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修脚店如何营销在线播放_修脚店如何营销最好(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

修脚店如何营销

厚信修脚店盈利几个核心因素：一、位置，选址定生死，术业有专攻。哪怕贵一些，也不能退而求其次。二、技师的技术、服务、颜值、正能量，有活力，店里像家的氛围。三、关键岗位关键人的复制——店长。四、引流扩客，营销策划，线上线下。五、店面环境、干净整洁，温馨舒服，企业文化，服务标准、六大承诺、公益、荣誉、修复锦旗。六、增值服务。 1、三种茶水。 2、中午一次性眼罩。 3、洗鞋服务。 4、袜子烘干机。 5、现熬中药泡脚。 6、社区亲民免费服务：提供充电、提供茶水、提供午休。 7、会员银耳莲子羹。 8、脱鞋脱袜搓盐

𐟒†上海按摩性价比之选：郑远元 𐟓在上海寻找按摩的好去处？郑远元是你的不二之选！分店众多，街边随处可见，虽然门店规模不大，但环境整洁，绝对能满足你的放松需求。 𐟒𐤻𗦠𜨶…亲民，会员费仅需500元起，门槛超低，就能享受高品质的按摩服务。这里的技师们都很实在，不搞营销，只专注于提供专业的按摩技术。 𐟑袀𐟔禎訍找男技师，他们的力度和技巧都更出色。修脚服务非常专业，而且店内还有特殊的按摩床，可以趴着享受头部、腰部和背部的按摩，简直不要太舒服！ 𐟑‘在上海的按摩界，郑远元无疑是性价比之王，值得你一试！

店铺运控岗位班次表详解 𐟓… 店铺运控岗位班次表 𐟕’ 工作时间安排：早班：12个小时，12:00-24:00 中班：12个小时，12:00-24:00 晚班：12个小时，12:00-24:00 𐟔„ 轮班规则：店长：固定早班，12:00-24:00 副店长：固定早班，12:00-24:00 技师经理：固定中班，12:00-24:00 营销经理：轮班，12:00-24:00 楼面经理：轮班，12:00-24:00 楼面主管：轮班，6:00-20:00 足疗技师：每周一倒班，11:00-23:00 SPA技师：每周一倒班，11:00-23:00 中医技师：轮班，12:00-24:00 艾灸师：固定中班，12:00-24:00 修脚师：轮班，12:00-24:00 采耳师：轮班，12:00-24:00 收银员：轮班，9个小时，13:00-23:00 养生顾问：轮班，9个小时，13:00-23:00 茶艺师：轮班，9个小时，13:00-23:00 服务员：轮班，9个小时，13:00-23:00 保洁员：轮班，9个小时，13:00-23:00 小吃厨工：轮班，9个小时，13:00-23:00 企划专员：早班，9个小时，19:00 人事日审专员：早班，9个小时，20:00 会计：早班，8个小时，18:00 出纳：早班，8个小时，18:00 采购员：早班，8个小时，18:00 仓管：早班，9个小时，19:00 万能工：早班，12个小时，22:00 宿管：早班，9个小时，19:00 𐟓Œ 注意事项：早班、中班、晚班的轮班规则根据具体岗位有所不同。每周一的轮班安排可能会有所调整。具体的工作时间可能会根据店铺的实际运营情况进行微调。

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#技能人才的涌现，不仅为劳务品牌提供了坚实的人才支撑，还为地方经济的转型升级注入了新的活力。经过多年努力，鞍山市已经成功打造“鞍山修脚师”的省级劳务品牌，以及包括“岫岩食用菌”“澄州职业学校电商营销”“鞍山电商人”等在内的6个市级劳务品牌。

