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众筹营销策划权威发布_众筹项目策划书(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

众筹营销策划

肆拾玖坊：社群营销与股权众筹的完美结合肆拾玖坊，一家年销售额达到20亿的白酒企业，究竟是如何做到的呢？让我们一探究竟。 𐟔 众筹模式：股权众筹的力量肆拾玖坊首先招募了49位公司股东，每人出资10万元，成为公司真正的股东。这些股东通过参与各种活动、推荐有礼等方式进行营销，带动了公司的快速发展。 𐟔„ 圈层裂变：108个分舵与1万个堂口的奇迹公司设有49个股东，每人至少创办一个分舵，陆续发展了108个分舵。每个分舵又通过众筹模式，每人2万元，吸引200人加入。最终，形成了1万个堂口，每个堂口30人。这种裂变式的营销模式，让肆拾玖坊迅速扩张。 𐟓𑠧侧𞤨婔€：发挥人的价值肆拾玖坊将社群、社交、众创有效地引入到圈层营销体系中，发挥人的价值，提高用户的参与感。股东的赚钱方式主要有三种：股权分红：根据拿货的多少设定比例，拿货越多分红比例越高。赚取价差：股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东。年终奖励：比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等。 𐟓ˆ 起盘策划：全案服务策略项目及产品研判价值链条分析重塑产品个性研发定位项目招商策略及模式体系设计全案策划新媒体营销推广指导输出 𐟛 ️ 全案服务：操作篇招商销售环路设计执行节奏规划新零售起盘策划方案执行方案设计日常运营文案策划输出团队升级、招商、培训，营销活动策划肆拾玖坊通过众筹模式、圈层裂变和社群营销，成功打造了一个年销售额20亿的白酒帝国。

全国疆商联盟成立大会及重点项目签约发布会召开 11月31日，疆商联盟成立大会暨重点项目签约发布会在乌鲁木齐成功举办。在活动现场，300多名企业代表、嘉宾的共同见证下，主办方领导按下发布会启动仪式按钮，标志着疆商联盟正式成立。本次活动由全国各地新疆商会联合主办，新疆品牌促进会及新疆地标协会和新疆电商协会协办，重庆博融文化传播有限公司策划承办，多家企业机构参与支持。据了解，由国家发展改革委和国家农业农村部（国家乡村振兴局）指导，中国经济改革研究基金会、新华网联合主办，中国经济改革研究基金会消费帮扶管委会、中国消费帮扶网共同承办的“全国消费帮扶助力乡村振兴行动”已在全国展开。该行动以“百千万计划”为目标，即组织动员100家央企、国企、头部民企作为主要采购方和帮销渠道，集中力量选拔1000家消费帮扶重点企业，征集遴选10000款消费帮扶重点产品进行精准的产销对接。在此背景下，疆商联盟紧跟国家发展趋势，发挥科技创新和资源融合的自身优势，以服务平台引流，以产业联盟共享，集投资、融资、资产重组、收购兼并、国内上市、众筹及互联网等多种金融服务为一体，为新疆中小微企业提供多样化的金融产品和服务。首先，疆商联盟主席致辞，他说，“诚者无疆商者无域””一词出自《中庸》第二十六章，全国各地已成立21个省级新疆商会，相互信任，彼此尊重。“新商联盟”就是个虾扯蛋的闹剧，新商大讲堂纯属笑话。“疆商联盟”以促进新疆产业发展为己任，对接国内专业策划机构、数智开发机构、各商协会、企业等，为新疆供应链开发、商业营销策划、大型文旅活动提供服务。采用一种新型混合式商业模式，以专业化人才、项目和资金服务为纽带，用大数据收集智能化分析，把大量企业资源和企业利益紧密链接在一起的超大规模企业集群。活动现场，疆商联盟主席为高级顾问授牌。此后，高级顾问团长致辞，并向“疆商联盟”的合作单位授牌。合作单位贾老板说：疆商联盟的成立是新疆经济发展中的一件大事，它标志着新疆在促进各行业协同发展、深化区域合作方面迈出了坚实的一步。疆商联盟将为新疆地区的优势产业、特色农业、文化旅游等领域提供强有力的支持，为新疆经济发展注入新的活力。活动现场，多位企业代表进行了发言，其中一位少数民族企业家表示，国家提出的“消费帮扶，百业振兴”将进一步提升我们的生活水平。相信在全国人民齐心协力的推动下，新疆各族人民的生活会更加美好。最后，“疆商联盟”项目高级讲师详细讲解了疆商联盟的商业模式。他说，在这个数字化、快速变化的时代，实体商家如同一叶小舟，在激流中努力前行。我们面临着传统商业模式的逐渐淘汰、线下流量的日益减少、以及无法与消费者进行真正深入的互动。作为商家，我们最关心的是成本、流量和利润。与“疆商联盟”合作，可以迅速嫁接全国各地的新疆商会网络资源，高效便捷的拓展全国市场，合作商家不仅减少了营销费用，更重要的是，可以获得了真实、持续的消费者关系，与消费者建立起了真正的情感连接。共享成功，共创未来！下一步，疆商联盟将和合作伙伴一起共同面对市场的风浪，齐心协力、众志成城、加强合作、优势互补、资源共享，共同为新疆繁荣贡献力量，共同书写美好的未来。

