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营销合伙制前沿信息_合伙人的十大禁忌(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销合伙制

从7年巨亏两个亿，到一年捞金100多个亿，跟你卖什么一毛钱关系都没有！你要是掌握了百果园背后这套商业逻辑，就算你去卖红薯，照样能卖成行业巨头！首先，你要知道百果园为啥估值100多个亿，不是因为它的水果有多好，而是因为人家0成本开了6000余家门店。这就让人不禁好奇，中国的水果市场凭啥只有百果园做成了行业标杆？第一，合伙制，让员工投资开店，共担风险，共享利润，每家店，店长投80%，片区经理投17%，大区总监投3%，各司其职，把一个门店做好，公司不收加盟费，不赚商品差价，还为员工提供培训、物流供货、营销等各方面的赋能。第二，怎么分钱，百果园不出资，不占股，不收加盟费，但每年总部会从门店拿走30%的利润，门店投资的三方根据个人出资比例分配剩余70%的利润。第三，兜底机制，百果园总部承担新门店三年内的亏损，如果亏损超过三年，再由总部评估是否决定关闭门店。第四，人才裂变，老店长每年必须培养一名新店长，新店长出师，就可以投资开新店，也可以接管老店，老店长会分到新店利润10%的分红，如果老店长把店做盈利了，百果园会激励老店长4倍的本金，以及10%的利润分红，来支持老店长开新店，老店就由新店长来接管，这样避免新店长从零开始，也发挥了老店长的智慧，去裂变更多的新店。除了百果园，今天很多厉害的公司都在用合伙制，比如拥有2万家门店的华莱士，就是和房东供应商员工合伙，拥有8万家门店的晨光，就是跟同行合伙，把同行的店都变成自家的店，亚朵花间堂肆拾玖坊就是跟客户合伙，让客户疯狂地帮他做转介绍，还有投资，还有西贝莜面村太二酸菜鱼，喜家德，就是跟员工合伙，员工投钱帮公司开店。总之它们都是利用合伙模式，轻资产低风险实现门店的快速扩张，抢占市场。如果你也在思考企业如何创新转型，实现盈利增长，我强烈推荐你看一看，我的互联式盈利思维在线总裁训练营。里面详细讲解了超过30多个行业的传统企业，互联转型的108个盈利秘籍，教你用互联的方式，把传统企业再做一遍，实现裂变式增长。全部都是你关心的，学了就能用的干货，拿到手的，有一本全彩印版精装教材，还有88节在线复习课，以及5小时的干货直播答疑课，我为您一对一答疑解惑。#商业思维#

𐟍ž面包店创业计划书PPT𐟎Ÿ“–探索我们的3049字创业计划书，带你走进面包店的奇妙世界！𐟌 𐟑奈›业团队：我们是一支充满热情的团队，成员都是对制作美食有独特热爱的专业人士。虽然缺乏经验，但我们的优势在于创意和对美食的执着追求。 𐟎兩‚场评估：面包店的目标顾客包括追求健康饮食的中老年人、正在减肥的年轻女孩以及寻求美味甜点的孩子们。随着生活水平的提高，人们对烘焙食品的需求不断增长，市场前景广阔。 𐟒᥸‚场营销：我们将提供多样化的产品，如主食面包、花色面包等，满足不同顾客的需求。价格策略将根据产品种类和成本进行合理设定。销售方式将包括实体店销售、合作公司福利发放以及线上销售等。 𐟏⤼业组织结构：我们将采用合伙制企业形式，设立店长、管理岗、技术管理人员等职位，确保企业高效运营。 𐟒𐦊•资预测：启动资金包括房租、装修费、设备及原料等费用。我们将通过合理规划资金来源，确保企业顺利运营。 𐟓ˆ销售收入预测：根据市场分析和产品定位，我们制定了详细的销售收入预测计划，为企业的长期发展提供有力支持。 𐟛᯸经营风险及规避措施：面对市场竞争和顾客需求变化等挑战，我们将通过严格管理、优质服务和清洁卫生等方面来规避风险，确保企业稳健运营。 𐟎‰快来加入我们，一起开启面包店的创业之旅吧！𐟚€

