疫情间企业怎么营销直播_穷人买车尽量别考虑四种车(2024年11月全新视觉)
新时代的带货 钟总一句看不起直播带货的,把中式企业家的形象蒙上一层阴影。雷军,格力都回应了。雷军说我带货人家才了解我的产品,格力回应疫情期间带货增加了收入 带货直播还是其他营销出路,显然是大家关注的。显然,企业家把带货与出产品途径归为一类,感觉上有点不光彩但是要为企业考虑的意思。问题出在哪里? 严格来说,走出去倒是今年奥运冠军还有李子柒算是比较出去的案例。其实还有影视作品,书籍推荐都是推荐的好途径。譬如小说里面的产品,有人现实中实现了,这不就是很好的嘛,李子柒是将古代产品非遗呈现。潘展乐干脆不给黑媒体热度机会,自己好好讨论自己的专业,做好本职。企业家是不是也要接好棒,好好把企业环境整顿干净。
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孟贺在麻六记一共赚了一百多万? 刚刚,孟贺直播时说:“违约金是60万 ,律师费9万,保全费5000,都是他们支付……欺负年轻人不会有好下场的!是正义赢了,不是我赢了,我感觉是正义赢了。对方给我打了1000万,我又给对方开工资付了500多万,交税一两百万,福袋各方面的营销乱七八糟的三百万吧,里里外外只给我打了1000万,实际呢,我用了一年半的时间,才挣了100万多一点儿,我带着五六十号的员工,手底下四个账号,365天不休息……然后阳了对方只是在床上躺着,我也阳了,我在后面要介绍产品。励志的是她,都说她正能量,你看人家疫情期间,人家生病了,还在床上躺着直播,人家还在救企业……是她在救吗?她只需要躺着,我们阳了呢,我们得叭叭叭在后边说,那会儿我的脑子跟我的嘴都是不一样的,幸亏我这个专业度太强了,要不然但凡弱一点儿,我都不能坚持下去。”
13款办公神器,效率翻倍! 嘿,大家好!今天我要给大家介绍一些超级实用的行政办公工具,特别是最后一个,简直是个大宝藏!准备好了吗?让我们一起来看看吧! 收集照片和信息 𘊩𗦘(小程序):这个小程序不仅仅可以用来做调研和投票,还有一个超实用的接龙功能。你可以直接用它来收集图片信息和健康码,简直是疫情期间的神器! 接龙管家(小程序):如果你需要收集各种信息,这个小程序绝对是你的不二选择。它涵盖了各种信息收集需求,功能非常全面。 抽奖工具 𒊈i现场:这其实是一款针对现场互动营销的大屏幕制作工具,但也可以用来做抽奖活动。年会、团建等各种活动现场都能用得上,效果杠杠的! 抽奖助手(小程序):专门为年会和微信群抽奖设计的小程序,非常适合企业内部活跃气氛。抽奖环节再也不用担心冷场了! 图片识别文字、PDF转Word 扫描全能王(小程序):这个小程序完全免费,图片识别文字的准确度非常高,PDF转Word也完全没问题,基本上能满足日常工作的所有需求。 Super Tools:虽然这个工具有些功能是收费的,但注册后也能获得一定次数的免费使用。它支持转换为PDF、Word、Excel,PDF去水印等功能,非常实用。 图表和数据可视化 图表秀:这个工具注册登录后,可以选择各种图表类型,修改数据非常方便。它还支持多图表联动交互,动态播放,展示图表间数据关系,导出图片、PPT、PDF、动态图册等功能。 日程安排 日事清(小程序):每天设置四个等级的日程,每一项都可以详细设置时间提醒,还能进行团队管理。简直是办公神器! 滴答清单(APP):以优先级标记各项任务,每一项任务还可以在描述中继续设定完成步骤和拆解思路,非常适合项目管理。 时光序(APP):这个工具可以同时对工作和生活的事务进行备注,不混淆。基础功能基本免费,需要数据导出、读书笔记等高级功能需要付费会员,但基础功能已经足够满足日常行程安排了。 文案写作 ✍️ 微思Writer:这个工具可以获取常见公文的搭配词,搜索标题、素材和重要讲话。写好的文稿可以一键生成Word,或者根据标题分级自动生成PPT。 文案狗:根据关键字搜索相应的谐音字,并改成带有关键字的成语、诗词、俗语,非常适合助力Slogan、年会主题、礼盒主题创想。 压轴宝藏工具:即时工具 最后一个要介绍的是即时工具,这是一个在线工具的合集网站,目前已经上线了237款工具。包括视频工具、音频工具、图片工具、文档处理、文档转换、数据图表、办公辅助、文本工具等。基本上你能想到的办公需求,这里都能找到对应的工具。 好了,今天的分享就到这里。希望这些工具能帮到大家提升工作效率!
