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疫情抖音营销权威发布_私人版抖音视频(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

疫情抖音营销

3美业抖品牌.孵化.运营.规划.打造.陪跑.方案美业云连锁.抖品牌.搭建.流程.专业.服务.机构，云连锁到底有多可怕，像吸血鬼一样，一年卷上千家店，揭秘！云连锁抖品牌原来可以这么玩?不需要一大帮团队,品牌方快看！目前美业单店或小品牌没有足够的品牌影响力，无法获取客户信任。单门店加入云连锁，通过强大的连锁品牌效应，增强顾客的信任感；多个门店共用一个抖音链接，总部或单个门店发视频或直播，用户观看自动匹配最近门店。也就是说比如杭州的门店发了一条视频，可能云南的网友刷到这条视频，推送的门店是云南消费者附近的门店，消费者购买后在就近门店核销，迅速为线下门店引流获客。抖品牌云连锁矩阵直播，新品牌想要搭建云连锁，不是将几十、上百家门店绑定，开个抖音团购就够了。串联不同门店仅仅是云连锁的第一步，云连锁还需要更加精细化的运营，比如抖音团购如何组品、如何打造爆品团单、品牌方直播、门店矩阵运营等。云连锁千城万店抖品牌,一个月整合500-1000家门店打造管道式收入生意! 2024你的企业还好吗？线下客流锐减，门店业绩下滑！行业内卷，流量内卷，导致营销成本上涨，毛利下滑，实体老板深陷困顿，实体何去何从？疫情三年到23年1月8号正式结束！国家发声未来十年振兴实体！市场重建信心！降本增效成为市场主旋律！有没有一种模式可以做到三方共赢？答案是：一定有只所以你不知道，是因为……互联网本身就有信息差、每天接触太多的碎片化知识、无法判断谁真谁假；最近被很多网友问到最热门的话题就是：云连锁怎么做、千城万店怎么挂，抖品牌怎么起、甚至也有伙伴上来就直呼，我要做美凡尘、我要做功夫肩颈等。云连锁又称为“抖品牌”、“千城万店”，是由抖音本地生活团购发展而来的一种新型线上连锁模式。云连锁模式一般由品牌方/服务商牵头，将线下同类目、标准化产品的门店认领到一起，将不同营业执照、不同法人、不同地区的门店通过主品牌串联到一起，共同享受品牌流量辐射，形成品牌矩阵。 #云连锁模式起盘# #美业云连锁搭建# #美业云连锁起盘策划#

叶珂杀猪盘的公开证据链如下，有些私下证据会提交相关部门。时间线如下：图一：大家最早猜测叶珂跟黄结婚就是因为这张叶珂抖音放出大钻戒的图。紧接着图二：叶珂闺蜜爆料已经结婚了。图三：叶珂闺蜜再次爆料，两个人已经领证了，并且非常恩爱。图四：叶珂直接不装了亲自下场逼黄晓明官宣！图五：黄无奈官宣！极其匆忙！黄无非就是个演员，说句实话这种八卦我并没有兴趣。但是我是做投资的身边好多人跟黄都有业务往来，黄对平时对朋友都极其大方，不然说句不好听的，要不是黄人大方愿意吃点亏，我们这个圈子不会带他玩的。我跟圈子里跟黄有业务来往的几个朋友确认了黄没结婚！因为很多公司是要申报婚姻状态的。黄百分百没有！那时候我就觉得叶珂不对头，我跟那位大哥就多打听了下叶珂是什么人，也是我那个傻大哥告诉我叶珂人还可以巴拉巴拉这几年疫情不景气黄那一圈都不咋地，姑娘这时候在一起也算真爱等等(这个大哥反正就是老好人也帮过我我也就信了)。估计是知道看不起戏子想在我面前说黄几句好话。后来我就看辛巴怼叶珂，本来我很讨厌辛巴然后抖音帮叶珂说了几句话。我发了视频当时就好多朋友跑来跟我说叶珂的问题，私信都炸了，你们也知道我的粉全是情报黑粉！大哥几天后也给我电话，就说叶珂话题不要聊会害了我！大哥也知道我这个人上网就是为了个面子。万一叶珂事情上我翻车，估计我得怪她。这个时候我才真正展开调查，整个炸裂点来自深圳！也就是叶珂前夫的圈子。那时候我基本确定了叶珂有大问题。网上所有的营销号都是叶珂安排发的，这也就是为什么他经济一直很窘迫的原因并且还有负债，他基本上把钱都花在拿来对自己的营销上，比如前夫出轨，自己给黄晓明花了1000万。包括找狗仔去拍他和黄晓明。这一切的一切都是开销。一对正常恋爱的恋人是不可能做出这种事情的，除非背后有更见不得人的利益和秘密。我在录音中提的孙欣雅是故意提的。因为孙信啊经常在直播间提起黄晓明对叶可很大方。我完全可以理解一个女孩把自己的闺蜜介绍给了有钱人他的那种骄傲肯定会告诉大家跟她做闺蜜有多好，那这个大佬对自己的闺蜜有多好。没想到叶珂对孙欣雅说黄给他花钱这件事极其反感。因为孙兴雅作为他们的介绍人，如果他奠定了黄对叶珂很大方的人设，黄给叶珂花钱的人设，那么叶珂所有花的营销费用塑造自己富婆独立女企业家给黄晓明花钱的人设就全崩了。世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，就因为闺蜜给黄晓明说好话，叶珂就跟闺蜜闹掰了。说白了就是这个闺蜜不知道叶珂有什么打算，也不是共谋，说黄好话耽误了叶珂的杀猪盘计划。(未完待续)「叶珂退网」「叶珂杀猪盘」PS：如果叶珂真的把所有社交账号注销掉，不再涉及网络不再宣传不良价值观，那么我这边也会停止。

