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格力营销费前沿信息_格力真正的幕后老板(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

格力营销费

小米汽车发布会：三感悟最近刷某音的时候，几乎被小米汽车的信息刷屏了。小米汽车的定价一直是个谜，昨晚我终于忍不住看了小米汽车的发布会，整整一个小时啊！看完之后，我有三点深刻的感悟：营销策略与发布会 𐟎‰ 首先，雷军的营销策略真是无敌了。不管是做小米手机还是小米汽车，他都深谙营销之道。关键就在于用户体验感、与用户的深度互动、饥饿营销、借势热门平台（比如社群、新浪微博、某音）以及联合名人网红互动。发布会的形式也特别有意思。通过讲故事的方式带入场景，场景中阐述痛点，痛点中进行对比，对比中展示数据，数据上展示证书。这个框架不仅可以用在讲课、招商会上，其他行业也可以借鉴。看到一件美好的事物，举一反三，是不是可以套用到自己身上呢？创始人IP的力量 𐟌Ÿ 其次，创始人IP的力量不容小觑。马斯克=特斯拉、雷军=小米、董明珠=格力，蔚来的李斌也入驻某音了。创始人IP是当下企业最大的免费名片。特斯拉没有广告预算，是如何把特斯拉宣传出去的？华为CEO余承东一句“遥遥领先”，至少省了100亿的广告费。新兴产业的企业家都出来做IP，获取免费的曝光量。宝马、奔驰、奥迪这些传统车企，每年的广告预算都不小，如果把这些开支省下来，把这些钱给到用户优惠上，是不是会更好一些呢？值得学习的企业家精神 𐟒ꊊ最后，我想谈谈企业家精神。金山毒霸的创始人雷军在28岁时已经财富自由，卡上有40个亿。但他并不满足于此，在智能手机市场打得火热的时候，他决定二次创业，创立了小米手机，以最快的速度做到了市值2000亿，进入了世界500强。雷军表示，“有时候白天能想出100条理由造车，晚上又能想出100条理由不造车。当时小米决定造手机时，一切都是空白，而且手机行业强手如云。现在小米已经是世界500强，又担心害怕什么呢？” 雷军今年55岁，以当下的战绩及财富情况，完全可以是功成名就的安享晚年。但在2021年又再次下定决心，最后一次创业，造小米汽车。他认为，核心只有一点：今天是否还有10年前一样的勇气、决心、体力和投入。企业家精神就是越挫越勇、不安于现状，为了梦想、使命而战！同样的事物，不同的人看到，就会有不同的理解。这就是你对世界的理解。

