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整合营销例子权威发布_网络营销整合营销例子(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

整合营销例子

全域营销到底有多火？一文搞懂！最近营销界又冒出个新词——“全域营销”，简直是火得不行。这个概念最早是由某大厂提出的，不得不说，这些大厂真的很喜欢造词。所谓全域营销，简单来说就是以消费者为中心，通过全洞察、全渠道、全触点、全链路的方式进行全面营销设计。这包括了线上和线下、公域和私域、营销和运营、内容和产品等多个维度。其实，这个概念有很大的延展性和包容性。整合营销、消费者旅程管理、全渠道触点营销、全民营销等等，多少都包含了一些“全域”的元素。总的来说，全域营销的核心思想就是品牌要在任何能接触到消费者的地方，抓住那些分散在各个场景的消费者，联通线上线下、公域私域，想尽办法与他们建立有效联系。简单来说，就是“全渠道触点的精细化运营”。为什么会出现全域营销呢？主要是因为信息碎片化时代的到来，中心化媒体的瓦解，消费者分散，流量获取困难。过去那种主力经营一个平台或者靠一条广告砸钱在媒体投放就能获得成功的时代已经一去不复返了。这就要求营销人员要有全局思维，具备洞察能力、跨平台运营能力以及闭环能力。举个例子，想象一下构建一幅消费者的旅程路径：目标消费者可能出现在哪里，什么场景，他对什么内容感兴趣，这就是洞察力；抓住每一次跟消费者沟通的机会，创新反复的输出品牌内容，触发消费者增强对品牌或产品的认知；当他有所行动时，确保线上或线下的各端渠道畅通并适当引导，比如做点投流广告或种草；进入到商家店铺，还需要千人千面的运营能力，针对用户画像展示个性商品；最终再临门一脚，给点优惠福利促成下单。不管什么新玩法和新定义，营销的本质都是以消费者为中心。始终需要修炼的是更强的洞察力，以及将洞察转化为有效沟通，全面的跨平台落地营销力。

纽约大学SPS学院：值得你申请吗？如果你对名校情结情有独钟，那么纽约大学SPS学院可能是一个不错的选择。SPS学院是纽约大学的第四大学院，与其他学院一样，拥有丰富的资源和优秀的师资力量。与国内的成人教育学院不同，SPS学院在美国有着悠久的历史和良好的声誉。 SPS学院的研究生项目主要面向已经拥有本科学位的学生，许多学生是在职人员。它的专业设置非常独特，比如房地产和整合营销等热门专业只在这类学院开设。很多人担心SPS学院的学历在国内不被认可，但实际上，只要是正规大学开设的学位课程，Full-time On-Campus学生的学历回国后都可以获得认证。这意味着，SPS学院的学历在国内也是被认可的。申请SPS学院并不容易，尤其是对于那些没有工作经验或不想申请偏数理/量化的项目的学生来说，SPS学院的项目是一个相对较好的选择。举个例子，纽约大学商学院的MS项目大多是part-time的，而MBA项目需要3-5年的全职工作经验。对于没有数理背景的学生来说，SPS学院的商科项目可能是唯一的选择。总之，无论你是计划留在美国还是回国工作，SPS学院都是一个值得考虑的选择。申请难度较高，但如果你的成绩和背景足够优秀，SPS学院的名校头衔和丰富项目将是你的有力支撑。 𐟓š 如果你对SPS学院感兴趣，不妨了解一下它的具体项目和课程设置，看看是否符合你的职业规划和个人兴趣。

