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医院营销工作计划新上映_消毒供应室年度工作计划(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

医院营销工作计划

2024年医院感染管理工作计划为加强我院医院感染的预防与控制工作，保障病人安全，提高医疗质量，维护医务人员职业安全，使医院感染管理工作逐步走向科学化、系统化、规范化，结合我院实际，制定2024年医院感染管理工作计划如下：一、医院感染监测开展医院感染的全院综合性监测：临床科室的医护人员及时发现医院感染病例，填写报告卡，按规定的时限和途径上报院感科。每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一次。发现不合格处，严加整改，直至监测结果合格为止。每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次，对检查的结果进行反馈，并且提出改进措施。根据本年度院感监控管理要求，配合全国院感监控管理培训基地，开展医院感染横断面调查一次。二、抗菌药物应用按照相关规定对抗菌药物实行分级管理，定期调查住院病人抗菌药物使用情况。协助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合理使用抗菌药物提供依据。三、传染病管理每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明书、居民恶性肿瘤报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例报告工作。每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、真实。收到疫情报告卡和死亡病例报告后，按照规定时限，通过国家传染病疫情监测信息系统进行网络直报。每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病历、放射科检查结果及检验科阳性结果登记本，发现漏报及时补报。每月与医务科核定死亡病例登记，发现漏报及时补报。认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理、报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。四、医疗废物监督管理每月到医院临床支持中心检查一次，督促医疗废物分类、收集、运送等制度执行情况，避免发生医疗废物流失。每月查阅医疗废物交接登记本一次，发现漏项及时填写。五、手卫生规范执行配置便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生提供必需的保障。对医院全体员工进行手卫生培训，并考核。院感科、科室定期对规范洗手进行督导、检查、总结、改进。六、清洁、消毒、灭菌、隔离技术监管加强对医院的清洁、消毒、灭菌、医院隔离、无菌技术操作等工作的监管和指导。各临床科室自查相关制度与措施的落实情况，及时发现问并进行改进。院感科定期到各临床科室进行督查、指导，对存在的问题及时反馈，提出整改建议。七、医院感染现患率调查年内开展一次医院感染现患率调查。院感科对上报的医院感染病例进行确认、核实，及时对监测资料进行汇总，反馈给相关科室，联合相关科室制定控制措施，减少医院感染发病率。八、主要部位医院感染预防与控制加强对呼吸道、导尿管相关尿路、皮肤软组织等主要部位医院感染的预防与控制。各临床科室自查相关制度与措施的落实情况，及时发现问并进行改进。院感科定期到各临床科室进行督查、指导，对存在的问题及时反馈，提出整改建议。

产科护理质控，目标与计划 𐟌Ÿ 工作目标 𐟌Ÿ 全年无重大护理差错事故发生。全面提高护理服务质量，病员满意度达到93%以上。无护患纠纷、护理投诉事件发生。优质护理合格率达到95%以上。医院感染控制指标合格率100%。护理文书书写合格率100%。贯彻执行医院各项护理质量标准体系，各项指标达到三甲要求。产后病房产后出血发生率低于3%，产后乳房胀痛发生率不断降低，阴道分娩尿潴留发生率不断降低，母乳喂养率升高。各项护理质量指标达标。护理人员年度继续教育达标率100%。 𐟓… 工作计划 𐟓… 成立科室护理质量管理小组。组织护士认真学习医院护理质量与安全管理计划，质控人员运用安全质量评价标准，每日对科室护理质量进行有效质控并登记。每周一下午质量管理组长、副组长参与医护一体大查房，找出病区存在护理问题，制订护理措施。每月最后一个星期召开护理质量管理小组会议，认真分析本月护理质量动态，总结归纳，对需要改进的内容提出整改措施，并落实，做好质控活动的记录。每月底召开全体护士会议，让全体护士知晓病区存在的主要质量问题，找出问题发生原因，并提出整改措施。病区开展优质护理，不断提高患者服务态度满意率。针对提出的质量工作目标逐项落实，不断提高护理质量。落实护士层级培训，提高护士专业技能和职业素养。对照三甲检查护理条款标准，落实护理措施。加强病区管理，继续做好孕产妇抢救绿色通道，确保母婴安全。 𐟓Š 专科护理质量指标 𐟓Š 产后病房产后出血发生率低于3%（标值：指标下降）。产后乳房胀痛发生率降低（标值：指标下降）。阴道分娩尿潴留发生率降低（标值：指标下降）。母乳喂养率达80%以上。

