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中营销最新娱乐体验_营销技巧和营销方法(2024年12月深度解析)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：话题更新日期：2024-11-28

中营销

【twi.】HYBE内部报告书中提及IVE的部分报告中也提及了Starship娱乐旗下组合OOO。报告中写道：“尤其是OOO突然爆火，不断有人质疑该组合人气的真实性，也有一些人试图以OOO（成员名）为中心，给她们贴上令人讨厌的标签，所以在这种情况下，草率地展现她们的SWAG是很危险的。” 同时，报告中还提到：“考虑到《After like》的体感存在争议，是因为20岁出头和30岁以上人群之间存在温差，小学生可能会对OOO有好感，但要说这是‘大火’，就会让人怀疑是否存在有意的病毒式营销。” 「HYBE报告中提及爱豆绯闻」「SM没有HYBE类似报告」「HYBE报告书」

问界再得到一位老艺术家的肯定！演员唐国强到赛力斯参观，试乘M9，完了挥毫泼墨写一幅字“问界山河，巅峰致敬”。像唐国强这种成功人士就是问界M9的潜在客户，而他的粉丝又以中老年人为主，问界在成功人士中营销是正确方向。 M9这款车已经连续5个月销量超过1.5万辆，是国产车从未在50万这个价位有过的高度。

庆祝宗隆机车2024年中营销峰会暨新品发布会庆祝宗隆机车2024年中营销峰会暨新品发布会，选择宗隆，共创家业兴隆

𐟚€从零开始打造IP：社群运营的四大策略𐟎‰ 大家好！最近因为身体原因，没能及时更新，抱歉了。上一次我们聊了聊社群分类，这次我们来聊聊如何运营这四大类社群？陪伴群𐟒• 陪伴群是需要长期经营的，不需要什么套路，也不需要调动情绪，最重要的是群主需要不断地分享干货内容。群主需要持续进步，有新内容分享给群里的人。可以一周分享5天，也可以一周分享两天，频率自己决定，但最好是固定的。这类长期运营的群，如果群主没有一定的输出能力，是运营不下去的。当然，如果你有能力长期运营下去，转化会非常好。训练营𐟏‹️‍♂️ 训练营一般分为14天或21天两种模式。一种是纯交付模式，没有后续推广内容，这时候干货内容很重要。另一种是在交付中营销，类似那种9.9元的小白营，群主一边交付小白营的知识点，一边销售后续价位更高、内容更多的课程。这种模式特别锻炼人的社群运营能力，不仅要有干货，还得有生活。如果你只有干货，很多人就学不进去了，就会离群，影响后续销售。可以布置作业，让大家完成作业时下钩子，告诉他们完成几节课的作业送什么东西。这样他们才会持续跟下去。公开课/快闪群/发售群𐟓š 这类社群的运营和在交付中营销的训练营一样，只是发售类的社群前面是免费进的，而交付中营销的训练营前面是收费的。所以相对来讲，发售类的社群会更难。因为是免费来的呀。免费的社群想要好的转化率，调动情绪的能力是必须要有的。具体注意事项可以参照第二大类社群运营的内容。游学类𐟌 游学类社群的运营方法因群主而异，但最根本的是群主的学习力，能拆解或分享出深入的或不一样的观点。一种是一边学习一边截图一边拆解，这种方法对人的精力要求特别严格。另一种是学的时候就认认真真学，过个3天~5天，再把上课的内容整理一遍，给群里的人讲。当然也可以把几种群的功能放在一个群里，这就对群主的能力要求更高，否则群就容易一哄而散。我是蚂蚁砍柴，一个正在努力学习成长的在职宝妈，欢迎围观，陪你一起成长，努力搞钱！

️𐟎™️Vol.17上线！ 𐟛’双十一买什么书呢？𐟦Š和𐟐秚„推荐是哪些呢~~被营销诈骗了的又是哪本书呢？ ☁️十月文E时间汇总𐟑‰𐟏𛥰宇宙播客漫游日干了点啥！2024杭州做書图书市集发生了些什么！第二场听友见面会到底有多开心𐟘一切~~~~尽在最新一期节目中啦！「播客超话」「播客推荐」「文学有得聊」「狐狸书房」

