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营销预算实例权威发布_营销费用预算怎么写(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销预算实例

百度商分二面：珠宝广告策略大揭秘最近经历了百度商分二面，终于顺利过关啦！今天就来分享一下我的面经，希望对大家有帮助。自我介绍+业务介绍 𐟓– 首先，当然是自我介绍啦。然后面试官让我介绍一下我对百度商业化广告的理解。这个部分还算顺利，毕竟平时也有一些相关的研究和项目经验。投资与广告的区别 𐟒Ž 接下来，面试官开始深入挖掘我的背景。比如问我，如果我的研究主要集中在珠宝行业，那么投资和广告研究方法有什么不同。这个问题还挺有意思的，毕竟投资和广告确实有不同的视角和方法。案例一：X珠宝商的新挑战 𐟒 然后，面试官给了一个具体的案例：X珠宝商有一个新项链上市，还有一个老品重新上市。他们有500万的营销预算，希望通过百度唤醒老用户，重新种草。问我会如何利用百度的内外数据来制定一个提案。我的思路是，先从内部数据开始，看看用户画像、品牌词和产品关键词、竞争品牌、用户互动行为、内容形式分析和广告转化数据。然后再看看外部数据，比如珠宝行业整体趋势和竞品的复刻/老品营销策略。案例二：预算分配的难题 𐟒ኩ⨯•官继续追问，如果看了这么多数据，要告诉客户500万预算投什么产品，还需要什么数据。这个问题让我意识到，预算分配不仅要看ROI，还要更具体地分析用户画像数据、产品提及与历史表现数据、竞品表现数据以及广告形式与转化率数据。案例三：广告形式的选择 𐟓𙊦œ€后一个案例是问如何告诉客户如何在信息流广告、达人广告和短视频广告之间划分投入。这个问题让我意识到，不同的广告形式有不同的特点和使用场景。信息流广告主要看点击率（CTR），达人广告则要看粉丝群体，而短视频广告则要看播放量和观看时长等等。总的来说，这次面试让我对百度商业化广告有了更深入的理解和认识。希望这些经验能对大家有所帮助！祝大家都能顺利通过面试，找到心仪的工作！𐟒ꀀ

转行市场营销？这些书或许能帮到你！最近有朋友问我，怎么从其他行业转行做市场营销或者PR，需要准备什么，以及成功后需要补哪些理论知识。作为一个过来人，我整理了一些自己看过或者网上查到的基础读物，希望能帮到你们～基础理论类 𐟓š 这类书能让你快速了解市场营销的基本概念和框架，不过通常都比较厚，读起来有点费劲。《营销管理》——菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《市场营销原理》消费者行为类 𐟧 做营销永远要记住受众、受众、和受众！了解消费者才能知己知彼。有时候可能还需要跪舔老板或者甲方求预算，这时候扣上消费者视角的包装，老板会觉得你的预算申请特别有逻辑，我们的预算也更容易到手。《消费行为学》——迈克尔ⷧ𔢦𔛨’™ 《品牌洗脑》——马丁ⷦž—斯特龙营销实战类 𐟒ኊ一些案例和基础方法，写方案时可以参考，也能启发你的脑洞。很多印象深刻的营销案例，是不是有些相似？《细节营销》——柏唯良《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》——乔纳ⷤ𜯦𐊥“牌管理类 𐟏† 品牌管理类的东西总觉得是一看就会，一用就蒙。重点还是思维的培养，和一些时刻拿出来装逼。真正长久牛逼的品牌还是要以牛逼的技术和产品作为依托，不然就只能是一坨。《定位》——艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š战略品牌管理》——戴维ⷩ˜🥅‹ 行业案例类 𐟓– 这两本书有点像两个营销时代的代表作。从《一个广告人的自白》里能感受到一种自由、创意和碰撞，从《增长黑客》里则是一种数据驱动的严丝合缝。毕竟，现在每个品牌和老板都希望营销和销售/增长闭环。《一个广告人的自白》——大卫ⷥ奦 𜥨 《增长黑客》——肖恩ⷥŸƒ利斯和摩根ⷥ𘃦œ— 最后，营销类的书籍中有很多的方法论，也许在实际的工作中我们并接触不到，实践不了（给我5000块让我学可口可乐？）。但是思维才是转行/营销人核心竞争力的关键，请加油，别放弃！𐟒ꀀ

