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足疗店的营销策划方案下载_目前最火的营销方案(2024年12月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

足疗店的营销策划方案

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

孩子王创始人汪建国找到王健林说：我要在万达租个5000平米的店面，卖母婴用品。王健林反问：卖小孩用品的店都是小店，你要个5000平米干嘛？汪建国回答：我要做母婴行业的NO.1。 ⠊事实证明，汪建国真的没有吹牛！50岁当孩子王，创业不到10年，开店500多家，3000多万付费会员，年营收破百亿，走完了同行20年才走完的路。那他究竟用了什么绝招，短短几年，就把孩子王发展成母婴零售赛道的头号玩家？ ⠊首先孩子王在新店开业前，安排导购进行地推，在门店 5 公里内的小区和广场送小礼品，吸引宝妈入群。新店开业后，对进店顾客利用新客福利，如 1 元购大礼包，引导下载孩子王 APP、注册并进入社群，快速积累第一波流量，建立私域流量池。有了流量后，孩子王通过三招实现变现。 ⠊第一招是打造明星产品“孕妈妈待产包”，仅售 99 元却集合各品牌优势产品，安全实惠，实现首单转化。 ⠊第二招是深耕社群做服务，由官方 IP 发送品牌福利，分享达人负责社群活跃。分享达人会帮用户省钱，急需产品时提供正品低价，囤货时提醒促销节点，如同免费助理，既交流育儿经验，又在购物节点提供帮助，让用户主动活跃。 ⠊第三招是形成双轨制会员体系。成长型会员注册即成为，根据消费金额等发放成长值，成长值越高等级越高，权益越好，激励用户消费并区分等级，重点服务高等级用户。 ⠊付费会员分为 99 元/年的轻享卡针对孕妈妈，提供购买建议和优惠券等服务；199 元/年的畅享卡针对婴幼童人群，提供儿童乐园、理发服务等，且购物每单享受 2%返利，锁定顾客长期复购。 ⠊孩子王以“经营顾客关系”为核心理念，前期低价引流，后期深耕社群服务，用会员制锁定顾客终身消费，形成“主打会员制，深耕单客经济”的生意模式，实现流量与变现的良性循环。 ⠊做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。 ⠊很多人可能会说这个是大公司的做法，我没钱没资源根本玩不了。下面给大家分享一个普通人都能翻身的商业模式案例你就懂了：一位00后小姑娘开的足疗店，在短短三个月内就让周围四家同行关门，客流量更是达到别人的十倍不止。她是如何做到的呢？ ⠊通常情况下，一般足疗店的收费标准为泡脚按摩一小时99元、两小时168元、三小时228元等，且会通过打八折或搞团购价来吸引顾客。然而，这位小姑娘却不走寻常路，一开始就推出免费足疗服务。她认为频繁打折会让顾客产生麻木感，一旦停止打折，顾客便不再光顾。所以她果断取消折扣，推行免费足浴服务。 ⠊当顾客结账时，小姑娘会告知顾客，只需充值400元，当天88元的足疗费用即可免除。在服务不是特别差的情况下，80%的顾客会选择充值，因为这笔钱下次还能使用。而在顾客后续再来四次后，卡里会剩下48元，此时顾客往往会再次充值400元，因为这样还能获得一次免费足疗服务机会。 ⠊从整体来看，顾客花400元可优惠88元，相当于享受78折优惠，而且钱提前被收上来了。实际上，这个模式是买一送一的升级版，它不仅能让顾客愿意再次光顾足疗店，还提前锁定了顾客的消费金额。 ⠊大家不要觉得小姑娘是骗子，如今生意确实难做，若自己不玩点花样，同行就会出招。当对手出奇招时，如果自己还在进行价格战，那么最后顾客全都会被竞争对手抢走，关门的只能是自己。 ⠊未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价。其他无形的钱连一个也没赚过更没见过。所以这套商业颠覆与重构非常值得你好好研究。 ⠊如何让你彻底搞懂如何颠覆并重构一个新的高利润赚钱行业领先同行，从战略策划到重构新的商业模式，再到企业的整体运营，包括如何重塑营销闭环，让客户疯狂购买，如何重塑产品，让客户欲罢不能。如何重塑商业模式，让企业进入成长快速通道。如何重构行业新规则，让企业成为真正高利润赚钱的公司。如何找准趋势，整合资源，轻资产创业。如何重塑流量模型，实现超级裂变，流量大爆破。如何重塑商业盈利模式，靠27个无形的钱多维度获利，彻底打败同行，逆袭而上等等。点击下方链接，学会其中一种，让你的生意进入赚钱快车道。

