容团队” 【芒果大屏直播全民焦点抓取利器】直播是大屏的精髓、是焕发新生命力的关键，是提升互动性的制胜点，是扩大商业价值的利器。【回归初心，呼唤真实】我们查阅了从《当打之年》到《歌手2024》之间这四年里呼唤歌手回归的微博，发现排在首位的就是源于观众「对真实的呼唤」。《歌手2024》致力于打造一个前所未有的真实舞台，让每一位歌手都能以最真实的声音、最真挚的情感，触动每一位观众的心弦。【连结你我，共享音乐盛宴】《歌手2024》满足的是人们对联结的渴望。不仅是指呈现跨越国界的音乐交流盛宴，更指的是紧密连结屏幕内外的歌手与观众、作品与观众、甚至是观众与观众。【技术革新，打造顶流直播体验】短视频碎片化的时代，极致视听是长视频的重要壁垒。为了呈现极致视听现场，我们采用了L-ISA沉浸式扩声系统，从传统立体声的最佳听歌位置只有5%提升到90%，每一个位置都是最佳听音位。芒果全面施展了技术保障和优化能力，力求为现场及线上的每一位观众带来极致的听觉享受。【增强互动，打造全民参与场域】全民“云导播”，实现了3+1机位设置，多屏同看，同时开启直播特型弹幕引擎，增强了观众的参与感和透明度，诞生了无数热梗、名场面，真正做到了用技术产生新的内容。同时让观众决定节目的走向和关键对决，每一个观众都能成为直播内容的参与者和决策者。芒果还依托“芒果各大音综”IP影响力及话题优势，打造了一个完整的芒系音乐赛道“坐标系”。将通过线上线下整合营销资源的开放，为品牌提供探班互动内容、门票售卖等赋能品牌线下渠道的营销推广。同时，通过线下巡演阵地，反哺品牌落地和下沉市场，打造年轻用户聚会狂欢的社交消费场景。「时光音乐会」「下一战歌手」

湖南专业的降本增效管理咨询公司在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何高效运作、降低成本并提升利润，成为关乎生存与发展的关键。特别是在湖南这片充满活力和机遇的土地上，众多企业正积极寻求降本增效的新路径，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。正是基于这样的背景，思博咨询应运而生，作为一家深耕湖南本土的专业降本增效管理咨询公司，我们致力于为企业提供一站式、定制化的降本增效解决方案。思博咨询：降本增效的领航者思博咨询自成立以来，始终秉持“以客户为中心，以结果为导向”的服务理念，汇聚了一批具有丰富实战经验和深厚理论功底的资深咨询师。我们深入研究企业的运营模式、成本结构和利润增长点，通过精准的问题诊断、科学的策略规划和高效的执行落地，帮助企业实现降本增效的目标。降本增效的全方位解决方案在降本增效的实践中，思博咨询提供了一整套全方位的解决方案，涵盖了生产、采购、物流、销售、人力资源等多个领域。我们针对企业的具体情况，量身定制成本优化策略，包括但不限于采购成本降低、生产效率提升、库存成本控制、销售渠道优化以及人力资源管理效率提升等。采购成本降低：我们运用先进的采购管理理念和技术手段，帮助企业优化采购流程，提升供应商管理能力，实现采购成本的有效降低。生产效率提升：通过引入精益生产、六西格玛等先进管理方法，我们帮助企业优化生产流程，减少浪费，提升生产效率。库存成本控制：我们利用大数据分析、库存管理优化等手段，帮助企业实现库存成本的精准控制，提升资金周转率。销售渠道优化：我们深入分析企业销售渠道的特点和优势，通过多渠道整合、营销策略优化等手段，帮助企业提升销售业绩，降低销售成本。人力资源管理效率提升：我们结合企业的人力资源现状，通过薪酬优化、绩效管理、员工激励等手段，提升人力资源管理效率，降低人工成本。实战案例见证成效思博咨询在降本增效领域积累了丰富的实战经验。我们曾为多家湖南本土企业成功实施降本增效项目，取得了显著的成效。例如，我们帮助一家制造企业通过优化生产流程和采购管理，实现了生产成本的大幅降低，同时提升了产品质量和客户满意度;我们还为一家电商企业提供了销售渠道优化和营销策略制定的服务，帮助其实现了销售业绩的快速增长，同时降低了营销成本。专业团队，贴心服务思博咨询拥有一支由资深咨询师组成的强大团队，他们不仅具备丰富的实战经验，还具备深厚的理论功底和敏锐的市场洞察力。我们深知每个企业都有其独特性和复杂性，因此，我们始终坚持以客户为中心，提供贴心、个性化的服务。从项目启动到落地执行，我们全程陪伴企业，确保每一个降本增效项目都能取得实效。总结：在降本增效的道路上，思博咨询愿成为您的坚实后盾。我们坚信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够帮助企业实现降本增效的目标，为企业的持续发展注入强劲动力。如果您正在为降本增效而烦恼，不妨选择思博咨询，让我们一起携手前行，共创美好未来! #降本增效# #管理咨询公司#