字节跳动达人运营岗面试全攻略 1. 请简述您对达人运营岗位的理解，并说明在字节跳动这个岗位上您认为最重要的工作职责是什么？如何评估和选择与字节跳动平台内容相契合的达人进行合作？描述一次您成功策划并执行达人营销活动的案例，包括您采取的策略和取得的成果。面对达人发布的内容质量参差不齐的情况，您会如何管理和提升内容的质量和效果？如何通过数据分析来指导达人内容的优化和提升用户参与度？在过往的工作中，您是如何处理与达人沟通中出现的问题和冲突的？请举例说明您是如何发掘并培养潜力达人，以及这一过程中遇到的挑战和解决方案。针对字节跳动的平台特性，您认为如何制定有效的达人激励政策以提升他们的活跃度和忠诚度？在有限的预算下，您会如何分配资源以达到最佳的达人合作效果？描述一个场景，您需要在短时间内提升某一活动的参与度，您会如何利用达人资源达成目标？您如何看待当前短视频内容的趋势，并预测未来的发展？这对达人运营有何影响？请分享一次您在达人运营中采用创新策略的经历，包括实施过程和结果评估。如何确保与达人合作的透明度和合规性，尤其是在广告法等相关法律法规的框架内？面对不断变化的社交媒体趋势，您如何保持达人内容的新鲜感和吸引力？在您的职业生涯中，有没有遇到过达人营销活动失败的例子？您从中学到了什么？请谈谈您对字节跳动旗下各平台（如douyin、今日头条等）的用户群体特征的理解，并说明如何根据这些特征策划达人活动。如何构建和维护一个高效的达人资源库，以确保快速响应市场变化和项目需求？描述一次您协调多方资源（如不同部门、外部合作伙伴等）共同完成达人营销项目的经历。您认为在达人运营中，技术工具和平台的作用有多大？请给出具体例子。当达人提出的利益诉求与公司政策或预算有冲突时，您将如何处理？请分析当前市场上的一个成功的达人营销案例，并指出其成功的关键因素。如何通过社交媒体聆听（Social Listening）来发现和挖掘潜在的达人资源？

𐟌Ÿ 企业宣传画册设计指南 𐟌Ÿ —— 𐟎蠧”𛥆Œ设计风格：现代且专业，确保信息清晰传达，视觉吸引力十足。 𐟌ˆ 色彩方案：以橙色和灰色为主，既展现商务稳重，又充满活力与创新。 𐟓š 适用行业：适用于广告、公关、市场营销、咨询服务等多个领域。 𐟓– 画册内容概览：封面：公司简介、价值观、服务内容目录：市场营销案例、项目总结、时间线、预算分解正文：详细介绍公司服务、项目案例、团队成员等 𐟎‰ 画册特色：现代设计风格，专业感十足色彩搭配协调，视觉冲击力强内容丰富，信息传达清晰适用于多种行业，灵活性高 𐟓ˆ 画册价值：提升企业形象，展示专业实力吸引潜在客户，促进业务发展增强内部团队凝聚力，提升工作效率 𐟔 画册适用场景：企业宣传册产品展示册项目提案册市场推广册咨询服务册广告公关册

内容营销：老板们，讲故事真的很重要！ 𐟓– 这本书里讲的内容有点泛泛而谈，操作起来不太方便，可能不太适合刚入行的小伙伴们。不过，有经验的朋友们可以试着把书里的方法转译成自己的工作复盘。 𐟓ˆ 书中的案例主要适合给公司营销决策者看。虽然我们不可能指望领导能像通用集团一样有魄力和预算来尝试可能失败的创新，但或许他们会更加意识到内容营销对企业的重要性。 𐟤” 有一个有趣的案例：大通银行的两名营销高管巧妙地通过在公司内部召集各条业务线人员建立编委会，共同参与内容建设。他们推举公司营销决策者为主席，让各部门尝到内容带来的甜头的同时，也让老板有足够的参与感。这种方法对于那些不见兔子不撒鹰的老板特别有效。 𐟑‰ 营销决策者需要明白：内容不仅仅是一种营销手段，好的叙事是让企业全面发展、不断进步的“秘密武器”。 𐟤” 对内：可以用于公司企业文化的建设、优秀人才的吸引等；对外：短期可以提升销售转化，长远来看可以提升公司品牌力。 𐟤” 为什么讲故事这么有效？人类天生就被设计成善于想象、戏剧化、沉浸在精彩故事中的生物。我们的大脑具备语言理解和处理的能力。当我们阅读一个故事时，大脑的运动皮质、情感处理、想象感觉、情感反应和视觉图像处理5个区域会被激活，脑神经活动会增强5成。 𐟑 举个例子：我们可能很难记住上个月看过的一份PPT上的数据结果，但我们都能毫不费力地讲出小时候听过的《狼来了》的故事。这就是故事的力量。 𐟓š 精彩故事的四要素： 𐟑‰ 相关性——我们所熟悉和接纳的，因为大脑对讲述过于陌生的事物会感到厌恶； 𐟑‰ 新奇性——从进化角度，大脑对新奇事物兴奋的原因是我们需要确定其是否具有威胁，最好的故事会小心地平衡新奇与相关性； 𐟑‰ 冲突性——好奇心缺口，精彩的故事具备情绪的拖拽、推理、假象和意料之外； 𐟑‰ 流畅性——好故事不费脑，说大白话。 𐟒 定期做内容复盘，选几个重要指标汇报数据成果，展示内容工作的进步性——向上管理。 𐟒 关于数据监测，我们有时不得不依赖经验来拍脑瓜做一些决策。书中提到BuzzFeed认为所有数据都是有用的，并且没有“神奇指标”。 ‼️ 在实际工作中，当老板跟你谈论如何量化你的内容工作指标时，书中另一个重要启示：要求老板清晰地讲出你所在部门至少未来一年的业务目标——这样你才能确立自己的内容指标。

