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碧桂园的营销模式新上映_碧桂园老总最漂亮女儿(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

碧桂园的营销模式

东莞大岭山康体贝力健身房全攻略 𐟏‹️‍♂️ 探访东莞大岭山的天钻店，康体贝力健身房以其崭新的面貌和丰富的设施吸引了众多健身爱好者。这家健身房，作为康体贝力品牌的第13家分店，不仅在环境上有了显著的提升，而且器械设备也全部更新换代，确保会员能够享受到最专业的健身体验。 𐟏‹️‍♀️ 健身房内，你可以找到各种健身课程，从有氧搏击操到瑜伽，从动感单车到舞蹈，应有尽有，满足不同健身需求。无论是想要塑形、减脂，还是追求身心的平衡，这里都有专业的教练团队和丰富的课程安排。 𐟓 健身房位于东莞市大岭山镇莞长路松湖碧桂园天钻营销中心负一楼，交通便利，方便周边居民和游客前来健身。营业时间从早上8点到晚上10点，为会员提供了全天候的健身服务。 𐟒𐠤𛷦 𜦖𙩝⯼Œ健身房提供了多种选择，包括单次健身卡，仅需10元人民币，即可享受一次健身体验。无论是短期体验还是长期会员，这里都有灵活的消费模式，满足不同消费者的需求。 𐟌Ÿ 总的来说，东莞大岭山康体贝力健身房以其专业的设施和丰富的课程，为健身爱好者提供了一个理想的健身环境。无论是想要保持健康，还是追求更好的身材，这里都是你的理想选择。

黑白灰也能打造极简风格的家吗？ 𐟓项目背景地点：沈阳ⷧ⧦Ⴅ›�‘麓𐟌 面积：143平方米风格：简约而不失温度 𐟓业主故事业主对家充满热爱，有很多小而零碎的想法，但总体要求是干净、整洁、沉稳，同时希望家充满温暖。 𐟓设计分享私宅设计与商业空间不同，商业空间需要考虑营销策略和品牌价值，而私宅设计更注重业主内心的期望。设计师的工作是从这些零散的描述中捕捉业主对家的期盼，从而掌握空间设计的秘密。 𐟓设计过程每个人在装饰自己的居住空间时，都会收集很多图片来表达对每个房间细节的想法。设计师的任务是从这些描述中提取出业主内心的期望，掌握空间的律动。整体采用奶油白色的背景，搭配深色布艺软装，经过专门设计的灯光映射，显得非常贴心。部分设计成深色木纹的定制柜和高纯度色彩的装饰品，点缀了整个空间。恰到好处的绿植摆放，让沉稳的空间略带俏皮，时刻传递着家的温馨，避免设计作品过于冰冷。 𐟓灯光设计无主灯设计近年来非常流行，但并不是简单地去掉吊灯换上几个射灯。许多业主尝试不成功，是因为没有专业的设计师进行灯光设计规划。 𐟓我们的业务范围私宅设计全案设计商业设计精装改造 𐟓合作模式全案托管（设计+施工落地+主材+软装）设计+施工+软装（设计+施工落地+主材推荐+软装）纯设计不含施工（全国承接）（设计图纸+施工指导+主材清单+软装指导）

