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《公益营销》权威发布_公益营销经典案例(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

《公益营销》

𐟒姎‹宝强慈善风波：真心蒙尘还是恶意抹黑？𐟒加近日，一则令人震惊的消息在娱乐圈掀起轩然大波。王宝强，这位曾以纯朴形象深入人心的演员，其慈善人设竟遭狗血揭露。江湖小宴直播大胆爆料，称王宝强借慈善之名行圈钱之实，承诺资助小演员上学却未兑现，这一反转如同一颗重磅炸弹，瞬间让王宝强的形象蒙上了一层厚重的阴影。曾几何时，王宝强以其草根出身的励志故事和诸多温暖人心的善举，成为大众心中的公益之星。他的每一次慈善行动，都仿佛是黑暗中的一束光，给人以希望和力量。然而，如今这突如其来的质疑，让人们不得不重新审视那些曾经令人感动的瞬间。究竟是真心的流露，还是精心策划的营销噱头？电影《八角笼中》的慈善宣传，也因此被推上了风口浪尖。是票房路上的甜蜜陷阱，还是发自内心的善意之举？王宝强尚未回应，但这场风波已然引发社会各界的热议。人们在质疑声中徘徊，试图分辨是非，寻找真相。慈善，本应是纯粹而高尚的行为，不应成为炒作的工具。公众人物，作为社会的焦点和榜样，更应以身作则，用实际行动践行善良与正义。王宝强的这场风波，究竟会以怎样的方式收场？我们拭目以待。但无论结果如何，这一事件都给我们敲响了警钟。在这个纷繁复杂的世界里，我们不能轻易被表面的现象所迷惑，而应保持理性和警惕，用心去分辨那些真正的善良与虚伪的表演。让我们一起守护那片纯真的蓝天，为真正的慈善行为鼓掌，对虚假的作秀说“不”！𐟒ꊠ #王宝强慈善风波 #真心与噱头 #守护慈善

拥抱中国发展机遇，Kynd虾青素的健康哲学与全球视野

【《茅台玖章》明确行为准则，全方位融入茅台文化】“不畏辛劳，不计繁复。遵时间之法则，酝精工之佳酿。端午制曲，重阳下沙。遵时节之交替，悟和谐之美韵……” 10月11日，茅台企业文化手册——《茅台玖章》正式发布。其中，第四章行为准则引人关注，茅台员工代表在发布会上齐诵《茅台玖章》行为准则。《茅台玖章》行为准则围绕“顺天敬人明理厚德”这一核心价值观展开，具体分为：顺天、敬人，明理、厚德四部分。该准则的提出，不仅诠释了茅台企业文化的精髓和核心价值观，还推动茅台文化全方位融入企业治理、市场营销、品牌推广、产品设计、社会公益等改革发展各方面。

𐟌𙰟”堦Ž⧴⦗ 人区玫瑰的独特魅力 𐟌𙰟”劦ƒ𓨦体验一款别具一格的玫瑰香水吗？试试byredo的明星产品——无人区玫瑰吧！𐟌𙰟Œ𙊊✨ 独特的营销策略： ▪ 这款香水的文案“在我贫瘠的土地上，你是我最后的玫瑰”，极具吸引力。 ▪ 灵感来源于1918年的一首法国歌曲《无人之境的玫瑰》，纪念一战时期的故事。品牌还将香水销售收入的5%捐赠给“无国界医生”公益组织。 ✨ 独特的玫瑰香气：前调：粉红胡椒, 玫瑰中调：玫瑰, 树莓花后调：纸莎草, 琥珀 ▪ 前调的玫瑰香气带有消毒水的味道，有些呛人。 ▪ 随着时间的推移，辛辣味逐渐减弱，木质香气与玫瑰香气交织，显得温柔而庄重。