「心理师肖雪萍超话」世间没有完美的事，这个真理，在工作上就可见一斑。你是否跟我一样，很早就发现，再喜欢的工作，也总有某个部分是你很不喜欢的？比如我当年做广告时，感觉工作很有意思，有成就感，价值感，也在过程中有很多的学习和提升。可是，每个季度都要做营销费用预算，然后到了季末，又要报账平账写报告，那对我来说是极其痛苦的事。到了做心理咨询的工作以后，也觉得工作很有意思，各种好感觉。可是，写案例报告，尤其是写逐字稿，一直是让我很头疼的事。再就是，作为个人执业的心理咨询师，工作还是蛮孤独的，没有同事一起玩，不能随便跟人交流自己的工作，这也不是我喜欢的部分（虽然不至于难受）。有空的，不妨来说说你的工作？让你喜欢和不喜欢的部分都是什么呢？

济南装修选公司必看！4大注意事项在济南选择装修公司时，以下几点需要特别注意： 𐟓ž 陌生电话要小心：如果你没有留下电话，却接到了装修公司的营销电话，建议谨慎选择。这类电话可能涉嫌侵犯公民信息罪，而且这类公司通常有两种情况：要么有庞大的电销团队，属于营销型装修公司；要么是新开公司或获客渠道有限，只能通过打电话获取客户。因此，接到不明来源的装修推销电话时，最好问清楚是哪个公司，然后避开它。 𐟒𐠦 𙦍„算和需求选择：根据自己的预算和要求，选择合适的装修公司或工作室。如果你刚开始工作，预算和时间有限，可以考虑套餐公司。这类公司一般提供全包服务，价格较低，套餐内包含品牌产品。优点是装修总价相对明确，省时间。但缺点是个性化程度较低。一般来说，济南的中低端套餐价格在599-699元/平米，高端套餐在999元左右。不包含全屋定制，但可能包含橱柜、瓷砖、地板、木门、集成吊顶、涂料、开关插座、水电改造等基础施工项目和主材。个性化项目一定要提前谈好。 𐟏 查看工地案例：宣传得再好也没用，一定要亲自去看他们的工地案例和完工后的效果。一个正常经营的装修公司应该随时都有工地可以参观。如果没有，要么订单太少，要么是新公司。 𐟏⠩🥼€只在小区驻点的公司：有一种类型的装修公司是在小区交房后租个房子，干个一年半载就换个地方继续坑人。这种公司打一枪换一个地方，不建议选择。通过以上几点，你可以更好地选择适合自己的装修公司，确保装修过程顺利且满意。