我被这个修脚大叔的圈钱模式惊呆了！他14岁从陕西农村出来打工，就靠给别人修脚，疯狂开店6000家，年赚76亿，收割全国老年人！还以一己之力养活上万人，让数万员工奉他为再生父母！这个企业就是郑远元修脚店！一家小小修脚店凭啥开店几千家？靠的就是一套合伙模式。对于传统企业门店扩张来说，最大难点就是专业对口的人不够，服务标准难落实，那郑远元怎么解决的呢？正是通过内部赋能+合伙，首先针对学员赋能成具有足够专业的人才，然后通过股权合伙模式疯狂裂变开店。郑远元掌握一套修脚的手艺，但是没人来学呀！于是他就和地方政府合作，自己建立修脚大学，免费招学员培训，一期12天，一个学员的吃住大概就要1000元，最多时免费修脚培训的就超过3万人。为了让大家放心上班，政府连去店上班交通费，都会发放，培训完通过考核，直接分配到店上班。巅峰时期，这种培训学校共复制了19个，培训修脚技师近4万多名，为全国迅速扩张的店铺输送源源不断的修脚技师。当学员被分配到各个门店后，便会根据能力晋升，晋升到管理层后，便会受到更加系统的培训，不仅包含技能提升，还有团队管理，帮助他提升单店经营能力。除了线下的系统培训外，郑远元还给员工上网课，根据不同职位总结出知识图谱，针对服务、技能、话术通通进行赋能。除了内部的员工赋能，他在激发员工斗志上，也有自己的一套方法。现金激励只是开胃小菜，郑远元还开设了合伙人模式，首先把自己的家人和亲戚，全部都变成了加盟店的第一批合伙人。那为啥大家都愿意加盟？因为赚钱啊！合伙人的赚钱途径主要有两个：第一、是“店长持股计划”，店长可以用自有现金购买店面股份成为股东，就么能持续享受店面股权分红。第二、是通过会员卡收益，顾客充值的钱直接进入总公司帐户，统一管理，再根据顾客的消费记录给加盟店返钱。有的老板说，那员工成为合伙人之后，会不会为了业绩疯狂推销，坏了门店的口碑啊？为了避免这种情况发生，郑远元开始改变推销赚钱的模式，转向获取新客户及挖掘会员的后端消费。首先就是挖掘新客户，郑远元除了利用发传单、口碑转介绍外，还在线上进行获客。比如和美团、口碑等平台合作推出引流套餐，一个活动就能吸粉10万人！其次就是如何把手上这批用户好好利用，反复收割呢？郑远元则开始扩大产业链，增加利润产品，从而提高顾客购买频次。大家都知道，传统足疗店洗脚其实不赚钱，它真正赚钱的是后端的项目：治疗脚疾，以及足部美容，这能延伸的项目就很多了，比如用药，理疗、按摩等等，这两项就能放大到你必须下单为止。比如，他在通过给顾客洗脚的时候，就会观察对方的脚有没有什么毛病，如果有的话就开始推销自己的王牌项目，告诉你治疗脚气的重要性。一般治疗一位病人，店里一次收100元，入门产品虽然是20元，但是后面的利润产品却能通过各种办法赚钱。为了增加产品利润，郑远元开始自建生物医药公司，除了治疗脚疾的药品外，还不断研制适应消费者需求的足部保健、美容产品，使得公司不受制于上游供应商，从而节约成本。所以到后来，你会发现郑远元店里使用的产品，基本都是自己生产的，你说这后端的钱，不都进了自己腰包了！在未来，合伙人才是大势，而c端才是未来，一个小小修脚店，都能通过模式创新裂变千城万店，足以说明这种模式对于传统企业的可行性，如果你不会做，我可以给你一个落地模式。 1、出资比例员工和公司共同出资，比例为70%:30%，新店长负责门店经营，享有门店30%的利润分红，剩下的由老店长和公司按照出资比例进行分红，这样老店长即使不分红，也能有收益。利润分配收回成本前，公司拿70%，员工拿30%，收回成本后，公司拿30%分红，员工拿70%分红。 3、人才培养老店长培养出新店长，在新店享有10%的分红，这就打造了一个无极裂变的人才复制体系。 4、新店储备每个月拿出5%的收益作为储备金，帮助新店合理规避风险。 5、退出机制首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

