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2015 营销案例直播_法律案例ppt模板免费(2024年12月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

2015 营销案例

𐟌Ÿ环球文旅21周年：精彩历程回顾𐟌Ÿ ✨2003年7月12日，安徽环球旅行社正式成立！ ✨2004年，举办了首届“环球旅游论坛”，同时成立了“行知学堂”和“老玩童旅游”俱乐部。 ✨2005年，被国家文化和旅游部（原国家旅游局）批准为“国际旅行社”，并更名为“环球国际旅行社”。 ✨2006年，获得出境游资质，并荣获“首届安徽省十大创意策划机构”称号。 ✨2007年，安徽老年大学环球旅游分校成立。 ✨2008年，安徽环球商务会展有限公司成立，专注于会议策划、组织、接待等服务。 ✨2009年，“环球国旅”被评为安徽省著名商标。 ✨2010年，成立了“好好皖”目的地接待中心，专业服务来安徽旅行的境内外游客。 ✨2011年，六安分公司成立。 ✨2012年，取得台湾游经营资质。 ✨2013年，加入万达集团，更名为“安徽万达环球国际旅行社”，同时“老玩童”被评为安徽省著名商标。 ✨2014年，先后成立了阜阳、宣城、芜湖、铜陵、淮南、宿州等分公司，以及安徽环球旅游研究所和安徽环球航空服务有限公司。 ✨2015年，入选“全国百强旅行社”。 ✨2016年，成为国家级服务业标准化试点单位。 ✨2017年，“环球旅游论坛”荣获安徽旅游创意营销案例评选一等奖。 ✨2018年，走专业化道路，成立了怡欣假期、你好旅行、未知旅行、行知学堂、老玩童等子公司。 ✨2019年，安徽万达环球国际旅行社更名为“安徽环球文化旅游集团有限公司”。 ✨2020年，成立了安徽致简管理咨询有限公司。 ✨2021年，成立了安徽行知学堂乡村旅游开发有限公司。 ✨2022年，成立了安徽环球数字科技有限公司。 ✨2023年，实施“以旅游为载体，以文化为灵魂，以科技为动力”的一体两翼发展战略。 ✨2024年，开启“平台 + 创客”模式。 𐟒ƒ一起玩，找环球！

𐟌Ÿ江门迪欧家具：品质与创新的领跑者𐟌Ÿ 江门迪欧家具集团有限公司，作为中国办公家具领域的佼佼者，以其卓越的品质和创新的设计赢得了市场的认可。以下是对迪欧家具的全面介绍：集团概况 𐟌 迪欧家具集团有限公司成立于2015年，注册资本高达2.21266716亿元。公司以创新研发为先导，专注于科技制造与营销服务，致力于为客户提供一站式的办公空间解决方案。品牌实力 𐟏† 迪欧家具集团以其卓越的品质和服务，赢得了众多500强企业的信赖，包括吉利汽车、华为等。集团的发展历程中，五年来围绕“单聚品、全渠道、多品牌”的营销战略，产品布局覆盖办公家具、酒店家具、医养家具、教育家具和展示家具五大商用家具板块。生产与研发 𐟏튨🪦짥…𗩛†团拥有11万平方米的办公家具体验馆和90万平方米的现代化生产制造基地，确保了产品的质量和设计的前沿性。集团坚持高新技术企业的标准，获得了多项荣誉，包括红棉中国设计奖和FSC森林认证。合作案例 𐟤 迪欧家具集团的合作案例遍布全国，包括多个省市的知名企业和机构。集团的营销网络覆盖31个省/市/自治区，拥有2000多家终端营销服务网点，凭借出色的品质和服务赢得了客户的信赖。企业文化 𐟓š 迪欧家具集团秉承“匠心、创新、合作”的理念，致力于成为商用家具领域的创新引领者。集团坚持公平、分享的理念，注重会员单位之间的信任与合作，共同推动行业的发展。江门迪欧家具以其专业的服务和创新的设计，成为了中国商用家具行业的领跑者。