笑死，你恐怕怎么也没想到，你每天喝的高营养牛奶，远远没有它的包装纸盒值钱。最离谱的是，伊利蒙牛这些大佬，不仅心甘情愿给人家打工分钱，还得把人家巴结好，生怕人罢工不干了。 ⠊谁啊，这么嚣张？ ⠊它就是专搞包装盒的利乐！这个幕后玩家，每年从中国捞金数百亿，拿走乳业75%的利润，一个做包装的公司，凭啥比奶农、奶企都赚钱？ ⠊它这招“闷声发大财”的手段，值得我们所有老板研究一下。时间回溯到 90 年代，国内奶制品需求巨大，市场前景良好，然而各大乳企却被“保质期”问题困扰。此时，利乐带着解决方案找到伊利的郑俊怀，声称能解决此问题，即提供价值 1000 万的机器。 ⠊为拿下伊利这个大客户，利乐主动提出伊利只需花 200 万拿设备，剩余 800 万用在购买利乐的包装纸盒上。这一条件对郑俊怀极具吸引力，很快他便答应了。果然，利乐凭借独家包装技术解决了牛奶存储运输难题，伊利借此打开全国市场，收益猛涨。 ⠊但不久后，郑俊怀发现自己被利乐的营销手段“绑架”，虽低价购得设备，但若要使用还得高价购买包装盒。利乐这种“捆绑销售”模式成功打入中国市场，有了伊利的成功背书，利乐变本加厉，宣称谁用其包装纸盒，价值千万的设备就免费送。 ⠊这使得那些买不起设备的企业纷纷成为利乐的客户，利乐也迅速占据我国 80%的乳业市场。其实质就是靠一款爆品设计“捆绑营销”机制，如利乐，设备是一锤子买卖，而包装纸这个耗材则是终身消费。 ⠊那么我们传统中小微企业，如何落地这个商业思维模式呢？举个例子，你就懂了！我一个客户，以前是个程序员，后来转行卖水果，3年积累线上粉丝300万，他是咋做到的呢？ ⠊首先，用爆品做引流。这个老板策划了一个爆品活动“1元吃水果”，比如1个火龙果、三根香蕉、半斤圣女果等新鲜水果，用袋子打包好，然后推着车在小区里转，顾客来了，扫码注册后就成为他的会员，然后就能一块钱买这袋水果。这个活动就是要让顾客有占便宜的感觉，那他下次还会来“占便宜”。如果你愿意把这个活动分享给你的好友，你就能再用一块钱购买一袋水果！ ⠊其次，用后端其他产品盈利。细心的你肯定发现了！前面“1元吃水果”的活动把顾客都导入了他的线上商城，等同于他打造了自己的私域流量池，而商城里还有其他水果，顾客也可以在线下单，3-10公里范围之内，全部都可以免费配送上门。靠着这个方式，他开始在石家庄做，后来在山西做，积累了300多万粉丝。 ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

雕爷成功创业秘诀天然充满着不切实际的热情 N 次跨界，美妆、餐饮 O2O、3C、美奢，做一行成一行，雕爷为何能够接连成功创业？答案就是天然充满着不切实际的热情。正如马斯克所说，“如果你需要鼓励才创业，那你就别创业，创业者是不需要被鼓励的，他们自己心里就有一团火”。心里有一团火，所以雕爷总能挖掘出行业空白，找准生态位，认真打通每一个关节。行业空白是指在特定市场中尚未得到充分满足的需求或服务，挖掘行业空白需要深入市场调研、用户访谈和数据分析。通过对市场动态的观察，企业能够识别出潜在的机会点。例如，雕爷在美妆行业现有品类中找到精油空白抓住了这个机会，从2005年开始做，到2009年，在线下有上百个专柜，但一直是精油的第二名，紧接着通过2009 年淘宝开店成了第一名，而且是第二名到第十名的销售总额，后来还成了天猫美妆销售额第一的店。生态位是指一个企业在市场中的位置，以及它与其他企业、用户及环境之间的关系。在当前复杂的商业生态中，找到适合自身的生态位，能够帮助企业增强竞争优势。企业需要清楚自己的目标客户群体，并深刻理解他们的需求与价值观。雕爷一直看好女性消费潜力，并在谈营销技战术时介绍了三种决策可以深挖中产女性群价值。随机决策，即所谓的“轻决策”，代表行业为打车、保洁、足疗等。这些行业的特点是低价、高频甚至超高频。消费者用几分钟时间即可决策，即使决策错误，损失也不大。在服务提供者一端，水准差距不大，无需可以挑选，服务相对标准化。斟酌决策，即所谓的“中等决策”，代表行业为美发、美甲、摄影等。这些行业的特点是中等价位、中等频次，一两周到几个月一次，消费者会有在决策前有所考虑，会做功课、挑选。审慎决策，即所谓的“重度决策”，代表行业微婚礼策划、房产中介以及离婚律师等。这些行业的特点是，一生不见得用几次，但是用错了会造成很大影响。然而，企业运营中，每一个环节都至关重要，认真打通每一个关节能够提升效率、降低成本，从而增强企业整体的市场竞争力。雕爷会花大量的时间盯着大众点评、微博、微信，和大家互动，甚至亲自处理投诉差评，这个习惯从做精油起就有了。能做到这个程度，估计只有真正100%热情才能坚持这么久。创业的本质是一种不断适应市场变化与挑战的能力，而这一切的根源则是心中那团永不熄灭的火焰。对于每一个创业者来说，雕爷所展现的不仅是一种成功的商业模式，更是一种人生观和价值观。创业之路虽然艰辛，但只要保持对市场的敏锐洞察、对消费者的深刻理解，以及对自我的不懈追求，终将能在每一个行业中开辟出属于自己的一片天地。

