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营销护城河前沿信息_个人护城河理论(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

营销护城河

50本职场逆袭、人生翻盘的神级书籍推荐有没有觉得面对职业发展、创业或生活管理时，总是有点无从下手？别担心，我花了10年时间整理了这50本各领域的经典书籍，它们不仅是解决问题的指南，更是帮助你提升人生思维的工具。读完这些书，你的人生会豁然开朗！战略与管理：从方向迷茫到步步为营 𐟧튦ƒ𓨦搞清楚竞争的底层逻辑？那就去读迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„《竞争战略》和《竞争优势》。这两本书会帮你理解如何在竞争中脱颖而出。而《从优秀到卓越》则会教你如何突破瓶颈，构建持久成功的策略。市场与营销：洞察消费者心理，抢占市场先机 𐟓ˆ 艾ⷩ‡Œ斯和杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙧚„《定位》会教你如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。马丁ⷦž—斯特龙的《品牌洗脑》则让你一秒看穿营销套路，成为聪明的消费者。产品与服务：用户体验为王 𐟛 ️ 想要打造受欢迎的产品？《精益创业》与《启示录》会带你学会如何以用户需求为核心迭代产品。尼尔ⷥŸƒ亚尔的《上瘾》则揭示了如何设计让用户上瘾的产品机制。财务与投资：打造你的财务护城河 𐟒𐊦Š•资新手入门首选《聪明的投资者》，让你学会理性应对市场波动。而迈肯锡的《估值》则会教你深入分析企业价值，成为估值高手。运营与效率：时间与资源管理的秘密 ⏰ 史蒂芬ⷦŸ炙𔧚„《高效能人士的七个习惯》让你告别低效，变身自律达人。埃利ⷦŸ德拉特的《目标》则是企业运营效率提升的不二法宝。技术与创新：理解趋势，把握未来 𐟌 从《零到一》到《AI超级力量》，这些书帮你洞悉科技创新的脉搏，抓住未来机遇。《技术的本质》则让你从底层逻辑看懂技术发展的规律与挑战。人力资源：成为团队领袖的秘密武器 𐟑助‡‘ⷦ–裏‘特的《彻底坦率》教你如何通过“激进坦诚”带出高绩效团队。《重新定义团队》则用Google的实践经验，颠覆你对传统HR的认知。法律与合规：规避风险，从容前行 ⚖️ 《风险社会》揭示现代社会的隐性风险，并提供应对思路。《合同审查》则是管理合同与规避法律风险的实用手册。综合经典：大师的智慧，终身受用 𐟓š 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹的《管理的实践》定义了现代管理学的基础。《蓝海战略》则带你跳出红海竞争，创造全新的价值空间。中国经典：从本土视角理解商业 𐟌 吴晓波的《激荡三十年》讲述了中国经济腾飞背后的故事。《任正非管理日志》则记录了华为管理哲学的精髓，值得每个创业者细读。这50本书是我一路走来不断进步的关键。如果你也希望找到解决问题的新视角，实现个人成长，就从这份书单开始吧！记住，读书的每一分钟，都是在为自己投资！

产品不是核心竞争力，产品+商业模式+营销才是核心竞争力。产品相对容易被模仿，产品+商业模式+营销才可以构建起护城河。这一切的背后，是人和企业文化。

「听见微博」「微博声浪计划」「现在加入iOS开发还来得及吗」对话《心光》王禹效：8 年之后，他为什么选择成为 Apple 开发者 -导言- 本期内容是两颗皮蛋和@少数派sspai对 AI 笔记应用「心光」开发者王禹效的远程采访，也是我们围绕「移动应用创新赛」和「苹果开发者生态」准备的第二期播客内容。在本期内容中，你将会听到“超级斜杠青年”王禹效作为苹果生态开发一路走来的历程，独立开发者转为团队开发的感想以及对于目前苹果开发生态的建议和批评。 -关联内容- 苹果开发者护城河：两颗皮蛋第九届移动应用创新赛采访：两颗皮蛋第九届移动应用创新赛赛后播客：两颗皮蛋教育-苹果的 DNA：两颗皮蛋第七届移动应用创新赛采访：网页链接 -本期嘉宾- @waychane- 来自少数派编辑部王禹效 - 「心光」开发者 - 时间轴 - Intro 0:00 和老朋友少数派一起远程采访「心光」开发者王禹效 1:37 超级斜杠青年 6:35 首次开发尝试：给线下英文俚语学习的无纸化尝试 11:43 在少数派写的课程《100 小时后请叫我苹果开发者》谈谈「心光」 16:44「心光」的发展历程 23:46 「心光」选择怎么营销自己 34:46 苹果是否有对「心光」的运营提供支持和帮助 42:13 如何看待大模型时代 AI 的能力引入 47:52 Apple 提供了一个很好的基础环境，但...... 52:24 怎么看待“苹果税” 55:38 AI 写的代码已经占据「心光」的 1/3 延伸讨论 56:51 海外有什么类似「移动应用创新赛」的比赛吗？ 1:02:34 如何看待远程办公 1:06:31 有这种规模的赛事绝对是有意义的 1:08:49 欢迎大家给「心光」投递简历

