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疫情后企业营销在线播放_企业营销方案100例(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

疫情后企业营销

2024中国礼品行业趋势及用户洞察 𐟓Š 行业概览：中国礼品行业规模及潜力：预计2024年将突破13000亿元。核心驱动力：政策、经济和消费意识共同推动行业发展。疫情后市场活力：2023年作为疫情后元年，市场活力有待进一步激发。 𐟔„ 行业变革：数字化：礼品行业正经历数字化变革。场景化：场景化营销成为新趋势。定制化：个性化定制需求增长。透明化：透明化消费理念普及。国潮风：国潮风成为礼品市场的新宠。 𐟑堧”覈𗧔𛥃：源头企业：礼品制造商和供应商。服务商：礼品服务平台和渠道商。终端企业：礼品最终消费者。 𐟏⠦œ务场景：市场营销：礼品作为营销工具。积分兑换：积分商城和兑换活动。商务礼赠：商务往来中的礼品赠送。员工福利：企业员工福利发放。 𐟓ˆ 发展趋势：员工福利预算小幅下滑，营销物料预算稳步增长。客户资源大量涌入礼品渠道，竞争格局变化。体验类产品受到C端用户青睐。大型企业自建福利商城，供应链需求激增。积分商城对日用百货及品牌类商品需求高，国货品牌前景广阔。 𐟓š 更多内容：本报告详细解析了中国礼品行业的现状、趋势和用户洞察，提供了丰富的数据和案例支持。建议阅读完整版报告以获取更多信息和深入分析。

SaaS企业数字化营销获客全攻略 1、数字化营销获客模式的发展与价值 1.1 数字化营销获客的定义 1.2 数字化营销获客模式的发展历程 1.3 数字化营销获客服务商图谱 1.4 疫情后时代，SaaS行业获客的挑战与机遇 2、SaaS企业数字化营销获客体系建设 2.1 数字化营销的主流获客模式 2.2 获客全渠道价值评估与运营指南 3、SaaS企业客户旅程数字化营销策略 3.1 SaaS企业客户旅程营销策略全图 3.2 阶段一：市场教育与品牌认知塑造 3.3 阶段二：精准获取潜在客户 3.4 阶段三：精细运营线索流转与市场培育 3.5 阶段四：多重赋能实现快速成交转化 3.6 阶段五：增强客户留存与口碑传播 4、典型数字化营销获客渠道及案例 4.1 搜索引擎优化（SEO） 4.2 搜索引擎广告（SEM） 4.3 社会媒体营销（SMM） 4.4 内容营销 4.5 电子邮件营销 4.6 案例分享：数字化营销获客的成功实践

中国跨境电商20年发展史：从蓝海到红海 2012年，中国跨境电商迎来了它的元年，从此开启了快速发展的道路。根据网经社的数据，中国跨境电商的交易规模从2012年的2.1万元增长到2022年的15.7万亿元，年均增长率超过两位数，有些年份甚至超过了30%。这充分显示了中国跨境电商的巨大市场前景和发展空间。在这一阶段，许多跨境电商企业迅速成长壮大，主流企业如Shopee、Lazada等纷纷涌现。随着人工智能、大数据和云计算等数字技术的发展，以及消费者需求的个性化，跨境电商交易越来越成熟，交易比重逐渐增加，市场规模也不断扩大。一个专业、完善的跨境电商生态系统逐渐形成。 2020年，跨境进口电商进入了5.0阶段。这个阶段，跨境进口电商面临如何继续发展的问题，同时也受到全球疫情蔓延、经济下行导致消费降级、平台规则门槛提升和跨境电商企业业绩下滑等多重压力。不过，这个阶段也出现了一些创新的信号，比如以douyin为代表的直播进口模式和跨境进口医药试点等。无论是蓝海阶段还是红海阶段，跨境电子商务市场竞争始终存在。为了增加市场竞争力，跨境电商企业会采用各种营销方式，如社交媒体、电子邮件和搜索引擎优化等渠道。通过这些方式，企业能够有效传递品牌信息，展示产品优势，逐步构建品牌形象，提高市场竞争力。营销环节作为跨境电子商务交易的重要一环，其发展变化依附并深刻受到跨境电子商务行业的发展与变化。总的来说，中国跨境电商的发展经历了从无到有、从小到大的过程，未来的发展潜力依然巨大。