𐟌Ÿ公司文化墙展板设计大揭秘！𐟌Ÿ 今天给大家带来一套刚刚完成的公司文化墙展板设计案例，快来看看吧~ 𐟓œ 大事记 2012年：河南豫之钢有限公司成立，启航发展。 2013年：公司荣获“年度风采”奖项。 2014年：公司大事记更新，记录重要时刻。 2015年：公司进一步发展，荣誉墙再次更新。 2018年：公司年度风采展示，记录发展历程。 𐟌ˆ 企业文化携手共进、互惠互利，让钢铁产业的家人们幸福快乐。公司愿景：打造钢铁产业领先品牌，为客户提供优质服务。 𐟏⠩›†团架构上海建联中淘信息科技集团：集团营销中心、六六仓运营中心、采购物流中心、财务中心、人力资源中心等。各中心办事处：郑州、西安、武汉、重庆、成都、太原、兰州、包头、莱芜等地的办事处。集团运营中心、采购物流中心、财务中心、人力资源中心等。 𐟏… 荣誉与奖项公司荣获“年度风采”奖项。被评为“十大平多品电百强企业”。西安公司被评为“务新会长单位”。广业网201年十时服务企业。快来点赞收藏吧，这套展板设计真是太棒了！

别老想着复制肆拾玖坊了最近两年，总有人嚷嚷着要模仿肆拾玖坊，或者复制远明的模式。如果你在这些企业刚起步的时候就有了这种想法并付诸实践，或许还能有点希望，但现在再去谈复制、学习、模仿，简直是天方夜谭。市场环境变了 𐟌 首先，市场环境已经大不相同了。时势造英雄，而不是英雄造时势。肆拾玖坊刚创办的时候，酱香型白酒还在成长阶段，互联网资讯也没现在这么发达。酱酒的风口正好和肆拾玖坊的发展路径重合。再看看钓鱼台，从2015年到现在，茅台的价格从800多一瓶涨到了3000多一瓶。这样的时势再难遇到。就像你现在完全了解阿里巴巴的运营模式，也有足够的资金和人才储备，但今天不会再造一个阿里。很多人的成功原因恐怕连他自己都不那么清楚。太多的成功案例是基于总结而不是预判或者谋划，我们可以借鉴，但无法照搬。社会资源不同 𐟒𜊊有人认为肆拾玖坊就是圈层营销，所以动辄提要发展圈层。什么是圈层？圈层的建立取决于对等的关系，包括社会地位、经济基础、思想认知，还包括能否相互赋能，而不是一开始就建立基于商品的买卖关系。如果把肆拾玖坊定义为圈层，那么它的核心在人，在人的基础上才可以不断拓展品类。因此，圈层的建立需要先天条件，也就是人的基因。不同的人有不同的圈层，但并不是每个人的圈层都能众筹变现，也不是每一个圈层都可以整合高端资源。这样的圈层，高了不行，低了也不行，能做到恰到好处是最难的。圈层的价值在于相互赋能，共同发展。往往是先有圈层，后有生意。团队基因不同 𐟑劊团队的差异是巨大的。肆拾玖坊的初始团队有着不一样的资源结构，这种资源不是每个人都可以模仿的。就像少林成不了丐帮，峨眉也学不了武当。很多厂商并没有太完善的管理、营销人才，也没有科学的发展思路，这也是为什么白酒行业大大小小的企业都热衷于互相抄袭包装的原因，归根到底是团队创新能力的不足，也体现了企业领袖的短视。模式争议 𐟤” 肆拾玖坊模式的争议在于到底是不是传销，这只有政府能界定是否合法。依赖于学习模仿，想要超越某种已经成功的模式几乎是不可能的，包括远明酱酒的模式也不会再出现第二个。市场环境变化太快了。每年都有农田变成了高楼，越来越多的人进了城市，早晚有一天我们会发现尊重农民就是尊重未来。而白酒也是如此。大家追求的技巧、模式，往往脱离了白酒本质，比如精美的包装，五花八门的概念，光怪陆离的故事和营销方式。总之，别老想着复制别人了，找到适合自己的路才是最重要的。