孩子王创始人汪建国找到王健林说：我要在万达租个5000平米的店面，卖母婴用品。王健林反问：卖小孩用品的店都是小店，你要个5000平米干嘛？汪建国回答：我要做母婴行业的NO.1。事实证明，汪建国真的没有吹牛！50岁当孩子王，创业不到10年，开店500多家，3000多万付费会员，年营收破百亿，走完了同行20年才走完的路。那他究竟用了什么绝招，短短几年，就把孩子王发展成母婴零售赛道的头号玩家？首先孩子王在新店开业前，安排导购进行地推，在门店 5 公里内的小区和广场送小礼品，吸引宝妈入群。新店开业后，对进店顾客利用新客福利，如 1 元购大礼包，引导下载孩子王 APP、注册并进入社群，快速积累第一波流量，建立私域流量池。有了流量后，孩子王通过三招实现变现。第一招是打造明星产品“孕妈妈待产包”，仅售 99 元却集合各品牌优势产品，安全实惠，实现首单转化。第二招是深耕社群做服务，由官方 IP 发送品牌福利，分享达人负责社群活跃。分享达人会帮用户省钱，急需产品时提供正品低价，囤货时提醒促销节点，如同免费助理，既交流育儿经验，又在购物节点提供帮助，让用户主动活跃。第三招是形成双轨制会员体系。成长型会员注册即成为，根据消费金额等发放成长值，成长值越高等级越高，权益越好，激励用户消费并区分等级，重点服务高等级用户。付费会员分为 99 元/年的轻享卡针对孕妈妈，提供购买建议和优惠券等服务；199 元/年的畅享卡针对婴幼童人群，提供儿童乐园、理发服务等，且购物每单享受 2%返利，锁定顾客长期复购。孩子王以“经营顾客关系”为核心理念，前期低价引流，后期深耕社群服务，用会员制锁定顾客终身消费，形成“主打会员制，深耕单客经济”的生意模式，实现流量与变现的良性循环。做生意的关键在于了解并善于利用人性心理，通过巧妙的机制和规则吸引客户，从而构建一个成功的商业模式。只要拥有出色的商业模式，就能在竞争激烈的市场中崭露头角。很多人可能会说这个是大公司的做法，我没钱没资源根本玩不了。下面给大家分享一个普通人都能翻身的商业模式案例你就懂了：一位00后小姑娘开的足疗店，在短短三个月内就让周围四家同行关门，客流量更是达到别人的十倍不止。她是如何做到的呢？通常情况下，一般足疗店的收费标准为泡脚按摩一小时99元、两小时168元、三小时228元等，且会通过打八折或搞团购价来吸引顾客。然而，这位小姑娘却不走寻常路，一开始就推出免费足疗服务。她认为频繁打折会让顾客产生麻木感，一旦停止打折，顾客便不再光顾。所以她果断取消折扣，推行免费足浴服务。当顾客结账时，小姑娘会告知顾客，只需充值400元，当天88元的足疗费用即可免除。在服务不是特别差的情况下，80%的顾客会选择充值，因为这笔钱下次还能使用。而在顾客后续再来四次后，卡里会剩下48元，此时顾客往往会再次充值400元，因为这样还能获得一次免费足疗服务机会。从整体来看，顾客花400元可优惠88元，相当于享受78折优惠，而且钱提前被收上来了。实际上，这个模式是买一送一的升级版，它不仅能让顾客愿意再次光顾足疗店，还提前锁定了顾客的消费金额。大家不要觉得小姑娘是骗子，如今生意确实难做，若自己不玩点花样，同行就会出招。当对手出奇招时，如果自己还在进行价格战，那么最后顾客全都会被竞争对手抢走，关门的只能是自己。未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价。其他无形的钱连一个也没赚过更没见过。所以这套商业颠覆与重构非常值得你好好研究。如何让你彻底搞懂如何颠覆并重构一个新的高利润赚钱行业领先同行，从战略策划到重构新的商业模式，再到企业的整体运营，包括如何重塑营销闭环，让客户疯狂购买，如何重塑产品，让客户欲罢不能。如何重塑商业模式，让企业进入成长快速通道。如何重构行业新规则，让企业成为真正高利润赚钱的公司。如何找准趋势，整合资源，轻资产创业。如何重塑流量模型，实现超级裂变，流量大爆破。如何重塑商业盈利模式，靠27个无形的钱多维度获利，彻底打败同行，逆袭而上等等。点击下方链接，学会其中一种，让你的生意进入赚钱快车道。#一年一度开学季# #大学第一课#

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