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银行全员营销权威发布_银行常见的营销策略(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

银行全员营销

银行工作四个月，我的真实感受大家好，我是在四大行工作的一名应届毕业生，目前在三线城市。从七月份开始上班到现在，已经四个多月了。最近看到不少银行秋招的帖子，回想起去年这个时候，我也在焦虑地准备笔试和面试，渴望得到银行的offer。希望我的经历能给正在考虑是否进银行的毕业生们一些参考。工资待遇：不尽人意 𐟘“ 首先说说工资待遇。最近几年，银行业的工资大幅降低，基本上跟以前相比对半砍了。工资会因地区发展情况有所不同，比如湖南的长沙、株洲、常德这些地方还不错，但我在的三线城市情况就不太好了，基本上是领低保的水平。我身边的朋友平均工资在3k-4k左右，算是比较低的了。福利待遇方面，网点有食堂，还会安排员工宿舍，五险一金二金也是按最高比例交的，但基本工资很少，所以公积金这些实际缴纳的也不多，感觉有点鸡肋。工作内容：繁琐且压力大 𐟘𕊊刚入职时，大部分人都是从柜员做起，不过也会根据网点人员配备情况来分配。我有朋友一进来就做客户经理的，但我很不幸，被分配到了对私柜员。工作内容十分繁琐，规矩特别多，扣钱的地方也特别多，每天都要提心吊胆地办业务。除了办业务外，现在银行都要全员营销，每个季度都有任务，比如存款、信用卡、贷款等。每年还有四到五个月的开门红活动，周末也要加班营销。刚入职时基本上没有客户资源，只能找亲戚朋友帮忙完成任务。为了完成任务，现在真是弄的六亲不认了。所以如果你在异地工作，还是要慎重考虑，不然很难完成任务。总结：银行工作看似体面，实则不易 𐟒𜊊总的来说，银行工作看似体面，但本质上还是服务业，不可避免地有营销任务。现在的市场情况是银行只会越来越卷，不会让你有躺平的机会。如果你家里有资源，学历一般，没有其他选择的话进银行确实还不错。但如果不太擅长营销，有其他offer的请慎重考虑。就我本人而言，每次有任务会焦虑得不行，面对奇葩客户的指责会很内耗，精神状态特别不好。我目前正在找其他出路，但迫于高额的违约金暂时走不了，只能边干边看了。希望这些信息能帮到正在考虑进银行的朋友们。签合同时一定要注意是否有违约金哦！祝大家都能找到满意的工作！𐟒ꀀ

银行营销那些事儿：心态、技巧与关系银行营销这事儿，说简单也简单，说难也难。关键在于利他性，同样的话术，销售冠军用起来那叫一个顺，普通人用起来就完全不一样了。现在的银行基本上都是全员营销，不转变点思路，工资都养不活自己，还要承受上级的压力。心态调整：别排斥，别不好意思首先，心态得调整好。自己心里排斥，不好意思张口，那肯定不行。得相信自己，相信产品，相信客户会有需求。摸透客户心理：精准营销其次，要学会琢磨客户的心理，实施精准营销。别错过任何可能的机会。比如，客户来办业务时，多问一句，客户说不需要就继续办业务，也就一两句话的事儿。搞好关系：保安、保洁也是资源最后，别小看保安、保洁这些人，他们在这呆的时间长，很多客户、资源他们门清。和他们搞好关系，对你有好处。客户说要再想想这种情况，你就说：“认真考虑一下是好事，回去好好考虑，稍后我会把今天聊的内容发给您，您可以多对比看看，和家里人商量一下。有啥不清楚不明白的，或者有啥更好的想法，随时联系我。” 客户说暂时不需要这时候，你就说：“好嘞，您一看就是爽快人，我也不喜欢穷追猛打。加您个微信吧，我平时有收集产品咨询和数据的习惯，时不时地会分享点前沿信息，您有需要的时候就不用到处去找了。放心，我就偶尔冒泡，说不定哪天您就刚好需要呢。” 约客户来银行这种情况，你就说：“您好，有个重要的消息要告诉您。因为您在我们银行已经是五星级客户了，系统提示我帮您做了个资产评估，看了一下您在我行的总体收益，平均是在xx之间，收益属于中下水平。因此有必要跟您讲一下现在的市场环境情况和帮您做一个资产配置。之前跟您一样做过这些产品的客户，经过我帮他配置之后，收益都能提高20%-40%。所以这周想跟您约个时间来深入聊一聊您的资产状况和配置方案，时间不会太长，大概20分钟。您看一下明天早上或者下午有空过来呢？好嘞，那明天早上我再微信提醒您一下~” 女生刚毕业进银行：挺好的选择女生刚毕业进银行其实挺好的，五险一金、坐班制，专业限制性也不强，当个跳板也不错。校招是应届生的天堂，抓住机会报考，笔试不难，王雪松银行笔试和银行一本通直接送你进面试。多刷刷行测EPI，英语基本四六级难度，银行文化多背背，面试主要看形象气质和回答思路，不怯场、落落大方就行。总之，银行营销没有捷径，多琢磨、多实践，慢慢就会找到适合自己的方法。加油！𐟒ꀀ