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

𐟚륈먢륉老板刷到！揭秘洗衣液行业黑幕𐟧𔊥ˆš辞职，终于可以畅所欲言，聊聊行业内幕了！𐟘… 市面上的洗衣液品牌琳琅满目，最近疫情好转，价格也跟着水涨船高。但有些品牌价格高得离谱，并不是因为品质有多好，而是把营销费用转嫁给了消费者。甚至有些品牌根本没有自己的工厂，只是找代加工厂贴牌生产，然后翻倍卖给消费者。这完全是给品牌溢价买单啊！有人可能会想，那我买便宜的总行了吧？答案是不行！细心的人会发现，洗衣液包装上有一串字母和数字，这就是洗衣液的执行标准。标准分为三种：国家标准、行业标准和企业标准。行业标准是国家轻工业推荐的标准，企业标准则是企业自己制定的。通常情况下，行业标准 > 国家标准 > 企业标准。行业标准（QBT1224）对洗衣液的成分和表面活性剂有严格要求，比如活性物含量必须≥15%，这样才能保证洗衣液的清洁能力。当然，也有高于行业标准的企业标准，价格也会更高。所以，买洗衣液不能只看价格，更要看执行标准。我个人更喜欢在1688上找工厂店买洗衣液，省去了中间商赚差价，可以用更便宜的价格买到同样品质的产品。最近我在一家叫大连净居环保科技的工厂店买的洗衣液，同样是QBT1224的执行标准，5瓶二十斤的洗衣液才花了70多块钱，而且还不含荧光剂、磷等有害成分，清洁效果也很不错。希望这些信息对大家有所帮助，别被前老板刷到哦！𐟒ꀀ

「知汇行老杨聊企业定位超话」「老杨聊行业」 2023 年，广告主信心指数虽高于疫情之初，但相较 2022 年变动幅度并不大。具体来看，广告主对国内整体形势的信心指数为 6.8 分，对行业发展前景的信心指数为 7.4 分，相比 2022 年数值平稳略升。广告主对公司经营情况的信心指数从 2022 年的 7.5 分下降至 2023 年的 7.4 分。调查数据同时显示，78% 的广告主同意"降本增效"是 2023 年营销的主题词，仅有 12% 的广告主表示不同意。信心判断和降本增效的背景下，广告主愈发谨慎地规划年度营销预算。2023 年，31% 的广告主表示会上调营销推广费用，略低于 2022 年的 32%，而选择营销推广费用下降与持平的广告主比例相较 2022 年持平，分别为 30% 和 39%。部分行业逆势活跃，在疫情前和疫情后，食品饮料、药品、日化、日用品和家用电器行这五个行业，选择不下调营销推广费用的广告主占比基本高于总体水平。

台州智能马桶行业变迁：从辉煌到挑战时光荏苒，2022年已至，台州智能马桶行业经历了数年的变革。昔日的企业，有的已不复存在，有的则逐渐衰退，而那些幸存下来的企业，有的已成为行业的中坚力量，有的则引领着时代潮流。维卫，这个曾一度风光无限的品牌，在经历了高峰后，因企业内部变故，统治了十几年的市场地位让位给了其他企业。听说是一位顾总接手，创始人金建国出走，另起炉灶，期待他们能东山再起。西马则一直稳步前行，越来越好。在兼顾OEM客户的同时，自主品牌的规模不断扩大，研发和营销的投入也越来越多。新厂房、新形象，以及层出不穷的营销手段和推广活动，让西马在台州逐渐崭露头角，隐隐有成为第一品牌的势头。怡和在被麦格美特收购后，更专注于OEM业务，加强内部系统管理，提升产品研发实力。自主品牌已成为可有可无的项目，起色一直不大。听说这两年准备发力，但碰上了疫情。特洁尔一直保持低调，不急不躁，OEM客户和自主品牌都在快速增长，这两年已露出锋芒。便洁宝这个历史悠久的老品牌，如今却让人一言难尽。欧路莎以浴缸和沐浴房起家，后来切入智能马桶产业，但对外更像是一个整体卫浴企业，智能马桶只是其版块之一。目前，台州还有大大小小几十家涉足智能马桶的企业。有些是从整体卫浴或其他行业增加智能马桶版块，有些是专业研发生产智能马桶。其中不乏有实力、有技术、有抱负的企业，他们一直在努力，希望有一天能像当年的西马一样，实现变道超车，至少挤身于台州一线品牌。然而，时代毕竟不同了。台州智能马桶的份额已从60%降到了30%。厦门、佛山、潮州以及浙江其它区域，智能马桶的产业群越来越多。台州智能马桶的时代仿佛在慢慢落幕，从当年的试问天下谁是英雄，到如今的泯然众人，成为战国纷争的群雄之一。犹记得2017年1月，当时的张兵市长带着台州的一些头部智能马桶企业参加央视的《对话》栏目，让台州智能马桶这个招牌第一次走向全国。那可能是台州智能马桶最高光的时刻，依稀还能记得那些企业家当时意气风发的笑脸。作为台州智能马桶行业的一员，每念及此，心有戚戚焉！

最核心的本质问题是： 1、市场变了。综合性保健品不是当前市场需要的，营养过剩的当下还会受欢迎？疫情后，人们更关心能不能解决自己独有的健康焦虑。营养品根据国际惯例本来就分为4大类别，基础营养，强化营养，功效营养，医学营养也叫小分子营养。 2、消费者变了。消费者不再盲目消费，不再冲动消费了，更加注重性价比，更加追求经济实惠。没点硬核的东西，不解决问题，用户的钱花得不值得，未来都很难混了。然而，汤臣倍健2023年营销费用高达38.59亿元，研发费用仅为1.79亿元(这点钱还未必是实打实的在做技术研发)。宠物行业一些做基础营养品的企业，研发投入更少，差不多跟汤一哥神同步，或许未来会更难。「宝宝营养保健品」「汤臣倍健小金罐蛋白粉」「汤臣倍健」

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