修脚店倒闭的几率有多大在曲阳这个小地方，我经营美甲店已经有15年了。每年都有员工在我这里打工一两年，然后自己去开店，但结果往往是九家关掉八家。除了我的前员工，其他创业者也常常面临同样的命运。经过总结，我发现主要有三个原因，如果你也想开店，不妨提前了解避免这些坑。 𐟌Ÿ 第一个原因是缺乏商业头脑。很多人以为只要技术好就能赚钱，觉得美甲店投资小回报高，自己喜欢就决定开店。但大家往往忽略了时间成本。如果你不开美甲店，随便找个工作，每个月也有三四千的收入，平均每天也有100多元。而开美甲店，如果你连自己的工资都赚不回来，那就等于赔钱了。个人的时间成本是最大的开销。 𐟒𘠧쬤𚌤𘪥ŽŸ因是定价策略不当。由于没有做生意的经验，很多人定价时只看人要价，尤其是亲戚朋友。更不用说办卡了，很多小店不会打包卡项，也没有基础的框架。在这里我要强调一句，美甲店卖的就是卡，如果你不卖卡，你的店很难生存。所以，如果你不懂得定价卡项，可以参考一下我家的定价，作为参考。 ✊ 第三个原因是缺乏坚持。说实话，一个人的小店第一年其实是不挣钱的。你一定要坚持下来，通过你的技术筛选一些愿意相信你的客户。第一年能坚持下来，第二年你就不会亏钱。也就是说，即使你不会算账、定价，只要你坚持长期主义，你的小店总会做得好。当然，如果你需要定价和营销方面的帮助，我可以送你一份我家的定价表供你参考。通过以上三个原因的分析，希望你能更好地理解为什么一个人的美甲店容易倒闭，并提前做好准备避免这些坑。

另类招商引资：挖掘和培育市井“隐形冠军” 原创⠥ˆ˜梦云⠥悦˜麗‘闻录 ⠲024年11月19日 10:23⠤𘊦𕷂 听全文 ⠠⠂ 观察到一个现象：这些年，各地招商引资愈来愈呈“过度内卷”“恶性竞争”“贴钱赚吆喝”之势，官员们纷纷游走奔波于北上广深、头部大厂、中外大企、科研机构“抢破头皮”“生拉硬拽”“许以重诺”，但成功案例极少，大部分被“意向”“预签”合同协议平替，更有一些项目因优惠补贴、减免税费、“拎包入住”“超载”而掏空一个县财政的事情时有发生；也有盲目承接低端产业转移，引来的是高耗能、高污染、高排放的“三高项目”，导致请神容易送神难。幸亏中央及时出台政策规范地方招商引资，严禁违法违规给予政策优惠行为，及时地踩了“刹车”。显然，这种一味盯着“高大上”“仰望星空”、追求“轰动效应”的招商引资模式，已经走进了死胡同。它们的共同特征是脱离本地实际、脱离地理资源禀赋优势、脱离乡愿民情、脱离百姓传统文化技艺，忽视了身边、脚底下、民间那些可能培育出大产业、大生意的小传统技艺、小传统项目、小技术优势、小众文化、小民间记忆、小物质“非遗”等“六小”，也即市井经济中的“隐形冠军”。 ⠠⠠⠧œ‹到一则故事：有人走进一家渔具商店，看见一个个闪闪发亮的塑料鱼饵，他很好奇地问老板，“鱼类真的喜欢这种东西吗？”店家笑呵呵地说，“这玩意儿又不是买给鱼的”。⠊ ⠠⠂ 看到一则新闻：给这个故事做了很好的注脚。由湖南临湘市政府和抖音电商合作举办的“临湘浮标杯”双11金秋垂钓大赛刚刚落下帷幕，政府设立的百万级钓鱼大奖，吸引全国超千位钓手参赛，其中不乏大神，包括5位特级竞钓大师、5位“钓王”、12位抖音百万粉丝网红，以及52位三级以上钓鱼大师。临湘市政府为什么对钓鱼这个小爱好、小技巧感兴趣？答案是，大师们从外地赶来，不为河水丰饶，而是为当地渔具发达的生态。在临湘，有3130家注册的浮钓商家，全产业链从业人员达6万人。 ⠠⠠⠤𘴦𙘤𘎦𕮦 ‡的故事大约始于1991年。当时，一个台商来当地钓鱼，发现河流湖汊居多，水质优良，钓鱼是当地人的一大热爱、一大资源，遂决定在此地建一座浮标代工厂。