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营销部门收入权威发布_营销部门收入包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销部门收入

餐饮行业财务会计全流程详解𐟍𝯸 餐饮行业的财务会计处理看似简单，实则复杂，涉及到的会计处理和税务知识非常多。今天我们就来详细讲解一下餐饮行业财务会计的全流程。一、餐饮行业概述𐟍œ 企业类型餐饮企业有多种类型，比如个体工商户、有限责任公司等。菜系餐饮企业提供多种菜系，如中餐、料理、西餐等。服务方式服务方式也有多种，如堂食、外卖、自助等。公司及财务部组织架构𐟏⊩똥𑂧† 包括总经理、副总经理等。部门设置餐饮部、配送部、人事行政部、市场部、财务部等。财务部成员财务经理、营销总监、主管、人事经理、厨师长等。二、餐饮行业财会人员的工作流程𐟓ˆ 出纳工作流程核对收银员收款金额。复核报销单据。核对营业收款到账金额。结算报销款项。月末核对银行存款余额。根据报销单据登记日记账。月末与会计核对账上余额。将已登账的单据提交给会计。会计的工作流程核对收银员收款业务，确保收入真实性和符合收款流程。核对库管的库存业务，确保各项成本真实性和出入库数据准确性。核对出纳的收支业务，确保前厅收款银行到账情况和日常费用报销按财务管理制度执行。根据审核好的业务单据按会计制度规定入账。根据已入账的单据生成相应的明细账、总账以及账务报表。定期出具楼面各档口的即时毛利分析表。月末再根据财务报表出具毛利分析表、经营情况表、人力成本分析表和期间费用分析表。会计负责的核算工作𐟓Š 审核仓库交上来的入库单与供货的送货单内容是否一致，入库单是否有供应商、部门负责人、库管三方签字。将审核无误的入库单登记入账。审核采购上交的付款申请单，审核无误后提交总经理审批，审批后交由出纳付款，付完款后的单据登记入账。定期与供应商核对每个月的往来账。月初统计当月供应商到期的货款，并向总经理提交付款计划。催收供应商的发票，收到发票后审查其真实性。三、餐饮行业涉及的税收知识𐟓œ 应纳税收入及其对应税率销售堂食：按照提供餐饮服务缴纳增值税。销售外卖食品：按照提供餐饮服务缴纳增值税。销售外购的酒水：按照混合销售的有关规定计算缴纳增值税。销售农产品等货物：按照提供餐饮服务缴纳增值税。一般纳税人提供餐饮服务按照6%税率征收增值税，小规模纳税人提供餐饮服务或兼营销售货物按照3%征收率征收增值税，销售货物的按照13%征收增值税。计算公式为：增值税应纳税额=营业收入额（1+税率）。可以抵扣的进项税𐟓‘ 食材的购货发票。调味品的进项发票。酒水饮料的进项发票。水、电、燃气的进项发票。房屋的租金进项发票。自用房产的进项发票。期间费用中的进项等等。

女生在电网工作的真实体验分享！电网公司的工作体验对女生来说，其实并没有想象中那么艰难。相反，它提供了一种相对稳定且体面的工作环境。以下是一些女生在电网公司不同部门的工作体验分享： 𐟏⠨𐃥𚦤𘭥🃊调度中心是电网的核心部门，负责指挥电网的运行、操作和事故处理。女生在这里工作的概率很高，待遇也相对较好，工作环境舒适，不需要经历夏天的炎热和冬天的寒冷。 𐟓ᠤ🡩€š公司这个部门主要维护公司的电话、视频会议和站端通信设备，管理信息网络设备和网络安全。通信工程和计算机专业的女生可能会被分配到这里。 𐟏›️ 机关单位法律、会计等专业的女生可能会进入机关或财务部门工作，这些岗位对非电专业的女生来说非常友好。 𐟔砧”Ÿ产岗位虽然生产岗位需要一定的体力劳动，但女生一般不会被分配到需要长期外勤的岗位，公司也会尽量照顾女生。 𐟌Ÿ 营销部营销部是供电公司的主要对外部门，分为计量班、市场班、电费账务班、装表接电班和用电检查班。计量班负责表记管理，市场班负责业务扩展，电费账务班负责电费核算和债务催收，装表接电班负责用户侧的电表安装及维护，用电检查班则负责检查工作。在电网公司工作的女生收入稳定且福利待遇好，六险二金足额缴纳，每个月收入不错，年底还有年终大奖。公司还提供很多节日慰问品，人文关怀非常到位。此外，电网公司的女职工还有一些特有的福利：每个月会比男性多一笔卫生费。每个季度发劳保时也会有相应的卫生用品发放。每年的妇女节是女职工的狂欢日，带薪玩耍，仪式感十足。产假按照最高标准给满，给职工足够时间调养身体。在电网公司工作的女孩会遇到各种突发状况，需要有很强的心理素质和应变能力。同时，公司内部有很多才艺展示活动，如元旦、五四等节日的演出，足球赛、羽毛球赛等文体活动，力求德智体美劳全方面发展。此外，电网公司的女职工学习能力也很强，每年都有各种安规考试和专业技能考试。

