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后疫情时代的品牌营销下载_疫情后时代和后疫情时代(2024年12月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

后疫情时代的品牌营销

𐟌Ÿ工商管理专业冷门毕业论文选题大揭秘！𐟌Ÿ 2025年最新工商管理冷门论文选题参考，快来看看吧！ 𐟓š 企业家族传承中的文化资本传承模式研究 𐟌🠧𛿨‰𒤾›应链管理中中小供应商的参与动机与障碍分析 𐟏⠥…𑤺맻济模式下企业的信任机制构建与管理策略 𐟎™š拟现实技术在企业员工培训中的应用效果评价 𐟓Š 基于社交媒体数据的企业品牌情感分析与口碑管理 𐟌 企业跨文化并购中的文化整合路径：以具体案例为例 𐟓ˆ 大数据驱动下的精准市场营销策略优化研究 𐟤– 人工智能对企业人力资源管理职能转型的影响及对策 𐟌𑠤𜁤𘚥…짛Š营销活动中的消费者感知与行为响应研究 𐟌 新兴市场企业国际化过程中的制度逃逸与合规应对 𐟔 企业逆国际化战略的决策因素与实施路径研究 𐟒𛠦•𐥭—化转型下企业知识产权管理体系的重构与创新 𐟑𗢀♂️ 共享经济模式中劳动者权益保障与企业社会责任研究 𐟤 企业间非股权战略联盟的稳定性及其影响因素分析 𐟔’ 基于区块链技术的供应链金融风险管理研究 𐟓ˆ 后疫情时代企业远程办公模式的效率提升与管理挑战 𐟌🠤𜁤𘚧⳨𖳨🹦 𘧮—与碳管理策略对财务绩效的影响 𐟏† 小众市场中企业利基战略的精准定位与动态调整 𐟌 品牌战略下企业品牌架构的协同管理机制研究 𐟌Ÿ 企业内部创业团队的激励机制与文化培育研究

正大杯市场调研大赛选题指南：五大方向推荐 𐟑‹大家好，今天我们来聊聊正大杯市场调研大赛的选题方向和推荐𐟒᯼Œ助你在比赛中脱颖而出𐟚€。 𐟒妖𙥐‘一：消费市场与消费者行为𐟎𝠥碌姠”究后疫情时代不同年龄段消费者的购物习惯变化𐟧，例如“后疫情时代 Z 世代消费新趋势𐟒ƒ”。或者关注特定群体的消费偏好，像“宝妈们的母婴产品选择秘籍𐟑𖢀。还可以探讨新兴消费模式，如“社区团购，你真的懂吗𐟛’？”。 𐟒妖𙥐‘二：市场营销与品牌推广𐟎ˆ†析热门品牌的营销策略成功之处✨，例如“[某品牌] 如何在社交媒体上圈粉无数𐟒–”。或者研究品牌联名的效果，“品牌联名，是双赢还是噱头𐟤”？”。还可以关注小众品牌的崛起之路，“小众品牌如何逆袭成黑马𐟐Ž？”。 𐟒妖𙥐‘三：行业发展与市场竞争𐟎 ”究热门行业的发展现状和趋势𐟧，比如“新能源汽车行业的未来在哪里𐟚—？”。或者分析特定行业的竞争格局，“电商物流，谁能称霸江湖𐟗᯼Ÿ”。还能探讨传统行业的转型之路，“传统制造业的数字化转型之路怎么走𐟑㯼Ÿ”。 𐟒妖𙥐‘四：新兴消费与社会趋势𐟎…𓦳視𐥅𔦶ˆ费形式的兴起𐟒᯼Œ如“虚拟数字人带货，是未来趋势吗𐟤–？”。或者研究社会趋势对消费的影响，“单身经济，如何挖掘商机𐟒𘯼Ÿ”。还可以探讨绿色消费的发展，“低碳消费，你跟上了吗𐟌𑯼Ÿ”。 𐟒妖𙥐‘五：区域市场与特色产业𐟎Œ–掘特定区域的特色产业潜力𐟧，比如“[某地区] 特色农产品如何走向全国𐟌𞯼Ÿ”。或者研究区域经济发展的特色模式，“[某地区] 旅游产业如何创新发展𐟚鯼Ÿ”。还能关注边境贸易地区的特色商品，“边境贸易，有哪些宝藏好物𐟎？”。 𐟎‰正大杯市调大赛的选题方向丰富多彩𐟌ˆ，只要选对了方向，用心去调研，一定能在比赛中取得好成绩𐟒ꣀ‚快来开启你的市调之旅吧𐟒–。𐟒ﰟ’ﰟ’

