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家电行业营销权威发布_家电行业营销策略(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

家电行业营销

美的二面经验分享：一小时的深度对话经历了一面之后，终于迎来了美的的二面。听说二面通常只有20分钟，但这次领导竟然和我聊了一个小时！完全没有准备好那么多问题𐟘‚ 深度问题清单𐟓 为什么选择这个学校？原因和收获是什么？你学的市场营销学到了什么？与国内教育模式相比，有哪些不同和前沿之处？举个例子详细说明。对品牌和行业的深度认知是什么？在券商实习中学到了什么？对家电行业的理解是什么？我说学到了快速记录会议纪要和建立分析模型，领导就问如果现在让我去做，我会怎么做？有哪些提高？假设让我负责英国市场，如何进入并打败竞品？选择什么品类切入？美的从OEM逐渐变到OBM，我应该怎么做？家电行业是你的第一选择吗？为什么没有相关的实习工作经验？（因为我只有车企、券商和快消的经验，家电没接触过）你的性格是什么？我回答是社牛属性，然后领导问我为什么社牛，但在公开发言或谈论不熟悉的东西时会紧张呢？你的职业规划是什么？未来2～3年的发展计划。反问环节𐟤” 家电行业数字化转型遇到的困难和挑战是什么？这次二面真的让我感受到了美的对人才的重视和对行业的深刻理解。希望我的经验能帮到大家！

中国厨房小家电市场现状及未来趋势分析 2022年上半年，中国厨房小家电市场表现不尽如人意。首先，随着疫情后“宅经济”热潮的退去，消费者需求疲软，导致厨房小家电销量下滑。其次，海外市场曾是重要的增长动力，但疫情初期享受的出口红利正在逐渐减少。最后，由于需求透支和产品迭代周期未至，销量难以实现同比大幅增长。 𐟌ˆ 行业调整与新兴趋势随着“宅经济”热潮的消退和终端需求的透支，厨房小家电行业进入了调整阶段。疫情初期，由于居家隔离的需求，厨房小家电市场迎来了销量的爆发。然而，随着需求的透支和产品折旧周期的到来，终端需求开始放缓。 𐟚€ 科技化与电商化市场逐渐进入稳健增长的阶段，产品科技化和社交内容电商化成为行业的主要发展方向。科技化意味着更多智能、便捷的功能被引入，而电商化则通过社交平台和内容营销来吸引消费者。 𐟔砥ŠŸ能集成与场景衍生功能集成化是厨房小家电的另一个重要趋势，一物多用的设计让产品更加实用。同时，企业也在针对不同场景进行多维度布局，以满足消费者多样化的需求。 𐟓Š 市场分析与展望厨房小家电市场正在经历从高速增长到稳健增长的转变。在这个阶段，科技化、电商化、功能集成化和场景衍生化将成为行业的重要发展方向。随着消费者需求的不断变化，厨房小家电企业需要不断创新，以适应市场的变化。

「股市超话」看看四川长虹的走势，格力电器真卑微！长虹无疑是最近家电行业的“龙头”。为什么长虹最近这么猛？感觉错过了一个亿！从各种数据和趋势来看，长虹近期在家电市场中的表现可谓风头无两。公司的业绩似乎也在逐步上升，成为了行业中的佼佼者。而深入探究其背后的原因，我们发现长虹的成功并非偶然。它的成功背后有着许多因素的支持和推动。长虹一直以来都注重技术研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，满足了消费者的需求。其次，长虹在家电市场的营销策略也非常成功，通过多元化的渠道和方式，不断扩大市场份额。此外，长虹在供应链管理、品牌推广等方面也做得非常出色。这些因素共同推动了长虹在家电行业的崛起。再看下长虹的三季报，原以为是在家电补贴的带动下，长虹实现了业绩利润的大幅增长。而数据显示，虽然三季度营收同比增长了10%，但归母净利润却下滑了28%。这一数据让人有些意外，但也验证了股价与业绩并不完全相关的事实。对于手持格力的投资者来说，看到长虹的火热走势和高涨的市盈率，内心难免会感到焦虑。相比之下，格力的市盈率较低，投资者似乎对其兴趣索然。而我们需要明白，投资并非只看眼前的数据和趋势，还需要深入研究公司的基本面、行业前景以及市场环境等因素。只有这样，才能做出明智的投资决策。总结：长虹在家电行业的表现确实令人瞩目，但也需要注意到其背后的原因和因素。对于投资者来说，需要保持理性，不要被眼前的数据和趋势所迷惑，而是要深入研究、全面分析，做出明智的投资选择。