百瑞德无人区玫瑰：营销与香调的双重魅力百瑞德（Byredo）的无人区玫瑰𐟌𙯼Œ自2015年上市以来，就以其独特的香调和包装设计吸引了无数香水爱好者。这款香水的香调为辛辣东方调，前调带来玫瑰和粉红胡椒的清新，中调则是玫瑰和树莓花的悠长，而后调则是纸莎草和琥珀的温暖拥抱。 𐟓阿长的香评： [一R] 百瑞德的包装和瓶身设计简约而独特，充满了北欧风情。包装盒层层叠叠，开箱时仪式感十足。令人惊讶的是，极简主义和过度包装竟然可以完美共存。𐟌𙊊[二R] 这个品牌成立于短短20年，却擅长讲故事和营销。无人区玫瑰就是一个绝佳的例子。文案鬼才们创造出“在我这贫瘠土地上你是最后一支玫瑰𐟌𙢀这样的宣传语，巧妙地将对一战前线医护人员的致敬融入其中，形成了一套教科书级的商业营销策略。𐟤™ [三R] 尽管这款香水非常畅销，但有些人对化工冲击感和消毒水味并不感冒。这时，文案鬼才们又会告诉你，这是为了营造苍凉无人之境的意象，玫瑰再艳丽也带刺，你懂不懂？𐟑𐟏𛊊[四R] 在尝试过多支玫瑰调香水后，发现无人区玫瑰的特别之处在于它以玫瑰为主调，却男女通吃[kissR]。粉红胡椒混合着木质调，中调是悠长的玫瑰清香，个性冷静分明，不甜不腻，果真是铿锵玫瑰！

探索ESG企业案例：友达的光辉历程 𐟑‹大家好！自从我裸辞去考证，然后转行进入全新的行业，已经有一段时间了。经过4周的备考，我终于拿下了CPBA的ESG证书，之后转行进入了能源ESG行业。到现在，我已经在这个行业里摸爬滚打了半年多。今天，我想和大家分享一些ESG企业的案例，特别是友达的光辉历程。 𐟑‰走进友达 ⛰️ 友达一直以来都坚持可持续发展的理念，从2008年开始就提出了绿色承诺。自2015年起，友达苏州在集团总部的带领下，逐步探索数字化转型之路，特别是在ESG可持续发展方面，他们可是领先行业的。连续13年获得道琼世界永续性指数成分股，还在MSCI ESG评鉴中获得A级。 𐟒楏‹达的可持续发展战略：治理：友达苏州作为友达集团的分公司，在苏州工业园区可持续发展理念的引领下，继续深化ESG意识并采取积极行动。他们审视行动方向及指标，并针对下季度执行计划进行方向对焦，推动友达ESG有序成长、持续落实。环境：从环境永续到追求卓越气候影响力。社会：友达秉持着共创共好的信念，与员工、社区共融成长。他们为共融社会作出了卓越的贡献。 𐟌Ÿ友达苏州的成功之路，离不开友达长期以来的可持续发展理念和实践经验，也离不开苏州工业园区的支持与帮助。在未来，友达希望借助园区的力量，解决绿能绿电供应的问题，同时希望政府能够搭建ESG平台，让企业上下游的生态链都能共享资源和政策引领，把友达自身经验推广出去，促进共同进步。 𐟎“其实，不仅仅是友达这一案例，还有很多很多的企业也在实行ESG营销。那么我们平时除了在工作中接触到这些案例外，还能在哪里看到呢？我最早接触这块，是在【探潜ESG学堂】备考的时候。因为学习的时候除了课程指导、答疑解惑之外，还会提供实战演练，会接触到很多实际案例。到后面的工作中也会有一定的影响，上手会快很多。感兴趣的姐妹们可以看图三哦！