全员营销，寒了多少基层银行人的心！

银行旺季营销：五大策略助力业绩飙升 𐟎‰银行旺季营销攻略来啦！快来看看这五大模块，让你的营销之路更顺畅！𐟒ꊦ˜Ž确目标与策略：分析市场趋势，制定营销策略，确保全员营销！选客群：精准定位目标客户，进行客户分类，深度分析五大类客群！给思路：提出全员营销的新思路和方法，解决传统营销的痛点，实现低成本高收益！明管控：制定有效的全员营销管控方案，任务分解，客群分类，设计银商联盟活动！强固化：提供六大成果包，实用工具助你轻松完成营销任务！𐟒

盘锦银行：服务地方经济的金融先锋 𐟏抧›˜锦银行股份有限公司（简称“盘锦银行”）成立于1992年，是中国银监会批准设立的地方性股份制商业银行。其前身是盘锦市城市信用联社，2005年3月组建为盘锦市商业银行，2017年3月更名为“盘锦银行”。目前，盘锦银行下辖13家一级支行和32家营业网点，拥有员工707人，是盘锦市资产规模最大的商业银行。盘锦银行自成立以来，一直秉承“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，积极履行金融企业社会责任，践行普惠金融理念。多年来，盘锦银行致力于为客户提供优质、高效、专业的金融服务，努力打造盘锦百姓最为信赖的银行。近年来，盘锦银行坚持“做精、做优、做强”的发展道路，坚持“存款立行”、“全员营销”的经营理念，各项业务实现平稳快速增长，经营效益稳步提升，风险管控不断加强，资产质量有效改善，基础管理持续深化。盘锦银行凭借良好的市场形象和较好的经营业绩，赢得了社会各界的广泛认可和赞誉。盘锦银行先后荣获辽宁省五一劳动奖章、辽宁省文明单位标兵、辽宁省金融五一劳动奖状、全省学习型组织标兵单位、盘锦市文明单位、盘锦市和谐劳动关系模范企业、巾帼建功先进集体。面向未来，盘锦银行将继续以促进实体经济发展，服务区域经济发展为己任，深入结合盘锦精细石油化工、特色农业两大产业，实施市场化、专业化、特色化战略，将盘锦银行全力打造成为一流特色化精品银行。

11月的最后一个周一，发了本月的工资，好笑的是，有3k也不属于我，本行的薪酬制度有点奇怪。上周五因为开门红，被分配了电销任务，我分了30个，全员营销是银行的现状，但是电销，至少银行的电销，我是真的讨厌。今天早会（实在不知道这形式早会有什么意义）又说了保险任务，卖保险，卖保险，还是卖保险…… 一年300天穿着同样的工服，将我完完全全地束缚住，工作了369天，我早已思想僵化，我不是在逃离舒适区，我是在自我拯救。人生不过是一场体验，我不缺从头再来的勇气。[奋笔疾书][努力][加油]

银行大环境下全员营销，前台人员因为每天、每周、每月、每季度、每年的营销指标叫苦不迭，所以很多人都想往后台机关走，前台人员非常紧缺，这大概率是你被要去前台的主要原因。但是一旦到了前台，想再回到后台就不是那么容易的事情了，一个萝卜一个坑，后台到时候还有没有你的坑位根本无法保证。如果领导给你保证说到时候把你从前台调到原后台岗位，画饼的概率也很大。除此之外，到了前台每天面临的两大巨山，指标和客户，要是到了客户质量较好的网点还好，要是到了全是低价值客户的网点，天天还跟你扯皮拉筋，那真是要命，指标压力大，工作情绪差，各种银行职业病马上找上你。

银行目前各岗位工作对比，你向往哪个？ 1.柜员，工作最单纯，就是给进入银行厅堂客户办理业务，虽然现在是全员营销，但由于岗位性质限制，不会有太多任务，自己朋友加上客户，基本都能搞定。业务办完，款车送走，基本就下班了，没有那么多烦心事。下班了，行长电话都可以不接！ 2.网点主任，有些地方可能叫二级支行行长，简单的说就是这个银行网点归你管，加上几个柜员办理业务，由于小的网点只有储蓄业务，没有贷款业务，所以网点主任相对也比较单纯，把几个柜员管理好就行了，不要出大纰漏就好。然后要搞点营销，包括信用卡，手机银行，理财等一些小指标，基本能完成。有些柜员可以往网点主任方向发展。 3.客户经理，可以说银行创利的主要来源，肩负着吸收存款，发放贷款的艰巨任务。压力可想而知，有压力就有动力，客户经理干得好，就打开了升职的天花板，支行行长、分行行长都指日可待。但如果干不好，就真的不如干柜员，运气不好的话发生了不良贷款，不光是拿不到钱，升职就更不要提了，隔三差五被领导约谈，督导，制订业绩提升计划。很多客户经理就此严么转岗，要么辞职走人！ 4.支行行长，可能在外界听起来还算是一个光鲜亮丽的岗位，毕竟是行长，但在内部也只能算一个大客户经理，因为你的主要任务还是营销，因为现在大多权利也被上收总行，管理角色很少。各种任务需要你带头去干，需要资源，人脉和助手。当然这个岗位最大的特点就是高收入，有可能干几年你也就财富自由了！

