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英特尔营销前沿信息_r5 7535h相当于英特尔(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

英特尔营销

24个营销策略模型，策划必备！ ✨接上篇✨ 𐟓12. OKR 适用场景：企业目标管理个人目标管理理论来源：英特尔 𐟓13. HBG 适用场景：品牌营销理论来源：Bryon Sharp教授 𐟓14. AIPL 适用场景：品牌人群资产定量化链路化运营理论来源：阿里 𐟓15. FAST 适用场景：消费者资产管理理论来源：阿里 𐟓16. GROW 适用场景：大快消行业品类有的放矢的增长模型理论来源：阿里 𐟓17. AARRR 适用场景：互联网用户增长用户转换漏斗模型 𐟓18. MVP 适用场景：产品上市理论来源：《精益创业：新创企业的成长思维》丨埃里克.莱斯 𐟓19. P/MF 适用场景：产品上市理论来源：马克ⷥ𞷦㮊 𐟓20. 马斯洛需求原理适用场景：消费者洞察理论来源：美国心理学家马斯洛 𐟓21. 波特五力竞争模型适用场景：竞争战略理论来源：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊊𐟓22. 波士顿矩阵适用场景：分析和规划产品组合理论来源：美国管理学家布鲁斯ⷤ𚨥𞷦㮊 𐟓23. 品类赋能品牌定位适用场景：品牌定位理论来源：艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙯼ˆ迭代版） 𐟓24. 5A营销模型适用场景：内容营销理论来源：阿里数据生意参谋第一财经商业数据中心

【英特尔目标明年出货1亿台AI PC】英特尔目标明年出货1亿台AI PC，相比2024年4000万台的出货目标增长150%。英特尔销售与营销总监Jack Huang表示，明年出货的大部分PC将基于Meteor Lake，今年基于该芯片PC已出货2000万台。

𐟚€英特尔i9-13900KS揭秘 𐟔英特尔酷睿i9-13900KS终于揭开了神秘面纱！这款处理器拥有惊人的24核32线程配置，由8个大核和16个小核组成。𐟒ꥅ𖤸‰级缓存高达32MB，大核主频稳定在3.2GHz，更在TVB超频技术的助力下，睿频可飙升至惊人的6GHz！𐟚€ 𐟔夸Ži9-13900K相比，i9-13900KS在基础功耗上有所突破，达到了150W，睿频功耗更是攀升至253W。在全核心负载下，大核频率稳定在5.6GHz，小核频率为4.3GHz。𐟒劊𐟤”值得一提的是，在未经任何改动的情况下，两个p大核甚至能短暂达到6GHz的频率！但频率并非始终保持在这一水平，它会受到功耗计算、热量以及软件等多种因素的影响。𐟌᯸ 𐟒ᨋ𑧉𙥰”技术营销工程师Jason对此解释道：“频率将取决于许多因素，例如功耗计算、热量或软件本身。”这意味着，想要稳定运行在6GHz，可能需要一些额外的散热和电源支持。𐟔Œ 𐟎‰总的来说，英特尔i9-13900KS是一款强大而复杂的处理器，它的性能将给用户带来前所未有的体验！你准备好迎接挑战了吗？𐟒ꢜ耀