国内值得去的咨询公司在咨询行业日益繁荣的今天，国内涌现出了一批值得去的咨询公司。它们不仅成立历史悠久，拥有深厚的实力背景，还展现出广阔的发展前景。以下是一些值得推荐的咨询公司：一、华与华：成立时间：2004 年 1 月公司简介：相对老牌的品牌策划公司，创始人华杉华楠两兄弟开辟了超级符号的理念，从符号角度为品牌策划注入新动力。业务范围涵盖品牌战略、营销策略、创意设计、广告执行等多个领域。实力背景：华杉本人是一位多产的作家，其著作丰富，为公司的理论体系提供了深厚的文化底蕴。公司成功案例众多，包括天星教育、厨邦酱油、西贝等，在行业内树立了良好的口碑和影响力。发展前景：在品牌策划领域，华与华的独特理论和丰富经验具有较强的竞争力，随着市场对品牌建设的重视度不断提高，其发展前景较为广阔，有望继续为更多企业提供优质的品牌策划服务。二、君智：成立时间：2010 年公司简介：以东方智慧融合西方商业理论，独创了君智战略系统，是一家专注于企业战略咨询的公司。实力背景：多次获得国际权威认可，如荣列 2024 vault 亚太榜 “最具创新力咨询公司” 第一名。成功协助飞鹤、波司登、雅迪、红豆、竹叶青、安吉尔、小仙炖等行业龙头在内的数十家企业实现增长，助力其中七家企业突破百亿营收规模、实现品牌高端占位。发展前景：在当前复杂的商业环境下，君智的创新战略理论和实践成果得到了广泛认可，未来有望继续为大型企业提供高质量的战略咨询服务，在国际咨询舞台上发挥更大的影响力。三、卓朴：成立时间：2015 年公司简介：专业的战略营销咨询服务品牌，为企业提供全方位的品牌发展与营销解决方案，旗下拥有多个专业机构。实力背景：成立仅 2 年被评为中国数字营销大会评委会单位，4 年后被评为中国十大最具影响力咨询公司。是中国三大食品集团同时聘任的顾问机构，也是三星中国、上海迪士尼同时聘任的创意顾问公司，在快消品、食品连锁、农产品等行业有独到经验。发展前景：凭借其独特的营销方法体系和丰富的行业经验，在快消品和食品等领域具有较大的发展潜力，有望成为行业内的领军品牌。四、索象：成立时间：2003 年公司简介：聚焦于 “电商代运营” 的品牌策划公司，业务包括品牌洞察、品牌定位、竞争策略、品牌视觉、平台搭建、数字传播、电商运营七大版块业务。实力背景：拥有丰富的电商运营经验和专业的团队，成功服务了众多知名品牌，如小熊、三顿半、元气森林等，帮助品牌实现了品效销的增长。发展前景：随着电商行业的不断发展，索象在电商代运营和品牌营销领域的专业能力将得到进一步发挥，有望在数字营销领域取得更好的成绩。五、欧赛斯：成立时间：2012年公司简介：专注于数字化品牌全案服务公司，为企业提供以品牌为中心的战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务。实力背景：拥有专业的团队和独特的超级引擎™方法体系，成功案例包括东易日盛、华润三九、孚日集团等，在数字化品牌营销策划领域具有较高的知名度和影响力。发展前景：在数字化时代，企业对数字化品牌营销的需求不断增加，欧赛斯的专业服务将具有广阔的市场空间，有望继续为企业提供创新的数字化品牌解决方案。六、和君咨询：成立时间：2000 年春公司简介：中国本土规模较大的综合性咨询公司，业务包括咨询、资本和商学三大板块，通过 “咨询 + 资本 + 人才” 的综合服务实现客户价值倍增。实力背景：经过多年的发展，积累了丰富的咨询经验和专业的人才团队，为众多企业提供了全方位的咨询服务，在行业内具有较高的声誉。发展前景：随着企业对综合性咨询服务的需求不断增加，和君咨询的业务模式和专业能力将为其带来更多的发展机会，有望继续保持行业领先地位。 𐟎Š总之，以上这些咨询公司在各自的领域都具有较强的实力和竞争力，未来的发展前景也较为广阔。企业可以根据自身的需求和特点选择适合的咨询公司进行合作𐟎ˆ。 #搜索话题优质计划#