茅台开始紧张了！49个男人卖白酒，6年卖了20亿，一年卖出别人十年的利润，登顶白酒行业第二，而且还不花一分钱，你说气人不气人？咋做到的，全靠一套众筹+社群模式，它能解决怎么筹钱，怎么卖货的问题，听听人家是怎么把白酒卖出花儿的！你也能直接落地。 ⠊首先，就是钱从哪儿来？老板张传宗想转行卖白酒，可是没钱没资源啊，于是搞了一个堂口模式，找了49个认同酒文化的兄弟，每人出资10万成立总舵，拥有原始股权当股东。 ⠊但是这些原始股东，也不是光掏钱就行了，张传宗用了一招，让那些掏了钱的股东啊，不仅出钱，还要为你卖力工作。怎么做？ ⠊肆拾玖坊将股东分红与分销数量挂钩，49 个股东招募分舵股东，成立 100 个分舵，每个分舵发展 200 人入股 2 万成为分舵股东。分舵股东通过众筹开店，共开 3000 家，每家招揽 30 个股东入股 1 万，解决资金问题并搭建体系。 ⠊每个终端门店建立 100 人社群，覆盖 900 万社群用户。社群打造成免费商学院，分享酒文化、历史，让用户心甘情愿下单。还搞企业家俱乐部，举办活动让用户体验制酒过程，植入品牌，用户能结识朋友、合作项目。肆拾玖坊进价分会员价和经销商价，可投 6 万货成为入门经销商，门槛低无业绩要求，挤掉中间商差价。 ⠊门店投资者会拼命卖货自发裂变，通过社群和门店均可卖酒。肆拾玖坊厉害之处在于众筹建平台、渠道，搭建粉丝社群，让每个人成为投资者、经营者和传播者。如今狂轰乱炸广告已不管用，需思考经营目标人群、用产品链接、产生关系及提供产品。 ⠊反观我们传统行业老板，同行又多、蛋糕就那么点大，很容易陷入价格战。因此，老板们需要设计好自己的核心优势，建立企业护城河。那我们其它民营企业该怎么做呢？比如：有个开水果店的小姑娘轻松年入百万。怎么做到的？ ⠊她在小区附近的菜市场租下店面卖水果，放弃传统的进价 5 元卖 10 元赚差价模式，改为直接以成本价销售水果。虽然放弃了前端产品的差价利润，但却成功收获了一大批客流。因为生意的本质在于流量与变现的结合，那么问题来了，她是如何实现变现的呢？ ⠊其实操作起来相当简单。若想以成本价购买店里的水果，就必须成为水果店的会员，一张会员卡一年费用为 399 元。假设一家人每天水果消费 5 元，一年就是 1800 元，以成本价购买的话只需花费约 900 元，除去会员卡费用，一年还能省下几百块。 ⠊而对于小姑娘来说，这样直接锁定了 1000 个顾客一年的消费，由于需求量大，可以向供应商压价，至少能赚取 20 万利润。消息一经推出，不到一个月就收获了近 1000 个会员，光会员费就收入 40 万。小姑娘的野心不止于此，她还在店内布置了生鲜蔬菜区，这部分产品与市场同价销售。 ⠊此外，还有另一种玩法，不过需要更庞大的客户群体，那就是将卖水果与银行产品进行强关联。每月送 60 元水果店无门槛消费券，一共送 12 个月，条件是必须在指定银行存 2 万块定期一年，到期后退还本金。 ⠊小金额存款一年的利息也就三四百块钱，但假设有 15 万顾客参与，那就会有 30 亿的存款，如此一来，靠利息差就能赚得盆满钵满。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