那时，一线工人工资不过几百元，而一只成本几块钱的浮标，经过手工制作，能卖出上百元，利润惊人。一些头脑活泛、掌握技术的工人决定跳出来自己创业。之后，小制作、小作坊通过技术升级、电商加持逐渐成为大产业、大生意。临湘市政府敏锐地发现商机，投资1.76亿元，建成7万平方米浮标电商物流园，可容纳商户500家以上，打造出电商、物流、仓储、生产一体化专业园区；还建成了钓具电商创新创业孵化基地，设立了5000平方米的钓具展示中心、营销实训中心和电商直播中心，共孵化钓具电商企业13家，培训钓具电商员工3600人。目前，当地钓具（浮标）企业线上销售年产值达50亿元以上。钓具电商年发货订单在湖南省特色产业中排名前三，每天发货量超过20万单。 ⠠⠠⠧œ‹到一组数据：据中国钓鱼协会不完全统计，我国如今钓鱼爱好者人数已达到1.4亿。按人均计算，平均每14个人里就有一个钓鱼爱好者。而且随着休闲经济的到来，这个数字还在不断增加，钓鱼作为一项古老而充满乐趣的娱乐活动，近年来在中国得到了广泛的关注和参与，特别是在25岁至44岁的中青年人群中，钓鱼已经成为一项受欢迎的休闲活动。同时，钓鱼作为一项全球性的休闲体育活动，全世界有超过7亿的钓鱼爱好者。钓鱼作为一项休闲活动在全球的受欢迎，还成为一种文化现象，特别是在一些国家，如日本，被称为“钓鱼王国”，钓鱼爱好者占全国人口的18%。美国也有大量的钓鱼爱好者，约占全国人口的25%左右，其中女性钓鱼者数量也在增长，占钓鱼者总数的31%。在欧洲和美洲的许多国家，喜爱钓鱼的人数约占人口的10%到20%。这些数据表明，除了生产技术资料大市场之外，消费大市场正在崛起，而消费大市场都是因小爱好、小兴趣、小工艺、小制作、小作坊而集聚生成，小市场的前方都有大生意，也就是说在“六小”的背后，都潜藏着若干个大产业大市场、一大批“隐形冠军”。 ⠠⠠⠩€视一个现实：在以往的地方经济发展中，以招商引资为抓手的拼经济、获税费、带就业、惠民生，曾经在地方竞争中发挥了主导作用。著名经济学家张五常讲过，地方政府之间的竞争是中国经济高速发展的核心秘密。政府本乃公共服务组织，非经济主体，何来竞争？然中国经济是典型的政府主导型经济，地方政府已企业化，书记相当于董事长，市长相当于总经理，主要任务放在经济建设上。故地方竞争成为经济动力。 ⠠⠠⠠这种竞争，从有利方面看，加快了工业化、现代化的进程，构建了坚实的市场经济基础和体系，但也存在以上所说的严重“内卷”和新的形式主义。“高大上”的项目果然可贵，但可遇而不可求。主要是国家有战略布局，不会平均用力，国内外企业首先要考虑资源、交通、市场、人才、营商等比较优势，那种“镇镇点火、县县烧炉、市市冒烟”“年年招商、年年签约、年年锣鼓喧天、年年只见楼梯响不见人下来”的局面难以为继，最终劳民伤财、流于形式。同时，这种竞争也有一个优胜劣汰的过程，优惠政策一旦过期乏力、捉襟见肘，政府没有了扶持之力，企业成本和政府费用双增加，政府“筋疲力尽”，企业项目也会自觉地转移、外溢、外包到新的人才“高地”和用工“洼地”，这也是市场规律。很多开发区出现空壳、闲置、撂荒、乃至取消，即是例证。 ⠠⠂ 得到一个感悟：从临湘市的“垂钓”大产业、大市场、大手笔来看，“此地有银三百两”。政府应该在招商引资上反思“找来了女婿气走了儿子”“墙内开花墙外香”的问题。“儿子”就是生于斯、长于斯的“六小”。这“六小”，在当地可能算不上什么，也拿不上台面，但放大到全国、全世界的需求，可能就是大产业、大生意，就能惠济一方百姓，带活一方经济，形成地方支柱产业，而且这类产业具有独特的经济特色、市场个性，容易形成独特的竞争优势，具有不可复制性和永久的可持续性。 ⠠⠂ 再看一组类临湘案例：陕西省紫阳县有修脚的传统技艺。政府发现，一个叫郑远元的修脚店具有技术、专业、市场、管理优势，有培育大产业的潜力。