正大杯选题攻略，助你夺魁！嘿，朋友们！今天咱们来聊聊正大杯市场调研大赛的选题方向和推荐，助你在比赛中脱颖而出！ 𐟌Ÿ选题方向一：新兴消费与社会趋势𐟓ˆ 𐟑‰关注新兴消费形式的兴起，比如“虚拟数字人带货，是未来趋势吗？”𐟤–。或者研究社会趋势对消费的影响，“单身经济，如何挖掘商机？”𐟒𘣀‚别忘了探讨绿色消费的发展，“低碳消费，你跟上了吗？”𐟌𑣀‚ 𐟌Ÿ选题方向二：消费市场与消费者行为𐟛’ 𐟑‰研究后疫情时代不同年龄段消费者的购物习惯变化，例如“后疫情时代 Z 世代消费新趋势”𐟒ƒ。或者关注特定群体的消费偏好，“宝妈们的母婴产品选择秘籍”𐟑𖣀‚还能探讨新兴消费模式，如“社区团购，你真的懂吗？”𐟛’。 𐟌Ÿ选题方向三：市场营销与品牌推广𐟓⊰Ÿ‘‰分析热门品牌的营销策略成功之处，例如“[某品牌] 如何在社交媒体上圈粉无数”𐟒–。或者研究品牌联名的效果，“品牌联名，是双赢还是噱头？”𐟤”。别忘了关注小众品牌的崛起之路，“小众品牌如何逆袭成黑马？”𐟐Ž。 𐟌Ÿ选题方向四：行业发展与市场竞争𐟏Ž️ 𐟑‰研究热门行业的发展现状和趋势，比如“新能源汽车行业的未来在哪里？”𐟚—。或者分析特定行业的竞争格局，“电商物流，谁能称霸江湖？”𐟗ᣀ‚还能探讨传统行业的转型之路，“传统制造业的数字化转型之路怎么走？”𐟑㣀‚ 𐟌Ÿ选题方向五：区域市场与特色产业𐟌𞊰Ÿ‘‰挖掘特定区域的特色产业潜力，例如“[某地区] 特色农产品如何走向全国”𐟌𞣀‚或者研究区域经济发展的特色模式，“[某地区] 旅游产业如何创新发展”𐟚飀‚别忘了关注边境贸易地区的特色商品，“边境贸易，有哪些宝藏好物？”𐟎。朋友们，正大杯市调大赛的选题方向丰富多彩，只要选对了方向，用心去调研，一定能在比赛中取得好成绩！快来开启你的市调之旅吧！𐟒–𐟒