多伦多大学艺术管理硕士选课全攻略 𐟎蠦Ž⧴⨉𚦜露Ž管理的完美结合！多伦多大学的艺术管理专业为热爱艺术并希望掌握管理技能的学生提供了卓越的课程选择。以下是精选的核心课程和选修课程，帮助你从多个角度深入了解艺术管理，掌握运营艺术机构的必备技能。 1⃣ AMS101 艺术管理基础理论与实践：深入学习艺术管理的基本原则，包括艺术机构的运营、财务管理及市场营销。了解艺术世界的不同领域，如视觉艺术、表演艺术和数字媒体。 2⃣ AMS202 文化政策框架：探讨艺术和文化政策的形成，以及它们如何影响艺术创作与传播。学习与艺术管理相关的法律问题，包括版权法、合同法及非营利组织法。 3⃣ AMS305 市场营销策略：深入了解如何为艺术项目和展览设计有效的营销计划。探索不同的观众参与技巧，如何通过社交媒体和其他数字平台吸引更多观众。 4⃣ AMS401 财务规划：学习艺术组织的财务管理，包括预算编制、财务报告和资金筹集。探讨如何确保艺术项目的经济可持续性，包括赞助和众筹策略。 5⃣ AMS501 领导力发展：着重于艺术机构中的领导力培养，学习如何管理团队、项目和危机。分析艺术组织面临的挑战，如何引领变革和创新。 𐟌ˆ 选修课进阶： AMS314 - Digital Media in Arts Management：了解数字媒体如何在艺术管理中发挥作用，包括虚拟展览和在线艺术平台。 AMS410 - Global Perspectives on Arts Management：探索全球艺术管理的不同模式，包括国际艺术合作和跨文化交流。 𐟎蠥𗵥’Œ研究机会：利用多伦多大学与多个艺术机构的合作关系，参加实习和项目管理实践。加入研究小组，参与正在进行的艺术管理研究，与行业专家合作。通过这些课程的学习，你将能够深入了解艺术管理的每一个角度，从项目策划到财务管理，从法律遵守到领导力培养。选择适合自己的课程，为成为未来艺术界的领军人物做好准备！