B2B营销秘诀：打动人心！ B2B营销的核心是人与人之间的交流。最近，我有幸与一群企业家分享了B2B品牌营销的策略。长期以来，提供企业级产品和服务的B2B企业在品牌营销方面表现不尽如人意，除了传统的关系建立和请客送礼，他们似乎找不到其他有效的推广方式。他们认为，企业的购买决策是理性的，因此主要依靠性能、价格和关系来竞争。市面上甚至没有一本专门讲解B2B品牌营销的书籍。然而，事实上，所有的B（企业）背后都是C（个人），企业决策也是由人做出的，同样受到情感的影响。B2B品牌营销的目标对象是人，而不是冷冰冰的机构。所有行业，无论是B2B还是B2C，本质上都是面向人的营销。 B2B不仅仅是“Business To Business”，它的本质是“Business People To Business People”。无论是面向消费者的2C品牌营销，还是面向企业的2B品牌营销，关键都在于如何打动人心。许多成功的2C品牌营销模式和方法，都可以借鉴并应用到B2B企业中。最成功的B2B品牌营销案例之一是芯片供应商英特尔和高通。他们通过面向消费者的品牌营销，成功推动了企业购买决策。华为海思麒麟芯片的市场团队也深谙此道。以前，华为海思麒麟芯片在品牌传播上一直是个短板，但现在，随着品牌传播的加强，华为手机的品牌溢价能力也大大提升。这就是2C2B品牌营销模式的典范。无论你是做2B还是2C产品的品牌营销，关键都在于如何打动人心。一旦你明白这一点，B2B产品营销的空间将无限广阔。

如果寒武纪没有失去华为，现在应该无敌了 1. 若寒武纪未曾失去华为这个伙伴，或许如今已称霸一方。 2. 2017年二者首次合作，寒武纪为华为麒麟970提供NPU人工智能芯片。然而，从麒麟980起华为启用自研NPU。 3. 寒武纪这些年业绩堪忧，2017年亏损2000多万，自2018年起亏损持续扩大，2022年超15亿，2024年前三季度净利润达 -7.24亿。 4. 失去华为这个大客户是寒武纪最大的遗憾，若持续合作，其盈利应相当可观，市值或许早已突破5000亿（当前仅1700多亿）。 5. 这里有个疑问，寒武纪营收低且连年巨亏，为何市值还能超1700亿呢？这其中的缘由值得探究。 6. 寒武纪如今面临着巨大的挑战，没有了华为这个曾经的重要合作方，必须重新审视自身的发展战略。 7. 公司需要加大研发投入，专注于提升NPU技术，以在人工智能芯片市场中找到新的立足之地。 8. 市场竞争激烈，英特尔、英伟达等对手都在虎视眈眈，寒武纪要在产品差异化上做文章。 9. 可以针对特定行业的需求，开发定制化的人工智能芯片解决方案，比如医疗影像分析、智能安防领域。 10. 在营销方面，寒武纪要积极参加国际国内的科技展会，展示自己的技术实力和产品优势，提高品牌知名度。 11. 另外，与高校和科研机构建立更紧密的合作关系，一方面可以吸引人才，另一方面共同研发新技术，为公司发展注入新活力。

【卓世AI早知道11月21日】 1、360公司创始人周鸿祎宣布，将在本月推出全新 AI 搜索产品 2、阿里巴巴 CEO 吴泳铭：通义千问 API 调用价格一年下降 97% 3、昆仑万维推出“天工大模型 4.0”4o 版及实时语音助手 Skyo，号称可克服大模型幻觉 4、大模型六小龙第一起分拆：消息称零一万物计划独立 AI 游戏公司“绿洲” 5、云天励飞战略投资闪极科技后者将推国内首款量产AI拍摄眼镜 6、快手程一笑：可灵 AI 目前服务用户已超 500 万，商业化单月流水超千万 7、朱啸虎首个AI硬件项目，「Gyges Labs」完成数千万元Pre-A轮融资 8、英特尔演示资料显示未来将推 AI 芯片 Jaguar Shores 9、美国开发者服务管理平台Kong 获得1.75亿美元E轮融资 10、面向呼叫中心的生成式人工智能平台Cresta 获得1.25亿美元D轮融资 11、AI驱动的内容营销平台Aha Lab获得锦秋基金领投的数百万美元融资

今天盘面上涨3200多家，下跌2000家，早上提示过有协会建议对英特尔的产品启动网络安全审查，而且某境外企业以智驾研究为掩护，开展非法测绘。所以刺激资金来炒作国产CPU的自主可控和网络数据安全。另外华为“鲸鸿动能”大会明天召开，鲸鸿动能作为互联网流量入口，将为华为营销带来巨大的流量，所以早上华为鸿蒙、算力等也有走强。今天计算机、信创、软件等溢价较高。「财经」