成都买房必看！16条实用建议让你不踩坑 1. 成都的房价已经不再是普涨时代了，有两类房子建议慎重考虑：一是没有学区加持、租金回报率低的老破小；二是没有配套设施、未来发展潜力小的远大新。购房政策虽然现在看起来不错，房贷利率低，首付比例也低，但未来可能会有更好的政策。不过，对于大部分刚需购房者来说，政策更好的时候未必有合适的房子可选。租售比虽然重要，但与房价涨跌相比仍是次要因素。如果能整合资金置换优质资产，现在是一个不错的时机。成都的房价有涨有跌，购房者必须搞清楚房价涨跌的原因，而不是一味看涨或看跌。刚需购房者和改善购房者的选房逻辑是完全不同的。买房时不要选择各种稀奇古怪的产品，你喜欢不代表市场喜欢，也不代表接盘的人喜欢。在自己的能力范围内，尽可能买贵的房子，成都的好房子仍然有上涨潜力。怡心湖的发展前景不大，价格比锦江生态带便宜可以考虑，但贵了就不值。预算只有200万左右，这里也适合上车，锦江生态带200万的新房已经卖完了。每个区都有不能买的地方，比如成华的北湖、熊猫基地；锦江区的蓝谷地；青羊的成飞；高新的中和；天府新区兴隆湖西和兴隆湖南。每个板块都有购房的预算内上限，切忌价格和区域错配，错配必站大岗。目前成都求稳的可以看看林家坝，武侯区最适合买的是二手房，成华的新房能选，但要控制预算，最好是400万以内，不然后面容易站岗。天府新区长线看好，不要被网上的情绪左右，主城和天府新区不是对立存在的。预算能买一圈层就买一圈层，现在的一圈层一百多万也有的选，千万别三百多万去买二圈层。买新房一定要结合周边二手房的价格来看，当你的新房未来出售变成二手房的时候，没有开发商几百万几千万的营销费用，一样要和周边二手房竞争价格，长个心眼，自己去看小区成交价，而不是挂牌价。刚需房目前是市场上流通性最大的，并不稀缺，一定要记住别买硬伤房。目前可选的新盘确实会越来越少，但是明年还是会有大量土地入市，切记不要盲目跟风，买到不良资产。

宠物店经营必看：从零开始到盈利的秘诀开宠物店的目的很简单：赚钱。生活在这个现实的世界里，我们首先要解决温饱问题，然后才能谈生活品质。所以，想开宠物店的朋友们，别觉得赚钱俗气，因为这就是生活的本质。既然决定开宠物店，那就得全力以赴，别给自己留太多后路，因为后路可能并不那么容易走。今天，我想分享一些宠物店的经营经验，希望能帮到你们。门店定位：找到你的目标客户 𐟎œ襼€店之前，你得先搞清楚你的目标客户是谁。是宝妈、职场白领还是老板？这个问题很重要，因为它决定了你的营销策略和产品选择。品项定位：做精不做杂 𐟏 不要把你的店搞成一个杂货铺，要做专卖店。在同质化严重的市场环境下，差异化是关键。你要做到别人没有的你有，别人有的你优，别人优的你特，别人特的你专。轻资产运营：整合资源 𐟒𜊥悦žœ你有资源，就别自己投资开店。现在的商业模式讲究的是整合资金和资源，把门店打造成平台化经营。让员工成为合伙人，顾客成为渠道商。这样不仅能降低风险，还能提高效率。拓客方式：多种渠道引流 𐟚€ 拓客的方式有很多种：地推卖卡老带新异业联盟社群裂变某音同城引流朋友圈宣传营销能力：成交是关键 𐟒ኩᾥ夺†你不一定能成交得了，所以需要建立一套闭环式的销售流程：拓客-锁定-升级-裂变♻️，形成自动化成交。管理：制定规章制度 𐟓œ 建立一套完善的规章制度、奖罚机制、岗位职责标准、薪资体系和晋升体系。有标准才有执行，这是管理的基础。向同行学习：多看多学 𐟑€ 做生意就是复制、改编、优化。多吸收同行的优点，规避风险。还有，多看看别人的经验分享。心态要好：别给自己留后路 𐟒ꊥ𜀥‰饺—不是为了打发时间，而是为了赚钱。别想着老公做房地产就不用愁了，心态要好，全力以赴。宠物美容培训学校推荐 𐟓š 如果你对宠物美容感兴趣，可以参考以下城市：重庆、成都、贵州、云南、广东、广西北京、天津、山东、陕西、湖北、湖南希望这些建议能帮到你们，祝大家生意兴隆！𐟐𞀀