륤祭槔智慧校园服务平台创业计划书 项目介绍 项目概况:疫情期间,社区团购成为新的消费趋势,结合这一经验,打造全新的商业模式,为大学生提供便捷的校园生活服务。 公司主营业务:信息咨询服务、市场营销策划、品牌管理、技术服务等。 项目亮点:创新商业模式、实用性强、可复制、可持续,通过社交关系变现,实现校园IP商业化。 堩ṧ⩘ 企业简介:项目单位为有限责任公司,专注于大学生智慧校园服务平台的建设。 市场分析 大学生消费市场:大学生人数众多,消费市场规模庞大,追求个性化、多样化消费。 项目系统市场:共享单车、外卖、商城等在大学生市场中广受欢迎,具有巨大的市场需求。 市场前景:随着消费升级和生活品质提升,校园生活服务市场前景广阔。 ️ 产品设计 产品开发定位:打造健康环保的餐饮社交020平台,提供线上线下服务。 产品模式:采用移动APP平台,支持Android和iOS系统。 产品开发模式:运营式开发,先实现基本功能,根据用户需求改进产品功能。 产品服务:提供商家服务系统、交易平台、用户交流分享平台等。 𐠨᥈析 预测依据:按照国家颁发的《建设项目经济评价方法与参数》进行财务评价。 融资计划:项目募集资金计划用于建设投资及其他相关费用支付。 评价指标:包括收入及税金、成本费用、利润等。 资金平衡分析:项目资金稳定性总体上可以得到保证,收入可有效覆盖本金和利息支出。 融资方案 项目估值:采用可比公司法进行估值。 融资规模:计划融资金额为500万元。 融资用途:主要用于设备设施、人员成本、办公运营、市场推广等方面。 融资退出:包括股权分红、股权转让、股权回购等方式。 发展规划 项目发展战略:整体目标定位为吸引合作,加大服务范围,持续性覆盖大量高校。 正式运营:优化公司体制,建设适合多子项目运营模式的联合管理体制,拓宽营销渠道,吸引更多用户和资本关注。 全面推进:进一步优化产品服务,扩大业务团队和运营团队,提升市场占有率。 领军品牌:建立现代企业机制,实现集团化运营,探索成立相关事业发展部门。
34岁,从广州到杭州,生活新篇章 看着日历,从广州搬到杭州已经四个月了。加入了阿里,重新回到了大厂拧螺丝的日子。今天想和大家聊聊这四个月的状态,以及我这个“老广”是否后悔。希望能给那些还在犹豫要不要离开广州的朋友们一些启发。 先简单介绍一下我自己:34岁,市场营销工作12年+,广州土著。没有贷款压力,没有家庭牵绊,独居多年,与亲戚往来不多。毕业后,我把大部分精力投入到了工作和专业技能的提升上。 虽然我是“老广”,但也曾为“游戏即工作”的梦想,投身鹅厂营销4年,体验了把兴趣变成职业的奇妙旅程。疫情期间,家庭召唤我重返广州,我加入了一家潮玩创业公司担任市场总监,从0到1深度参与团队成长和业务的起飞。2023年解封后,团队努力终开花结果,突破了10亿业绩里程。 可惜的是,创业总有些里程碑后“奇奇怪怪”的组织问题和“隐形天花板”。不纠结,不留恋,翻篇,寻找新挑战。 为什么离开广州? 作为一个营销人,广州可以选择的职业似乎有点少,局限于快消、少量互联网公司,以及少量还需要推广的外资企业。而自己创业不是一个很好的时机,在近10年的新兴行业,广州有点缺席。政策我不了解,但“老广”的本地选择越来越少了。 我一直对新赛道、新的商业模式保持着高兴趣。选择新事物,意味着要离开熟悉的生活环境。人生就是一连串的选择题,权衡好利弊果断选择,别到老了后悔。于是,我再一次离开广州到外面找“刺激”。 为什么去了杭州? 在众多不同城市的offer中选择了杭州,主要考虑以下几点: 杭州是电商之城,有我急需的认知。 自然环境宜人,气候舒适,没有一线城市的喧嚣。 这里汇聚有梦想的创业者,很想跟他们一起工作。 有不同的商业文化,刷新“老广”的固有思维习惯。 当然,阿里这样的大平台也是一个不可多得的机遇。 “老广”会适应杭州吗? 乐观看待,杭州是一个很有活力的城市。不过,“老广”要克服几个难关: 杭州美食不多,得学会自己动手。 朋友不多,得学会破冰重新建立圈子。 物价感觉比广州高,精打细算。 竞争更激烈,不能有懈怠。 anyway,愿大家都能迈出勇敢一步,“老广”们加油!