#2024禹唐体育营销大会# 禹唐体育营销大会嘉宾官宣 | 中央财经大学教授王裕雄、资深品牌与营销专家赵一鹤将参与营销论坛分论坛讨论在“企业如何借体育营销发力海外市场”这一议题中，禹唐将邀请中央财经大学教授王裕雄和资深品牌与营销专家赵一鹤来分享他们的深度洞察，从多维度剖析“借体育营销出海”这一企业全球化发展大势。营销论坛议题——企业如何借体育营销发力海外市场伴随着中国企业逐步加入全球高端市场的竞争圈层，提升品牌的海外知名度、美誉度和综合影响力就成为一个绕不开的课题。中国制造品牌只有在国际市场上赢得更多消费者的青睐与信任，才能实现“高质量出海”的目标。这就需要有效营销策略的助力，而在过去的20年里，体育营销的价值已经被众多头部企业所验证。体育营销已经是中国企业开拓海外市场的重要武器，奥运会、世界杯、欧洲杯这样的顶级大赛总能看到众多中国企业的身影。2024年是后疫情时代的首个体育大年，欧洲杯、美洲杯和奥运会都在这个夏天上演，这也成为国内头部企业的营销盛宴。对于这些企业而言，他们的市场竞争已经来到下半场，全球化成为一种必然选择，这就使得提升技术实力和品牌力成为一种必然需求。随着市场的不断成熟，中国企业已经将战略重心从产品销售转向品牌建设。他们已经在意识上发生了转变，认识到品牌建设的投入不仅仅是为了短期回报，更重要的是塑造品牌形象，这需要长期的投入和潜心经营。借体育营销开拓海外市场依然是当下流行的话题，而如何保持前瞻性和创新性是重中之重。参会嘉宾在2024禹唐体育营销大会营销论坛“企业如何借体育营销发力海外市场”这一议题中，禹唐将邀请体育经济学家、中央财经大学教授、体育经济研究中心主任王裕雄和值得买科技集团副总裁、易合博略品牌咨询机构创始人、资深品牌与营销专家赵一鹤来分享他们的深度洞察，从多维度剖析“借体育营销出海”这一企业全球化发展大势。对本次大会营销论坛感兴趣的体育行业同仁，请登录禹唐体育官网报名，我们后续会与报名者取得联系，对会议参与细节进行沟通。关注禹唐体育营销大会禹唐体育营销大会是由全球知名的体育营销服务商——禹唐体育打造的中国体育营销的行业年度盛会。 2024年禹唐体育营销大会以“本土化ⷥ…觐ƒ化”为主题，将在10月17日-18日正式举行。大会共分为禹唐论坛、体育营销年度评选、年度成果发布和2025体育营销项目推介会四个环节。其中禹唐论坛、体育营销年度评选和年度成果发布将于10月17日举行，2025体育营销项目推介会将于10月18日在线上举行。 #禹唐体育营销大会# #2024体育营销案例# #2025年体育营销项目# #禹唐体育# #体育营销#

刘家铭曾任两家外资世界500强管理人员、北京鲁猫猫连锁品牌创始人、多家企业营销导师、福布斯创新企业家。实战营销、高管团队运营、企业系统建设、品牌战略、营销策划、产品规划、渠道招商、新媒体运营、营销管理体系等规划实施。在后疫情时代的新消费、新业态、新商业环境下，深入研究企业如何赢在互联网，如何利用社群与圈层新商业思维，通过线上线下有效链接，形成圈层营销和社群经济效应，以此来塑造品牌IP与企业竞争力，从而实现企业持续性盈利增长。服务过的企业和单位：北京市朝阳区人民政府，昆明市招商局，梁山县招商局，北京大学，中国人民大学，中国传媒大学，北京林业大学，中国储备粮管理集团有限公司（郑州）培训中心，招商银行培训中心（原招银大学），广发银行股份有限公司北京分行，中国惠普有限公司领导力中心，安捷伦科技有限公司，美国江森自控有限公司北京公司，安利（中国）日用品有限公司，深圳企业家联合会，金蝶国际软件集团有限公司，威刚科技（北京）公司，北京华旗资讯数码科技有限公司（爱国者集团），中国新时代控股（集团）公司，艾力斯特健康科技有限公司，博士眼镜连锁股份有限公司，深越光电技术有限公司，弘信创业工场投资股份有限公司云创智谷，创富志学院，BOSS网学院，艾美度商学院，玖零股份

萨莉亚餐饮加盟：你心动了吗？探索「性价比之王」萨莉亚的秘密：如何通过低廉的价格实现餐饮业的奇迹！在这个竞争激烈的市场中，萨莉亚以其惊人的性价比赢得了消费者的心。你可能不会相信，但只需47元的客单价，顾客就能享受到100元七个菜的超值体验。这简直是美食爱好者的梦想成真，也难怪萨莉亚成为网友们的心头好，大家纷纷表达出加入这个品牌的强烈愿望。尽管去年餐饮业整体形势严峻，但萨莉亚却以销售额同比增长22%，净利润同比增长103%的亮眼成绩，实现了营收和利润的双丰收。这在餐饮行业的平均寿命仅有1.5年，年复合倒闭率高达100%的背景下，显得尤为不易。萨莉亚的成功秘诀究竟是什么？❓ 其实，秘密很简单，就是价格亲民。但在低价的背后，萨莉亚并没有牺牲品质和利润。让我们来细细分析：价格亲民并不意味着品质缩水。萨莉亚通过精心的成本控制和高效的运营模式，保证了即使价格低，顾客也能享受到优质的餐品和服务。萨莉亚深谙消费者心理，知道在这个快节奏的社会，人们更愿意选择性价比高的产品和服务。因此，他们不断提升产品品质，优化菜单结构，满足不同顾客的需求。萨莉亚通过口碑营销和社交媒体的巧妙运用，建立了强大的品牌影响力。这使得萨莉亚在后疫情时代能够迅速崛起，吸引更多的顾客前来体验。萨莉亚的成功还得益于其灵活的策略和对市场变化的敏锐洞察。在疫情冲击下，他们快速调整经营策略，如增加外卖服务和推出健康菜单，以适应消费者的变化需求。总结来说，萨莉亚之所以能够在众多餐饮品牌中脱颖而出，实现利润翻倍，不仅仅是因为其47元的客单价，更在于其背后的经营智慧和创新策略。那么，如果萨莉亚开放加盟了，你会加盟吗？

