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超市营销策划方案范文下载_超市营销策划方案范文最新(2024年12月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

超市营销策划方案范文

#水光超市文化节# 医美属于消费型医疗，精准营销比刚性需求的产品营销更难。医美营销既要符合用户的消费兴趣，还需激活消费需求，更要引导消费欲望。最难的还在于全程链接消费信任。评价一个医美营销方案的优劣绝非简单的内容评价，而是内容生产、推广、转化的全链路闭环策划。在营销人眼里，它是一个活动营销系统。但在运营人眼里，它是水光需求客户的流量运营系统。

山东春考市场营销专业就业方向全解析山东春考市场营销专业的毕业生可以选择多个领域进行就业，涉及广告策划、商务管理、商品销售、汽车营销服务、房地产销售服务、商超连锁经营管理以及互联网营销推广等。主要的岗位方向包括销售、市场、管理、服务等岗位。以下是一些主要的就业岗位：销售顾问：负责与客户沟通，提供产品信息和解决方案。市场专员：负责市场调研、品牌推广和活动策划。企业主管：负责公司的日常运营和管理，制定战略计划。服务顾问：为客户提供专业的售后服务，解决使用过程中的问题。广告策划：负责制定广告策略，提升品牌知名度和销售额。销售经理：负责销售团队的管理和培训，完成销售目标。市场经理：负责市场推广和品牌建设，提升市场份额。超市店长：负责超市的日常运营和管理，提升销售额。运营总监：负责公司的整体运营和战略规划。客户服务经理：负责客户关系的维护和管理，提升客户满意度。这些岗位涵盖了市场营销的各个方面，毕业生可以根据自己的兴趣和专长进行选择。

视觉传达专业就业前景与课程设置全解析视觉传达专业毕业后能从事哪些岗位？大学期间需要学习哪些课程？一篇文章带你全面了解。视觉传达专业的就业方向𐟓ˆ 平面设计师：负责设计海报、宣传册、名片等各种平面作品。广告设计师：从事广告创意、设计与制作。包装设计师：设计产品的包装。网页设计师：进行网页界面和用户体验设计。 UI设计师：专注于软件界面和移动端应用设计。 UX设计师：致力于提升用户体验，进行用户研究和信息架构设计。美术编辑：在电视台、报社、杂志社、大型网站等媒体单位，负责图片、版面等的设计与编排。品牌设计师：打造和维护品牌的视觉形象。视觉设计师：通过各种视觉元素传达信息和理念。新媒体设计师：为新媒体平台设计相关的视觉内容。插画师：绘制各类插画。动画设计师：参与动画的角色设计和场景设计。影视后期制作人员：负责影视后期的特效制作、剪辑、调色等视觉方面的工作。展示空间设计师：设计展览、展示场馆的空间布局和视觉效果。卖场环境设计师：打造商场、超市等卖场的氛围。视觉营销设计师：通过视觉手段促进产品或服务的销售。多媒体设计师：结合多种媒体形式进行设计创作。企业策划设计师：为企业的活动、宣传等提供视觉策划方案。大学期间需要学习的课程𐟓š 设计基础：如设计概论、设计史、设计心理学等，帮助学生了解设计的基本概念、历史及原则方法。平面设计：例如字体设计、图形设计、版面设计、海报设计等课程，以提升学生平面设计的技能。品牌设计：涵盖品牌形象设计、品牌标识设计、品牌推广设计等，使学生掌握品牌设计的相关技能与方法。包装设计：涉及包装材料、包装结构、包装装潢设计等内容。数字媒体设计：包含网站设计、app设计、电子杂志设计等课程，让学生熟悉数字媒体设计的基本技能。广告设计：有广告创意、广告策划、广告制作等方面的课程。 UI/UX设计：包括用户研究、交互设计、界面设计等。电脑艺术设计基础：教授相关软件的使用。摄影：培养学生的摄影技能和审美。素描与色彩：提升学生的绘画基础和对色彩的感知与运用能力。艺术概论：帮助学生构建艺术理论框架。展示设计：涉及展示空间的规划与设计。装饰造型设计：关于装饰造型方面的设计课程。招贴设计：指导学生进行招贴作品的创作。中外工艺美术史：了解国内外工艺美术的发展历程。大学英语：提升学生的英语水平。未来的就业趋势𐟌Ÿ 需求持续增长：随着市场竞争的加剧，企业对品牌形象和产品宣传的重视程度不断提高，对视觉传达设计的需求将持续增加。应用领域广泛：该专业的应用领域会越来越广泛，除了传统的广告、平面设计等行业，还将在数字媒体、互联网、移动设备、影视后期制作、动画制作、文化创意产业等领域发挥重要作用。例如从事网页设计、移动端设计、UI/UX设计、影视后期制作、动画制作以及视觉传达相关策划、营销等工作。多样化的就业岗位：毕业生可以在广告公司、设计工作室、影视制作公司、互联网公司、新媒体公司、出版社、报社、杂志社、大型网站等多种类型的单位就职，也可选择在企业的企划部门、宣传部门等工作。自由职业与创业机会增多：部分毕业生可以选择成为自由职业者，如独立设计师、插画家、摄影师等，或者创办自己的设计工作室或创意公司。国际化需求增加：在全球化进程加速的背景下，具备国际化视野和跨文化交流能力的人才更受青睐。如果毕业生拥有跨文化沟通能力和多语言技能，将会在就业市场上更具竞争力。强调数字化技术：掌握数字设计工具和软件的人才会更具优势，能够适应数字化、智能化、网络化的发展趋势。创意产业崛起带来机遇：创意产业的不断发展，使具有创意思维和设计能力的视觉传达专业人才有更好的发展空间，例如在创意设计、艺术指导、品牌策划等方面大显身手。然而，要在这个行业中脱颖而出，视觉传达专业的学生需要具备扎实的专业知识、良好的创意能力、优秀的沟通技巧以及对行业发展趋势的敏锐洞察力。同时，还需不断学习和更新知识，提升自身专业技能，以适应不断变化的市场需求。