《进化的力量》读书笔记：进化的力量 𐟓š 书名：《进化的力量》 𐟖‹️ 作者：刘润 𐟒ᠦˆ功的背后，往往是因为我们做对了某些事情。然而，面对“天择”的复杂性，我们常常不知道什么是对的。因此，面对变化，我们通过“物竞”来应对复杂的“天择”，这种力量就是进化的力量。商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的。 𐟑堤𚺥㦘列€重要的慢变量。中国的老龄化即将步入下一阶段，这将带来大量的创业机会。 𐟓ˆ 数字化时代的开启，竞争不断加大。从数据到信息，再到知识，最后到智慧，如何在法律的护航下做好数字化，提升企业竞争力，是一个值得深思的问题。 𐟛️ 新消费时代，需要面向用户，从把产品卖给客户转变为为客户挑选产品。douyin的出现，为产品的营销多了一个渠道。品牌能否取得用户信任对品牌成功至关重要。 𐟑𖠚时代开始进入商业世界，无论是作为客户、员工还是合作伙伴，全新的管理和营销方式都需要做出很大的改变。 𐟌 公域流量的红利已经消失，私域流量开始慢慢展现锋芒。疫情期间，私域的能量让很多企业逆流而上。打通公域与私域，才能更好打造企业的护城河。 𐟌 跨境电商历经大起大落。疫情期间，中国跨境电商快速飞涨，疫情过后，跨境电商开启加时赛。对跨境电商的专业化、品牌化和本土化能力提出了重要的考验。 𐟌Ÿ 未来，万物疯狂生长。企业之间的竞争变成认知的竞争，以后要靠本事赚钱了。你永远赚不到认知范围之外的钱，只有不断地提升认知，你才能疯狂生长。

老店在苦撑，你还敢开新店吗？朋友是做水暖的，也算是业界资深。从最初一个人一把钻，骑着电车给人安装太阳能，到后来开小门店到大门店，十几年来算是成功的。门店增加了热水器、地暖等相关业务，生意蒸蒸日上。从夫妻店，到四五个店员、十来个施工的，天天忙，喝个闲酒都没空。原先自己一人租个小屋，后来成家，买房，买车。辉煌时贷款买了一套商铺，两百多万，加上房贷车贷，每月还贷都六七万，真是惊掉了我的下巴。前几年的疫情，对生意造成了一定影响，但他的生意还算可以，业务不断。前一段我俩难得一起喝点小酒。他却是唉声叹气，说疫情后，生意一落千丈。全国房产一片唱衰，相关行业受影响很大，一些能网购的东西就不再去门店买了。他的门店所有店员都辞掉了，有需施工的临时找人，就这样每月的业务，支撑门店基本花销都很难。买的商铺还有部分贷款，虽然租了出去，但是价格一下子折腰了，忙来忙去给银行打工了。他也想过通过抖音什么的，宣传营销一下。可他这种行业非同于感性消费，都是花销大的硬性消费，大环境如此，难以解决根本问题。而且现在人人都是自媒体，也是竞争激烈，想要脱颖而出也没那么容易。各个行业都在内卷，但人人都要生存下去。现在想要干个快递、保安，也是僧多肉少了。如果有点积蓄想要创业，也得慎之又慎，毕竟钱越来越难赚了。打工和当韭菜，都不容易。