医院感染管理制度：保障医疗安全的必备指南 𐟓œ 医院感染管理制度为有效预防和控制医院感染，保障医疗安全，提高医疗质量，各科室必须加强医院感染管理。认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》和《消毒技术规范》等法律、法规、规章中有关医院感染管理的规定。建立健全医院感染管理组织，成立医院感染管理委员会、医院感染管理办公室和临床科室医院感染管理小组三级网络，配备与医院规模相适应的医院感染管理专职人员，各级管理组织人员要认真履行职责。各主要职能业务科室须按照《医院感染管理办法》的规定履行各自在医院感染管理中的职责。医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分，纳入医院医疗质量管理工作。医院感染管理办公室负责医院感染管理日常工作，具体负责全院医院感染管理控制工作的技术指导、管理与监督。制定和实施医院感染控制规划和医院感染病例报告等制度，开展必要的监测项目，并由医院感染管理办公室具体组织实施、监督和评价，定期进行核查。医务人员要严格执行消毒、灭菌、隔离制度和无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。建立医院感染控制的在职教育制度，定期对医院各级各类人员进行预防和控制医院感染的宣传教育、培训、考核。消毒药剂、消毒器械、一次性使用医疗卫生用品的采购、储存、使用及用后处理必须符合国家医院感染管理的有关要求，并由医院感染管理办公室负责监督检查。订购新产品前，采购部门必须向销售者索取和初审相关证件，并经医院感染管理办公室审核，主管院长审批后方可采购。 𐟓Š 医院感染管理委员会工作制度认真贯彻医院感染管理法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设施、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审核并提出意见。研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。建立会议制度，研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。根据本医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。其他有关医感染管理的重要事宜。 𐟔 医院感染管理办公室工作制度对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查指导。对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或医疗机构负责人报告。对医院清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理等工作提供指导。对传染病的医院感染控制工作提供指导。对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。参与抗菌药物临床应用的管理工作。对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。完成医院感染管理委员会或医疗机构负责人交办的其他工作。

护理质控工作计划：提升护理质量的五大关键护理质控工作是医院管理工作中的重要组成部分，旨在通过加强护理人员的在职教育、提升护理安全意识、转变护理观念、树立法律意识等措施，不断提高护理质量。以下是详细的护理质控工作计划： 𐟓š 加强护士在职教育强化相关知识的学习：定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业知识培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。重点加强对护士的考核：强化“三基”护理知识及专科技能训练，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。做好聘用护士的轮转工作：使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。选送部分护士外出学习：提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。 𐟛᯸ 护理安全是护理管理的重点护理人员环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。病人环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接一班时均要加强监督和管理。护理操作环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等，虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 𐟒‰ 转变护理观念，提高服务质量加强医德医风建设：培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。注重收集护理服务需求信息：通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。严格执行查对制度：强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务：在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 𐟓 树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。 𐟓Š 护理各项指标完成目标基础护理合格率100%。急救物品完好率达100%。护理文件书写合格率≥90%。护理人员“三基考核合格率达100%。一人一针一管一用灭菌合格率达100%。常规器械消毒灭菌合格率100%。一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。通过以上措施，我们期待不断提升护理质量，为患者提供更加优质的护理服务。

𐟒‰𐟒ᦊ䥣멕🧚„十大管理秘籍𐟓š𐟌Ÿ 𐟏尟’‰ 作为护士长，管理科室是一大挑战，但有了这些管理秘籍，你将能游刃有余！ 1️⃣ 整体观念𐟌 护士长需把握整体与局部的关系，立足本职，同时不失大局意识，以系统化整体护理为需求。 2️⃣ 计划先行𐟓… 根据医院和科室的发展规划，制定护理工作计划，让科室护理工作有目标可循。 3️⃣ 团队协作𐟤 护士长要调动和发挥每个人的积极性，凝聚团队力量，共同朝着目标努力。 4️⃣ 质量至上𐟑‘ 将护理质量管理作为科室管理的首要任务，提供优质护理服务，满足患者需求。 5️⃣ 安全无小事𐟛᯸ 护士长是科室护理安全的第一责任人，要树立护理安全意识，全方位管理。 6️⃣ 勇于担当𐟛᯸ 在关键时刻，护士长要勇于站在临床护理第一线，展现领导能力和担当精神。 7️⃣ 珍惜时间⏰ 在急救等关键时刻，要争分夺秒，确保患者生命安全。 8️⃣ 成本控制𐟒𐊤𝜤𘺧瑥š„“管家婆”，护士长要合理控制成本，实现精准管理。 9️⃣ 强化执行力𐟒ꊦŠ䥣멕🧚„执行力决定整个科室的执行力，要制定工作计划并组织实施。 𐟔Ÿ 协调各方𐟤 护士长是医院的中层干部，负责协调各方面工作，促进科室和谐发展。