北京最牛的连锁快餐品牌，有他的地方，方圆一公里别的快餐店那都别想赚钱，这个品牌就是南城香，他牛到什么程度呢？全国快餐门店的平均日流水是几千块吧，南城乡的平均单店流水能做到3万甚至5万，是国内平均水平的5倍之多，而且南城香的老板很奇葩，坚持不加盟，不融资，不上市，只在北京开店，结果南城香疫情期间营收稳步增长，员工打死都不走。一个卖烤串米饭的凭啥这么牛？其实啊，南城香创始人当初摸爬滚打15年才开了20家店，一大半都在亏损，直到2015年，南城香引入了一套承包制，结果短短5年连开100多家门店，他是咋做的呢？第一步，店长承包，总部和店长根据上一年的业绩，确定今年店长要承包的盈利目标，最后超出目标的部分给店长一定比例的分红，门店利润越高，店长拿的就越多，也就调动了店长的积极性，让他们用心经营，像老板一样去操心。南城香的店长年薪最高的100多万，平均也有30多万，他就是一个卖快餐的，而且不仅是店长，在很多岗位他都实行了合伙制，像早上炸油条的师傅，晚上卖烤肉的小伙，一般的餐厅呢，炸油条的师傅只负责炸油条的工作，不对业绩负责，但是在南城乡原料设备都是公司提供，但是油条卖的越多呢，师傅拿到的提成和奖金也就跟着越多，所以，南城香门店的炸油条的师傅就会千方百计的想着怎么把油条炸的更好，同时也鼓励这个师傅长期干下去，而且他相比于满大街去找人呢，南城香更倾向于内部培养人，只有这样，才能保证新开店的成功率，所以能培养出来多少店长，才能计划开多少家新店。那怎么培养店长呢？通过合伙师徒制的方式来培养，南城香会给老店长下考核任务，必须要往总部输送人才，送上来的人通过一级一级的人才培训，最终也成为合格的店长。店长可以跟公司共同出资开新店，而且也鼓励人才培养，培养出来的店长就是老店长的徒弟，老店长会在新开业的过程中给他很多的帮助，作为回报呢？新店头半年的绩效要给老店长分红，将来老店长就有动力带新人。最后是第四步变年终激励为月度即时激励。很多老板每一年给员工发很多奖金了，但是激励效果不是很好，有的甚至拿完年终奖第二年就不来了。南城香他偏偏不这么干，他把年终奖变成了月度奖励，把全年的任务变成了月度任务，每个月做即时激励。而且并不是直接把钱打到员工的卡里，要有仪式感，然后员工都聚在一起，在公司里面开表彰大会，董事长、总经理亲自到场给大家发钱，有的店长可以直接拿到十几万的现金，不仅激发了员工对公司的信心，同时也刺激了那些没有完成目标的员工，因此南城香就是通过一整套的激励制度，从合伙制到即时激励，再到师徒制，彻底把员工跟公司绑在一条船上，心往一处想，劲往一处使，共进共退。这套模式不管你是什么行业，也不管你的公司大小，开公司的，开门店的，开工厂都可以直接套用。比方说我们熟知的山寨快餐之王华莱士，他仅靠8000块钱起家，狂开了2万多家门店，年营收35个亿，老板自己不掏钱的员工、房东、供应商都争着抢着掏腰包帮他来开店。具体怎么玩？第一条内部员工满两年就能申请开店，每家新店总部投资20%~30%，其他的股份根据高管、店长、督导、城市经理，还有普通员工不同的级别来划分，灵活可以投资2.5%~30%等等。这样一来，所有的员工不再是一个打工者，而是华莱士的门店合伙人。第二条，华莱士不仅拉员工合伙，还拉房东、供应商、装修公司来合伙开店。比方说要开一家新店呢，需要50万资金，那就向这些对象来募资众筹，并且保证收益比银行还高，而且他们只管投钱，管理和经营还是由华莱士总部的团队来做，坐等年底分红就可以了，一旦第一次投资得到了稳定的回报，华莱士之后再开新店，这些人自愿掏腰包。所以华莱士的2万多家店，没有纯粹的加盟店，也没有纯粹的直营店，全部都是多方合伙开起来的，这样一来，不仅把员工、房东、供应商多方和公司利益捆绑，还能留得住老员工，吸引更多的人才加入，激活了内部团队的动力和潜能啊。所以老板们，千万不要抱怨自己干了这么多年，业绩还停止不前，其实生意难的根本原因就两条，第一，你不懂用创新来抢客户第二，你不懂用机制来引爆团队一没有客户流量，二没有团队支持你，你告诉我这个生意还怎么做的？所以最快的方法就是学习标杆，一边模仿一边融合，最终总结出适合你的商业打法。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！ #实体店这样营销能爆卖#