#振兴新突破辽宁杠杠滴#辽宁通浚食品有限公司,是一家集肉制品研发、深加工、销售为一体的大型产业化经营企业。#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴# 【凝聚新力量 筑梦新时代】辽宁通浚食品有限公司:强化品牌建设 助推企业高质量发展 辽宁通浚食品有限公司,是一家集肉制品研发、深加工、销售为一体的大型产业化经营企业。 公司旗下拥有清伊顺食品厂及锦州市穆清林清真食品有限公司、北镇市沟帮子味美食品有限公司、中通物流、锦州楚鑫宾馆有限公司五家全资子公司和一家控股公司——在建的周记食品有限公司。公司现有在岗职工160人,拥有一支年轻化、知识化且充满激情与活力的精英团队。 公司有健全的经销网络、畅通的信息反馈渠道和完善的销售服务系统,为客户量身定做个性化的营销解决方案,与客户共同成长、共创伟业。公司创立了自己的品牌“品味美”“清伊顺”“穆清林”“穆顺清”,努力打造食品界的知名品牌。 公司助力一线疫情防控工作,承担社会责任,得到了有关部门和社会各界的肯定。在疫情期间,公司总经理周应文带领职工到抗击疫情一线慰问防疫工作人员,先后为疫情防控服务点和沟帮子经济开发区疫情防控指挥部捐赠了价值13万余元的熏鸡、方便面、火腿肠、矿泉水等应急食品。还为家乡湖北省广水市吴店镇14个行政村的防疫工作人员提供生活补贴近10万元。
䦗全解析 旺旺集团,一个家喻户晓的品牌,其标志性IP“旺仔”早已深入人心。让我们一起深入了解这个经典IP吧! 品牌历程:旺旺集团起源于1962年的宜兰食品工业股份有限公司,最初从事罐头食品的代工与外销。1979年,可爱的旺仔形象诞生,并逐渐在台湾市场崭露头角。1989年,“旺旺”商标在中国注册,标志着品牌发展的新篇章。1992年进入中国大陆市场,随后在新加坡和香港交易所上市,实现了国际化发展。 䠤系列:旺旺的产品线丰富多样,包括旺仔牛奶、小馒头、QQ糖等,每一款都深受消费者喜爱。独特的包装设计和创新的营销策略,让旺旺品牌始终走在市场前沿。 IP核心:旺仔形象是旺旺集团的灵魂,其独特的翻白眼设计传递出品牌年轻、活力的形象。这一形象不仅出现在产品包装上,更通过社交媒体、表情包等形式与消费者互动,增强了品牌的亲和力。 ꠧ侤团积极参与公益活动,如疫情期间向医疗机构和一线工作者捐赠物资,展现了企业的社会责任和担当。 营销创新:旺旺在营销上不断推陈出新,如推出56个民族版旺仔牛奶,结合盲盒销售形式,成功吸引了年轻消费者的目光。与潮牌TYAKASHA的联名服饰更是扩大了品牌的年轻受众群体。 品牌荣誉:旺旺品牌屡获殊荣,多次荣获消费者最喜爱的食品品牌称号,证明了其在消费者中的高认可度和影响力。 总之,旺旺集团凭借不断的产品创新和品牌活化,成功将旺旺IP打造成为一个跨时代的品牌符号,深受各年龄段消费者的喜爱和追捧!