𐟏奌𛩙⨴詇与安全管理办法𐟓œ 𐟓Œ第一章：总则第一条：为提升医院质量水平，建立职责明确、协调与促进相结合的质量保证体系，实现科学化、规范化、标准化的质量管理，确保工作质量，提高工作效率，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本办法。第二条：医院质量与安全管理工作坚持“公开、公平、公正”的原则，实行全员参与、全方位、全过程管理。第三条：本办法适用于全院所有部门和员工个人。 𐟓Œ第二章：组织机构和职责第四条：医院质量与安全管理实行三级质量管理模式。医院质量与安全管理委员会为一级质量管理组织，由院领导及各职能部门负责人组成，院长为第一责任人。负责医院质量与安全管理战略决策、质量方针目标决策、质量管理方案决策、质量体系建设决策等。各职能部门为二级质量管理组织，各科室主要负责人为第一责任人。负责建立健全本部门的专项质量管理体系，制定质量管理制度，进行质量教育，开展质量监测、评估和反馈，充分发挥质量管理职能，及时进行总结并持续改进。各临床医技科室、行政后勤班组建立由主任（班组长）、相关人员参加的质控小组，为三级质量与安全管理组织，科室（班组）主要负责人为第一责任人。以技术操作规程为依据，以医疗质量控制或质量目标为重点，按照医院有关质量与安全管理办法对科室（班组）工作质量进行自主管理。第五条：质量控制办公室（简称“质控办”）为医院质量与安全管理委员会常设机构，负责医院质量与安全管理委员会日常工作；负责研究全面质量与安全管理办法，收集、整理、分析质量内容，及时反馈质量信息；负责审核各类工作质量考核标准；负责监督检查二级质量与安全管理组织并评价质量；负责汇总二级质量与安全管理组织的质控结果，对全院各种质量考核结果进行奖惩并监督执行。 𐟓Œ第三章：质控方式和主要内容第六条：对一级组织的质控。由院长办公会、职代会进行监督评价。与各职能部门的考核情况挂钩。第七条：对二级组织的质控。质控办代表医院质量与安全管理委员会根据年度工作计划或任务，制定对二级组织质控考核细则，并进行监督评价。质控内容由岗位职责履行情况和客观效果评价两部分组成，岗位职责履行情况占70%，客观效果评价占30%。岗位职责质控内容包括：日常工作完成情况；本部门专项质控工作完成情况；对质量缺陷持续改进情况；上级卫生主管部门各项综合、专项检查情况；其它行政主管部门各项综合、专项检查情况；因管理失职造成的质量缺陷；相关质量指标控制情况；医院安排的其它工作。客观效果评价包括：院领导评价；各职能部门的评价；临床医技科室的评价；员工的评价；其它评价。第八条：对三级组织的质控。从医疗、科研、教学、护理、院感、物价、医保、医德医风、病人满意度等各个方面对三级组织进行全面质控。二级质量与安全管理组织根据其行政管理职能、年度工作计划、依据相关法律法规和有关规章制度，制定各专项质控考核细则。二级质量与安全管理组织根据各专项质控考核细则负责对本部门所辖科室的质量与安全管理，并向一级质量与安全管理组织反馈当月的质量考核结果，通报检查情况，提出改进意见，并指导三级质量与安全管理组织落实改进工作，对当月的质控工作进行总结。第九条：对科室内部的质控。三级质量与安全管理组织对本科室的质量与安全管理制定切实可行的管理措施及评价方法。建立健全各种医疗质量记录及登记。三级质量与安全管理组织负责本科室质量自查自评工作，对各种质量指标做好登记、收集、统计、定期分析评价，确定应改进的事项及重点，制定和落实改进措施，并对当月的质控工作进行总结。 𐟓Œ第四章：考核办法第十条：质控办每月汇总各级质控结果后提出意见，报质量与安全管理委员会审批，按院发《医院绩效管理与考核评价分配方案》执行，与各职能部门、各科室当月的绩效工资、岗位津贴、职务津贴挂钩。第十一条：对一级组织的考核。凡未完成本年度的质量目标，扣除医院质量与安全管理委员会及质控办成员次年第一季度绩效。