媒体:天猫双十一终究归于寻常今年“史上最长双十一”略显平淡，战线过长与审美疲劳或为主因。双十一晚会也遭遇腰斩，据报道阿里将不再举办。晚会起源于2015年，曾是电商竞相效仿的营销手段，2020年达到巅峰，四台晚会“争奇斗艳”。然而，盛极必衰，晚会数量与热度逐年下滑，2022年停办，2023年仅剩两台。据称停办是出于补贴商家与消费者的考虑，也是阿里预见营销手段乏力后的选择。双十一晚会的社会新奇感与公众关注度减弱，投入产出比大不如前。随着电商时代发展与消费习惯转变，直播带货成为新增长点，晚会已完成使命。电商平台需找到新的方法论应对直播电商新时代。

网易云音乐发长文称qq音乐抄袭#危机公关##微博新知博主# 针对在线音乐平台的这起危机公关事件，菜鸡公关主要想谈以下几个点： 1.网易云音乐的此次发难，准备不足，显得有点蠢；在网易云音乐此次的公关声明里，列出的QQ音乐抄袭行为分别是：播放器DIY功能抄袭、黑胶播放界面抄袭、一起听功能抄袭、故宫播放器界面抄袭。总的来说，网易云音乐对QQ音乐的抄袭质疑，主要在功能和界面上。但从网易云音乐选择发文而不是诉诸法律的行为可以判断，能够获得法律承认的抄袭证据，网易云音乐是拿不出来的。这里菜鸡公关想拿任天堂起诉幻兽帕鲁的案例来做对比。此前，游戏幻兽帕鲁因为宠物形象疑似“换皮”宝可梦而备受任天堂的关注，但法律上对形象抄袭的判定又有些不够健全。所以，任天堂选择蛰伏半年，先后注册了数个专利，最终以该游戏抄袭宝可梦“精灵球”捕捉机制，以专利侵权的名义对幻兽帕鲁提起诉讼。从这点上讲，网易云音乐是没有任天堂聪明的。 2.QQ音乐的应对，让网易云音乐一拳打在了棉花上。有记者采访到QQ音乐的工作人员，对方的回应是，与公司同属腾讯音乐娱乐集团旗下的酷狗音乐已经做出了回应。网易云音乐的一篇长文，就这样被简单的一句话给打发了，甚至回应方还是第三方，显得网易云音乐有点像个“小丑”。但酷狗音乐的回应又是非常有力的，直接指出播放器DIY功能最早的提出者是自己，而不是网易云音乐。这就回到了菜鸡公关在第一点提到的问题，功能和界面的抄袭，是很难有说服力的，但专利权不一样。 3.网易云音乐和QQ音乐的公关风格。回顾过去，网易云音乐和QQ音乐的公关有过数次交锋： 2015年，双方就朋友圈屏蔽网易云链接事件都发过声，走的都情怀小作文+文艺风； 2022年，网易云音乐公开声讨腾讯音乐不正当竞争，腾讯选择由其公关总监在朋友圈回应。从这几个案例也可以一窥他们的公关风格：网易云音乐：无论是公关、还是营销，都喜欢走情怀、情感路线； QQ音乐：不打正面战，这甚至可以说是腾讯整体的公关风格。近几年大部分的危机公关事件里，腾讯选择的都是高管在朋友圈回应的方式，又或是像酷狗音乐这样，让对方一拳打在棉花上。这种应对策略，不认同的人会觉得腾讯很傲慢、有点阴阳怪气，认同的人会觉得腾讯很聪明，因人而异、因事而异。最后，菜鸡公关一向是比较中立的，但作为一个曾经的网易粉，看着梦幻西游这两年的变化，真的对网易有些失望。以上纯属菜鸡公关不成熟的看法，欢迎理性讨论，如果你也想为公关声明库做贡献，留下事件关键词即可。

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