2020年最奇葩的跨界卖菜案例大盘点随着新兴市场的崛起，越来越多的品牌开始涉足卖菜领域。今天我们来盘点一下近两年那些奇葩的跨界卖菜案例。 𐟍 无印良品（MUJI）无印良品是一个来自日本的杂货品牌，成立于1980年。它以销售高端食材为主，果蔬选择非常严格。菜场内部设计简约风，除了售卖鲜鱼、生肉、蔬果等生鲜农副产品外，还提供加工和用餐服务，消费者可以亲自参与食材的料理。 𐟑• 森马森马是国内的休闲服品牌，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨。2020年8月，森马打造了首家新型智慧菜场——森活之家水心店。森活之家注重农产品品质，从挑选优质供应商、基地直采、集中采购、冷链物流等多角度考虑，保障农产品从田边到嘴边的品质和安全。此外，它还融合了新型菜市场、社区商业配套和儿童玩育成长等多种业态模式，提供毛菜、净菜、小吃、中央厨房、共享厨房、堂食、外卖等各种与吃相关的消费业态一站式解决。 𐟍‰ 百果园百果园成立于1997年，是水果行业的老兵。2020年2月28日，百果园正式宣布进军生鲜市场，并提供无接触配送服务。疫情期间，百果园积极推进全国开通绿色通道，做到了全国4000+门店。线上销售占比大幅提升，在生鲜业务起步的一周时间内，生鲜订单从每天1000单到超20000单。 𐟏 碧桂园碧桂园是房地产行业巨头，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。碧优选是碧桂园旗下的全资子公司，致力于打造优质优品的社区连锁新零售平台。碧优选采用生产销售一体化的业务模式，通过社区生鲜店、生活超市、线上商城、商贸公司等立体业态组合，为社区居民提供特色生鲜食品、日用品和健康生活服务。 𐟛⯸ 中国石化中石化不仅推出自有咖啡品牌——易捷咖啡，还与肯德基合作，将炸鸡汉堡带到了加油站。2020年2月，“跨界之王”中石化又将目光瞄向了卖菜生意，在北京340座加油站开通了“安心买菜”业务，并且提出“不下车、不开窗，一键送到后备箱”的口号。消费者只需通过易捷加油APP中的“一键加油”下单后，在“配送到车”页面选择“蔬菜礼包组合”进行购买，购买后不到2分钟，加油员就会把菜送进后备箱。在新冠疫情爆发之初，中石化还特地推出了“买菜送口罩”活动，既与“安心买菜”的口号相吻合，又能够通过暖心的营销创新，增加用户的体验满意度。

贝壳前董事长左晖，说过一句很让人嫉妒的话：我有时候挺不好意思的，对于上市，你根本想象不到我有多轻松！你乍一听是不是觉得，这人也太膨胀了吧？但是人家有这个底气啊，贝壳从创办到上市，只用了不到2年时间，市值一度高达6000多亿，比万科和碧桂园市值加起来还要高！ ⠊一个倒腾房子的中介，凭啥比人家盖房子的还值钱？这就不得不提贝壳这套逆天的商业模式了！ ⠊同样是中介，链家走直营模式，20 年开 10000 多家店；德祐用加盟模式，2 年扩张 10000 多家店。而贝壳采用产业平台模式，2 年吸引 40 多万房产经纪人进驻，连开 4 万多家门店。 ⠊中介行业存在诸多痛点，如房源重复、有客户无房源等。贝壳搭建合作平台，将房屋交易过程分为十个环节，完成环节越多佣金越多。 ⠊而且，很多房产中介无底薪，新入行中介日子苦。贝壳模式下，即使不会沟通销售，还可找房源客源等，上传平台后别人卖房也能分钱，解决了员工留存问题，众多中介公司抢着入驻。 ⠊2 年时间，贝壳整合 256 个中介品牌、45 万经纪人。贝壳并非单纯卖房，而是成为平台，整合行业资源，卖交易规则和分钱模式，帮同行做订单并抽成。这就是 S2B2C 模式，未来商业竞争在于谁能成为 S 端产业平台，赋能 B 端同行商户，共同服务 C 端用户，这正是阿里巴巴预测未来 10 年黄金商业风口。 ⠊商场如战场，商战无情，却也重演。尤其是我们这些挣成本差价的老板们，未来只会越来越难！那该如何改变呢？举两个例子，看完你就明白了：有这么一家奇葩的健身房，拒绝男性和年轻人，只接纳女性，狂开1700多家门店，年入13亿！这就是来自日本的科尔斯健身连锁机构。你以为这真的是一个普普通通的健身房？ ⠊那你就大错特错了，这其实是一个女性社交场所——健身只是它的外衣。当然，身为健身房，这里的器械都是依照女性身材比例进行设计的，更绝的是连教练都是女性！那为什么说这是个社交场所呢？ ⠊每个月，科尔斯都会开展有关情感、运动、护肤等方面的线上分享，以及插花、品酒、时尚穿搭等线下活动。除此之外，在健身房还把多个汽车排排搭建一个健身圈，可以让大家边锻炼边交流。就这样，科尔斯凭借超强的情感联结，它的客户流失率仅有 3%。这就像互联网时代赚钱秘籍：先聚拢群体，再经营社群；先培养感情，再谈赚钱。 ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。#热点引擎计划# #我要上热门#