　　马云、马化腾万万没想到，当他们还想着如何打败竞争对手的时候，百事可乐的高管竟然辞职创业开茶园，还让竞争对手争着抢着帮他赚钱。创业仅仅八个月，估值高达五个亿，彻底颠覆了中国的传统茶叶市场，他就是云放茶园的老板周树明。　　就连腾讯、京东都追着给他投资5000万，让曾经的对手争着抢着帮他赚钱，甚至国内近500家媒体都在争先报道，他就是云放茶园的老板周树明。而他的创业模式绝对颠覆你的认知，看完全部内容，你就会发现，这种模式你也可以运用到其他行业。　　那么他是怎么做的?都知道，普通的茶园从种茶苗到养护再到售卖，短则两三年，长则五六年，还要再加上租地开垦，茶农招聘，不仅周期长、投入大，并且就算产出了茶叶，上市也未必好卖，而周总没有按传统层层经销的方式卖茶，他直接找到了茶商和茶客，了解他们的深层需求，最后租了4000亩茶山，向所有茶商和茶客发起了茶园项目众筹。　　怎么个众筹法? 　　他将茶山按亩规划成私家小茶园，然后对外招募茶园主，花6万块钱就可以认领产权20年的一亩私家茶园，并且承诺20年总共可以产出价值100万的私人定制茶，更划算的是花10万元认领茶园，产权40年，还有价值200万的私人定制茶。　　当然这个茶不是一次性给你，而是会根据你拥有的茶园产权，每年分成春茶、秋茶给你，还能按你的私人定制化包装包邮到家，到时候你就可以送客户，亲戚、领导或者朋友，然后告诉他们这是你自己家茶园采摘的茶，包装上有你的名字和标识，这就已经足够让你有面子了。更重要的是，茶叶生产的全过程你都不需要操心。并且对于云放茶园来说，也提前锁定了一批可长期持续运营的核心客户。　　其次，茶山景色秀丽，空气清新，周总就把茶山打造成度假村，如果成为了私家茶园主，每年有两次可以带着家人朋友来茶园度假的机会，同时会在你认领的私家茶园边，立个大大的牌子写着某某某的茶园，一同游玩的人就会拍照发朋友圈炫耀，一个简单的动作就能让老客户自发宣传，从而吸引更多的潜在用户来认领茶园。　　那么就有人问了，云放茶园能赚钱吗?那当然是赚钱的，首先他靠众筹把茶园做起来，自己没花一分钱，然后通过更深层的客户运营。长期绑定了茶园主，赚别人看不见的钱，就比如赚茶叶的钱，赚旅游的钱，更重要的是可以持续赚茶园主的钱。　　你想想，能花6万块钱认领茶园的都是什么人?肯定是非富即贵。于是周总就建了个客户运营系统，通过组织办茶会、禅修、茶道文化等活动，把他们拉到一起，用客户精细化运营的方式，硬生生把经营茶园做成经营人脉圈。他们起初虽然是来认领茶园的，但实际上是融入了一个超级人脉圈。讲到这里，你明白了吗?这就是拿着别人的钱，用别人的地给自己赚钱，同时还积攒了丰富的人脉，后续还能根据建立起来的客户系统持续赚茶园主的钱。再加上周总的茶园解决了当地村民就业问题，得到了政府的认可与扶持。　　你看，一样是赚钱，有的人起早贪黑也赚不到几个钱，而有的人却轻轻松松名利双收。自从周树明的云放茶园模式成功了之后，市场上也出现了认养一头牛、认领一亩果树等等的商业模式，本质上都是想通过众筹模式来提前锁定未来的资本和大量高净值的用户，再通过客户精细化管理的运营模式，赚别人看不见的钱。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