新媒体运营矩阵：从零开始到1的完整指南 𐟓Œ新媒体运营矩阵是什么？新媒体运营矩阵是根据运营目标和需求，建立一个全面系统的媒体布局。简单来说，就是你在不同的平台上都有你的声音。外部矩阵：横向矩阵外部矩阵，也叫横向矩阵，是指在不同的新媒体平台上进行运营。比如，一个企业在微博、知乎、百度、今日头条、百家号等平台上都有布局。内部矩阵：纵向矩阵内部矩阵，也叫纵向矩阵，是指在同一个媒体平台上的布局。例如，一个企业在字节跳动旗下的某音、西瓜视频等平台上都有开通账号。横向矩阵的例子专业类：钛媒体、虎嗅网、创业邦、FT中文网等新闻类：网易自媒体、搜狐自媒体、头条号等资讯类：UC头条、ZAKER、网易热、TechWeb等公众类：网易云阅读、公主号、百度百家等问答类：百度文库、百度知道、百度经验、知乎等八卦类：天涯论坛、猫扑论坛、百度贴吧等文青类：简书、豆瓣等纵向矩阵的例子微信：服务号、订阅号、社群、个人号、小程序等今日头条：头条号、某音、悟空问答、西瓜视频等微博：状态、秒拍、看点、直播、爱动小视频等搭建矩阵的作用内容多元化：不同的平台有不同的内容风格，搭建矩阵可以让内容更丰富，更吸引人。分散风险：避免在某个平台被封号后，没有其他平台可以补救，多账号可以让风险最小化。如何搭建新媒体运营矩阵？首先，找到合适的媒体平台，比如你的目标人群主要聚集在哪些平台上。然后结合自身产品或企业需求，列出合适的媒体平台，再进行筛选。筛选完成后，就可以开始布局了。一般建议先做内部矩阵，再做外部矩阵。如何做得更好？整合营销和联动运营：注重不同平台之间的整合和联动，提高运营效率。资源倾斜和运营精力分配：根据不同平台的重要性和目标，合理分配资源和运营精力。经典案例分析拆解一些成功的案例，学习他们的经验和教训，可以帮助你更好地搭建自己的新媒体运营矩阵。希望这些信息对你有帮助，祝你成功！𐟚€

西北IMC康奈尔MGT，美研优选！嘿，市场方向的小伙伴们，你们最心仪的美研项目是哪个？如果是西北Medill新闻学院的IMC，那我得说，真的没人敢跟你抢！我这个非市场专业的人都想重新来过。IMC的傲娇和神秘感，真的是让人欲罢不能𐟑𛰟䗊再说说美国的管理项目，Top 30的学校里，真正值得申请的其实不多。康奈尔的管理项目简直就是挤破头的好选择。在22Fall申请季里，顶尖项目的竞争那叫一个激烈，但我的学生还是拿下了5个offer，西北IMC和康奈尔MGT都是他最心动的项目❗❗ 这妹子本科是文科，还特别冷门，工资也就3500块那种。于是她决定辅修一个金融专业，终于和商科沾了点边𐟒𐣀‚但其实她对金融一点也不感兴趣，反而很喜欢市场方向。所以她赶紧调整了方向，实习、申请和职业规划都按着Marketing来准备𐟓–𐟔› 既然决定了走Marketing，留学申请的专业选择也得符合长期规划。关于MKT的相关专业，可以分为三类：西北IMC和纽大IM：这两所学校的IMC项目侧重在整合营销领域。港大MKT和一些Management项目：这些项目的课程相对泛泛，啥都学一点，比较大众化。 Rochester MSMA：这个项目主要侧重市场分析，data课程占比多，实用性很强，但学起来也比较费劲。现在每个项目都在互相学习借鉴，很多课程尤其是选修课，可选空间还是挺大的，所以差别也没想象中那么大。我们在给学生申请时，这几个方向的专业都涉及到了，最后再挑最好的。申请不海王，天打雷劈！文书是申请的重中之重❗❗西北IMC的Professional Statement要求特别高，要在不超过1500词的文书里回答4个问题。这么长的文书在美研项目里真的很少见。就拿IMC的理解来说，很多人都是看了百度百科再动笔的，太机械了！我们带学生看了好几个新消费公司的品牌发展，最后从DTC和粉丝经济的角度切入，有实例、有深度，一般人不会有这种思路𐟔☑️ 西北IMC的面试也很磨人，四五十分钟的面试时间太久了！文书和面试准备一定要顺承起来。面试官让她介绍品牌整合营销传播的一个案例，好家伙，她直接把文书里的例子搬出来，用得溜熟𐟙‡𐟏𛢀♀️。妹子越说越high，最后直接承认自己就是那个因为嗑CP被割韭菜的大智障，面试官一边被逗笑一边狂翻白眼𐟑€。总之，申请美研项目真的是一场硬仗，但只要用心准备，结果一定不会差！祝大家都能拿到心仪的offer！