𐟒ᦏ�˜由莱科技Ulike光学美肤𐟒– 𐟌Ÿ在消费降级的后疫情时代，有一个品牌凭借其精致与小众的特点脱颖而出，它就是家庭激光脱毛仪的佼佼者——Ulike。你知道吗？如果它全年营收达到100亿，国内市场将贡献90%，海外市场仅占10%，展现了品牌出海的“逆行者”风采。𐟚€ 𐟎like给人的第一印象是精准的定位策略。品牌追求的是成为所在领域的第一，如果不能，那就选择一个细分赛道成为领先者。这种定位理论追随者的策略，让Ulike在激烈的市场竞争中脱颖而出。𐟒ኊ𐟒†‍♀️ 在产品端，Ulike打破了传统脱毛技术仅存在于医院或美容院的局限，开启了“宅美容”时代。通过结合科技与美学，Ulike成功推出了多款光学脱毛仪，解决了消费者居家脱毛的难题。而且，产品的持续升级也赢得了消费者的喜爱。𐟒– 𐟓⠥œ訐婔€方面，Ulike以“冰点”破解“痛点”，通过多渠道传播矩阵，让品牌的“医美级”脱毛深入人心。明星、KOL、KOC的矩阵化传播更是让品牌在中国市场的曝光度持续攀升。虽然国际市场还在努力中，但Ulike已经迈出了坚实的步伐。𐟌 𐟛𐯸 供应端，Ulike通过自建研发中心推动产品升级迭代，展现了其全球化的视野和实力。从韩国及海外工厂的研发中心，到杭州的零售运营中心，再到深圳的供应链和生产管理中心，Ulike正在加速向全球知名品牌迈进。𐟚€ 𐟒𜠦œ€后，让我们来看看企业文化。虽然Ulike的产品来自义乌洋沃集团，但其品牌负责人和CEO潘玉平在公开活动中多次以Ulike的身份出现，展现了其对品牌的深厚情感和坚定信念。值得一提的是，这个标榜韩国品牌的股东结构中竟然没有任何韩资的印记，整体风格更偏向中国互联网风格。这或许就是Ulike独特的魅力所在吧！✨

2024年主题海岛文旅项目全攻略 𐟓š 探索2024年主题海岛文旅项目的运营奥秘，这份详尽的规划报告将为你揭晓答案！ 𐟔 市场洞察后疫情时代旅游市场的新动态大连市域内文旅项目的独特魅力长海县九岛海岛游的现有状态 SWOT分析，洞悉市场机遇与挑战 𐟌Ÿ 案例研究国内热门文旅项目的成功经验案例分析，汲取灵感与启示 𐟓Œ 项目定位与规划项目定位的初步思考目标群体的精准定位项目经营策略的制定运营策略的规划 𐟏ž️ 文旅业态布局首期8类项目的选择空间利用原则，打造舒适体验内容组合策略，丰富游客体验内容清单，确保项目完整性业态规划及呈现意向，打造独特体验配套基础设施的完善，提升服务品质 𐟒𜠥•†业运营模式岛民计划的实施运营周期的合理规划经营数据的试算与摸底团队组织架构的优化实施阶段的划分及目标设定 𐟓⠩ṧ›𔥐ˆ营销 2024年度整合营销计划活动营销的巧妙植入社群营销的拓展渠道开发与运营，提升品牌影响力 𐟌Š 跟随这份详尽的规划报告，开启你的主题海岛文旅项目运营之旅！