国庆情感营销：让品牌更有温度的秘诀嘿，朋友们！国庆假期到了，这可是个放松身心的好时机，也是情感营销的黄金时段。𐟚€𐟌Ÿ 你是不是也想让你的品牌在这个假期更有温度？来看看这些成功的情感营销案例，或许能给你一些灵感！家庭团聚的力量 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抨Œ…台酒在国庆期间推出的广告，简直是情感营销的典范。它通过讲述一个家庭团聚的故事，成功打动了无数消费者。想象一下，一家人围坐在餐桌前，举杯畅饮，那种温馨和幸福，真是让人心生向往。公益情怀的力量 𐟒ꊧ⧦Ⴅ›�„“愿你依旧硬核”公益行动，也是一个不错的例子。他们聚焦在宁陕农民身上，用公益短片、宣传海报等一系列线上推广，吸引更多年轻人走近农村、关注公益。这种做法不仅提升了品牌形象，还引发了社会的广泛关注。旅行故事的力量 ✈️ 中国南方航空的“梦想，从心出发”广告，讲述了航空公司帮助新疆偏远地区的小朋友实现足球梦的故事。这个故事不仅激发了公众的情感共鸣，还让人觉得南航是一个有社会责任感的品牌。实际操作技巧 𐟛 ️ 感人故事：创造与国庆相关的感人故事，比如你可以分享你个人或你品牌与国庆的特殊联系，或者是你用户的国庆故事。增强互动：利用国庆假期，增强与用户的互动。比如，你可以举办一个“我的国庆故事”分享活动，鼓励用户分享他们的故事，然后你可以选择一些故事进行分享和讨论。情感共鸣：在内容创作时，注重情感共鸣，让你的用户感受到你的真诚和热情。成功案例分享 𐟓Š 江小白通过其独特的情感营销策略，用年轻人喜欢的文案和简约包装，成功击中了目标群体的情感需求，提升了品牌忠诚度。他们的成功告诉我们，情感营销真的是一种有效的营销手段。希望这些案例和技巧能给你带来一些启发，让你的品牌在国庆期间也能温暖人心！𐟒–

营销的三大灵魂拷问：你该如何应对？营销工作似乎陷入了困境，大事干不了，小事儿又费脑。每天忙着做PPT，还得扛着锅，连热乎饭都吃不上。其实，这里面有一个误区。营销的误区：只关注表面很多人认为，营销就是提高佣金点位、降价，除此之外别无所能。但真的是这样吗？降价和提高佣金点位就能卖的项目，真的是好项目吗？能卖个1个亿还行，但张罗了半天，只卖个一两千万，怎么跟领导交代？领导刚说完要精打细算，苍蝇腿也是肉啊。复工了得卖房，赶紧出个方案，怎么破局？（ICU都出来了，为什么KTV的生意你不去照顾）这三个灵魂拷问，比手铐还实在，你怎么应对？营销的实质：运营为先营销的“营”首先是运营的“营”。那要怎么干？问三个问题：项目能不能交付？什么时候交付？资金哪里来？交付标准是什么？总包、分包单位靠不靠谱？（这是业主买房子现阶段的核心聚焦点，是本、是根、是源）这个项目的经营指标是什么？肯定是赚钱，少赔点。怎么才能少赔钱？（利润率都-20%了，还在用这个价格逼着卖的不是那个啥，就是嗯）行业上升期，碧桂园做的高周转，万科也这么干，中海也干了。赶紧卖，调高杠杆，提倡不下班文化。现在是行业萎靡衰退期，化债是第一要务，资不抵债是现实，找人接盘甚至破产，是唯一的出路。营销怎么卖？自己灵魂拷问自己，新媒体是没有用的，新媒体只是推广手段中的线上推广途径，推广只是营销六要素中的一个环节，营销六要素之上还有定价和推盘。卖的，说到底还是产品，新媒体是包装盒。把项目的产品亮点完整传递给客户，是最基本也是最出色的营销。五角枫、木槿、碧桃、山杏、海棠、白蜡和国槐，都长什么样，层次感是怎么搭配的。铝板、石材、玻璃幕墙、仿铜拉丝、木纹砖、网格布、糯米胶、聚氨酯，这些材料都是什么东西，有什么特性。门窗安装以后下一步干什么，地库覆土之后景观进场大概要干多久，室内精装工期多久，配套管道施工经常遇到的卡点是什么？这些东西，以前不接触，不懂，以后，比你怎么做直播更重要。营销怎么干？参与到经营中去，用项目总的视角干营销。你知道高手对弈，谁会赢吗？能预判对手下一步动作的人。营销不仅仅是表面的降价和佣金点位，而是要从项目本身出发，深入了解项目的实际情况，才能更好地进行营销。