2014年，紫阳县开始与郑远元合作，立足大产业来培育，开设培训学校，利用“党政主导+龙头带动+基地培训+定向就业”的模式，开设店长培训班、全国片区经理、省区经理等中层管理者的培训提供就业人才，还定期举办全国修脚技师职业邀请赛，设立大奖，邀请来自全国的400多名技师，同台竞技，将修脚打造成了一门体面的手艺。目前，郑远元已在全国开设6000多家修脚店，年产值达到90多亿元，直接带动4.5万余名农村劳动力实现以技就业、以技致富。网友们对它还有个别称，叫“宇宙第一修脚帝国”，全国的修脚技师里，每三个人，就有一个来自紫阳县。⠊ ⠠⠠⠥Œ样，占全球三分之一塑胶玩具的汕头澄海，也是起始于1986年的一名农民子弟蔡东青。他初中毕业后，为了帮家里挑起重担，照顾两个弟弟读书，他开始做起了玩具。起初，他以传统的小作坊模式，用800元购置了一台老式铸塑机，用人工手压完成操作，生产塑料婴幼儿玩具小喇叭，之后开发模具，靠技术进步实现了智能智慧化生产。目前，玩具产品已出口120多个国家和地区。澄海区面积为378.35平方公里，但是玩具产值达到百亿级别，十年间，澄海玩具生产经营单位从5000多家，增至2021年的3.41万户，玩具产业从业人员超13万人。在政府的大力扶持下，玩具生产基地已经形成了造型设计、原料供应、零件制造、模具加工、装配成型、动漫产品、销售运输等专业分工协作的产业群落。 ⠠⠠⠥𞗥ˆ𐤸€些启示：一是重新认识“六小”是最具烟火气、惠民生、泽百姓的“隐形冠军”。相比科技含量高的大项目，老百姓更能从中直接得实惠、谋生计。民生是天大的事，“六小”来自百姓，回报百姓最直接、最管用、最靠谱。与其靠大项目拉动和提升经济，不如从老百姓身边做起，更接地气，更能调动全民的积极性创造性，更有获得感。二是政府尤其是县市政府需从专盯“高大上”项目的思维模式中“解放”出来，更新招商引资思路，眼睛向内，将当地的资源禀赋、历史文化、传统行业、传承工艺、传家工匠、物质和“非遗”传人等作为独特优势，进行梳理分析，站在潜力、市场、未来的高度确立新一轮竞争发展方向。前几年，有些政府在招商引资上，一直是“眼睛向上”“眼睛向外”的，对本地“六小”、市井经济有些看不上眼，“灯下黑”。这次招商引资思路和方式的重大转型，也是挖掘和培育“六小”的重大时机。三是政府既要承担起“有为政府”的职能，又要具有看懂、看通、看明“有效市场”的本领。政府虽然不是精明的商人，但要具有精明商人的“火眼金睛”；虽然不是市场主体，但要具有发现市场、发现企业家的“企业家精神”；虽然“六小”都是些小产业，但只要站在世界需求、高科技加持和人们的物质文化需求变化升级的大势上看，小的背后都大需求、大商机。应当说，每个县域城乡都有“六小”的基础，都有郑远元、蔡东青式的能人，关键在于发现，在于培育。四是挖掘和培育“六小”产业，政府的细心耐心真心十分重要。与其“栽下梧桐树引来金凤凰”，不如先将“自己的孩子当人”“养大成人”。尤其是对传统技艺，不能戴着“滤镜”看待、不放在眼里，甚至歧视，而是要用“放大镜”观察、挖掘、放大潜力、研究分析，企业缺什么、期盼什么、做不到什么、需要什么，政府就要做什么。拿出追求大项目的执着精神、优惠政策和服务态度，做好“贴心保姆”，“六小”就不小。五是建生态、建平台、建规制，为“六小”提供大舞台。既要在园区、基础设施、线上线下平台建设上舍得投入，办好实事，也要制定鼓励性、引导性、集成性、合法性、规范性和保障性的政策上，因势利导，规范发展。六是对“六小”的挖掘、培育要既要保持耐心耐力，也要心入身入脚入，真正脱掉官本位身上的“孔乙己长衫”，深入市井，深入群众，才能发现大产业、大市场的“真金白银”。 ⠠⠠⠦𔯼Œ淄博市的烧烤是市委书记和市长工作开会到夜间，饥肠辘辘，食堂打烊，提议去街边吃夜宵吃出来的。贵州的村超，是县委书记、县长喜欢足球而且喜欢踢足球的老百姓一道踢出来的。偶然就是必然，必然就隐藏在偶然之中，发现偶然就等于发现了必然。关键不能错过每个偶然，对每个偶然都充满兴趣和深刻地洞察。 ⠠⠠⠦C报道，德国99%的企业都是中小企业、家族企业，他们提供了德国约59%的工作机会，被认为是德国经济的“隐形冠军”，也是德国制造业如此强劲的部分原因。 ⠠⠠⠥œ觧‘技革命日新月异、人们追求美好生活、消费追求情绪价值的今天，“六小”已不可能像过去那样困囿和内卷于“一亩三分地”之中，每一个“小”字只要有高科技、需求转型和市场开拓的助力加持，就都会有升级和发展到无限的可能。 ⠠⠠⠤𘍤𘴥…𖥢ƒ，不得其情。商机在民间、在市井，大生意、大产业、“隐形冠军”蛰伏在民间、在烟火气里，关键是当政者要在身上和心里及时地脱掉“西装革履”、“行政夹克”，换上老百姓的行头，走出办公室、会议室和主席台，淫浸于老百姓之中，遍食“人间烟火气”，从“群众中来到群众中去”，在偶然中发现必然，在必然中发现规律，在把握规律中由“必然王国”达到“自由王国”。

山西之旅：没想到会这么上头 𐟚— 山西人真的很朴实，他们有一种独特的热情，既不过于热情，也不冷淡。大家做生意都很实在，给人一种很踏实的感觉。山西的交通真是太便宜了！感谢花小猪，让我在太原市内打车基本上只要1元多一公里。从柳巷打车到晋祠，20多公里也才24元。对比一下上海，从机场到市区才17公里左右就要50多块，真是便宜到不行。山西的景点比较分散，很多人都是自驾游。但其实你可以选择搭乘公共交通到县城，然后再打个车，几个人分摊下来，交通费也不高。比如我再次感谢花小猪介绍的小黄车。提前一天打电话预约，没想到真的有人接。约好时间后，小黄车到酒店对面接我，一路奔向隰县小西天。山西的古建筑真是融合的典范。同一栋建筑可能有元代的壁画、宋代的建筑、明代的塑像，门口的两棵侧柏树可能已经上千年了，让你感觉自己穿越到了不同的年代。第一天（周一）：到太原，感受到了全程营销的热情。第二天（周二）：上午去晋祠，姬发结婚了，大家别惦记了。下午去山西博物院青铜分院，青铜分院离山西博物院10公里，赶上了两点半的志愿讲解。走累了去郑远元捏脚，72元还包含修脚，性价比超高。第三天（周三）：上午去山西博物院，内容很丰富，看到镇馆之宝鸟尊，人不多。博物院出来后赶回酒店拿行李，去太原站坐高铁赶到临汾。将信将疑打电话约了明天的小黄车。第四天（周四）：住在临汾新区，全中国的新区都差不多，宽阔的马路和高楼。小黄车载上我们到了小西天。小西天的悬塑真的非常震撼。下午去了东岳庙，从小黄车到东岳庙景区内交通车还要走很长一段路，叫不到车的话，可以骑共享助动车到景区门口再换景区车。上午上天堂，小西天；下午下地狱，东岳庙。第五天（周五）：带上行李，用花小猪到广胜寺。游客中心可以寄存行李。先看上寺灿烂的琉璃塔在阳光下熠熠闪光，再看下寺水神庙的元代壁画（早上只开放10:30-11:30, 请讲解才可以开门）。建议大家事先在网上先预习，带上望远镜才能看清晰。然后从洪洞西到太原南，飞机回家。这次山西之旅真是没想到会这么上头！

#有一种美好叫辽宁# #辽宁好网民守法好公民# 鞍山打造特色劳务品牌推动高质量就业辽宁日报 2024年11月28日本报讯记者崔治报道今年，鞍山市组织“鞍山修脚师”“一老一小”护理以及“鞍山电商人”等劳务品牌团队，参加“畅联劳务品牌服务东北振兴”三省一区劳务品牌交流活动和2024年全国劳务品牌成果展等活动并取得丰硕成果。如今，鞍山市通过打造一批具有地域及行业特色的劳务品牌，为劳务输转与劳务经济的繁荣发展开辟了一条独具特色的发展路径。