益丰大药房高毅丨行业前景广阔，携手共赢！当前，我国正面临人口老龄化的严峻挑战，加之慢性疾病的蔓延趋势，后疫情时代的到来促使民众健康意识空前高涨，“防患于未然”的健康管理和生活方式备受重视。在此背景下，大健康产业迎来了前所未有的发展机遇，尤其对于有志于投身健康领域的创业者而言，加入连锁药店的行列，无疑是一条通往成功的康庄大道。在这场健康产业的新浪潮中，益丰大药房以其雄厚的实力和卓越的品牌影响力，成为了众多创业者眼中的优选合作伙伴。深耕医药零售行业22载，益丰大药房已然成为中国沪市主板上市连锁药房的佼佼者。在董事长高毅的战略引领下，益丰不仅实现了稳健的业绩增长，更在全国范围内建立了广泛的影响力，赢得了消费者的广泛赞誉。对于渴望在大健康赛道上有所建树的创业者而言，加盟益丰大药房无疑是通向成功的捷径。全程扶持，无忧创业从前期的市场调研与店铺选址，到后期的装修设计、商品采购、人员培训、营销策划等，益丰均派出经验丰富的团队，一对一辅导，确保每一处细节都精益求精。这种保姆级的扶持，极大地降低了创业者的风险，为其顺利开店奠定了坚实基础。共享资源优势，加速业绩增长依托益丰庞大的会员体系与丰富的商品资源库，加盟门店能够迅速积累忠实顾客群，拓宽销售渠道，提升盈利能力。集团强大的供应链网络与高效的物流配送体系，保证了产品及时到位的同时，也降低了运营成本，增加了利润空间。更重要的是，益丰自主研发的六大核心系统，包括顾客满意度监测、门店运营分析、核心商品管理、新店筹备、绩效评估及标准化作业流程，贯穿整个运营周期，为加盟门店的成长提供了强有力的数据支撑和技术保障。线上线下融合，拓展销售边界在新零售时代，益丰大药房凭借成熟稳定的O2O平台，实现了线上线下无缝对接，为加盟门店开辟了多渠道销售的新路径。无论是线上商城、社交媒体营销，还是社区团购、直播带货等新兴模式，益丰均有成熟案例可供参考，帮助创业者紧跟市场潮流，抓住每一个商机。通过数字技术的赋能，益丰大药房不仅提升了顾客的购物体验，也极大增强了加盟门店的市场竞争力。

市场人的思维切换：从前端到后端 2B市场的朋友们，如果我们要总结自己的工作内容并展示成果，无论是量化还是非量化的指标，都集中在前端。各种MQL、SQL、DAU、MAU、UV、CV、PV……看得人眼花缭乱，专业感十足。但是，你有没有想过，这些前端指标对成单的贡献价值到底有多大？如今市场环境不佳，存量经济中挖掘增量增长模式成为了我们必须面对的课题。市场人该如何自我迭代，顺应当前大环境的要求？从“终于SQL”到“始于SQL”的思维演进 𐟓ˆ 首先，我们要从“终于SQL”的思维模式转变为“始于SQL”。这意味着我们要深入分析单个链路中成功或失败的原因。例如，报价失败是因为货期问题、售价问题，还是因为政府推动国产化导致外资品牌竞争力不足？如果你在一个外资公司，拿着分析结果帮助销售团队和总部对接，推动本土化，效果会更好。从“leads gen”到“ABM”的思维迭代 𐟎其次，我们要从“leads gen”转变为“ABM”，聚焦客户关系管理。这意味着我们要精准定位目标人群，通过整合营销方式打好组合拳。例如，在制药行业，后疫情时代制药厂面临设备零部件采购费用有限、对外资品牌认知度不够的问题。这时，我们可以通过分析头部、腰部药厂的装机记录和维保情况，规划好新一轮的维保周期。在等待过程中，与用户保持紧密联系，市场部支持销售团队做好客户关系管理，占领客户心智高地。从“MarCom”到“业务战略”思维 𐟓Š 最后，我们要从“MarCom”转变为“业务战略”思维。这意味着我们要关注业务本身，弱化品牌思维。尝试从marketing intelligence入手，建立市场分析框架体系，逐步完善。如果有NBD部门，配合他们做好go-to-market pipeline。时代在变，但幸运的是我们有智慧顺势而为。希望这些建议能帮助市场人更好地应对当前的市场环境。

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