宝洁BRM/CBD/CMK岗位选择指南宝洁的秋招已经开始了，很多同学在品牌管理BRM、市场研究CMK和客户生意发展CBD之间纠结，纷纷来问我该怎么选𐟑€。由于简历有冷冻期，一旦被冻，12个月内不能再投，所以选一个适配度高的岗位非常重要，秋招不走后悔路！ 𐟍‘ 业务场景是什么？ BRM（品牌管理） BRM是品牌的大管家，目标是让品牌发展得更好。比如策划与执行新品上市营销方案、开展节日campaign、制定社交媒体战略计划等。你在货架上看到的一件商品、在爱优腾看到的一支广告、在商场偶遇的一场快闪活动，在百度𐟍 刷到的一篇种草软文，它们的背后可能都有BRM打工人搬砖的身影。 CMK（市场研究） CMK是市场研究部门，为BRM和CBD提供支持。比如新品上市时，货架测试程序是CBD的任务，CMK要收集消费者行为数据，以选品、货品摆放次序作为切入点，提出货架优化方案。这对CBD争取业务资源很关键，沃尔玛等KA愿不愿意将好的渠道资源让出来，与方案多打动人有直接关系。 CBD（客户生意发展） CBD主要负责分销商渠道，同事们分布在10几个生意规模较大的城市。你要推动所负责区域的分销商在线上（社区团勾平台等）与线下（超市、便利店）渠道达成生意目标𐟓Š。你要帮助分销商客户，通过制定品类营销策略、策划各档期活动、设计货架陈列方案、执行直播活动等各种方法，实现销量目标。 𐟍‘ 适合什么样的人？ BRM BRM是品牌大管家，那就得是个爱管事的性格才行。如果你平时不爱push别人，催别人干活还不如自己动手来得舒服，那非常内耗𐟤㣀‚BRM是一个需要你调动多方资源，一切听你话、任你差遣的岗位，没点儿气场，真心拿捏不了。 CMK 在CMK干活儿，你得是一个六边形战士，商业思维在线，数据分析能力得有，掌握市场研究和消费者洞察方法论也很关键，脑袋瓜必须转得快！与数据分析相比，商业思维是稀缺能力，数分归根到底是门技术，可替代性还挺强的。 CBD CBD的岗位适合那些喜欢与人打交道、有销售背景或市场经验的人。你需要有一定的商业洞察力和数据分析能力，能够制定有效的营销策略和活动方案。 𐟍‘ 进入难度怎么样？从headcount看，CBD＞BRM＞CMK，CBD/BRM加起来在150左右（前者是后者两倍），目测今年CMK大概率不超过10个； BRM喜欢创意十足和性格强势的人或逻辑思维能力突出、极有个人主见的内向者，个人调性不符的话，面试表现得再好，也很难拿offer，那还不如直接投CBD；想投递CMK，名校背景和经历匹配缺一不可，offer holder学校明显强于BRM和CBD。