CRM系统的5大优势，你知道吗？ 𐟔 答案是肯定的！ 𐟓ˆ 通过CRM系统，企业可以建立以客户为中心的管理机制，培养客户至上的经营理念，优化以客户为中心的业务流程，从而提高企业在营销、销售和服务的盈利能力、收入和客户满意度。以下是CRM系统的重要性： 1️⃣ 客户关系管理升级 CRM系统有助于更好地管理客户信息，深入了解客户需求和偏好。通过个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。销售人员可以在系统中查看客户的历史交易记录和需求，精确了解其购买周期和偏好，通过个性化推荐，提高销售转化率和客户忠诚度。有效的客户沟通和互动，促进业务增长。 2️⃣ 销售流程优化与效率提升 CRM系统可以优化销售流程，使销售团队更加高效。销售人员通过系统可以跟踪销售机会，实时了解销售进展情况。管理层能准确预测销售业绩，制定更合理的销售策略，提高销售成功率和销售效率。 3️⃣ 售后服务管理与客户反馈 CRM系统可以记录客户的售后服务需求和反馈，确保售后服务的及时响应和满意度。当客户提出问题或投诉时，售后团队可以在系统中记录并跟踪处理过程，确保问题得到及时解决，并及时向客户反馈处理结果，提升客户满意度。 4️⃣ 各部门工作协同 CRM系统与各个部门管理的整合，能够实现订单的准确跟踪和及时处理。企业可以更好地协调人员工作和资源分配。及时获取客户情况和订单状态，实现协同管理，从而提高工作效率。 5️⃣ 数据驱动的决策 CRM系统收集和分析大量的业务数据，将销售数据、客户数据等汇集在一起，为企业提供有价值的洞察。通过数据分析，可以了解市场趋势、客户行为和产品需求等信息，基于数据的决策能够帮助企业制定营销策略和改进运营流程。 𐟓ˆ 通过选择适合的CRM解决方案，企业将能够更好地适应市场变化，提升竞争力，并实现可持续发展。

职场中的豁得出去：A与B的不同选择朋友A在某国有金融机构的营销部门工作，长相不错，学历背景也还可以，工作努力，人也聪明。部门总经理开始对她特别关照，甚至邀请她去顶级酒店吃饭，人均消费高达四位数。A明白是怎么回事，但她不慌不忙，委婉地拒绝了领导的邀请。于是，领导转向了同样漂亮的B，B接受了（或者说是主动投怀送抱），B和总经理的故事成为了部门公开的秘密。B一方面享受着升职加薪，另一方面成为领导的白手套，帮领导处理一些敏感事务。B也有一些行业资源，在工作中给了领导很多帮助，确实做出了业绩。总之，B和领导在这件事上各自获得了情感、事业和金钱上的收益，可谓是狼狈为奸。B确实欣赏总经理，但总经理已婚，老婆异地，也不可能离婚。我和A聊起这个事儿时，问她为什么没有考虑过像B那样做？A很淡定地回答：首先，总经理和B都不是本地人，没有包袱，爱怎么玩怎么玩，但她是本地人，圈子小，不太玩得起，事情容易传开。其次，总经理给B的，A都可以自己比较轻松地凭自己的本事拿到，能站着赚钱，也没必要躺着。这不是说A性格清高，这本质上是总经理对于A来说，能力半径有限，而B是个三本学历，靠自己爬上去不如靠男人爬上去。最后，总经理从收入上来说（国企金融机构中层领导的普通收入），是不可能在金钱上对情人有很大的付出的。所以A评估了一下，她捞不到任何好处。当然，A在人格上也是很欣赏总经理的，但是成年人嘛，欣赏归欣赏就好了，有啥做出进一步动作的必要呢？总不能因为爱情吧？？