劳务品牌是指具有鲜明地域标记、显著行业特征、过硬技能特点和良好用户口碑的劳务标识。良好的劳务品牌既能代表从业者的技能质量，也能有效提升地方劳务组织化程度，打造职业“金饭碗”。鞍山海城市西柳镇是享誉全国的商贸名镇，如今，电商直播已经成为一个重要的销售渠道。据统计，仅西柳镇就拥有电商企业上千家，从业人员有数万人。为此，西柳镇利用西柳电商产业园内的辽宁云裳西柳文化传播有限公司电商培训中心为电商企业培养人才，打造“鞍山电商人”劳务品牌，服务电商产业发展。这家培训中心与北京服装学院、辽宁科技大学等院校合作，开设包括电商运营、电商直播、客户服务、摄影摄像等在内的培训课程，可同时为200人授课。同时，该培训中心还与抖音、快手、淘宝、拼多多等电商平台联合举办培训活动，自2021年以来开展了培训活动200余场（次），培训人员达1.5万人。借助“鞍山电商人”这一劳务品牌，当地也招引了一大批有实力的电商企业、网红来西柳投资创业。在提升劳务品牌“含金量”的过程中，鞍山市尤为注重技能含量的提升，积极鼓励有条件的院校围绕“一老一幼”等民生领域，开办老年保健与管理、智慧健康养老服务与管理、现代家政服务与管理、婴幼儿托育服务与管理、早期教育和学前教育等相关专业，开设相关专业课程，培养更多符合市场需求的高素质技能型人才。技能人才的涌现，不仅为劳务品牌提供了坚实的人才支撑，还为地方经济的转型升级注入了新的活力。经过多年努力，鞍山市已经成功打造“鞍山修脚师”的省级劳务品牌，以及包括“岫岩食用菌”“澄州职业学校电商营销”“鞍山电商人”等在内的6个市级劳务品牌。

【鞍山打造特色劳务品牌推动高质量就业】 #新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 今年，鞍山市组织“鞍山修脚师”“一老一小”护理以及“鞍山电商人”等劳务品牌团队，参加“畅联劳务品牌服务东北振兴”三省一区劳务品牌交流活动和2024年全国劳务品牌成果展等活动并取得丰硕成果。如今，鞍山市通过打造一批具有地域及行业特色的劳务品牌，为劳务输转与劳务经济的繁荣发展开辟了一条独具特色的发展路径。劳务品牌是指具有鲜明地域标记、显著行业特征、过硬技能特点和良好用户口碑的劳务标识。良好的劳务品牌既能代表从业者的技能质量，也能有效提升地方劳务组织化程度，打造职业“金饭碗”。鞍山海城市西柳镇是享誉全国的商贸名镇，如今，电商直播已经成为一个重要的销售渠道。据统计，仅西柳镇就拥有电商企业上千家，从业人员有数万人。为此，西柳镇利用西柳电商产业园内的辽宁云裳西柳文化传播有限公司电商培训中心为电商企业培养人才，打造“鞍山电商人”劳务品牌，服务电商产业发展。这家培训中心与北京服装学院、辽宁科技大学等院校合作，开设包括电商运营、电商直播、客户服务、摄影摄像等在内的培训课程，可同时为200人授课。同时，该培训中心还与抖音、快手、淘宝、拼多多等电商平台联合举办培训活动，自2021年以来开展了培训活动200余场（次），培训人员达1.5万人。借助“鞍山电商人”这一劳务品牌，当地也招引了一大批有实力的电商企业、网红来西柳投资创业。在提升劳务品牌“含金量”的过程中，鞍山市尤为注重技能含量的提升，积极鼓励有条件的院校围绕“一老一幼”等民生领域，开办老年保健与管理、智慧健康养老服务与管理、现代家政服务与管理、婴幼儿托育服务与管理、早期教育和学前教育等相关专业，开设相关专业课程，培养更多符合市场需求的高素质技能型人才。技能人才的涌现，不仅为劳务品牌提供了坚实的人才支撑，还为地方经济的转型升级注入了新的活力。经过多年努力，鞍山市已经成功打造“鞍山修脚师”的省级劳务品牌，以及包括“岫岩食用菌”“澄州职业学校电商营销”“鞍山电商人”等在内的6个市级劳务品牌。（辽宁日报）#辽宁好网民守法好公民#