为什么很多品牌拍的TVC都没人看？很多campaign，从逻辑上讲都偏向自嗨？越来越多品牌在表达自我的课题都趋同？很少有那种让人耳目一新的创意 - 究其最本质的原因，在于背后的创意人、策划人、文案，他们都被繁杂的工作所裹挟，没有时间去生活缺少现实生活的体感，等到做方案，想创意的时候，都是对互联网的各类参考排列组合，去硬攒出一个创意，一个策略。 - 这是无异于行业和个人的发展，无论你是策划人、创意、美术，都应该多走出去，到现场去。 - 现场有神明 711创始人曾经说，现场有神明举个例子，比如逛街这个场景，藏着品牌的答案为什么这个地点排队人这么多？为什么大家都在这里拍照？为什么这么多消费者都喜欢这个品牌的包装袋？它是如何成为一个拍照符号的？ - 现场里藏着品牌的答案再比如，你去超市购物，你可以和促销阿姨的对谈中了解，她们是如何推销产品，如何讲卖点的，如何向你进行销售的，这都是非常珍贵的经验。 - 举个最近的例子前几天小象超市来我们小区做地推我散步的时候发现，效果很差，邻居想了解的意愿也没有今天散步听邻居聊天，说可以去小象超市的摊点免费领气球，孩子们都很喜欢 - 这一个策略很实用，效果立竿见影因为做小朋友的生意，至少可以吸引三个人（一个小孩，两个家长）而且养娃人在小区里都有情报网，一传十，十传百反观年轻人邻居之间基本不说话，所以生活处处是营销！ #广告人# #品牌营销# #营销干货# #品牌策划# #营销策划#

看完《凡人歌》大结局，才发现有两个人被误解了！第一个是姜山姜山是那伟的同事，两人都是每一天公司的元老，一个是销售副总，一个是营销副总，两人关系相当不错，姜山对公司有什么不满都会向那伟吐槽，那伟自掏腰包为王睿智的情人许意美垫付80万这件事他也只告诉了姜山。正因为如此，后面那伟被辞退后秦玲玲本来答应给他50万补偿却突然反悔，原因就在于她知道了那伟垫付80万的事，这件事情当时看来姜山出卖那伟的嫌疑最大，原因就在于只有他知道这件事，而且秦峰推出的举措对姜山的利益损害最大，但姜山一直不离开也确实让人怀疑他是不是在公司有利益不舍得离开。不过现在看来应该是误解了姜山，有四件事可以看出姜山对那伟还是够意思的：一是那伟开工作室后接到的第一单业务就是姜山介绍的；二是那伟向姜山借10万，姜山说自己收入锐减可以借三四万；三是向那伟提供许意超消息的也是那伟，四是在姜山的介绍和帮忙下沈琳的卤味有了打入超市的机会。第二个是高总那伟被齐总白嫖了一顿饭和策划方案，连策划费都没给，所以看到高总介绍业务给那伟之后又让那伟垫资，当时以为那伟又被坑了。事实上高总从一开始就真心真意介绍业务给那伟，本来说好12万的利润给那伟3.6万，但高总资金周转困难只能恳求那伟帮忙垫资，觉得过意不去的高总主动提出给那伟10万并打了借条，甚至客户赖账的时候高总还提出筹钱先打款给那伟，临终前还念念不忘对不起那伟，后面他的妻子还把房子卖了还了那伟的钱。