《从巴菲特的视角总结投资MEME币的核心策略》长长的雪道投资关键在于选择那些能够持续流行并出圈的MEME项目。如比特币、狗狗币和柴犬币。这些具备长期出圈的，要能感受到增长的潜力，生命力强，能够保持长时间的活跃和关注。厚厚的积雪重点考察项目的爆发潜力及其未来赚钱的倍数。选择拥有优质社区支持的MEME币，这样的项目不仅市场容量大，而且利润潜力丰厚。有护城河的META 寻找那些具有META具备良好传播的，品牌影响力和文化吸引力的MEME币，这些独特的属性可以帮助币种在激烈的市场竞争中保持优势。执行力强的团队选择那些能够敏锐捕捉市场动态、并在关键时刻有效实施营销和战略的团队。 PS 巴菲特：艹，这些话不是我说的。「数字货币」「区块链」「以太坊超话」

刚刚跟某新势力产品的朋友讨论AD重要性的问题，我的观点很简单：新势力头部销量两位的理想和华为，可能产品的其他方面有分歧，但是目前都是把AD当成第一战略来做的他们在营销等各个层面都非常有动力把AD打造成自己的护城河，树立成“新势力的标志”，可以让普通消费者“1秒否定传统品牌”的抓手说人话就是：老大跟老二意见是统一的小鹏MONA这一波没吃AD红利，但是人家一直都坚持AD，也非常乐意看到前两位如此坚持，他可以在后续产品当中吃红利那么新势力AD老三的意见也是一样的如果再看传统品牌的话——BYD可能要在20万以上的车全部配备“单OrinX+激光雷达”的Momemta方案肯定也会不遗余力的提升智驾水平和营销认知这一点看舒畅的言论变化最为明显[doge]去年还在“智驾对卖车完全没用”，今年已经是“智驾没有护城河”了吉利甚至长城都在玩命搞智驾曝光也就是说这已经成为了业界共识，而且他们的销量已经可以做到改变业界的舆论环境无论是自主传统品牌的前几名，还是新势力的前几名，达成共识并开展动作的速度都高于“用户对智驾认知转变” 如果一定要等到用户发生改变才去改自己的产品，那肯定来不及了

我对任何中国车企都没有情绪，我只是觉得事关安全的营销要慎之又慎。我从未改变过我的观点，时刻提醒我的百万粉丝。智驾不是自动驾驶，尽量避免“零接管”这种错误引导，而是要强调时刻观察并接管。我也说了AEB不适合营销，这玩意介入或者胡乱介入都很危险。高价车型有这个能力是理所应当的，值得吹么？不管开什么车，对于智驾一定要谨慎使用。必须再强调10086遍……「智驾没有护城河」做一个敢说真话且持续正确引导的博主。[爱你][爱你][爱你]

三色雨布维权事件对迈巴赫品牌的调性影响有多大？三色雨布事件对迈巴赫品牌的调性影响深远且复杂。这不仅仅是一次品牌形象的冲击，更是对奢侈品市场认知解构。迈巴赫作为高端品牌，原本象征着尊贵与奢华，但如今却因一个漏雨事件而被贴上了“下里巴人”的标签，这种对比是极其致命的。一旦品牌被赋予了某种特定的标签，再想要撇清或重塑形象，几乎是极为困难的。迈巴赫本是高端市场的佼佼者，三色雨布事件使其在消费者心中形成了“奢侈品也会漏雨”的认知。这种对比不仅减弱了品牌的高贵感，还让消费者开始质疑其产品质量和价值。在中国品牌向上突破的背景下，迈巴赫无疑成了其他竞争者的靶子。宝马、奥迪等品牌趁机利用这一事件，借助大众的调侃和舆情来强化自身品牌形象，甚至可能会通过市场营销策略来进一步解构迈巴赫的高端形象。这种竞争关系使得迈巴赫在品牌护城河的建设上面临更大挑战。奔驰的反应迟缓令人担忧。庞大的官僚体系往往导致品牌在面对市场危机时反应不够迅速。这种麻木会让消费者感到品牌缺乏对市场的敏感度和责任感，进而加深对品牌的负面印象。品牌在舆情面前的迟钝反应，常常会导致潜在客户对其信任度的降低，尤其是对于奢侈品而言，品牌的形象和消费者的信任是至关重要的。消费者对奢侈品的期待不再仅仅是物质层面的丰盈，更是情感和社会认同上的满足。重新定义“奢侈”的内涵，创造与消费者的情感链接，将是迈巴赫未来必须面对的难题。这并非易事，因为品牌的高贵感一旦遭到质疑，特别是在社交媒体时代，重建形象将成为一场漫长且艰巨的战斗。三色雨布事件不仅是一次品牌危机，更是奢侈品市场中品牌认同与消费者信任之间微妙平衡的体现。在这个信息传播迅速的时代，迈巴赫要想在竞争中立于不败之地，必须认真审视自身的品牌价值，迅速回应消费者的关切，并努力重塑品牌形象。未来的路并不平坦，但唯有面对挑战，才能迎来光明的转机。