港研商科录取数据，助你选校！嘿，正在准备24fall香港留学的朋友们，你们是不是也在为选校发愁？其实，学校的官网虽然能给你一些参考，但并不能完全决定你的申请成功率。为了帮大家更精准地定位选校，我整理了18-23fall香港研究生商科类的14个热门专业，1800多个申请实例数据，绝对干货满满！金融专业𐟓ˆ 申请实例：220个会计专业𐟒𜊧”𓨯𗥮ž例：200个市场营销与整合营销专业𐟓㊧”𓨯𗥮ž例：130个信息系统管理专业𐟒𛊧”𓨯𗥮ž例：162个物流与供应链管理专业𐟚š 申请实例：134个经济学专业𐟓ˆ 申请实例：258个管理与商务专业𐟏⊧”𓨯𗥮ž例：147个商业分析专业𐟓Š 申请实例：150个金融工程与金融数学专业𐟔슧”𓨯𗥮ž例：139个电子商务专业𐟛’ 申请实例：105个房地产专业𐟏 申请实例：46个风险分析与精算专业𐟓Š 申请实例：45个国际商务专业𐟌 申请实例：25个旅游与酒店管理专业𐟏–️ 申请实例：40个这些数据包括了申请人的背景信息和申请结果，比如本科院校、平均分、雅思成绩，还有科研和实习经历等。最重要的是，这些数据还能告诉你申请的院校、专业、学位，以及最终的录取情况（AD、offer还是拒录）。

近期情感小感悟：回归生活，接纳真实的自己最近，我意识到自己似乎有点沉迷于宏大的思考，反而忽略了生活中那些微小的美好。虽然这种思考让我感到快乐，但也让我与现实有些脱节。于是，我决定重新回到“俗世”生活，把之前了解的一些哲学思想也带入到日常生活中来。这在一定程度上缓解了我内心的冲突，帮助我维持了心理平衡。果然，哲学不仅仅是一种学术，更是一种生活方式。最近，我也越来越接纳真实的自己，不再习惯于评判和鞭策自己，而是开始描述和观察。比如，“这是一杯50度的水，没有说它冷还是热。”对我自己也一样，我现在是一个敏感、爱哭、灵动、好奇心重、三分钟热度的人。我没有评判这些特质的好坏，只是如实描述。敏感可以是敏锐，三分钟热度也可以尝试很多东西，对于年轻的我来说，这些特质并没有什么不好。逐渐地，我开始整合二元对立的思维，发现生活变得更加轻松了。此外，我也发现自己变得更加理性了，开始有了些价值投入思维。比起以前只关注自己喜欢或不喜欢，现在我更关注价值和成果。当然，这并不是说强求自己这样做就对自己好，而是自然而然的一种舒适状态，而不是逼迫自己。现在，我也更加关注自己获得了什么，而不是别人获得了什么。举个简单的例子，以前看到商品促销时，总会想他还是会赚钱，只是一个营销手段罢了。这时肯定会有心理不平衡，不乐意了。现在我更关注自己获得了什么，比如我确实拿到了比其他商店更低廉的价格。别人盈利多少也跟我没关系。内心少了许多评判，也更加尊重别人的生活方式和想法了。感受到人，感受到生命就好。