抖音电商的增长焦虑背后，也是直播电商增长势头的放缓。从2018年至2022年，我国直播电商市场规模实现了从0.14万亿元到接近3.5万亿元的飞跃，尤其是2019年和2020年，受疫情影响，直播电商迎来了爆发式增长，市场规模分别达到了0.44万亿元和1.29万亿元，同比增长率高达214.29%和193.18%。但进入2023年，直播电商的增长势头明显放缓，而从短视频内容赛道切入电商的抖音，也成为了直播电商发展势头转折的一个标本。这当然与市场本身有直接关系。随着直播电商的普及，越来越多的消费者已经熟悉并接受了这种购物方式，这意味着新用户的增长空间变小，获取新用户的成本也在上升。此外，竞争的加剧使得平台和商家面临更大的压力。在直播带货领域，快手、视频号等也在积极布局电商业务，加剧了市场竞争。而货架电商在传统的“猫狗”巨头之外，还有主打百亿补贴的拼多多，更是从社交层面完成了商业闭环。在红海竞争的环境下，直播电商的想象力空间正变得越来越窄。但这些可能都可以通过商业和营销暂时解决。直播电商模式真正的致命伤是，用户在刷短视频时“看广告”的时长不可能无限增多，容忍度也是有限的，这也意味着抖音商业化投放、内容电商和生活服务的规模总和存在一个客观的天花板。如今，消费者对直播内容的要求越来越高，早不再满足于简单的商品展示，而是寻求更加专业、有趣、有深度的内容，这对主播的专业素养提出了更高的要求，同时也增加了内容制作的成本和难度。这也进一步暴露的是短视频平台的底层矛盾——到底如何在内容和商业之间实现最合理的平衡？而对于传统货架电商来说，这个致命问题，却是天然不存在的。当消费者打开电商平台时，就天然能够接受所有的商品广告，而内容平台，则需要更明确的边界感，这也是直播电商的商业模式焦虑所在。在压力之下，抖音为了继续增长，也开始逐渐回归到不消耗信息流的货架场上来。到去年年底，抖音包括商城、商品卡、店铺在内的“货架场” 销售额占大盘比例达到 37%，今年 618 大促期间，这一比例进一步提升至接近 40%。这一举措也带来了成效，抖音电商的月活跃客户数量从年初的 3.8 亿上升至今年年中的 4 亿多，团队复盘时认为主要是靠货架场拉动。但新的问题也随之出现：多数用户打开短视频平台的目的还是为了刷信息流，如何吸引用户逛货架，给产品经理提出了直接挑战。更为重要的是，电商并非是一个完全没有门槛的行业，商业生态的运营、供应链的保障、平台规则的搭建，每一项都不是一蹴而就，而需要长期的投入才能实现。货架用户的标签体系与主播带货是完全不一样的逻辑，如何分配货架流量，也成为了运营的新挑战。抖音电商面对这两大难题的解法是低价，用低价吸引客流，用比价分配流量。但显然，在各家电商鏖战低价战时，这一策略的边际效应是逐渐递减的。有媒体报道，尽管抖音电商内部已经有了心理准备，追求低价会导致销售额增长放缓，但自二季度以来，销售额的增速滑落之快还是超过了公司预期。然而到了这一时刻再调整以低价为导向的策略已经为时过晚了，可以看到的是，双十一前期在努力扶持大品牌和大主播，但成效一般，这是因为，用户的标签已经被此前一轮的低价给洗乱了。

陈梦，她不是没有巅峰，只是那时候抖音不火，又是疫情时期，考古以前的视频，她真的挺漂亮，完全符合山东女孩的性格长相！

陈梦，她不是没有巅峰，只是那时候抖音不火，又是疫情时期。考古以前的视频，她真的挺漂亮，完全符合山东女孩的性格长相！#热点引擎计划#

家有可喜安，居家养生不发愁！最近疫情严重了，不方便出门，养生馆更是别想了全停业了。好在家里有可喜安电位温热治疗仪，躺着看电视也可以养生，刷抖音也可以养生，家有可喜安，在家里养生再也不用愁了。

每到年底，市场都会炒作所谓的“跨年妖股”，这些股票通常会有显著的价格波动，历史上的例子包括东方通信（起于5G）、星期六（起于抖音）、九安医疗（起于疫情）等。⠂ ⠂ 这种炒作通常基于一些非传统的逻辑，如生肖、节日或特定的市场情绪，而不仅仅是基于公司基本面。

近年来的一些跨年妖股，包括东方通信（起于5G）、星期六（起于抖音）、九安医疗（起于疫情）、西安饮食（起于开放）、兔宝宝（兔年）和圣龙股份（龙年）。

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