京东Q3营收增长5.1%：物流表现亮眼京东在11月14日发布了其第三季度财报，虽然收入略低于预期，但每股美国存托股份（ADS）的收益却超出了市场的预期。按照非公认会计原则计算，每股ADS的收入为人民币8.68元，同比增长了29.5%。这一季度，京东的总收入达到了人民币2604亿元，同比增长了5.1%。京东在零售业务上展现了强劲的表现，并持续扩展其战略版图。然而，增加的营销成本和自由现金流的下降，给本季度的前景带来了一些复杂性。京东零售部门的收入在这一季度增长了6.1%，达到了人民币2249.9亿元，主要得益于一般商品的增长，以及电子产品和家电的复苏。京东物流部门的收入增长了6.6%，通过与阿里巴巴的淘宝和天猫集团等平台的战略合作，服务能力得到了显著改善。这些合作关系不仅提升了京东的服务范围，还增强了其对商户的吸引力。该部门的运营利润率从2023年第三季度的0.7%提升到了4.7%。京东管理层对扩大其物流和技术基础设施作为长期增长计划的一部分持乐观态度。公司已宣布一项50亿美元的股票回购计划，这反映出对未来利益相关者价值创造的信心，尽管近期经济条件具有挑战性。尽管中国的监管变化持续演变，京东仍与国家项目保持互动，调整其战略以符合国内政策。

人人增长思维在企业经营管理中，我们听到过不少咨询师说过：“企业中除了销售，都是成本。”站在为企业带来直接收入的角度，这样的话固然没错，也希望企业能聚焦目标，把企业收入的主要来源维护好。但如果我们换一个更全局的角度来看：一个设备维修保养人员根据设备的常见故障总结出快速维修手册，快速订购、更换备件，根据维护周期提前做设备的保养、检修、折旧替换，这其中是不是增加了设备的效率，避免了设备停机造成的等待时间，从而提高生产经营效率，增加企业收入？物流部门提高准时配送并及时预警库存状况，减少了缺货事件的发生，提升了客户满意度的同时，带来了更多的回购率和品牌口碑，是不是在长期为企业的增长带来了价值？售后服务的话务员总结客户的抱怨，把对产品的改进等重要信息每天汇总给生产、设计部门，从中为产品精准匹配客户需求带来了持续的改进，能为企业的增长创造多少价值？可见，收入增长，不是销售一个部门的事，它与企业里的每一个人都有关。拉姆ⷦŸ奅𐨯𔯼š“企业的每个部门都要参与到实现细节性进步的过程中以取得收入增长。不仅指销售、营销以及产品研发等经常被提及的关联部门，还包括那些你从未意识到可以带来收入增长的职能范围。” 不仅是销售、市场、生产、研发，还包括了财务、法务、运营、客服、物流等职能部门，每个部门都是企业可能的收入增长点，正如4N绩效一直以来提倡的：人人都是利润增长的发动机。

Ferragamo：逆境创新，谋增长 2024年上半年，Ferragamo面临了不小的挑战。尽管亚太地区的业务受到了一定程度的财务打击，但零售销售却有所增长。净收入为5.231亿欧元，息税前利润为2800万欧元，净利润为600万欧元，相比去年同期都有所下降。 Ferragamo在亚洲市场的波动中受到了影响，收入稳定性受到了挑战。批发部门的收入下降了25%，主要原因是市场需求整体放缓和选择性分销策略的影响。成衣部门的收入下降了21%，皮具和手袋的收入也下降了12%，这些降幅在所有产品类别中都是最大的。为了应对这些挑战，Ferragamo采取了一系列措施。首先，他们推出了AI驱动的全漏斗营销策略，通过多元化渠道扩大覆盖面，提升品牌体验。全新的门店概念也提供了优质的购物体验，体现了品牌的创新和以客户为中心的理念。此外，Ferragamo还致力于通过ESG成就来提升品牌形象，包括在CDP气候变化问卷中获得A-等级，供应商参与领导奖，重新加入Euronext MIB ESG指数，以及获得意大利可持续制造奖。尽管面临市场挑战，Ferragamo依然致力于通过创新和客户参与来推动未来的增长和盈利能力。