【#娃哈哈与宏胜之争已推至台前#】#娃哈哈员工称资源向宏胜饮料倾斜#近日，娃哈哈集团员工维权联络委员会负责人向21世纪经济报道记者指出，“今年2月老宗总去世后，我们发现，从前端研发到采购、生产、运输再到后端销售等环节，有资源逐步从娃哈哈集团向宏胜饮料倾斜的趋势。” 对此，21世纪经济报道记者近日联系娃哈哈集团并发送采访提纲，截至发稿未获回复。此外，记者也多次致电娃哈哈集团总裁办了解情况，但电话始终无人接听。孰是孰非，仍有待查证，但两个“娃哈哈”的争议已被推至台前。一名在娃哈哈集团工作多年的在职员工告诉21世纪经济报道记者，“公司销售团队中，全国大区经理（省级经理）大部分已经将劳动合同转签至宏胜饮料。” 该员工进一步解释，“娃哈哈集团的业务可分为产供销三大板块，两头分别是采购和销售环节，中间是庞大的生产环节和全国众多的生产基地。公司主要的业务模式是以销定产，采购和销售是集团层面的核心业务，生产环节则交给全国各地的工厂和代工厂，其中宏胜饮料的工厂主要集中在湖南、广西、河南等地。” 除了销售人员的调整，不少员工也感受到娃哈哈集团营销端投入的变化。 “今年2月老宗总去世，带动产品销售额的两位数增长，但公司目前已撤销品牌公关部，削减品牌营销投入，相比去年同期品牌营销广告投入占销售额的1.5%左右，今年出现大幅下降。”另有娃哈哈集团在职员工告诉21世纪经济报道记者。形成鲜明对比的是，宏胜饮料正补齐其销售渠道。对于种种变化，有娃哈哈集团在职员工表达了担忧，“如果是两家企业的优化整合，应该是娃哈哈集团整合宏胜饮料，而不是反其道行之，我们或许只能推测，因为在娃哈哈集团中，除了宗馥莉持股29.40%，还有国资股东等其他股东。” 其进一步表示，“娃哈哈目前还是比较依赖于其过往的发展惯性以及老宗总去世所带来的舆论红利，但消费品行业是一个比拼企业长久耐力的行业，其实更需要长远规划、长期投资以及精耕细作、未雨绸缪。” 有业内人士分析认为，“宗馥莉已基本掌控娃哈哈集团的日常经营，肯定会采取一系列改革措施。但在此过程中，还需平衡好各方情绪利益，如何让改革平稳过渡，企业稳健发展，更值得深思。”各位网友，您怎么看？（21经济）东方财经

腾讯高层内部会议曝光! 马化腾再度神预言：未来10年，消费互联网的红利已经消失殆尽，下半场属于产业互联网，这是所有传统企业的黄金风口！尤其是近几年，传统企业的老板们，都会发现，生意越来越不好做了，产品也卖不动了，老板的血压，就跟库存一样，越压越高，如果你再不改变，未来的路只会越走越窄。那到底怎么改呢？传统企业想要实现逆势增长，就要从传统的复制思维转向裂变思维，从卖产品赚差价，转向卖爆品圈人，然后再通过私域运营，直播带货做批量成交，产品跨界，无限裂变，获取10倍利润，实现逆势增长。我们先来看，什么叫复制思维？我们有一个在湖南做男装的学员，老板是个湘妹子，铁腕经营手段，非常厉害，她说，我开了10多家男装店，每个店都赚钱，但是做不大，要是再开10家店，我肯定要累死了。为什么会出现这种状况？其实很简单，因为前10家店都是自己盯着的，她就在用复制思维开店，今年开一家店，赚到钱再开一家，第二家赚到钱再开第三家，继续开第10家、20家、30家呢，她还能盯过来吗？店越多，资产越重、风险越大、员工不稳、老板店务缠身，本来想着做大做强，再创辉煌，没想到前面的店赚钱，后面的店赔钱，折腾一圈，白折腾了。所以，火车跑得快，全靠车头带，最后累趴下的，全是老板，这就是复制思维。那裂变思维又是怎么做的？开一家店，作为老板，你不是单纯地只盯着它赚多少钱，除了赚钱之外，你更在乎另外两点：第一，这个店能不能给我培养出合格店长第二，这个店能不能沉淀出一套可复制的管理系统。如果我把店长培养出来了，还把系统沉淀出来了，我就跟店长合伙开第二家店，让他当老板，然后再用前一家店的标准化系统来孵化，这个时候，你就不是去扩张了一个店了，你是裂变了一个老板，你从火车头变成动车组了，老板只掌握方向，每个店长都是动车组。接下来的每家店，用同样的逻辑复制，一边找人才，一边找资金，两家裂变成四家，四家再裂变成八家，16家，这种裂变模式下，不但扩张的速度会越来越快，关键是老板不再像之前那样盯着了，你就在后端做平台、做系统、给大家做好商学院赋能，管控供应链。无限裂变模式下，未来只有具备这三个特征的公司，才是好公司：资产很轻、用户很大、现金流很强。比如服装业霸主——海澜之家，尽管他们经常被消费者吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却凭借这招裂变思维，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。我相信，很多老板肯定也很好奇，这海澜之家究竟是咋做的？这么牛？其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一分钱的加盟费，你只需交100万门店的装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，都由我总部来帮你托管，非常省心。