销售员提升业绩的五大关键步骤𐟚€ 𐟌𑠥𝍤𝠧š„目标客户群体，也就是找到你的族群。了解你的产品与哪些客户匹配，他们有哪些特点，以及如何找到并联系他们。族群的关键词可以理解为你的定位，只有找到了正确的产品族群，并充分了解他们，才能有针对性地开展工作。 𐟐Ÿ 抓潜，即吸引潜在客户。目标用户群体中不可能所有人都会成为你的客户。这时，你需要运用产品营销策略、免费策略及各种促销模式来吸引那些有潜力的客户，也就是你的种子用户。 𐟒𜠦ˆ交不是结束，而是新的开始。开发新客户的成本远远大于维护老客户的成本，而且未来成交会变得越来越难。因此，你需要建立私域流量，将单纯的卖货思维转变为经营人际关系的思维，并延续这种人际关系。站在对方的角度思考对方的利益，然后满足他们的需求。 𐟔„ 追销，即让用户多次购买。这可以通过产品升级、会员制、套餐制及分销制等策略来实现。追销不仅仅是卖出更多的货，还可以将用户发展成合伙人，实现共赢共富。 𐟌𓠨ゥ˜，即分销。裂变的核心是借势，通过用户口碑的放大器去影响更多的客户。方法主要以分销或转介绍奖励为主。销售员要学会借船过河，而不是造船过河。看完这些步骤，记得收藏哦！有任何新方法，欢迎在评论区留言，我们一起探讨！

曼玲粥百度招募合伙人，15万开启创业之路 𐟑‹大家好！你们知道吗？【曼玲粥】这个家喻户晓的品牌正式入驻百度啦！我们正在招募合伙人，你有没有兴趣成为我们的一员呢？ 𐟍𒦛𜧎𒧲导Œ这个品牌始于2012年的上海，以提供健康美味的粥品、特色点心和佐餐小菜而广受欢迎。很多人可能会问，为什么普通的粥会这么受欢迎？其实，这背后是创始人无数次的尝试和努力，才熬制出了让人满意的粥。曼玲粥的门店遍布全国，陪伴着大家的生活，即使在外地出差也能喝到熟悉的味道。 𐟑𖦗 论是蹒跚学步的幼儿，还是奋斗在职场的年轻人，或是注重养生的中年人，甚至是肠胃功能较弱的老年人，都能在曼玲粥找到适合自己的那一款。我们的客户群体非常广泛，男女老少都适宜。 𐟍œ在菜品上，我们提供营养肉粥、海鲜粥品、全素粥品、甜粥系列、煎炸小吃、蒸品点心和佐餐小菜等，不断推陈出新，满足不同年龄和群体的健康需求。所有产品都由工厂统一配送，保证质量。 𐟏 在门店方面，我们从选址、设计、装修到验收等各个环节都提供扶持。我们还提供不同岗位的培训，运营团队协助打造线上线下营销活动方案，并提供活动支持。 𐟒ᦛ𔥤š的信息等你来了解！15万+就能开启自己的创业创富之路，有兴趣的小伙伴欢迎加入我们！ *投资有风险，加盟需谨慎。

两年内将被淘汰的四大美业类型 𐟔 美容行业日新月异，两年内将有四种类型的美业门店面临淘汰。让我们一起来看看这些可能被市场淘汰的“四大美业”吧！ 1️⃣ 𐟚려𜠧𛟨婔€模式的美业门店 𐟓⠤𜠧𛟥‘传单、地推等营销方式已经过时。现在，美业门店需要采用合伙人制、消费型股东等新型模式，吸引和保留顾客。如果你还在依靠传统的营销方式，可能会面临被淘汰的风险。 2️⃣ 𐟓š 不愿学习的美业店主 𐟓– 有些美业店主认为自己经验丰富，不愿意接受新的运营思路和方法。然而，市场在不断变化，只有不断学习才能跟上时代的步伐。不愿学习的店主和团队，注定会被市场淘汰。 3️⃣ 𐟔„ 永远在拓展新客的美业门店 𐟎𞎤𘚥𗲧𛏨🛥…姲𞧻†化运营阶段，如果你永远都在拓展新客，说明你的留客系统存在问题。门店需要更加注重顾客的维护和留存，而不是一味追求新客。 4️⃣ 𐟌€ 多样化项目的美业门店 𐟎�™𝧄𖥤š样化项目看似吸引顾客，但实际上可能什么都做不好。专注于核心项目和服务，才能更好地满足顾客需求，提升顾客满意度。 𐟒ᠦˆ功的美业门店大多依靠老顾客复购产生收入。如果你过于依赖新客来支撑业务，可能会面临很大的风险。 𐟔 掌握这些趋势，及时调整你的美业门店运营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！

之前我合伙人，跟我在选择运营上有点分歧，他认为运营都差不多，产品给力就够了。我认为优秀的运营和普通运营差别相当大。基础工作大家都差不多，主要是日常维护，分析数据，制定方案，推广营销，活动报名等。但是优秀的运营。他会去关注评价，研究内容、优化产品，研究视觉。我公司收入最高的运营，我观察他的不同点，产品链接的每个差评，都会去研究，和厂家沟通，改进。每条笔记的评论，都会去互动。每个视觉入口，都会找美工精心设计，有时候自己亲自做图。好的运营差不多就是半个老板，可遇不可求，如果遇到了，一定要给高薪！

