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长投的营销前沿信息_长投的营销有哪些(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

长投的营销

研一生活碎片：期末压力与考试后的放松期末考试终于结束了，真是让人松了一口气！𐟘… 对于跨专业考研的学生来说，读研真的是一场挑战。不过，我已经尽力了。𐟒ꊊ图1: 在期末复习的间隙，我还抽空给学弟学妹们分享了一些经验。希望大家不要焦虑，都能顺利上岸！𐟎“ 图2: 从十月份开始准备六级考试，我就一直泡在这座破图书馆里。作为一个咖啡敏感星人，我也不敢总喝咖啡。不过小瑞的新品真的让我肠胃不适。𐟘… 图3: 跨年夜不能委屈自己，我得吃点好的！谁懂那种隐忍克制的爱意啊！𐟍𒊊图4: 一点点是会营销的。𐟘‰ 图5: 说实话，我真的学不懂长投。尽管我尽力了，但还是起早贪黑地学习。不过，六点多起来的时候，我还是看到了绝美的朝霞。𐟌… 图6: 考审计的时候阳光明媚，我还跟小单说一定会考得不错。结果根本没写完！𐟘“ 图7: 吉财的学生真的好可爱，还给小猫咪做了小窝，真是太可爱了！𐟐𑊊图8和图9生动形象地展示了考试前和考试后的我。考完后真的超级开心！𐟥𓊊考完试后，我和室友去了万象城。这个西班牙海鲜饭真的太好吃了！𐟍䦯桌还有一个玫瑰花，氛围感十足！仿佛置身于西班牙。不过建议点个可乐，不然吃到后面有点腻。𐟥䊊万象城还可以免费领小样，真是太幸福了！𐟘 泡泡玛特也好可爱啊！我好爱！等我哪天一激动就买！𐟧𘊊最后一张照片让我想起了临考前只睡了三个小时的悲惨经历。尽管我把知识点背得滚瓜烂熟，但还是架不住老师不考这些内容。希望不要挂科，不然真的要崩溃了！𐟘뀀

从7年巨亏两个亿，到一年捞金100多个亿，跟你卖什么一毛钱关系都没有！你要是掌握了百果园背后这套商业逻辑，就算你去卖红薯，照样能卖成行业巨头！首先，你要知道百果园为啥估值100多个亿，不是因为它的水果有多好，而是因为人家0成本开了6000余家门店。这就让人不禁好奇，中国的水果市场凭啥只有百果园做成了行业标杆？第一，合伙制，让员工投资开店，共担风险，共享利润，每家店，店长投80%，片区经理投17%，大区总监投3%，各司其职，把一个门店做好，公司不收加盟费，不赚商品差价，还为员工提供培训、物流供货、营销等各方面的赋能。第二，怎么分钱，百果园不出资，不占股，不收加盟费，但每年总部会从门店拿走30%的利润，门店投资的三方根据个人出资比例分配剩余70%的利润。第三，兜底机制，百果园总部承担新门店三年内的亏损，如果亏损超过三年，再由总部评估是否决定关闭门店。第四，人才裂变，老店长每年必须培养一名新店长，新店长出师，就可以投资开新店，也可以接管老店，老店长会分到新店利润10%的分红，如果老店长把店做盈利了，百果园会激励老店长4倍的本金，以及10%的利润分红，来支持老店长开新店，老店就由新店长来接管，这样避免新店长从零开始，也发挥了老店长的智慧，去裂变更多的新店。除了百果园，今天很多厉害的公司都在用合伙制，比如拥有2万家门店的华莱士，就是和房东供应商员工合伙，拥有8万家门店的晨光，就是跟同行合伙，把同行的店都变成自家的店，亚朵花间堂肆拾玖坊就是跟客户合伙，让客户疯狂地帮他做转介绍，还有投资，还有西贝莜面村太二酸菜鱼，喜家德，就是跟员工合伙，员工投钱帮公司开店。总之它们都是利用合伙模式，轻资产低风险实现门店的快速扩张，抢占市场。如果你也在思考企业如何创新转型，实现盈利增长，我强烈推荐你看一看，我的互联式盈利思维在线总裁训练营。里面详细讲解了超过30多个行业的传统企业，互联转型的108个盈利秘籍，教你用互联的方式，把传统企业再做一遍，实现裂变式增长。全部都是你关心的，学了就能用的干货，拿到手的，有一本全彩印版精装教材，还有88节在线复习课，以及5小时的干货直播答疑课，我为您一对一答疑解惑。#商业思维#

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

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