美的终面：轻松应对高管面试的秘诀 𐟎‰ 经过二面后的第二天，我意外地收到了终面的通知！我迅速选择了当天下午的面试时间，心情既兴奋又紧张。𐟘… 𐟓‹ 终面是由高管亲自进行的，气氛非常友好，让我感到非常放松。与二面那种紧张的面试问答不同，这次更像是一场轻松的聊天。 𐟤” 准备方面，我认为以下几点是关键：深入理解简历内容，准备好可能的简历深挖问题。详细介绍过去经历中锻炼的能力，并说明如何匹配到这个岗位。对于美的自营和代运营的优劣，以及京东和其他传统电商近年来的变化，要有清晰的看法。了解内容运营领域的发展趋势和特征，以及生活家电如何通过内容营销吸引消费者。 𐟤蠥œ詝⨯•中，我还提出了几个问题，包括：您是如何进入家电行业的？加入美的多长时间？公司最吸引您的地方是什么？什么样的人适合到美的来？事业部下半年工作的重心是什么？ 𐟒ꠥ𘌦œ›这些准备能帮助我顺利拿到offer！我还参加了京东、淘天、某团、字节以及其他制造业、电子的大厂的面试，积累了不少经验。期待分享更多面试心得！

掌握家电行业双十一营销精髓，通过裂变策略实现业绩增长，解决行业痛点，助力企业逆势发展，实战技巧大公开！企叮咚的微博视频

2019年：海尔营收2007.62亿元，净利润82.06亿 2020年：海尔营收2097.23亿元，净利润88.83亿 2021年：海尔营收2271.06亿元，净利润130.79亿 2022年：海尔营收2435.79亿元，净利润147.12亿 2023年：海尔营收2614.28亿元，净利润165.97亿从2005年并购三洋，到2016年拿下通用家电，再到2022年收购Candy的欧洲业务，海尔全球化布局走得非常顺利。截止到2023年底，海尔全球设立了10大研发中心、122个制造中心和240多个营销网点。市场数据显示，海尔在全球家电市场的占比已达14.8%，超越LG成为“世界第一家电品牌”。海尔不仅是家电企业，更是物联网生态的探索者。从智慧冰箱到全屋智能解决方案，海尔构建了以“智家云”为核心的平台生态。2024年，推出智慧家庭业务收入首次突破800亿元，成为公司增长的新引擎。海尔智家在2020年完成A股与H股两地上市，2023年股价翻倍，助力“家电行业的资本明星”。此外，海尔智家还推出了多家创新公司（如卡）萨帝、小微金服等）正在筹备独立IPO，或将带来令人振奋的新资本热潮。

海信的发展历程与全球化布局海信的历史可以追溯到1969年，是中国家电行业发展的一个缩影。以下是对海信发展历程的详细介绍： 𐟓‘初创与早期发展创立：海信的前身可以追溯到1969年，当时它还是一个规模较小的企业。转型与股份制改革：1984年，海信的前身广东珠江冰箱厂成立，标志着海信正式进入家电行业。随后，公司在国内率先启动股份制改革，为企业的快速发展奠定了基础。 𐟓‘上市与扩张香港上市：1996年，海信家电集团的股票在香港成功上市，代码为00921，这标志着海信开始进入资本市场。深圳上市：1999年，海信家电集团的股票又在深圳上市，代码为000921，进一步扩大了企业的融资渠道和影响力。 𐟓‘全球化布局与品牌建设海外市场拓展：海信一直以来都重视全球化布局，其产品和服务已经远销到160多个国家和地区。海信在海外设有多个生产基地和研发中心，以更好地服务全球客户。体育赛事营销：海信在体育赛事营销方面也取得了显著成果。自2016年起，海信开始赞助欧洲杯等顶级体育赛事，这些赞助活动不仅提升了海信在全球的知名度，还为其带来了更多的商业机会。成为官方赞助商：2024年10月30日，海信集团董事长贾少谦和国际足联主席詹尼ⷥ› 凡蒂诺一同在上海宣布，海信以2025FIFA世俱杯第一位全球官方赞助商的身份，与国际足联三度携手。 𐟓‘技术创新与产业升级底层技术突破：海信在功率半导体、AI画质芯片、彩超和激光电视抗光膜片等底层技术上取得了重大突破，这些技术的突破为海信的产品升级和市场竞争提供了有力支持。多元化发展：海信的业务范围已经不仅仅局限于家电领域，而是横跨了家电、精准医疗、芯片、智慧交通、光通信、新能源等多个行业，形成了一个多元化的发展格局。 𐟓‘可持续发展与社会责任绿色制造：海信在绿色制造方面也取得了显著成果。其多个工厂已经实现了光伏发电和低碳生产，为环境保护做出了积极贡献。社会责任：海信还积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动等方式回馈社会。