董明珠当上格力的董事长后，第一件事就是把代言人成龙换掉，她说：“请明星拍广告一年要一两千万元，花几千万请明星代言，就是一种浪费！” 如今，请明星代言成为了各大企业为自家产品营销的一种有效手段，从一开始的电视广告，再到现在直播带货，请明星代言成了一种默契，不得不说这种营销方式也是有一定作用。请一个有“号召力”的明星来代言自家产品，的确会在短时间内扩大产品的知名度让消费者买账，但长期来看效果也就是那样而已，但是公司花在请明星代言上的费用却是肉眼可见的水涨船高，可这真的有必要吗？在众多的电器品牌中，格力可谓是“家喻户晓”的存在，它知名度最高的产品就是空调，当年公司为了进一步宣传自家的空调，决定请成龙代言。当时的成龙大哥在国际上都享有声誉是当之无愧的国际功夫巨星，有他的加持自然是“如虎添翼”，成龙大哥的一句“好空调，格力造”更是深入人心，也成功让格力空调成为市场上“风头无量”的空调品牌。这样的效果正是公司高层想要看到的，也正是因为看到了明星效应带来的红利，因此格力空调在接下来的几年里都请成龙为其代言。当然请成龙代言的广告费也不是一笔小数目，但是格力公司的高层还是决定要继续坚持这一“巨星代言计划”，为此，每年放在广告费上的投入就高达千万元，这笔钱放在如今看，也是一笔不小的数目。不过“该花就得花”，就在大家以为成龙大哥是格力品牌的固定代言人时，却因为董明珠接手董事长职务之后而改变。董女士能从一名公司职员成长为董事长，她的能力和眼界自然是毋庸置疑的，而当她成为董事长之后的第一件事就是决定要撤掉代言人，至于理由也很简单，那就是代言费太贵了。就在大家都好奇如果撤掉成龙大哥的代言之后，那谁为格力品牌代言呢？对此董女士的心中早已有人选，那就是她自己。事实上，她这一决定公布出来之后，不少人都在质疑她能行吗？毕竟请明星来代言产品，就是看中了他们的市场号召力，而董女士刚刚接手董事长这一职务，有的人甚至都不认识她，如此“轻率”的代言真的会让品牌有更好的宣传吗？不过董女士十分坚决，随后就在电视上看到了她拍摄的广告。本以为没有了明星代言人的光环，格力品牌的销售量会可能会有所下降，真没想到当董事长亲自拍摄的广告播出之后，却引发了更多消费者的关注。大家纷纷觉得企业家亲自为自家品牌站台，似乎与消费者的距离更近了，再加上格力本身就是空调中的大品牌，也深得消费者的信赖，因此那一年的格力空调的销售量不降反增。这也让不少企业看到了为自家品牌代言的益处，不仅节约了广告费，而且更加亲民，是一举两得的事情。此后不少的企业老板都效仿董女士的营销策略，事实上，刚开始董女士的初心只是想节约代言费，更好的研发产品而已，却没想到这样的宣传方式却带来了极好的市场反响。这也说明了真正有实力的大品牌是不需要明星光环的加持的，只要是好的产品，并受到消费者的青睐，就能在市场中占有一席之地。

𐟓ˆ 格力地产2023年财务状况全解析 𐟓Š 𐟌Ÿ 格力地产2023年财务亮点 𐟌Ÿ 营业收入：2023年，格力地产实现了473,237.99万元的营业收入，相比2022年的404,662.55万元，增长了16.95%，显示出强劲的增长势头。净利润：尽管2023年净利润为负73,455.59万元，但与2022年的负206,353.43万元相比，亏损大幅下降了64.4%，表明公司正在逐步改善其财务状况。 𐟓ˆ 关键财务指标分析 𐟓ˆ 营业成本：2023年营业成本为370,741.12万元，相比2022年的306,703.46万元，增长了20.88%，显示出公司在规模扩张的同时，成本也在增加。销售费用：销售费用为17,534.63万元，相比2022年的15,052.99万元，增长了16.49%，表明公司在销售和营销方面的投入在增加。管理费用：管理费用为15,222.22万元，相比2022年的16,315.42万元，大幅下降了6.7%，显示出公司在管理效率上有所提升。财务费用：财务费用为48,992.36万元，与2022年的48,981.08万元相比变化不大，保持在一个相对稳定的水平。 𐟒ᠨ𕄤𚧤𘎨𔟥€𚧊𖥆𕠰Ÿ’ኦ€𛨵„产：2023年总资产为2,633,232万元，相比2022年的3,025,872.79万元，有较大幅度下降，下降了12.98%，显示出公司在资产规模上有所收缩。流动资产：流动资产为2,050,613.26万元，相比2022年的2,411,559.95万元，有较大幅度下降，下降了14.97%，表明公司在流动性管理上有所调整。负债总额：负债总额为2,077,313.67万元，相比2022年的2,392,511.25万元，大幅下降了13.17%，显示出公司在债务管理上有所改善。所有者权益：所有者权益为555,918.33万元，相比2022年的633,361.55万元，大幅下降了12.23%，表明公司在股东权益上有所减少。 𐟔 偿债能力指标 𐟔 流动比率：流动比率为1.501，相比2022年的1.4494，有所增长，显示出公司在短期偿债能力上有所提升。速动比率：速动比率为0.1474，相比2022年的0.1759，有所下降，并且已经低于行业低线，显示出公司在速动偿债能力上有所减弱。