一位身家过亿的老板不经意间，讲了一句戏言，听闻后会彻底改变你的商业认知。他表示：中国未来将会出现一种极为惊人的商业模式，那便是只要你胆敢占我一点小便宜，我便能占你很大的便宜。这句话初听时，或许有些难以理解，但只要我们加以深入探究，就能够发觉其中饱含着深厚的管理哲理。被赞为“穷人西餐厅”的萨莉亚想必大家都有所耳闻，凭借其超值的份量、亲民的价格以及长期稳定的价位，年营业收入竟然能够高达上百亿！那这背后的缘由究竟是什么呢？实际上，萨莉亚的成功并非是偶然所得，而是基于其独有的商业模式。萨莉亚从起始阶段就未曾打算通过销售产品的价差来获取利润，而是极具创新性地运用了赛马制与内部合伙制。这两种制度的融合，促使萨莉亚在全球范围内迅猛扩张，当下已经拥有超过 3600 家门店。什么是赛马制？萨莉亚的门店员工数量通常为 10 人，而店长是从这些员工当中选拔产生的。这种竞争机制极大地激发了团队的积极性与创造力。每位员工都会竭尽全力去提升自身的业绩指标。那什么又是合伙制呢？马云曾经讲过，未来，不存在员工和雇佣的说法，唯有依靠合伙人企业才能够走得更长远。萨莉亚的老板听取了这番言论，因而，其积极鼓励有能力的店长成为自己的合作伙伴。总部为这些店长提供了全方位的支撑，涵盖员工培训、产品供应、系统构建等等。你以为这便结束了？为了让员工更具主人公意识，总部会与店长共同出资开设新店（总部出资 70％，店长 30％；分钱方式恰好相反）。这一机制使得店长的利益与门店利润直接关联，店长不再仅仅是打工者，而是转变为共同经营者。萨莉亚还效仿海底捞推出了师徒制，只要老店长能够培养出一名通过考核的新店长，并且新店的运营管理由徒弟全权负责，老店长不参与，最终还能够分得 10％的新店利润。如此一来，师傅和徒弟都能够获利，公司也有可用之才，同时也避免了新店出现亏损，因为老店长会将自己的成功经验毫无保留地传授给徒弟。总的来讲，萨莉亚通过赛马制和内部合伙制的结合，成功搭建了一个创业平台。这个平台不但解决了员工职业晋升和薪资增长的难题，还激发了团队合作共赢的精神，降低了公司的资金压力与管理成本。下面这个案例更为出色：一位犹太商人看中了一片椰子林，于是找到当地的种植户提出承包椰子树的合作意向。具体如何操作呢？首先，成立一个椰子林合作社，大家能够把自家的椰子林拿来入股。社内成员椰汁免费饮用，喝不完的由商人统一销售，商人占股 15％。种植户自然应允了，毕竟无需担忧产品的销售渠道问题。接着，商人找到了风险投资机构，宣称他拥有一百多万亩的椰子林基地。机构认为这是一个优质项目，因为椰子树可再生，年产值颇高，还具备旅游资源。于是，他们给椰子林作价每亩 2000 块，100 万亩的估值达到了 20 亿。也就是说，当下商人手中 15％的股权已经估值达到了 3 亿。随意出售几个点都有上亿的收益，上市后估值甚至会更高！所以说，资本赚钱的手段远远超出你的想象，其根本看不上你那点盈利分红。就像日本软银的孙正义在阿里上市后，他投资的 2000 万美元直接增长了 1000 多倍，变成了 2310 亿美元。这便是资本运作的强大力量！在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

烘焙店月入15万，山姆会员制玩法揭秘 𐟍𐠧ƒ˜焙店收入翻倍的秘密武器，竟然是山姆超市的会员制玩法！一个95后的小女生和闺蜜合伙开的烘焙店，之前线上营销毫无头绪，线下活动也只会打折，结果一个月营业额只有8万，除去成本几乎不赚钱。经过一番指导，她们成功地打通了线上线下模式，现在一个月能做到15万+的营业额！ 𐟎‰ 她们是如何做到的呢？这里给大家分享一下她们的秘诀： 1️⃣ 推出168元的会员年卡，办卡的客户立即获得一张价值168元的蛋糕兑换券。限时一年使用，等于会员卡几乎不用花钱，90%以上的客户都会办理。 2️⃣ 会员消费享受8折优惠，同时凭借会员卡消费还能返现10%，这部分金额会直接返还到会员卡余额中，只能用于消费。客户知道账户里有余额，自然会再次消费。 3️⃣ 会员每周还能获得两张免费蛋挞券，蛋挞券设置成低消20元才能使用，这样就不怕会员薅羊毛了。 𐟎 这些活动可以随时替换，比如可以改为消费返还积分，积分也可以用来抵扣消费或兑换优惠券、礼品。 𐟌Ÿ 这套玩法具有很强的可复制性，任何一家烘焙店都可以借鉴。记住：产品好是基础，营销也不能落下！加油！