郭德纲：吐槽主流，理解主流，成为主流。 10月20日，在天津马拉松比赛期间，德云社在自家门前安排了一群学员打快板，为参赛选手加油鼓劲。这个带有公益性质的营销举措，不仅得到了围观群众的欢迎，就连跑步的选手也竖起大拇指，为德云社点赞。近日来，郭德纲可谓喜讯频传： 10月15日，郭德纲受天津评剧院院长曾昭娟的邀请，被正式聘任为天津评剧院荣誉院长，将于12月27、28日推出重磅制作《保龙山》。 10月18日，郭德纲当选为中华促进会常务理事、副主席，任期5年；登台讲话时，郭德纲表态会“鞠躬尽瘁”。随着名气的增大和年龄的增长，郭德纲早已不是那个横眉冷对的“小黑胖子”，整个人都变得和颜悦色，甚至慈眉善目，反映到他的作品中，则多了几分“说书唱戏劝人方”。也有人吐槽郭德纲已经很长时间没有新作品，其实以他51岁的年纪，已经过了创作巅峰，而且唱戏、唱评剧等兴趣爱好，也分散了他很大一部分精力。能力越大，责任越大。未来，郭德纲在相声表演上或许惊喜不多，但他将负责更多的社会事务，走上更大的舞台。正所谓：说书唱戏劝人方，三条大道走中央。善恶到头终有报，人间正道是沧桑。 #动态连更挑战# #娱乐新动向# #郭德纲#