2014年，董明珠一上任格力董事长，果断砍掉了成龙的代言合同，直言不讳地表示这是一笔浪费的开销。要知道，在那个明星代言几乎成为品牌标配的时代，董明珠的这一举动简直是石破天惊！现在回过头来看，明星代言确实能在短期内提升品牌的知名度，吸引消费者的眼球，但长期的效果呢？那些动辄数千万的代言费，是否真的物超所值？尤其是在品牌已经具备一定市场基础的情况下，这似乎就是一个值得商榷的问题了。格力空调，这个在中国几乎是家喻户晓的名字，曾经因为成龙的代言而如日中天。成龙那句“好空调，格力造”不仅成了广告界的经典，也让格力空调在市场上占据了不可动摇的地位。然而，高昂的代言费用，让董明珠开始思考，这笔钱能不能用在刀刃上，比如技术研发和产品质量的提升上。当董明珠决定自己上阵代言时，外界一片哗然。人们怀疑这位新任董事长能否像明星一样拥有强大的市场号召力。但事实证明，董明珠不仅有胆识，更有智慧。她的出现，让格力的品牌形象更加亲民，也更加贴近消费者，最终实现了销售量的逆势增长。这不仅是一次成功的营销策略转变，更是对传统营销模式的一次挑战。董明珠用实际行动告诉我们，有时候，自信和真诚比任何华丽的包装都来得更有力量。当然，这背后离不开格力本身过硬的产品质量和良好的口碑。最后，不得不提的是，董明珠的这一招，不仅省下了巨额的代言费，还让格力的品牌形象焕然一新。看来，有时候，最有效的营销策略，就是最直接、最真诚的那一套。所以，各位小伙伴，你们觉得这种营销方式怎么样呢？欢迎在评论区留下你们的神回复！别忘了，你们的每一个评论都是我前进的动力哦~#热# #董明珠#

闪电黑马狂奔: 做股票最最简单了，和走路喝水一样简单，就是学到用到，学真功夫，牛不能直立行走是因为他没有跟人学闪电黑马狂奔: 马戏团的牛能直立行走是跟人学了，做不好且拜过不少老师，是因为老师本就不行闪电黑马狂奔: 天天走路，没有人在走之前在思考一下怎么迈步，做股票也是一样，学通了不必思考的，万军中取最牛的股票，也不必早上线，我每天9.20才上线的，今天内部圈友已经三个板一个16%了，用的着费劲吗？用的着付出大量的时间听费物机构，抱着忽悠你的营销你的心态直播的那些人吗？闪电黑马狂奔: 做股票亏盈你是感到快乐的才行，是一种享受，如果是一种煎熬的话，亏的概率在99%，因为每天在制造麻烦和解决麻烦，每天都在应对，好多人一进股票就紧张的不行的，怕涨怕跌，涨了不知道怎么办何时出，跌了也不知道那里止损，要不要补仓，反正和偷情一样的紧张，成天处于一种担心和紧张的局面下怎么能赚钱呢？方向不对努力白费，跟闪电黑马三月成为高手的同时能赚到不少板，是你用你赚钱的过程的得到的涨停来提升技术的，跟其它人比如说三年前的微M商学院，现在还得在格力电气中套着吧，这就是极大的区别，游资与普通组团忽悠子的区别

𐟒𘠧𞎧š„空调安装费揭秘：隐藏的刺客们！ 𐟌쯸 安装一台美的挂机空调，高空费100元，铜管焊接费80元，这些费用还算是明码标价。然而，在没有与我沟通的情况下，安装人员就擅自安装了接水盘，费用又是100元。当我询问为什么没有事先沟通，安装人员竟然回答说：“看你格力就安了，美的还是一样要安嘛。”这逻辑真是让人哭笑不得。 𐟔砥ㅨ🇧苤𘭯𜌦ˆ‘还被告知需要额外支付80元的架子费用。当我询问为什么不用40元的架子时，安装人员解释说：“我们不锈钢的更好，根本也没带40的架子过来，默认就是80的架子。”这种说法真是让人无奈，感觉他们总是能从消费者身上多捞一笔。 𐟒ᠧ𞎧š„空调的安装费用真是让人捉摸不透，各种额外费用层出不穷。消费者在安装前一定要详细了解费用明细，避免被“刺客”们钻了空子。