佛山两位“打工仔”接棒上市公司董事长最近，海天味业的董事长庞康退任，程雪接棒的消息引起了不小的轰动。作为佛山另一家大型民营企业的掌门人，程雪的经历颇为传奇。她原本是江苏的一名普通市场策划人员，1992年南下佛山，加入了海天味业。凭借敏锐的市场洞察力和不懈的努力，她逐步在营销领域崭露头角。随着职位的晋升，她不仅见证了海天味业的快速发展，更深度参与了企业的战略规划与决策过程，最终跻身股东行列。如今，她的身价曾一度达到600多亿，今年更是超过了碧桂园的杨惠妍，登上了佛山女首富的宝座。如今，程雪接过了海天味业董事长的接力棒，成为这家调味品巨头的掌舵人。她的上任，标志着海天味业正式迈入职业经理人管理的新时代。另一位值得关注的“打工仔”是美的集团的方洪波。1992年，这位来自安徽的青年才俊应聘到美的公司担任厂报编辑。凭借出色的文笔和敏锐的洞察力，他逐渐在企业文化建设和品牌传播方面展现出非凡的才能。随着职位的不断提升，方洪波开始涉足企业的经营管理，以其独特的战略眼光和卓越的领导力，推动美的集团实现了从家电制造商向全球科技集团的华丽转身。2012年，他正式接棒何享健，出任美的集团董事长，开启了美的集团发展的新纪元。这两家企业的成功，不仅仅是个人奋斗的结晶，更是现代企业管理制度的胜利。实际控制人退居幕后，将企业的未来托付给专业的职业经理人团队，这种信任与放权，不仅促进了企业的持续健康发展，也为佛山乃至全国的民营企业树立了典范。