【阳民读书会《制度企业家于东来及胖东来经济学》】时间：2024年10月12日星期六9：00-12：00；地点：郑州大学商学院515会议室或其他会议室；内容：制度企业家于东来及胖东来经济学；《制度企业家于东来及胖东来经济学》书稿章节目录前言：河南人形象重塑的紧迫性与必要性 ⷧ ”究背景与意义 ⷧ ”究方法与框架 ⷦœ줹槚„创新思想 ⷦœ줹槚„核心范畴 ⷦœ줹椸𛨦内容概览第一章于东来与胖东来成长概述 ⷱ.1 于东来个人生平与创业历程 ⷱ.2 胖东来企业发展史与现状 ⷱ.3 胖东来在零售行业的地位 ⷱ.4于东来对全国企业家影响第二章社会企业家于东来 ⷲ.1 社会企业家的定义与特征 ⷲ.2 于东来作为社会企业家的实践 o2.2.1 社会问题及社会使命 o2.2.2 社会责任的积极履行 o2.2.3 公益慈善的广泛参与 o2.2.4 环保与可持续发展的倡导 ⷲ.3 于东来社会企业家精神的启示第三章于东来的制度创业行为 ⷳ.1 制度创业的理论基础 ⷳ.2 于东来在胖东来的制度创业 o3.2.1 制度创业的社会形塑 o3.2.2 制度创业的组织形塑 o3.2.3 制度创业的治理形塑 ⷳ.3 制度创业对胖东来发展的推动作用 ⷳ.4 胖东来制度创业的企业普遍启示第四章于东来与王阳明思想 ⷴ.1 王阳明思想概述 ⷴ.2 于东来对王阳明思想的吸收与运用 o4.2.1 “致良知”在企业战略的导入 o4.2.2 “知行合一”在企业经营的实践 o4.2.3 “心即理”在决策制定中的体现 ⷴ.3 王阳明思想对于东来及胖东来的深远影响 ⷴ.4 胖东来王阳明思想对企业战略等的普遍意义第五章于东来与老子思想 ⷵ.1 老子思想概述 ⷵ.2 于东来对老子思想的借鉴与融合 o5.2.1 “无为而治”在企业管理中的实践 o5.2.2 “反者道之动”在创新策略中的应用 o5.2.3 “上善若水”在服务理念中的体现 ⷵ.3 老子思想对胖东来企业文化的塑造 ⷵ.4 胖东来老子思想对企业管理的普遍意义第六章于东来的社会问题意识与亲社会行为 ⷶ.1 社会问题、社会问题意识与亲社会行为 ⷶ.2 于东来对社会问题的关注与思考 o6.2.1 于东来对社会弱势群体的关爱与支持 o6.2.2 于东来对教育公平的倡导与投入 o6.2.3 于东来对环境保护的呼吁与行动 o6.2.4 于东来对抗洪救灾等的积极行动与倡议 ⷶ.3 于东来亲社会行为的普遍意义第七章胖东来的社会问题解决机制 ⷷ.1 胖东来在解决社会问题中的角色定位 ⷷ.2 胖东来解决社会问题的策略与方法 o7.2.1 公益项目的策划与实施 o7.2.2 与政府及非政府组织的合作 o7.2.3 社会责任报告的发布与透明化 ⷷ.3 胖东来社会问题解决机制的成效与影响 ⷷ.4 胖东来社会问题解决机制的制度化及经济学意义第八章于东来的以员工为中心 ⷸ.1 以员工为中心的管理理念 ⷸ.2 胖东来以员工为中心的实践 o8.2.1 员工福利与关怀体系的建立 o8.2.2 员工培训与职业发展规划 o8.2.3 员工参与决策与激励机制 ⷸ.3 以员工为中心对胖东来发展的影响第九章胖东来制度资本的形成与运用 ⷹ.1 制度资本的定义与构成 ⷹ.2 胖东来制度资本的形成过程 o9.2.1 制度创业与制度优势的积累 o9.2.2 企业文化与企业价值观的塑造 o9.2.3 企业品牌形象与企业声誉的提升 o8.2.4 榜样力量 o8.2.5 流量密码 ⷹ.3 胖东来制度资本的运营 ⷹ.4 胖东来制度资本的成效第十章胖东来制度资本溢出效应一：永辉超市案例 ⷱ0.1 永辉超市概况与经营特点 ⷱ0.2 胖东来对永辉超市的制度资本溢出效应分析 o10.2.1 经营管理经验的借鉴 o10.2.2 供应链与物流管理的优化 o10.2.3 社会责任与可持续发展的实践 o10.2.4 永辉员工工资与福利的改变等 ⷱ0.3 永辉超市在制度资本溢出效应下的成长与发展第十一章胖东来制度资本溢出效应二：步步高超市案例 ⷱ1.1 步步高超市概况与经营特点 ⷱ1.2 胖东来对步步高超市的溢出效应分析 o11.2.1 顾客服务体验的提升 o11.2.2 营销策略与品牌建设的借鉴 o11.2.3 人力资源管理与激励机制的优化 ⷱ1.3 步步高超市在溢出效应下的变革与进步第十二章胖东来社会营销 ⷱ2.1 社会营销的定义与特点 ⷱ2.2 胖东来社会营销的实践案例 o12.2.1 公益营销与品牌塑造 o12.2.2 环保营销与可持续发展 o12.2.3 社区营销与顾客关系维护 ⷱ2.3 胖东来社会营销的成效与影响 ⷱ2.4 胖东来社会营销对超市经营的普遍意义第十三章胖东来游学旅游的制度企业家效应 ⷱ3.1 胖东来游学旅游的兴盛与制度企业家概念 ⷱ3.2 胖东来游学旅游的三方共赢 o13.2.1 胖东来游学旅游项目方的收益 o13.2.2 胖东来游学旅游学员方的收益及价值观提升 o13.2.3 胖东来游学旅游对胖东来品牌文化的传播 ⷱ3.3 胖东来游学旅游的制度企业家影响 ⷱ3.4 胖东来游学旅游对其他企业的普遍意义第十四章胖东来与区域品牌 ⷱ4.1 地方形象的定义、区域品牌的重要性 ⷱ4.2 胖东来对地方形象的加持作用 o14.2.1 经济发展与就业机会的创造 o14.2.2 社会责任与公益活动的参与 o14.2.3 企业文化与地方文化的融合 ⷱ4.3 胖东来加持地方形象的成效与影响 ⷱ4.4 于东来对河南企业家形象的重塑第十五章胖东来未来发展战略探讨 ⷱ5.1 零售行业线上线下融合发展趋势与挑战 ⷱ5.2 胖东来未来发展战略的制定 o15.2.1 数字化转型、智能化升级与线上线下融合 o15.2.2 供应链与物流管理的持续优化 o15.2.3 走向全国与市场拓展 o15.2.4 国际化战略与全球经营 ⷱ5.3 胖东来未来发展战略的实施 ⷱ5.4 胖东来未来发展战略的保障第十六章结论与启示 ⷱ6.1 本书研究的主要结论 ⷱ6.2 于东来与胖东来对其他企业的管理学意义 ⷱ6.3 于东来与胖东来对其他企业的经济学意义 ⷱ6.4 本书的不足之处 ⷱ6.5 本书未来研究的展望欢迎对此目录批评指正，请您来信或来电「阳民经济学」「制度企业家」「胖东来」上海ⷥ䖦𛩀