#热点引擎计划# 内卷的生活，只要自己不尴尬，尴尬的就是别人，近期，杭州一家原本默默无闻的超市突然间被推上了舆论的风口浪尖，这一切的源头，竟源自于几位顾客的实名举报，他们声称该超市员工着装过于暴露。这场由着装风波引发的社会热议，不管是营销策划也好，还是商业噱头也罢，我感觉最无辜的就是超市的员工，因为这些员工是实实在在执行了这场闹剧。内卷的社会，不会开车的厨师，不是好的销售，超市的员工不仅是理货、销售，还承担了超市宣传的重任，超市要业绩就要寻找差异化，员工要生活，就要适应超市的各种要求，没有那个员工愿意穿着暴露去上班，你不愿意有人愿意，内卷的结果就是大家明明知道这个事不好，预判了别人的预判，最终大家都活成了自己不愿意看到的样子。员工可能也在想，只要自己不尴尬，尴尬的就是别人，没想到会有较真的顾客做了举报，这下好了，超市知名度确实打出去了，但这个独特的营销模式终究不符合大众认知，这种知名度也不会长久的。内卷的时代，我们要卷出优质，卷出高度，但这种不符合道德规范的行为，最终卷伤的只能是自己！

　　太精彩了!永辉高管辞职卖菜，照抄老东家的模式，3年狂开1500多家店，年营收超260亿，他就是谊品生鲜创始人江建飞! 　　更可气的是，现在永辉超市持续亏损，谊品生鲜却越活越好，不仅马化腾追着投了20亿，还让员工抢着自掏腰包帮他开店!江建飞到底有啥奇招? 　　我仔细研究了谊品生鲜的玩法，不得不说，能在今天这个市场环境下赚大钱的，确实有两把刷子!值得学习! 　　谊品生鲜起步时，社区团购竞争激烈，生鲜赛道如一片火海。于是它另辟蹊径，定位为“小区门口的菜市场”。相比社区团购需预订取货，谊品生鲜能让顾客看得见摸得着;对比个体蔬果商店，它的商品更便宜丰富;相较大型超市，它距离更近，成功吸引小区居民。　　为让顾客多次光顾，谊品生鲜根据不同客户群体需求喜好升级门店。针对看重价格的老年人，筛选热门商品降价，还为看不清字的老人提供讲解服务;考虑到家庭主妇注重菜品新鲜度，连盆带土售卖活着的菜;对于不太会做饭的年轻人，设置火锅区、烧烤区、早餐区货架。　　凭借这些差异化服务，谊品生鲜俘获各年龄段消费者，解决流量问题。而生鲜店投入成本高，谊品生鲜借鉴永辉超市合伙制解决扩张难题。拉员工投钱开店，共同承担风险、分享利润。　　在谊品生鲜，从店长到员工都可能是合伙人。每家店由总部和运营团队共同投资，店长可投 10 - 40 万，副店长和员工按能力投 2 - 10 万，团队出资不超单店 40%。这样既降低总部资金投入、减轻成本负担，提高门店裂变效率，又将门店业绩与员工利益绑定，降低管理难度。短短3年狂开1500多家店，年营收超260亿　　看到这里，不得不赞叹一下谊品生鲜的布局真的太厉害了!可是，很多人会觉得我们小本生意根本行不通，前端把利润让出去了，后端根本整合不起来。老板们一定要清楚一点，做生意最关键的就是思维，思维决定财富，认知决定出路。　　比如有一位老板投资失败负债 200 多万，却凭借独特的赚钱模式，仅用一年时间不仅还清了所有债务，还倒赚 100 多万。他是如何做到的呢? 　　首先，他找到白酒生产厂家，定制一款白酒，要求厂家标价 200 元一箱，将成本控制在 70 元左右。接着，又前往东北联系种水稻大户，以同样方式订购一批十公斤包装的东北五常大米，标价 200 元一袋，成本约为 80 元。　　谈妥之后便开始销售环节，他的销售方式与众不同。与小超市合作，为其免费铺货，在每个超市门口张贴大幅海报，标题为“买一箱 200 元的白酒，送一袋 200 元的东北五常大米，且 200 元可在超市购物消费”。　　老百姓看到此活动觉得十分划算，纷纷参与。超市为何愿意合作呢?因为能获利。其一，每卖一箱白酒送一袋大米，老板给超市提 30 元，若超市一天卖 20 箱，一年仅此项收入就能达 20 多万。　　其二，超市将 200 元消费分成 20 次返给消费者，每次购买 60 元东西可减 10 元，锁定顾客 20 次回头消费，超市成为最大受益者，所以愿意合作。那老板赚什么钱呢? 　　他与 300 家超市合作同时开展活动，效果显著。每卖一箱白酒送一袋大米，去除大米成本 80 元、白酒成本 70 元以及分给超市的 30 元，还能赚 20 元。300 家超市每天能卖出五六百箱白酒，一件赚 20 元，一天可赚一万多，一年赚 400 多万，去除运费和工资后，成功还清债务并倒赚 100 多万。　　这个商业模式适用于各行各业。不管你是做零售的、餐饮的、母婴的、汽修的，都可以复制使用。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　如果你是做生意的，或者正准备开店做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