护士长手册：月度与周度工作全攻略 𐟓… 一月份护理工作重点做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作处于应急状态。对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、主观上有正确的认识。人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心,每执行一项医嘱及时签名、记录,下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化,主管护士要及时评价，持续改进。 𐟓… 二月份护理工作重点进行安全意识教育，查找不安全因素，力求把各种安全隐患消灭在萌芽状态，保证护理安全工作顺利进行。加强基础护理工作及病人康复期的康复指导。对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量持续改进。加强临床护理带教工作，做好节日放假后返院护生的思想工作。加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护理质量能持续改进。组织学习心肺脑复苏术，学习急危重病人的抢救流程。加强医院内感染管理，认真落实消毒隔离制度。 𐟓… 护士长周计划周一：查急救物品、无菌物品、急救药品周二：护理文书、大查医嘱周三：病房管理、消毒隔离周四：基础护理周五：大查医嘱周六：物品检查 𐟓… 护士长月度工作计划一月份：按计划顺利完成各项护理工作，对上个月工作中存在的问题按整改措施进行了整改：终末消毒处置及时，污染的被服能及时更换清洗，巡视病房及时，能及时发现输液渗漏并处理，但健康教育仍不够深入。一月份工作中存在的问题如下：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。考核中心吸痰术，操作过程中漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。护理文书周测血压漏测记，引流量漏记录于体温单上。医嘱单临时医嘱漏签名。护理记录中病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。整体护理存在问题：对病情、用药、肢体康复训练了解不全面，肢体功能锻炼手法不准确。整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。倡导人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班（7-3班）要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心,每执行一项医嘱及时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教育要保持连续性，反复强化,主管护士要及时评价，持续改进。

缓解职场压力的方法 1.有效时间管理：制定合理的工作计划，合理分配时间，提高工作效率。 2.团队合作：与同事保持良好的沟通与合作，分享工作任务，减轻个人压力。 3.学会拒绝:在能力范围内，学会拒绝一些无法承受的额外任务，避免过度负担。 4.定期休息：制定合理的休息计划，定期短暂休息，保持稳定的工作状态。 5.职业规划：制定职业规划，了解个人职业目标，避免困惑引起的焦虑。 #哈尔滨男科医院##冰江男科##哈尔滨冰江男科医院#

护士长完美工作计划揭秘！ 𐟓… 周工作重点星期一：查对常备、急救药品数量并记录。星期二：整理办公室卫生。星期三：整理医嘱单、注射单、护理单。星期四：补充护理办公室用品。星期五：液体总数总结。 𐟓… 月护理工作重点一月份：按计划完成各项护理工作，及时整改上个月存在的问题，如终末消毒、污染被服更换等。但仍需改进健康教育，加强病房管理。二月份：进行安全意识教育，查找不安全因素，加强医院内感染管理，认真落实消毒隔离制度。按计划完成各项护理工作，及时整改存在的问题，如病房管理质量、病人入院卫生处置等。 𐟓… 一月份护理工作小结一月份按计划顺利完成各项护理工作，及时整改上个月存在的问题，如终末消毒、污染被服更换等。但仍需改进健康教育，加强病房管理。存在的问题包括个别病人物品放置过多、个别病人使用小电锅热饭等。 𐟓… 二月份护理工作小结二月份住院、手术及危重病人较少，各班次认真落实各班岗位职责，按计划顺利完成各项护理工作。及时整改上个月存在的问题，如病房管理质量、病人入院卫生处置等。但仍需进一步改进，如个别夜班新入院病人卫生处置不够及时等。

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 县长王华主持召开会议听取政府部门工作汇报#振兴新突破实干看黑山# 来源：黑山发布 12月2日，县长王华主持召开会议，听取有关部门单位负责人汇报2024年工作情况和2025年工作计划，安排部署工作。王华指出，相关部门依据自身职能，将各项任务扎实落地，有条不紊地推动工作开展，对此予以充分肯定。要根据年初设定的规划蓝图，全力冲刺，确保2024年工作圆满收官。年终岁尾之际，要提前布局、重点谋划2025年工作方向，锚定重点工作项目，为新一年工作顺利开展奠定坚实基础。王华强调，县教育局要继续推进县一高中和职教中心迁址新建项目，制定提前预案，周密筹备校区搬迁事宜。要谋划特色体育运动进校园，培养特长学生。县科技局要常规开展2025年工作，寻求突破、打造亮点，结合新质生产力与科技特派员等研究项目，依据科技理念谋划包装项目。县文旅广电局要研究筹办年货大集活动，精心规划明年赛事，借助足球、篮球运动开展特色活动，提升影响力与参与度。要依托红色资源策划旅游项目，推动文旅融合。县卫健局要加大人才引进力度，解决当前困境。加强与上级医院合作，强化医共体建设，为群众提供便捷诊疗服务。市医保局黑山分局要从大局出发，保障民生，做到守住资金、收好资金。副县长李霞要求，各部门要鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，按照时间节点圆满完成各项工作。同时，要再接再厉，深入研究，精心谋划明年的工作任务与目标方向。记者：苏晴马铭博编辑：陈月美郭金涵

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