在晨曦微露的初秋，一缕秋风拂过，带来丝丝凉意。然而，在银行界，却有一股寒风正悄然侵袭着每一位银行人的心。业绩考核，这个原本应激励员工奋进的机制，如今却成了银行员工心头难以挥去的阴霾。近日，央视网的一篇报道《业绩跟代码行数挂钩？透视“变了味”的绩效考核》犹如一颗重磅炸弹，在银行界掀起了轩然大波。报道深刻揭示了银行考核的种种乱象，其中，非营销岗位员工被要求分担营销任务，绩效考核对象、考核内容随意扩大等问题尤为突出。在这种畸形的考核制度下，银行员工为了完成考核指标，不惜铤而走险，通过中介“买存款”、“买贷款”、“买客户”，这些行为不仅违背了职业操守，更让银行的经营风险悄然攀升。银行，这个曾经以稳健著称的金融机构，如今却陷入了考核的漩涡。从政策性机构到市场化企业，银行在变革中取得了辉煌成就，也承受了考核带来的种种压力。考核，就像一杆秤，既衡量着业绩，也称量着人心。然而，在现今畸形的考核制度之下，这杆秤已经失去了平衡，让银行员工在压力与焦虑中挣扎。存款考核指标，这个看似简单的数字，却成了银行员工头顶上的紧箍咒。为了保住饭碗、达成业绩，有些员工只能剑走偏锋，通过各种手段购买存款。这些行为不仅增加了银行的经营风险，更挫伤了员工的工作积极性。当投机倒把和弄虚作假成为完成业绩的捷径时，谁还愿意脚踏实地、勤奋工作？久而久之，在银行内部形成了一种扭曲的风气。那些愿意通过不正当手段完成业绩的员工，往往能够获得提拔和重用；而那些有能力、有才华、勤勤恳恳的员工，却只能原地踏步，得不到应有的肯定。这种风气就像一股毒瘤，侵蚀着银行的肌体，让优秀员工心生寒意，纷纷选择离职。营销ETC、营销养老金账户、营销故宫瑞兽、营销保险、营销理财、营销贵金属……这些看似繁多的业务品种，却成了银行员工头上的利剑。好好的利息，非要转成中间业务收入；好好的信用卡透支，非要转成分期；好好的贷款，非要分成大中型、小微、惠农、绿贷、普惠；好好的银行，非得要去网络卖货、网络外卖。这些不务正业的指标，让银行员工无所适从，疲于奔命。全员营销，这个看似激励员工的口号，却成了所有银行人逃脱不掉的梦魇。银行把这些不务正业的指标摊派给基层员工，让基层的任务越来越重。在这种“杀鸡取卵”式的绩效考核下，员工们只能疲于应对各种指标和任务，而忽略了工作的本质和质效。这种竭泽而渔的做法，不仅让员工心生怨念，更让银行的声誉和形象受到了严重损害。银行，这个本应稳健经营、服务客户的金融机构，如今却陷入了形式主义的泥潭。银行管理层片面追求漂亮的业务数据，而忽视了产品开发和服务质量的提升。在这种管理理念下，员工们只能被迫卷入“数据”漩涡中无法自拔。他们疲于奔命地完成各种指标和任务，却忽略了客户的需求和市场的变化。这种舍本逐末的做法，最终只能让银行在激烈的市场竞争中败下阵来。然而，在这场考核风暴中，最无辜的莫过于那些优秀的银行人。他们怀揣着梦想和热情踏入银行业，却遭遇了如此畸形的考核制度。他们勤奋工作、积极进取，却得不到应有的肯定和回报。他们看着身边的同事通过不正当手段获得提拔和重用，心中充满了无奈和愤懑。最终，他们只能选择离职，去寻找一个更加公平、更加健康的工作环境。银行，是时候要做出改变了！面对考核的乱象和优秀员工的流失，银行管理层应该深刻反思自己的管理理念和考核制度。他们应该摒弃形式主义的管理理念，注重产品开发和服务质量的提升；他们应该建立科学、合理、公平的考核制度，让每一位员工都能得到应有的肯定和回报；他们应该营造一个健康、积极、向上的工作氛围，让员工们能够安心工作、快乐生活。只有这样，银行才能吸引和留住优秀的银行人；只有这样，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有这样，银行才能真正实现稳健经营、服务客户的宗旨。让我们共同期待一个更加美好、更加健康的银行业未来！#大学第一课#

降息背后的银行“困局”：居民贷款梦回2013年，5个大省少了1.1万亿

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