线上超市加盟vs自创：优缺点全解析 𐟌Ÿ最近是不是在考虑开一家线上超市？纠结是加盟还是自己动手？别急，今天我们来详细分析一下这两种方式的优缺点，帮你做出明智的选择！ 𐟌ˆ 加盟的亮点：品牌优势：加盟知名的线上超市品牌，相当于站在巨人的肩膀上。顾客对品牌有认知度和信任度，能帮你快速吸引客源，省去不少前期宣传的麻烦。𐟤— 完善的供应链：加盟商通常有成熟的供应链，从采购到配送，各个环节都安排得井井有条。商品种类多、补货快，质量还有保障，完全不用担心缺货或者商品品质问题。𐟑 专业的运营支持：加盟公司会提供专业的运营指导，从店铺装修、页面设计到营销活动策划，都有现成的模板和经验可以借鉴，对新手小白超级友好。𐟘œ 𐟘• 但加盟也有不足之处：成本问题：加盟费用通常不低，而且可能还要按照总部要求采购设备、商品等，前期投资较大，资金压力不小。𐟘𐊥—限较多：要遵守加盟总部的各种规定，从商品定价到促销活动，自主发挥的空间较小，可能无法完全按照自己的想法来经营。𐟘” ✨ 自创品牌的优势：完全自主：从超市定位、商品选择到运营模式，都可以自己说了算。想主打生鲜，就多进新鲜蔬果；想做高端进口商品，也没问题。可以充分发挥自己的创意和想法。𐟒ኦˆ本可控：没有加盟费这一大块支出，采购、运营等成本都可以根据自己的预算来安排，对于资金不太充裕的创业者来说，是个不错的选择。𐟒𐊊𐟙 但自创品牌也面临挑战：品牌建设：新品牌想要得到顾客认可，需要花费大量时间和精力去推广，过程可能会比较漫长和艰难。𐟘늧𛏩ꌤ𘍨𖳯𜚥œ褾›应链管理、运营、营销等方面都要从头摸索，可能会走一些弯路，遇到问题也只能自己解决，对综合能力要求很高。𐟘– 𐟤” 总结一下，加盟和自己做都各有利弊。如果你资金充足、追求稳定和省心，加盟是个不错的选择；如果你有独特想法、预算有限且不怕挑战，自己做线上超市也许更适合你。希望大家都能找到适合自己的创业之路！𐟒•