川大MBA复试全攻略：高分经验分享川大MBA的复试到底考什么？和线上的复试有什么区别？有哪些经验可以借鉴？如何准备？今天我来给大家详细分享一下。背景评估 𐟓‹ 这部分线上线下都有，就是按照川大MBA的模板提供相关资料。其中有四个灵魂问题可以提前准备。个人综合面试 𐟎䊨🙩ƒ襈†和线上的区别不大，只是线下要求现场讲述+提问，而线上则是做成PPT讲解+老师提问。去年很多同学做PPT花了大量时间，今年应该可以节省很多时间用于复习专业课。面试内容包括你的工作经历、学习经历、公益经历和兴趣特长展示等。其实就是对自己过往学习工作生活的亮点进行提炼，自我营销。讲述过程要逻辑清晰，亮点明确。可以先反问下自己，这件事交给别人做和交给你做有什么不一样？如果你自己都讲不出来，老师就更加get不到了。老师提问环节主要是对你的工作背景、备考目的、公益服务等进行发散性提问。如果经历是杜撰的，很容易露馅。而且你要学会在自我介绍中埋梗，引导老师对你的经历产生好奇心，然后提问你预先准备好的问题。专业笔试 𐟓š 参考教材是周三多的《管理学——原理与方法》第七版。闭卷，时间2小时。这是和线上复试区别最大的地方。线上是随机抽取2个专业题，现场作答；线下是一张卷子，题型分为判断分析题、简答题、论述题和案例分析题。看似更难了，题型变多了，但拿分相对更容易。总体来讲，不管线上线下，都需要原汁原味复习周三多。我的复习建议是思维导图+管理学笔记+真题。全面理解管理的几大职能、每个章节的框架和相互之间的联系，形成体系化记忆。政治笔试 𐟓– 闭卷，时间1小时。这一趴和线上复试差别也比较大，线上要求提交论文，等同于开卷；线下要求闭卷。但成绩都不计入总分，只分为合格与不合格。并且会指定考察主题和范围。我的建议只有一个：背材料，保证自己政治正确。总结 𐟎𘍧𚿤𘊥䍨😦˜狀🤸‹，考核的实质内容几乎相同，只是表现形式不同。闭卷考试考验的是你学习的恒心和重视程度；面试拼的是综合实力和应变能力。川大同你也是一场价值交换，没有人会为你的懒惰和不专业买单。希望这些经验对大家有帮助！

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

99%的人都不知道的销售软技巧嘿，朋友们！今天我要和你们分享一本超级棒的书——《销售就是要玩转情商》。这本书真的是营销界的经典，涵盖了从销售情商的定义到如何提升个人影响力、获得客户好感等一系列步骤。读完之后，我真的是受益匪浅，强烈推荐给大家！情商是什么？𐟤” 情商，也就是我们常说的EQ，是指我们认知自身情感的能力，以及正确判断和表达这些情感的能力。简单来说，就是我们要学会理解自己的情绪，并且知道这些情绪出现的原因。通过这本书，你可以提升自己的影响力、开发客户的能力、提高他人对你的好感度，还能更好地管控自己的期望。销售团队文化的关键𐟓š 这本书还详细阐述了销售团队文化的几个关键特征，以及作为销售领袖如何提升自己的情商。一个好的销售团队应该保持学习，团结一致，合作无间，并且有公益文化。而一个好的销售领袖则需要情绪稳定、言行一致、多和别人商量，并且经常给予员工认可和赞赏。销售技巧的全面提升𐟛 ️ 通过这本书，你还能提升自己的询问技巧、议价能力，以及与决策者会面的能力。更重要的是，这本书教你如何打造销售团队文化，帮助你成为更好的销售领袖。慢下来，才能更快𐟚𖢀♂️ 最后，我想分享一个特别欣赏的观点：“你需要放慢脚步，才能更好地加速前进。”这意味着你在阅读书本时，不妨抽时间把某些内容记下来，在日常生活中不断地复习这些内容，从而把新的思想和理念变成你日常的习惯与思想。这样才能真正成长起来。卓越，并不是一种行为，而是一种习惯。希望这本书能帮到你们，让我们一起在销售的道路上不断前行！𐟌Ÿ

【第二十二届杰出品牌营销年会演讲嘉宾现已集结完毕[打call]】#杰出品牌营销年会# 第二十二届杰出品牌营销年会即将开启！18位行业大咖齐聚一堂，带来最前沿的品牌营销干货与成功经验分享。他们来自各个领域，是品牌营销的领军人物，拥有丰富的实战经验和独到的见解。[给力] 𐟓… 时间：12月4日 𐟓 地点：北京香格里拉酒店本次年会将围绕品牌故事、情感共鸣及公益营销等议题，展开深入的对话与探讨。无论你是品牌营销的资深专家，还是渴望成长的营销小白，这里都将是你的灵感源泉！𐟒ኊ✨ 让我们一起见证思想的碰撞、创意的火花，开启一场营销的盛宴！#杰出品牌营销年会#

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