营销落地的五大心法，你知道几个？ 𐟌ˆ 学武功有武功心法，学营销也有营销心法。那么，学营销落地有哪五大心法呢？让我们一起来看看吧！ 𐟒ᠧ쬤𘀣€摆脱思维局限，提高认知人与人之间最大的差距在于思维模式。你的思维模式决定了你的行为模式。因此，要真正提升自己，不仅仅是要学习某个成功的案例或某个好的方法、技巧，更重要的是改变自己思考问题的方式。一个问题要从多个角度去思考，这样在遇到各种阻力和挑战时，才能找到突破的方法。 𐟔 第二、找到方法，摆脱局限世界上没有难做的事情，难就难在你没有找到正确的方法。一旦你认为困难是理所当然的，那就说明你已经停止了思考解决问题的方法。比如同样是开实体店，为什么别人的生意好，而你的生意冷冷清清？别人肯定找到了正确的经营方式，而你可能是经营不当，还不愿意去寻找正确的方法。 𐟓š 第三、多角度思考，努力学习你学习的目的是为了让你看到更多解决问题的角度。举个例子，现在要做生意，很多人只想到打价格战。如果你能从多角度去思考这个问题，就知道除了价格战，还有别的方法。 𐟎쬥››、提前准备前提条件任何模式或方案最终都要落地，也就是让别人行动的那几个点。一旦这几个点不能很好地打动别人，这个方案和模式就落不了地。比如你要找商家整合礼品，那你在去之前是不是要想想对方为什么要把礼品给你，有没有把商家给你礼品的理由考虑清楚。很多人之所以整合不到，就是在出发前没有考虑清楚这件事。 𐟑堧쬤𚔣€以人为主体，不能忘本很多人一直有个疑虑，那么厉害的策略是怎样想出来的？为什么我学习了这么久想不出来呢？其实最核心的还是要研究人。你之所以研究不出来，就因为你没有深入地去研究你的目标客户。比如你卖衣服的，你是不是要去研究客户为什么要上你家买衣服？他看中你家衣服的什么？等等。所以，你一定要去分析你的目标客户担心什么、关心的什么、渴望的又是什么，要针对这一切去打造解决方案。这就是营销的五大心法，你只有搞懂它，你设计出来的营销方案才能真真切切地落地。

打造爆款商品？这些方法你值得拥有！想打造一个爆款商品？其实并没有你想象的那么难！今天我就来分享一些实用的方法，帮助你轻松搞定爆款打造。纵向分析：了解你的产品 𐟔 首先，你得对你的产品进行全方位的分析。这包括产品的性能、外观、价格段、成本和售价比以及营销成本占比。举个例子，如果你在卖跑步机，那就得把它的所有功能都列出来，看看这些功能适合哪些人群，有哪些优缺点。同时，还要考虑外观风格和占地面积，以及市场价位。通过这些分析，你可以知道你的产品属于高中低哪个档次，适合哪些经济条件的群体，以及这些群体喜欢什么样的外观风格。成本售价比也能帮你计算出你能支配的资源，看看如何运作才能把这个产品推爆。横向对比：看看竞争对手 𐟑€ 接下来，你需要分析一下同行。看看他们的性能、价格段、美观度和品牌知名度，还有平台周期营业额。你可以同价位上突出性能更优异，或者在同性能上突出价格更合理。通过这些对比，你大概会知道自己要推的产品是高中低中的哪一类，然后在价格段中是否合理。优化策略制定和推广进度 𐟓ˆ 制定独特亮点：你可能会发现，你的产品在某些方面有独特的亮点，比如价格稍微低一些，或者性能更优异。这些亮点可以吸引某类型特征的小众群体。受众人群画像：得到了一个预估的受众人群画像后，根据他们的消费习惯、浏览喜好和共性特征，提炼出你要推广的标签。这一点非常重要。优化页面和视频：梳理受众最能接受的主图、视频、话题、特点、色彩风格，然后跟美工讨论分析，定案后完成页面和视频的制作，并储备营销素材、海报等。竞品分析：选择同行业、同层级的稍微比自己优秀一点的店铺的优秀竞品，搜集十五天左右的对方的数据，包括日销量、周销量、月销量和流量周期曲线，做成表格。推广方法：然后通过广告、付费推广、让利、降价等方法进行推广。半个月的周期内，起码要达到持平于上一层级优秀竞品的数据，并且表现出后劲十足可以远超对方。总结 𐟎‰ 看完这些方法，是不是觉得打造爆款商品并没有那么难？其实只要你有优势资源整合的能力，再加上一些方法和策略，就能轻松搞定爆款打造。希望这些方法对你有所帮助！