「电子商务超话」“卷”的本质是：产品力和营销力当然了还有我们无法左右的生产力所有行业都可以借线上的营销力，再上一个台阶，也可以提升产品竞争力来打造护城河着眼当下能改变的对未来有帮助的事情上！比如布局线上营销力

资深Marketing负责人的10个秘密入行十几年，管理六七年，今天来分享一些冰山下的知识，你可能不知道的暗知识： 𐟚€ 市场部的真正职责是什么？市场部的工作内容因行业而异，70%取决于行业，30%取决于CEO。例如，在快消行业，市场部是策略和战略中心，从产品研发到渠道铺货都由市场部负责。而在互联网行业，市场部的任务是驱动增长，包括如何获取流量和如何吸引眼球。在toB行业，市场部更多是职能部门。在新消费领域，市场部既要快速获客，又要构建护城河，因此品牌和营销都要管，品牌负责认知，营销刺激行动。所以，选择行业往往比具体公司更重要。 𐟏𗯸 品牌建设的真相品牌建设没有那么多玄学，关键在于讲好故事、基于故事制作有传播力的内容，并坚定重复。 𐟓𙠥𙿥‘Š公司的选择合作过不同类型的广告公司后，发现人间值得的有三类：创意极强（行业不超过5家）理解力和执行力强（听话）垫款能力强 𐟓ˆ 营销的本质营销的本质在于两件事：服务哪些人，满足什么需求，为什么选择你的产品增长从哪里来：是老客新场景、新客老场景还是新客新场景等 𐟓Š 数据驱动营销现在各个平台的数据打通情况已经很不错，必须基于数据看营销效果。例如，阿里有UD、小红星等工具看全域投放效果；痘印看A3、巨量算数（搜索）；百度看搜索、上下游词。 𐟤 选择KOL的秘诀如何选择KOL？很多人会看蒲公英、xing图、数据等，但最直接的方式是：看品牌复投率（大于两次果断投）看有广内容VS无广内容，是否曝光有很大差距（粉丝对KOL接广是否认可） 𐟓𚠧›𔦒�„痛点直播的痛点在于乱价：伤害渠道、扰乱心智。因此，哪怕给主播更多的投流或者广告，明面看ROI降了，但也比直接给折价更好。 𐟓𐠐R的未来别做写稿型PR了，AI可能写得更好。未来PR看两种能力：造话题、事件能力核心媒体、行业资源的关系 𐟓š 学习的方法建议大家不要轻易学行业观察者或唇策略人的方法，品牌营销必须要在实践中跌爬滚打。我们的课程《全链路品牌营销操盘方法课程》，基本每一个方法背后，都是真金白银，也都是经过生意结果的检验。参与的同学可以放心。如果选择其他课程，也关注下讲课人是不是还在一线操盘。希望这些知识对你有所帮助！

波特的价值链模型：如何分析雪王？ 𐟓š 了解波特的经典价值链模型，以及如何用它来分析“雪王”！ 𐟔 价值链模型 𐟏�Ÿ𚦜즴𛥊诼š包括产品、供应链和品牌形成等。 𐟔砦”歷活动：如人力资源管理、技术开发、采购等。 𐟒𜠥…쥏𘥟𚧡€设施：这部分可以详细探讨如何通过有效的公司基础设施来支持价值链模型。 𐟓Š 雪王分析 𐟐𛠤𛥢€œ雪王”IP为中心的营销动作多次破圈，超级符号红利加深品牌护城河。 𐟒ᠥœ觉騴覞大丰富的时代，消费者已经从生存消费转为认知消费，消费者买的不仅是产品，更是对品牌的认可和情感连接。 𐟓 商业笔记 𐟓ˆ 每天学一点，了解更多商业知识。 𐟓š 商业模式、商业分析、财务等方面的深入探讨。

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