　　一个29岁的小伙花了80万开了一家200平米的超市，通过“加微信发5元红包”，生意天天火爆，三个月的时间营业额干到200万，轻松打败周边5家同行。究竟是如何做到的呢? 　　第一招，红包引流。当顾客买完东西结账的时候，老板说，第一次来本店消费，加微信可以反5元红包，于是大部分顾客都加了，就给了顾客一个不得不参与的理由。门店没有顾客消费，消费不复购，复购不裂变，是因为没有给到顾客一个不得不参与的理由，而顾客不参与核心的原因是因为没有让顾客有损失感。　　第二招，限时抢购。老板又在群里说，今天的香蕉可以3折卖出，只有20斤，之所以拿来秒杀，是因为每天都要上新鲜的，今天的水果呢，是不能放到明天卖的，结果抢到的人都感觉占到了大便宜，没抢到的就只能等到明天。　　有人就问了，卖的这么便宜能赚到钱吗?说到这里就要说到小套路了，当顾客来店里抢香蕉的时候，转了一圈才发现香蕉是放在超市最里面，这就是让顾客在找香蕉时被动的逛超市一圈，顺便就会买一点另外的东西，直接带动了超市其他产品的销量。　　第三招，设计游戏。打出活动，鸡蛋免费送，不是免费送一次，不是免费送一个月，不是免费送一年，而是永久的免费，免费吃一辈子。那免费送鸡蛋怎么赚钱?老板告诉顾客，只要你进店消费满20块钱，你就可以来单手抓鸡蛋，消费20元抓一次，消费40元抓两次，消费60元抓三次，能抓几个给几个，能抓多少给多少，每一次过来消费就抓一次，消费的次数越多，那么抓的就越多。　　很多顾客觉得很有意思，都想试一下，反正鸡蛋也是要买的，在哪里买都一样，那么每天在这里拿几个够吃就行，结果吸引了一大批的人过来参与活动。鸡蛋的成本其实按照5毛钱一个，一个人工常单手能抓3个鸡蛋的几率是70%，抓4个鸡蛋的几率是20%，抓5个鸡蛋的几率是10%，4个鸡蛋也就才2块钱，消费20块钱至少能赚5块，最终还能赚到3块，但是他增加了大量的顾客，源源不断的到店消费。　　第四招，买送活动。顾客进店第一次购买东西，不管你消费多少，消费100也好，1000也好，买多少钱的东西送多少现金抵扣券，这样的活动是不是很有吸引力，原价300块钱的产品，你支付300块钱东西，你可以当场拿走，支付的这300块钱下次可以继续消费，对于客户来说，就相当于享受了首单免费的优惠，白得了300块钱的产品，所以没有任何理由能够拒绝你，而对于你来说，你就赚大了，顾客支付这300块钱，下次回来消费，每次可以抵扣10元，你是不是相当于通过这种方式又锁定了客户30次的消费? 　　如果你是一个新店，刚好以这样的方式去做你的开业活动，那我告诉你，你赚大了，不仅赚了钱，而且还赚了复购，能够让一位客户至少来到你们家复购三次以上。　　第五招，抽奖返现。你在顾客30次消费完以后，只要你改变一下交易的顺序，结合抽奖去做，我告诉你，每次你都能够在客户身上最少又要赚100块钱以上，怎么抽奖呢?就是不管你在我们家消费了多少钱，在顾客买单的时候，告诉客户只需要加一块钱就可以参加一次抽奖，而且这个抽奖是100%的中奖，最少都是小礼品，最高的奖项是你在这消费呢，全部免单，这一个月你消费了100也好，1000也好，你都有可能把这个现金全额的退还回来，我问你，你作为一个客户有办法拒绝，没有，现在谁还在乎这一块钱，掉在地上都没人捡，反而如果他不玩的话，他心里面呢，会有一个疙瘩，一直会想我花了300多块钱，结果老板说加一块钱，我这300块钱就可以领回去，那你说他能不参加吗?所以这些人一看这事是真的，很多人都来参与这个活动，哪怕买包烟多走一会儿，都愿意去到这一家，通过这种方式，邻里之间的宣传，让大家都知道这个超市在做活动，可以把消费的钱呢全部返还。　　通过这个商业模式设计方式。超市再也不缺客户，而且还搞得周边其他的同行呢，根本没有生意可做，所以这个就是这个活动达到的一个效果，老板3个月营业额就做到了200万，打败周边5家同行。所以说做生意往往取决于你的商业思维能力，思维不对干啥都亏钱，思维对了，做啥都能赚钱。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

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