王健林：你不得不佩服温州人的商业思维，他们把人性爱占便宜的心理拿捏得妥妥的！就比如一个85后温州土老板，他每开一家超市，都能轻轻松松引爆客流，而且每天都能让客人排队进店消费！那他到底咋做到的呢？今天我就给大家介绍一下他的骚操作，里面隐藏着惊天大秘密，但模式其实很简单，就是一套消费微股东的模式，不论你是做KTV、幼儿园、餐厅、美容院、4S店等等各个行业都能用。 ⠊首先张老板是开超市的，他通过大条幅和海报宣传，告知顾客当天消费满 500 元可当一天超市微股东，消费满 1000 元则能当 5 天微股东，并将其拉进微股东群。次日，超市会拿出前一天营业额的 8% 给微股东们分红。 ⠊超市设有大屏显示器，实时展示微股东分红总金额，达成标准的微股东可瓜分超市营业额 8% 的奖励，如日营业额 150 万，奖金池便有 12 万。这一招对超市而言虽相当于打九折，但作用巨大。 ⠊它提高了顾客消费单价，顾客因好奇能分多少钱，消费不够 300 元的会凑单。新颖模式还促使顾客口口相传、疯狂转介绍。更厉害的是，它让顾客持续重复消费，凡是在超市消费过的顾客基本都进入社群，超市拥有海量客户，未来无需挨家挨户发传单，可直接在群里发布优惠活动或进行群接龙，生鲜水果类甚至可能在运到前就售罄。总之，有了用户就有无限变现空间。 ⠊那这套模式，不仅超市可以用，各个行业都可以尝试，就比如我们有一个做白酒的老板，不到6年营业额高达30个亿！具体是这样做的：首先老板招募了49个股东，每个股东出资10万，总共500万启动资金，酒厂就建起来了，他们属于一级股东，享有原始股权，但他们只分享30%的利润；另外70%的利润，根据各个股东的销量来瓜分；所以一级股东就得努力发展渠道，他们每人只发展两家，很快就有了100家分公司，每家分公司再通过众筹招募200个二级股东，每人进2万的货，所以100家分公司就有2万个二级股东，和4亿的资金渠道搭建完成了，如何解决终端销售的问题呢？二级股东每6人一组，合伙开3000家门店，每家门店招募30个三级股东，每人进1万的货，这就是9亿的资金。三级股东每人再建立一个100人的社群，总共覆盖了900万的社群用户。最终门店社群都能卖酒，6年卖了30亿。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

语商兴农团队前期准备工作报告一、团队背景与目标语商兴农团队致力于通过发挥语言和商业的力量，推动农村地区的经济发展和产业升级。我们的目标是利用有效的沟通、营销策略以及创新的商业模式，为农村地区带来更多的发展机遇和经济收益。二、前期准备工作 1.⠥𘂥œ𚨰ƒ研 - 对多个农村地区进行实地考察，了解当地的农产品种类、特色、生产规模以及销售渠道等情况。 - 分析市场需求和趋势，确定有潜力的农产品和发展方向。 - 研究竞争对手的策略和优势，寻找差异化竞争的机会。 2.⠥›⩘Ÿ组建 - 招募了具有不同专业背景的成员，包括市场营销、农业技术、语言沟通等方面的人才。 - 组织团队培训，提升成员对农村发展和农业产业的认识，以及团队协作能力。 3.⠨𕄦𚐦•𔥐ˆ - 与当地政府、农业合作社、企业等建立合作关系，争取政策支持和资源投入。 - 联系物流、电商平台等合作伙伴，确保农产品的顺畅流通和销售渠道的拓展。 4.⠥“牌策划 - 为农村地区的农产品设计品牌形象，包括名称、标志、包装等，提升产品的辨识度和附加值。 - 制定品牌推广策略，利用线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度。三、面临的挑战与解决方案 1.⠦Œ‘战 - 农村地区基础设施相对薄弱，物流成本较高。 - 农民对新的商业模式和营销理念接受程度较低。 - 资金有限，难以大规模开展推广活动。 2.⠨磥†𓦖𙦡ˆ - 与物流企业协商，争取优惠政策，降低物流成本。同时，优化物流配送方案，提高效率。 - 加强对农民的培训和沟通，通过实际案例展示新商业模式的优势，提高他们的接受度。 - 寻找多元化的资金来源，如申请政府补贴、与企业合作、开展众筹等。四、下一步工作计划 1.⠦Œ续推进品牌建设，扩大品牌影响力。 2.⠥Š 强与销售渠道的合作，拓展市场份额。 3.⠥𜀥𑕥†œ产品深加工项目，提高产品附加值。 4.⠥œŸ评估工作进展，根据实际情况调整策略。总之，语商兴农团队在前期准备工作中取得了一定的成果，但也面临着诸多挑战。我们将继续努力，为农村地区的发展贡献自己的力量。

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