惠州楼盘探秘：周末看房记上个周末，我抽了一天时间，跑到惠州去看了看房子。最近政府在搞“粤港澳大湾区”建设，惠州的房子就像雨后春笋一样冒出来，真是让人眼花缭乱。我们从深圳北站坐高铁到惠州南站，半个小时就到了，票价才20块钱。一下车，路上就不断有人问你是不是来看房子的，这些人基本都是中介。说实话，我觉得这些中介有点不靠谱，看房还是得自己慢慢看，不能让他们牵着鼻子走。惠州的楼盘实在太多了，我们只看了几个。下面就给大家分享一下我们的看房经历吧。泰丰牧马湖：绿化不错，但人少首先去的是泰丰牧马湖，这个楼盘挺大的，绿化做得很好，靠近万达广场。营销中心就在一条6车道还是8车道的大路旁边，记不太清了。销售说因为房子已经卖完了，新楼盘要等到6月份开盘。均价是18000元/平米，毛坯房。我们去的时候没什么人，销售说因为已经卖完了。长通熙园：高铁旁边，有点噪音接着去了长通熙园，这个楼盘就在惠州南站旁边，高铁从旁边经过，肯定有点噪音。至于靠高铁这么近会不会有辐射，我就不清楚了。现在均价是13500元/平米，也是毛坯房。碧桂园太东公园上城：离南站有点远然后去了碧桂园太东公园上城，这个楼盘距离惠州南站大概6公里左右，分成三个区域开发。我们去的是太东海德公馆，均价是14500元/平米，带装修。雅居乐：规划大但周边荒凉最后去了雅居乐，这个楼盘在南站的另一个方向，距离惠州南站也是6公里左右，离高速口3公里。雅居乐有专门的公交车从雅居乐直接开到惠州南站，车费3元，用时15分钟（听说这不是政府的，是开发商自己的公交车）。每天也有车从雅居乐直达深圳龙岗双龙地铁站，车费15元，大约40分钟。这个楼盘规划很大，但目前周边非常荒凉，所以单价比较低，均价是10900元/平米，带装修。总结：惠阳的房子遍地都是惠阳现在遍地都是房子，大部分都在建中，已经交楼的楼盘入住率一般，有很多是买来投资的，而不是自住的。现在惠州的房子不限购外地户口，没有在惠州交社保的人也可以购买。但是不能用外地的公积金进行贷款，所以如果没有在惠州交公积金的小伙伴，只能选择商业贷款。惠州的房子到底值不值得买？以后的发展潜力如何？这个问题就看你个人的判断了。

街坊SPA体验，敏感肌也舒适 𐟏 这家街坊式SPA店，没有豪华的装修，却有着让人心安的亲切感。它没有在某团上大肆宣传，也没有请网红推荐，更多的是靠口碑相传。或许是因为它的营销方式较为传统，只能依靠像我这类的顾客来分享体验。 𐟌™ 某天晚上，我在碧桂园寻找按摩店时，误打误撞地进入了这家雅典SPA。旧店的灯光有些昏暗，装修风格和招牌都显得低调。这种低调让我觉得，这是一家我能负担得起的美容院。 𐟒†‍♀️ 我平时很少去美容院，因为敏感肌和角质层薄，很多美容项目都不适合我。而且，那些动辄几千元的美容套餐让我望而却步。作为社恐患者，我也不喜欢美容师在护理时不断推销的行为。我认为，认真完成一次服务就是最好的推销。 𐟑颀𐟒𜠩‚㦙š，碧桂园凤凰店的店长非常亲切地招待了我。她没有热情过火，而是让我放下了戒备心。之前在几个美容院尝试推背的经历都不太愉快，推的过程很痛，推完后几乎无法平躺一周。因此，我选择了按摩肩颈，整个过程非常舒适和安静。结账时，店长提到碧水花城也有分店，建议我办理298元的四次体验卡。我觉得这个价格很合理，毕竟只支付了当晚的费用。 𐟏ᠥ›ž到沙洲尾后，我去了花城分店。花城店的店长让我体验到了真正舒适的推背服务，那种感觉完全不同于之前被虐待般的推背体验。从那以后，我就爱上了推背服务。 𐟑颀𐟑砤𘺤𚆦„Ÿ谢妈妈平时辛苦照顾孩子，我购买了推背套餐，让她每周都能享受一次放松时光。999元有8次服务，每次45分钟。虽然月子式的洗头汤没有特别吸引我，但据说这是店里的招牌项目。 𐟎‰ 后来，碧桂园凤凰城店新店搬迁开业时推出了充值活动，非常划算。为了能让妈妈继续享受推背服务，我充值了。虽然妈妈不舍得我花钱，但她说真的很舒服而且价格合理。 𐟒†‍♂️ 这家的按摩SPA服务真是人间值得。下个月太阳城的店也要开业了，估计又能遇上优惠活动，这次要让太阳城的同事也好好体验一番。