南非留学:一场自我发现的冒险之旅 留学对我来说,就像是一场自我探索的冒险。️ 高中毕业后,我有幸进入了约翰内斯堡的金山大学,这所学校不仅历史悠久,还享有盛誉。我选择了国际关系和法语作为主修,部分原因是因为学校提供了奖学金,第一年的学费全免。在金山大学,我不仅接受了严谨的学术训练,还体验到了多元文化的校园生活,这让我对世界有了初步的认识。 毕业后,我步入了职场,但在实际工作中,我发现自己对品牌设计、市场动态和消费者洞察有着浓厚的兴趣。为了系统地提升自己的能力,我选择了南非大学(UNISA)继续深造。其灵活的学习模式让我能够在工作之余,深入学习市场营销的理论和技术,为我的职业发展注入了新的动力。 疫情期间,我决定重返校园,在比托利亚大学的约堡商学院攻读MBA,主修管理咨询和企业创新。这段学习经历让我在战略规划和创新管理方面有了更深的理解和实践。 回顾我的留学之路,从国际关系到市场营销,再到管理咨询,每一步都充满了挑战与成长。南非不仅以其独特的文化和自然风光吸引着我,更以其高质量的教育体系和丰富的学术资源,为我提供了无限的可能性。 选择留学南非的理由有很多,以下是一些关键因素: 高质量的教育体系:南非的大学在国际上享有盛誉,提供了优质的教育资源。 多元文化体验:南非是一个多元文化的国家,有助于开阔视野和增长见识。 自然风光:南非的自然风光为学生提供了丰富的户外活动和探索机会。 语言优势:英语是南非的官方语言之一,留学生可以提升英语以及几种国际官方语言如法语、德语。 经济实惠:与英美等国家相比,南非的学费和生活成本相对较低。 专业选择多样:南非提供广泛的专业课程供学生选择。 就业机会:南非是非洲第二大经济体,为留学生提供了丰富的就业机会。 国际化的教育网络:南非的一些大学提供国际化的教育环境和学位。 独特的生活体验:留学生可以在南非体验到独特的生活方式。 奖学金机会:南非的大学为国际学生提供奖学金或助学金。 南非留学的经历教会了我,不断探索和学习是个人成长的关键。无论是在校园里还是在职场上,都要敢于尝试,勇于改变,这样才能找到真正适合自己的道路。如果你也在寻找一个能够让你成长和探索的地方,南非绝对值得你考虑。
有赞门店 7月17日,有赞美业深度游学再次启程,这次我们探访了美发行业的领军品牌——潘多拉Hairsalon。这个品牌已经在全国21个城市开设了200多家直营连锁门店,其发展故事令人津津乐道。 上午10点,20多位品牌的创始人、CEO和负责人齐聚上海市莘庄梦创谷,参观了潘多拉Hairsalon的总部文化空间。这里详细讲述了品牌从2012年创立至今的发展历程。潘多拉Hairsalon的第一家店于2012年开业,经过几年的发展,2019年借助线上流量的风口,迅速成长为行业中的佼佼者。然而,潘多拉并未止步于此,而是进一步引入和执行门店连锁数字化,全面使用有赞美业进行店务管理、营销管理和客户管理,同时采用企业微信进行客户维护。通过联营模式,潘多拉在疫情期间逆势扩张,门店数量已达200多家。 总部一楼至今保留着一个理发室,这是创始人陈平老师为老顾客和朋友们提供剪发服务的地方。多年来,陈平老师一直坚守一线,致力于追求技艺、服务客户和照顾团队成员。这种精神也是潘多拉Hairsalon在一线凝聚力的源泉。 在培训室的分享会上,潘多拉Hairsalon的创始人、董事长陈平老师介绍了品牌愿景——成为最值得依赖的品牌。在服务方面,潘多拉以顾客满意度为衡量技术的标准;在战略发展方面,致力于打造中国美业可持续发展品牌;在人才培养方面,坚持全心全意支持奋斗者的理念;在管理方面,实现数据透明化衡量绩效、以结果为导向。 潘多拉Hairsalon的CEO王安迪则详细分享了品牌的定位、业务策略、执行方案和落地结果。在连锁管理方面,潘多拉采取“强中台”模式,总部负责创新流量,门店则用心负责交付,从而实现总部中台的合作增强,达到1+1=3的效果。在联营合伙人招募方面,潘多拉有极其严苛的标准,只有达到业绩标准的手艺人才能成为合伙人,总部在门店的占比也根据门店业绩的不同而灵活变化,其最终目的都是为了保证门店的存活率和盈利率。 这次深度游学让我们深刻体会到潘多拉Hairsalon在数字化管理和匠心传承方面的独特之处,也为美业其他品牌提供了宝贵的经验。
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