𐟤异业联盟合作全攻略𐟎‰ 𐟌Ÿ异业联盟，一种创新的商业合作模式，正逐渐成为各行业的新宠！它打破了行业间的垂直关系，转而寻求水平式的合作关系，实现资源共享和互利共赢。𐟤 𐟒᥼‚业联盟可分为三大类型： 1️⃣ 渠道异业联盟：线上线下联手，共享客户资源，共同开拓市场。 2️⃣ 营销异业联：联手开展营销活动，如联合促销，提升品牌曝光度。 3️⃣ 产品异业联盟：共同研发新产品，共享技术，提升产品竞争力。 𐟌ˆ举个例子，美容院与餐厅、电影院等商家的合作，共享客户资源，互相推荐优惠，实现了双赢。这不仅提高了美容院的知名度，还为消费者带来了更多元化的服务。𐟒– 𐟚€异业联盟在现代商业中具有广阔的应用前景，通过有效的资源整合和合作机制设计，我们可以实现商家间的互利共赢和市场的共同繁荣！𐟌𑀀

今年以来，多个行业的企业都进行了大规模的裁员，以下是一些较为突出的例子：一、科技行业海康威视：有传言称该公司进行了大规模裁员，但公司回应称正在进行经营策略调整，优化了部分区域岗位设置，并未直接承认大规模裁员。不过，公司确实对管理层进行了调整，并进行了组织优化。特斯拉：作为电动汽车行业的领军企业，特斯拉在今年也进行了裁员，以降低成本并优化运营效率。亚马逊：亚马逊旗下的直播网站Twitch和有声读物部门Audible都进行了裁员，分别影响了约500名和100名员工。谷歌：谷歌在多个部门解雇了数百名员工，以降低开支。这次裁员涉及到Google核心工程部门的员工，以及开发语音操作虚拟助手Google Assistant的部门等。微软：微软在游戏部门进行了裁员，特别是在收购Activision Blizzard后，为了整合业务并优化成本，进行了裁员。 Meta：Meta旗下Instagram至少有60名技术项目经理的岗位被裁撤。思科：美国思科宣布将裁减5%的员工，约4250名员工。 SAP：全球知名的企业应用软件公司SAP计划裁减8000名员工。黑莓：黑莓公司宣布将裁员200人，并表示未来还会进行进一步裁员以节约营运成本提升获利。 Unity Software：美国游戏引擎开发商Unity Software宣布将裁掉25%的员工，约1800名。 Discord：美国聊天软件Discord公司裁掉17%的员工，合计170人。 LinkedIn：裁员近1000名员工，约占其公司全球员工总数的6%。 TikTok：在全球裁员了1000多名员工，影响了运营和营销团队。二、医疗器械行业跨国医疗器械企业：如强生、碧迪、美敦力、爱德华生命科学以及费森尤斯等企业，2024年已裁员或计划裁员总人数已经达到数千人。其中，登士柏西诺德裁员数量最多，超过1200人；爱德华生命科学将减少3%全球员工，相当于约540名员工；强生自2022年中期以来在全球范围内的裁员行动已至少涉及1000名员工。三、其他行业金融行业：花旗集团、瑞银集团和德意志银行等金融机构也公布了大规模的裁员计划，以应对经济不确定性和成本控制的需求。零售业：美国大型连锁百货公司梅西百货计划削减2350个工作岗位，以降低运营成本。房地产行业：根据乐居财经的统计，有80家上市房企在2023年都出现了不同程度的减员情况，裁减的员工人数超过六万。无人零售行业：七只考拉被曝大裁员90%以上，只保留仓储和物流部门；果小美裁员2000人；猩便利传出去约裁60%BD人员的消息；哈米购人员从600减少到100多人。综上所述，今年以来，多个行业的企业都进行了大规模的裁员，这主要是受到经济不确定性、成本控制和业务重组等多重因素的影响。

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