一个人做市场部？学会借力，轻松搞定！在经济寒冬中，很多B端市场部的人员越来越少，中小企业市场部甚至可能只有一个人，或者根本没有市场部。𐟘⊊那么，一个人怎么高效完成市场部的工作呢？不要埋头苦干，要学会借力，多方面借力，不然自己迟早会撑不下去。𐟒ꊥ‘老板借力 𐟒𜊦𒡦œ‰资源就问老板要，没有人就问老板向别的部门借人，千万不要自己一个人啥都干，累死累活结果没有功劳，你的苦劳一文不值。向销售借力 𐟓ˆ 写一些客户案例之类的资料，一定要和销售对接，问销售要资料，听听销售意见，避免少走弯路。从过往资料中借力 𐟓„ 盘点公司现有资料，或者外部白皮书中，将资料分门别类，能复用就复用，采用删减、合并、变换形式等方式，减少原创的费时费力。善用“营销工具”借力 𐟛 ️ 如果没有加人的预算，就让老板花点小钱买一些工具，包括做图工具、AI工具、营销自动化工具，尤其是营销自动化工具，简直是B端市场部转型的一大利器，可以设置内容留资CTA、活动前中后自动化流程、邮件营销、用户数据管理、线索自动分配等。 B端市场部只剩一个人也蛮好的，自己是大旗，也是军师，更是牛马，以后升CMO指日可待！𐟎‰

实习申请理由 𐟎說𙤺Ž我来说，申请实习主要有以下几个超重要的理由𐟧。首先是知识实践化𐟒ᣀ‚在学校里我们学了很多理论知识，但这些知识就像未被打磨的宝石𐟒Ž，需要在实际工作中才能真正发光✨。我曾参与过学校的模拟项目，当时就发现，尽管脑海里有概念，但实际操作起来还是困难重重𐟘㣀‚比如在市场营销的模拟案例中，课本上的营销 4P 理论看似简单，可真正要制定一个符合市场需求、吸引消费者的营销策略时，才明白其中的复杂性𐟤‚所以实习能让我把所学知识运用到实际场景中，将理论与实践深度融合，让自己的知识体系更加完善𐟑。其次是职业探索𐟔。我对未来的职业方向充满了好奇与迷茫𐟘•。实习就像是一把神奇的钥匙𐟗，可以打开不同职业领域的大门𐟚꯼Œ让我去看看里面到底是什么样的。我有朋友在一家广告公司实习，原本以为广告工作只是创意的天马行空𐟌ˆ，实习后才知道还有客户沟通𐟤、项目执行𐟓‹、预算把控𐟒𐧭‰多方面的工作。通过实习，我可以亲身体验不同职业的工作内容、工作节奏和职业氛围，从而找到真正适合自己的职业道路𐟌Ÿ。最后是人脉拓展𐟑壀‚在实习单位，会遇到很多经验丰富的前辈𐟧“和志同道合的实习生𐟑룀‚这些人脉资源是非常宝贵的财富𐟒𐣀‚前辈们可以给予我专业的指导和职业发展的建议，他们的经验就像一盏明灯𐟒᯼Œ能照亮我前行的道路。而和实习生伙伴们一起交流学习，也能拓宽我的视野，从不同的角度看待问题。例如在一次小组讨论中，一位实习生提出了一个全新的视角来解决我们面临的问题，让我深受启发𐟤鯼实习是我成长路上必不可少的一步，它能让我在各方面都得到锻炼和提升，为未来的职业生涯奠定坚实的基础𐟒ꣀ‚✨ #实习# #申请# #理由#

2024中国礼品行业趋势及用户洞察 𐟓Š 行业概览：中国礼品行业规模及潜力：预计2024年将突破13000亿元。核心驱动力：政策、经济和消费意识共同推动行业发展。疫情后市场活力：2023年作为疫情后元年，市场活力有待进一步激发。 𐟔„ 行业变革：数字化：礼品行业正经历数字化变革。场景化：场景化营销成为新趋势。定制化：个性化定制需求增长。透明化：透明化消费理念普及。国潮风：国潮风成为礼品市场的新宠。 𐟑堧”覈𗧔𛥃：源头企业：礼品制造商和供应商。服务商：礼品服务平台和渠道商。终端企业：礼品最终消费者。 𐟏⠦œ务场景：市场营销：礼品作为营销工具。积分兑换：积分商城和兑换活动。商务礼赠：商务往来中的礼品赠送。员工福利：企业员工福利发放。 𐟓ˆ 发展趋势：员工福利预算小幅下滑，营销物料预算稳步增长。客户资源大量涌入礼品渠道，竞争格局变化。体验类产品受到C端用户青睐。大型企业自建福利商城，供应链需求激增。积分商城对日用百货及品牌类商品需求高，国货品牌前景广阔。 𐟓š 更多内容：本报告详细解析了中国礼品行业的现状、趋势和用户洞察，提供了丰富的数据和案例支持。建议阅读完整版报告以获取更多信息和深入分析。

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