销售返点与回扣的会计处理，你真的懂吗？𐟤” 在商业世界中，销售返点和回扣是常见的营销策略。然而，如何正确处理这些费用的会计账目却是一个关键问题。让我们以格力的返利政策为例，来探讨一下如何进行会计处理。实物返利：格力的案例 𐟏⊊格力的加盟商都知道，返利是货物。假设格力的返利政策是10%。那么，当格力每月计提客户应得的返点时，会计分录如下：借：销售费用 100 贷：其他流动负债 100 一年后，当返点应该兑现时，格力会返还给供应商100万元的货物。此时，确认收入（收入为0，无需账务处理）和成本的会计分录为：借：主营业成本 100 贷：库存商品 100 接下来，冲减上一年计提的费用：借：销售费用 -100 贷：其他流动负债 -100 作为购买方，收到这100万元的返利货物时，成本为0元。因此，这批货物的销售只需要确认收入即可。对毛利率的影响 𐟓‰𐟓ˆ 无论是格力还是其购买方，这种实物返利都会对当期的毛利率造成巨大波动。特别是刚执行这种政策时，加盟商因为售价与采购价相同，可能会出现第一年亏损的情况。但到了第二年，当返利到账后，销售返利商品的毛利会达到100%。总结 𐟓 在处理销售返点和回扣的会计账目时，关键是要确保所有的交易都按照正确的会计准则进行记录。这不仅能确保财务报告的准确性，还能帮助企业做出更好的商业决策。

大头自装：全屋电器花费揭秘 1、全屋12项电器的总花费为𐟒𐳷021元，安装费为𐟒𐸵6元。除了电视机𐟓𚨿˜未购买，其他电器均已搞定。油烟机、风管机、空调、马桶和热水器是在线下购买的，其他电器则选择了网购。所有电器都提供了包安装服务，大部分还免去了安装费，无论是线上还是线下，整体体验相当不错。不过，卧室的三台空调让人头疼。在四月中旬格力品牌日付款后，销售从未主动联系告知到货时间。多次催促后，五月中旬才陆续到货。三台空调送货三次，每次售后都要预约安装时间。承诺赠送的雨伞和电风扇也迟迟未到。售前与售后服务完全脱节。安装费主要产生在空调上。风管机和挂机是在不同线下店购买的，收费标准不一。百叶拆除风管机未收费，挂机则每个收取𐟒𐵰元。同样品牌的产品，为什么收费标准不同？

格力和美的空调使用体验大比拼一直在租房子的我，之前住的地方没有空调，于是装了一台华凌的N8HE1，真的是太好用了！𐟌€ 安静又制冷效果棒，搬家时还特意拆下来带回了老家。新房子里虽然空调都有，但用不到，拆装费确实有点贵，不过师傅上门服务都是按收费表来的，收费透明。听说今年很多空调都偷偷减配了，真是让人头疼。这次租的新房子是格力的（五级能耗，真是造孽啊𐟘𐟒诼‰。老空调不制冷了，就联系了格力的服务报修。师傅上门后说没有氟利昂了，加一下要180元。沟通后才知道型号和品牌不一样，我要加100元的氟利昂还说没有，100元的不适配𐟆˜。最搞笑的是问了客服，客服说要以报价为准，还说100元是起步价𐟘“。有没有懂行的朋友能解释一下，这个氟利昂还有区分吗？

𐟒詣Ž尊二代，性价比之选！𐟒劰Ÿ䔥œ觾Ž的和格力之间犹豫了好久，最终还是选择了美的风尊二代。𐟘性价比真的超高！小空间的大1匹，制冷效果惊艳，环绕出风设计超赞，不直吹人，感觉超舒服！𐟌쯸 𐟔关于耗电问题，我之前在𐟍 看到有人说它费电，所以决定亲自测试一下。𐟔‹用了最原始的“记录电表数据”的方法，结果真的让我惊喜！它比我想象中还要省电！𐟎‰ 𐟒𐨀Œ且，现在的价格也很划算哦！赶上了国家政策，真的超级贴心！到手只要18开头，简直太值了！𐟐‚𐟍𚊊𐟤馀𛧚„来说，风尊二代无论是从性能、设计还是价格上，都是我心中的性价比之选！强烈推荐给大家！𐟑

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