刘强东当年不顾股东反对，豪掷40亿挽救几近破产的永辉超市，许多人嘲笑刘强东当了“冤大头”，没想到，小丑竟是自己。要知道，当时的永辉超市3年亏损60个亿！核心员工离职一批又一批！为什么会这样呢？ 2016年，这是一个属于互联网电商的时代。互联网电商这种新消费形式的出现，对传统实体行业来说是致命性打击。非生鲜类产品：淘宝、京东两大电商购物平台实现了让大家足不出户就能挑选到自己喜欢的东西，这对于年轻人来说简直就是量身定制。更要命的是，拼多多凭借魔性的“砍一刀”和低价拢获一大波中老年群体，导致去超市购物的人越来越少。生鲜类产品：各大“送菜上门”的社区服务席卷人们的生活，足不出户的服务成为“生活必需品”，线下商超遭受突如其来的打击。在很多老板还在把生意下滑归咎于电商的时候，永辉超市从自己内部寻找问题点——员工管理。很快，凭借一套合伙+赛马管理制度，成功转型，实现逆风翻盘！甚至还吸引到了徐新和刘强东的投资。一、合伙制说起合伙制，我们最熟悉的应该就是海底捞的店长合伙制。不同的是，永辉超市除了缺少人才外，也缺少资金，所以在海底捞模式上升级改版了。 1.出资规则：总部：店长团队=70％：30％；店长团队内部再做细分，比如普通员工最高投资3％等等。 2.分钱规则：回本前：按照出资金额分；回本后：按照占股比例分，也就是店长70％，总部30％； 3.亏损规则：按照出资比例承担风险；另外，永辉还要求每一个店长每年需要培养5个店长候选人。当然，不会叫你白干，如果新店长开新店，你可在新店拿10%的分红。这套合伙模式相当于给员工提供一个创业计划，然后又能持续快速培养出有能力的店长，来支撑门店快速扩张的需要，还激活了员工，留住了人才。二、赛马制每三个月考核一次 1、淘汰垫底的 20%，店长被淘汰，再给一次机会 2、第二次再被淘汰，就真的失去合伙人资格考核方式：按照团队来分成了A，B，C，D四个档次 A档次的员工占5%，B档次占45%，C档占45%，D档占5%。连续两次D档的团队将面临甚淘汰，这一机制重要目的是在于打破员工安逸感，怠惰感，使团队始终处于激活状态，并确保团队的良性发展。除了合伙制+赛马制外这种非雇佣制，我们也可以通过设计雇佣制薪酬结构来激发员工工作动力。比如营销团队的三级九岗薪酬激励法薪酬结构：基本工资+绩效工资+个人提成+团队提成实习业务员：底薪2000，绩效0，提成10%；业务员：底薪1000，绩效2000，提成12% 高级业务员：底薪1000，绩效2000，提成14% 代经理：底薪1300，绩效2200，提成14% 经理：底薪1300，绩效2200，提成18% 高级经理：底薪1500，绩效2500，提成18% 代总监：底薪2000，绩效3000，提成18%，1％团队奖金总监：底薪2500，绩效3500，提成18%，1.5％团队奖金高级总监：底薪3000，绩效4000，提成18%，2％团队奖金再举个例子，大家是否还记得22年碧桂园icon爆发数千名员工集体讨薪事件？起因是员工每月滞留的20%工资，原本的目的是让员工好好留在企业工作，在年底没有如期发放，引发员工抵抗情绪。那怎么样才能留住员工呢？员工薪酬决定努力方向，好的薪酬绩效设计，能让员工从“要我干”变成“我要干”。总结下来就是钱给到位了，不是人才也变成了人才，管理的一半问题就解决了。今天就教你一个方法，把钱发到位，让员工操心，老板安心。比方说，你现在要发50万奖金 1.销售团队：以业绩为指标，算出每个人业绩在总业绩的占比在㗵0万=每个人的奖金。 2.职能部门： ①总额=销售部门人均奖金㗨Œ能部门的总人数 ②按照每个人的年工资在职能部门总工资的占比㗲0万=职能部门每个人的奖金。这样销售人员做的更好，拿的更多，职能部门也更愿意去配合销售部门冲刺更高业绩，形成利益共同体。薪酬不合理，发的就是利润；加薪不标准，加的就是贪婪。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

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