3c电子产品 𐟓ˆ报告显示，在大家电领域，消费者对质价比和高品质消费的追求并存。80后和90后成为大家电的主要消费群体，他们更加注重产品的品质和性价比。高端化也成为行业前进的重要突破点。消费需求已经从“有没有”过渡到“好不好”的阶段，国内小家电自主品牌在技术创新、设计和质量方面不断提升，从厨房小电到生活个护小家电，中国品牌的市场份额持续增长。𐟒갟 𐟒ᠰŸŽ‰ 𐟛 ️在小家电领域，细分品类掀起了消费新热潮。悦己消费风潮带动着小家电品类的切换，个护和清洁产品成为领跑者。年轻消费群体的需求推动着美容、美发和洗地机市场的快速增长。内容电商的崛起也为小家电市场带来了良机。内容电商渠道成为小家电市场的新引擎，年轻一族的悦己内核持续激发着消费热情。𐟒„𐟒‡‍♀𐟛 𐟓𑥜賃数码领域，技术引领和营销融合成为行业的关键。中国智能制造正不断进行科技突破，推动创新品类的涌现。颜值消费成为年轻消费者的新趋势，内容营销也成为品牌全球化的重要手段。𐟌ˆ𐟓𘠰ŸŒŸ 𐟌Ÿ中国智造3C家电行业正面临着破局点。为了满足消费者对于生活品质的不断追求，大家电、小家电和3C数码产品正积极探索场景化消费。从客厅到厨房、浴室、卧室和阳台，不同场景之间的交互日益重要。𐟏 𐟒뀀

【奇瑞高管：「未来顶多只有5家中国品牌存活下来」】广州车展期间，奇瑞品牌营销中心副总经理姚飞接受媒体采访时表示：打价格战的时候，说明汽车行业已经开始整合了，未来一定不会有很多品牌。例如现在家电行业和手机行业，就那么几个品牌。我觉得最多五个中国品牌，能在未来整合中存活下来。

格力的“好日子”到头了？小米空调正悄悄超越！董明珠可能没想到，自己在家电行业拼搏了几十年，最后竟然被“卖手机的”雷军给超越了。小米进入空调市场，五年就卖了440万台，看起来不算多，但雷军的玩法很特别。 2018年，小米推出的空调性能一般，三级能效，售价1999元，市场反应一般。但雷军迅速调整，和长虹合作代工，把空调的能效提升到一级，价格依然保持1999元，这一下子吸引了很多消费者。小米空调也因此逐渐站稳了市场，给格力、美的这些老牌巨头带来了不小压力。更厉害的是，小米现在已经开始自己研发空调，准备脱离代工模式，甚至在武汉建了厂。这不仅仅是“试水”，而是要认真做大事。与此同时，小米依旧坚持高性价比、线上销售和年轻化的营销方式，把空调、冰箱、洗衣机等家电都推向了新市场。小米的做法不同于传统家电品牌，直接击中了行业的痛点。格力虽然还在赚钱，但它的“好日子”可能很快就结束了。真正的竞争对手，可能不是那些老对手，而是雷军这种搅局者。

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