作为加盟商，你只负责员工工资，租金、水电物业费，如果到期不干了，我把100万的押金退给你，妥妥的0风险创业。那收益怎么分配呢？每天的营业额，总部拿54%，加盟商拿46%，这是海澜之家能给门店的收益，同时海澜之家还在门店做私域社群，直播带货，也就是做用户精细化运营。能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低。而海澜之家，就躲在背后，猛赚供应链系统的差价，平台赋能的服务费，还有每家门店的管理提成等等这些看不见的钱。然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱投入门店、库存、人工这三座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾。因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维，所以，传统老板都应该研究海澜之家的s2b2c 模式：用裂变思维去整合上游，并购同行，赋能下游，这样，企业才有未来。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》#商业思维#

350万企业倒闭，960万个体户注销后，中国将迎来新一轮造富机会！各方大佬纷纷入局，你能抓住吗？近几年国家大力推动乡村振兴，马云退休后一头扎进了新农业，丁磊养猪刘强东养鸡，俞敏洪的东方甄选做助农，那我们普通人，该怎么抓住乡村振兴的新风口呢？比如湖南90后卖山茶油的李老板，一分钱不花拿下上千亩山茶树基地，还有数千位客户争着投钱并介绍新客户，创业不到一年营收超2000万。其商业模式值得借鉴。首先，若自己种树，从承包土地到种植等环节需大量财力物力且四五年难见回报。李老板便拉上家乡村民一起种，告知村民土地种山茶树收益至少是以前两倍，不会种有技术培训，还提供树苗、化肥，产出茶籽公司以市场价收购，超标准有额外三成分红，收入不高有补贴。对农民来说是零成本提高收入，很多人加入。公司无需租地、雇人、发工资就建起基地，农民为拿分红干劲大，管理难度低，且项目属扶贫获政府支持推进顺利。其次，解决生产问题后，李老板在销售上有绝招。面向城市客户宣传，掏2万元可“认养”一亩山茶树园，每年送50斤山茶油连续10年，可定制包装，还立牌写名字，送洗护礼包，五年内每年送2天1夜田园生态游，介绍朋友认养有5个点佣金。提前变现未来收益收回成本，锁定客户10年解决销售问题，撬动人脉资源实现裂变，千亩茶园很快认养完。公司赚钱方式很多，如开发乡村旅游，举办社群亲子活动赚旅游钱；茶油制作的洗护用品可卖，认养客户享折扣，很多人会买去送朋友；一亩茶园产油多，送客户50斤后其余归公司，茶园可产出80年，客户认养10年后70年收益也归公司，一个地方模式跑通后可开发新基地，创业不到一年营收超2000万。认知决定层级，你很难赚到认知之外的钱。而老板就是企业最大的设计师，你只有把当下先进的商业模式和管理方法拿为己用，做顺势而为的企业，才能名利双收，否则费了牛劲，公司只会越来越难！为啥生意越来越难？因为你还在用10年前的打法和思维，好不容易攒了点家底，100万开一家店，回本了，200万开一家更大的店，最后是店越来越多，手上的资金却越来越少。一旦市场下滑，企业就会摇摇欲坠，搞不好关门大吉。如果大家想创业没方向？下面给大家分享4个比挖金矿还暴利的赛道第一个：身心灵行业心理健康问题的人数一直在往上攀升，超千万人有抑郁症，3亿人有睡眠障碍！比如几千上万人同时在线的助眠直播间，比如说卖疗愈课程，做心理咨询、组建线上付费社群等等。第二个：宠物行业现在的年轻人宁愿养毛孩子也不结婚生小孩，可能有60％的年轻人都有养宠物，宠物的市场正在疯狂的膨胀。第三个：家政行业因为未来是“懒人经济”的时代，90后和95后都不愿意做家务，他们更愿意去享受生活，所以家政保洁服务的需求不断增加。第四个：银发行业从卫建委发布的数据，2020年底，60岁以上的老年人数量已经达到了2.6亿，预计到2035年会突破4亿不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #无模式不创业# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。#超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！（𐟑‰➕关注，领券，立减⑩元）