这家餐厅有多狂？可以说是特别的不近人情，全店只卖一道菜，进门就能看到这句话：老板规矩不可破，四人以上难接待，不拼桌，不加位，不外卖，很是嚣张，自称全宇宙第二好吃。这家餐厅就是太二酸菜鱼，他凭什么这么牛？只凭一条酸菜鱼，5年开店126家，年收入12.7个亿，市值高达137亿港元，还诞生了50位千万富翁，10位亿万富豪。下面我们来看一下他是怎么做到的，很简单，他只用了两招，看完了你也学得会。第一，合伙制激励店长，把店长变成老板，收入跟门店的利益牢牢的绑在一起，这样店长才会全力以赴的为公司，也是为自己去经营，总部100%投资开店，但是只占股70%，店长不用出资就可以拿到20%的分红，这样就相当于总部创建的一个创业平台，店长从打工人变成创业者，肯定会想尽一切办法把门店的服务、业绩、利润都搞上去。第二：育才激励裂变，门店想要快速的扩张裂变，就需要非常多的优秀店长，他要采用的是师徒制激励，只要老店长培养出一名合格的新店长，师傅就可以分走徒弟门店10%的利润，所以老店长为了拿到更多的分红，也会不断的吸引人才，把自己的成功经验无所保留的全部传授给徒弟。如果能培养出10名新店长，就等于不掏一分钱就拥有了一个自己的门店。这就是721合伙模式，这个模式不仅彻底激活了店长和员工，同时也解决了人才紧缺的难题，降低了总部的管理难度，让门店迅速稳步的扩张裂变。这种模式海底捞、喜家德等都在使用，有的老板可能会说，我们公司没有那么多资金，没有办法像胎儿一样全额出资来开分店，但又想快速扩张裂变，怎么办呢？你可以尝试华莱士的合伙人模式，他用这个模式全国开店2万多家，门店数量比麦当劳、肯德基总和还多。首先，华莱士跟员工、房东、供应商甚至装修公司来谈，你们之前都是从华莱士平台赚到钱的人，你想赚的更多，那你就来公司做合伙人，如果你感兴趣的，那我现在就成立一支500万的基金，新开10家门店，你们可以来跟投，成为门店的微股东，投资回报率还不错，你们也不用做管理，坐在家里喝茶，等着我给你分红就可以了。当这10家门店盈利之后，大家都尝到甜头了，那我接着再成立第二个基金1000万，再开20家门店，那么在里面赚钱越多的员工、房东、供应商就越往里面投钱。所以华莱士2万家门店，没有一家是加盟店，也没有一家是直营店，全部都是合作模式，融钱融资源，让利益相关者有钱的出钱，有利的出力，从而实现了无限的裂变。无模式不商业时代，推荐各位老板订阅我的专栏《实体店营销宝典》！

小本创业必备5大技能，你掌握几个？ 𐟒𜠨ጦ”🧮᧐† 作为创业者，你必须明白行政管理的重要性。无论公司规模大小，都需要从一开始就制定各项规章制度，如员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范和员工激励制度等。避免任人唯亲的家族式管理，倡导规范化、制度化的企业管理。 𐟓ˆ 行业技能无论你之前是否从事过该行业，专业的行业技能是你创业的基础。如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，建议先花时间观察和了解。对行业现状及未来发展趋势有充分的了解，才能更好地制定创业计划。 𐟓Š 营销知识市场营销是创业者必须掌握的技能之一。企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业发展的基础。创业者需要了解相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分分析市场、熟悉市场，知晓客户需求。 𐟓œ 股权知识在创业初期，签订合伙人协议是必不可少的。明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制等。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强，避免很多麻烦。 𐟓 税收知识知晓税务知识对创业者来说非常重要。对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），了解对企业有利害关系的税务知识是非常必要的。不要以为这只是财务人员的事，企业决策者也需要了解这些知识，以便更好地管理企业。掌握这些基本技能，你的小本创业之路将更加顺利。

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