为什么偏要找杨笠? 为啥敢请杨笠的偏偏是京东、英特尔、长城这些以男性用户为主的企业，却没有一个以女性用户为主的企业翻车。这个原因很简单，数据显示，京东有50万员工，有29万在一线跑快递，将近10万人在仓库管发货，而职场女性员工占比达46%，一线快递员和仓储人员，90%是男性。那京东这46%的女性员工都分配到哪里了? 显然，像营销部、市场部这些以脑力劳动为主、坐办公室的员工，完全是以女性为主导。这就不难理解某些活动策划会更加“女性向”，甚至夹杂一些比较极端的想法和私货了。而像英特尔、舍得酒、长城汽车这些请过杨笠的企业，也几乎清一色是男性向企业。这类企业发生这种事情的本质原因，和京东是一样的。这事告诉我们，一家企业，不管是男老板还是女老板，用户基本盘是男性还是女性，在性别问题上真的要谨慎。试图通过挤兑一方来拉拢另一方，这才是真正的性别歧视，终究要被反噬。 #京东请杨笠参加双11引争议# #杨笠京东代言风波#

英特尔微码更新，性能要飞？英特尔正在为其Arrow Lake台式机处理器准备一项重要的微代码更新，旨在优化处理器的电压-频率（VF）行为。此次更新旨在解决持续存在的性能问题，并提升超频能力。 Arrow Lake系列最初被视为一项重大代际提升，但由于未能达到预期，尤其是在技术爱好者中备受批评。英特尔技术营销高级总监Robert Hallock在最近接受采访时承认了这些不足，并确认正在开发更新以解决性能问题。尽管具体细节尚未披露，但据悉该更新可能会根据管理引擎（ME）包的不同引入超频策略的变化。这表明英特尔可能正在优化其方法，为用户提供更动态的控制，尽管目前细节仍未公开。此前，一次微代码更新限制了通过BIOS“功率门”（Power Gate）设置绕过数字线性电压调节器（DLVR）的能力。虽然此功能允许对电压和频率进行高级控制，但其对处理器其他元素的影响使英特尔将其限制在极限超频环境中使用。尽管Arrow Lake平台面临挑战，英特尔仍在努力重新夺回台式机处理器市场的竞争优势。其Core Ultra 200系列在销售表现上难以匹敌AMD。本次即将推出的微代码更新对于提升Arrow Lake系列的性能和可用性至关重要，尤其是在VF配置优化能够有效实现的情况下。

价格战与价值创新：领袖企业的必经之路 𐟚€ 成为领袖企业，价格战是绕不开的一环。无论是福特、通用、丰田，还是比亚迪、问界，甚至苹果，都曾在价格战中搏杀。即使是乔布斯的苹果，在个人PC时代也曾因为不打价格战而被迫辞职。97年回归后，连续发动价格战，iPod和iPhone都是通过价格战取得优势的。华为、沃尔玛、微软、戴尔、英特尔、AMD、特斯拉，这些企业都是价格战的佼佼者。商战的本质就是竞争，卷不动价值时，只能卷价格。不卷价格，就只能被迫创新，而创新本身就是卷价值。最近在交流《数字化营销》时，有人提到比亚迪卷起价格战，依然在赚钱。各算各的账，但能卷是企业必须具备的战略能力。就像《价格大战：赢得客户的战略指南》这本书提到的，企业在大规模商战中如何赢得竞争。虽然这本书已经绝版，但它的核心思想依然适用。具有炮火覆盖能力时，谁会选择战术穿插？战术穿插往往是逼出来的。价格战不仅是手段，更是战略的一部分。在激烈的市场竞争中，企业必须学会如何运用价格战来赢得优势。

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