𐟌🨕‰下公关团队大调整𐟌🊰Ÿ䔨•‰下品牌近日宣布裁撤公关团队，这一决策背后有着怎样的考量呢？ 𐟒𜩦–先，这是公司对资源分配的明智之举。在如今的市场环境中，企业更倾向于将资源投入到能直接带来销售回报的领域。虽然品牌公关部门负责提升品牌形象，但其效果并不总能直接转化为销售增长。相比之下，销售部门更直接地关系到收入增长，因此，将公关团队并入销售部门，旨在更有效地利用资源，最大化效益。 𐟓𑥅𖦬᯼Œ传统公关手段在新媒体时代的影响力已逐渐减弱。如今，KOL带货和社交媒体营销正成为主流推广方式，它们能更精准地定位目标消费者，并迅速引发购买行为。因此，蕉下的这一调整可以看作是对新媒体趋势的顺应，旨在提升营销的实效性。 𐟌꯸最后，考虑到当前经济形势，各家公司都在寻求战略调整以降低成本。对于蕉下而言，将公关团队并入销售部门，有助于更好地整合资源，制定与销售策略高度匹配的营销计划。这有助于在资源有限的情况下，支持公司核心业务的增长，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。 𐟍ƒ总的来说，蕉下的这一决策体现了公司在市场挑战面前的灵活与务实。在这个日新月异的时代，适应变化、学会变化已成为常态。𐟌𑀀

蔚来那些事儿：日常吐槽与科普第一句话：斌哥，你的换电站、充电站、NT20平台，还有全车体系都已经搭建好了，台子已经搭好了，接下来就看你们蔚来的兄弟姐妹们和运营团队们好好唱戏了。我相信，你们绝对不会让大家失望的。第二句话：网上的那些蔚来黑子们、友商的水军们，麻烦你们闭上臭嘴。蔚来这些年做了多少事，研发的投入、所有的充换电站数据都摆在你面前，自己好好看看，有没有良心去毁掉一个中国这么有良心的企业。第三句话：我也不知道该跟谁讲，但我希望我们的汽车行业、有关部门能好好管制一下网上这种毫无成本的诋毁和水军。让车企因为技术质量被毁掉，而不是因为一些无良言论。给你们科普一下，蔚在技术在研发上投入了7000多项专利，研发占比达到了营销收入的30%以上。这是什么概念？大家看看行业的平均水平就知道了。坚持研发投入意味着什么？特斯拉和华为烧了多年的钱，才成就了今天的行业霸主。特斯拉亏了16年，华为呢？华为今天的成绩是他之前破釜沉舟所做的投入，最终才达到了这样的结果——华为10年烧掉了9773亿，坚持在用心做技术。大家可以看一下蔚来的发明申请、专利、外部专利申请特权等等，这些在某某某三个字品牌当中名列第一。第二，蔚来是一个基建狂魔。大家都知道换电站、充电桩、超充桩、普通桩这些成本投入巨大，但他看不到什么经济效益，在短期之内。而未来一共建造了2112座换电站，3397座超充站，19813根充电桩。这是什么概念？如果你的APP打开未来的APP，基本上能看到146万根以上的充电桩和充电站，在蔚来的APP里面能看得到，蔚来投入了大量的这样的精力，目的是推动整个中国新能源纯电汽车行业向前迈进又一步。

LVMH半年报：亮点解析 𐟓ˆ LVMH集团2024财年上半年财报亮点解析（以欧元为单位） 𐟓Š 收入概况：总收入：€41.7B，同比增长1%。各业务部门收入表现：葡萄酒和烈酒：收入：€2.8B，同比下降12%。代表品牌：Hennessy、Mo㫴 & Chandon、Dom P㩲ignon。时装和皮具：收入：€20.8B，同比增长2%。代表品牌：Louis Vuitton、Christian Dior、Givenchy。香水和化妆品：收入：€4.1B，同比增长3%。代表品牌：Sephora、Kenzo、Guerlain。手表和珠宝：收入：€5.2B，同比下降5%。代表品牌：Bvlgari、Hublot、Tiffany & Co.。精选零售：收入：€8.6B，同比增长3%。代表品牌：DFS、La Grande Epicerie Paris。其他：收入：€0.2B。 𐟓ˆ 财务数据：毛利润：€28.7B，占收入的69%，同比增长1%。营业利润：€10.6B，占收入的25%，同比增长2%。净利润：€7.6B，占收入的18%，同比增长2%。 𐟓ˆ 成本和支出：销售成本：€13.0B。营业费用：€18.1B。销售和营销：€15.0B，占收入的36%。一般管理费用：€3.0B，占收入的7%。税收：€2.8B。其他：€0.3B。其他运营费用：€0.01B。 𐟓Š 深入分析：毛利润：€28.7B，占收入的69%。营业利润：€10.6B，占收入的25%。净利润：€7.6B，占收入的18%。销售成本：€13.0B。营业费用：€18.1B。销售和营销：€15.0B，占收入的36%。一般管理费用：€3.0B，占收入的7%。税收：€2.8B。其他：€0.3B。其他运营费用：€0.01B。

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