揭秘：营销高手如何洞察你的需求？ 𐟎œ訐婔€者的眼中，我们是什么？我们是数据、是标签，是他们眼中的流量。他们了解我们的每一个动作、每一句话，甚至我们的弱点和需求。没有人比他们更懂我们想要什么。 𐟓𐠩š𞦀ꦈ‘们经常被那些吸引眼球的标题所吸引，但看完后却觉得毫无营养。常常被“买送”、“优惠”、“特价”所吸引，却不知不觉投入更多。 𐟔 这个世界总有那些试图了解我们的人，只有知己知彼才能百战不殆。今天我们来探讨一下这本关于超级话题营销的书，所谓“师夷长技以制夷”。 𐟔” 我们为何会被超级话题营销所吸引？这是一个“注意力”经济时代，内容为王，流量为王。品牌获得关注的最佳方式就是持续创造话题，话题就是最好的传播力。 𐟐 例如，支X宝中国锦鲤的活动、别针换别墅的活动就是如此。每一个参与活动或者关注活动的人，其实都参与到了话题营销之中。 𐟕𕯸‍♂️ 你中了哪些企划的技巧的套？ 𐟍„ 让我们来看看营销高手们惯用的技巧： 1️⃣ 假意释放：利用人贪小便宜的心理，什么三天轻松减重10斤，什么月入三万的自由职业，略有一些理智的就知道这世上哪有什么不劳而获。 2️⃣ 共情式怜悯：什么穷小子逆袭高富帅，把主人公包装得多灾多难。人都是同情弱者的，你信了这些故事就中了企划人的套了。咦，电视剧里不都是这么演的吗？难道收视率就是这么来的？ 3️⃣ 攻击热门：通过逆向操作来进行反营销，借用大众的同情啊怜悯啊，这样的情绪，攻击大家普遍反感的热点人物或者事件，然后进行反营销。看来以后有啥事件上了热搜，咱们啊，得先安勿躁，看看后面到底有啥反转，看看最后到底是谁受益。那么是否是在营销就一目了然了。 𐟔… 曾经的市场营销专注产品，去适应消费者的喜好，把货卖出去。如今的话题营销，消费“注意力”，引爆话题，还是把货卖出去。 𐟗𓠨☥ꦜ‰被传播，才有价值，传播只有被关注，才能实现其价值。时代不同了，每个人在一场营销中扮演的角色也不同了。聪明的你是否学到了呢？

𐟓š上海商学院自考大改革！ 𐟎“上海商学院自考改革来啦！新旧计划课程有对应关系哦，旧计划已通过的课程可以直接在新计划中认定对应的课程，是不是很方便呢？𐟘‰ 𐟒𛤻夸‹4门课程的理论与实践部分分别对应： 1️⃣ 旧计划中计算机应用基础课程对应新计划中计算机应用基础课程。 2️⃣ 旧计划中商业采购与配送原理课程对应新计划中连锁企业采购与配送管理课程。 3️⃣ 旧计划中连锁企业门店开发、营运与管理课程对应新计划中门店运营与管理课程。 4️⃣ 旧计划中连锁企业信息系统管理课程对应新计划中网络营销与策划课程。 𐟓š还有更多课程对应关系，比如基础会计学对应财贸素养的理论部分，商业法规对应财贸素养的实践部分等等。商品学基础也有对应关系哦，理论部分和实践部分都对应相应的课程。 𐟓…本方案从2026年1月起开始实施，想要参加自考的同学们要注意啦！快来了解这些变化，为你的自考之路做好准备吧！𐟚€

一个人做市场部？学会借力，轻松搞定！在经济寒冬中，很多B端市场部的人员越来越少，中小企业市场部甚至可能只有一个人，或者根本没有市场部。𐟘⊊那么，一个人怎么高效完成市场部的工作呢？不要埋头苦干，要学会借力，多方面借力，不然自己迟早会撑不下去。𐟒ꊥ‘老板借力 𐟒𜊦𒡦œ‰资源就问老板要，没有人就问老板向别的部门借人，千万不要自己一个人啥都干，累死累活结果没有功劳，你的苦劳一文不值。向销售借力 𐟓ˆ 写一些客户案例之类的资料，一定要和销售对接，问销售要资料，听听销售意见，避免少走弯路。从过往资料中借力 𐟓„ 盘点公司现有资料，或者外部白皮书中，将资料分门别类，能复用就复用，采用删减、合并、变换形式等方式，减少原创的费时费力。善用“营销工具”借力 𐟛 ️ 如果没有加人的预算，就让老板花点小钱买一些工具，包括做图工具、AI工具、营销自动化工具，尤其是营销自动化工具，简直是B端市场部转型的一大利器，可以设置内容留资CTA、活动前中后自动化流程、邮件营销、用户数据管理、线索自动分配等。 B端市场部只剩一个人也蛮好的，自己是大旗，也是军师，更是牛马，以后升CMO指日可待！𐟎‰

如何写一份优秀的活动策划与执行方案（下） 𐟎‰三、策划思维的核心要点𐟎‰ 要写出一份优秀的活动策划方案，首先要有清晰的策划思维。以下是一些关键要点：目标明确首先，你的方案必须有一个清晰的目标。这个目标不仅要有明确的时间线，还要有可以计量的数据结果。在开始设计创意和结构之前，先列出方案的主要部分，建立好框架，然后再填充细节。用户调查了解你的目标人群是非常重要的。通过线上线下渠道，找到这些人群中的一部分，进行一对一的用户调查。询问他们对你的活动创意的看法，是否会参加这样的活动，以及他们最希望从活动中获得什么。数据反馈通过数据反馈来优化你的活动。例如，如果你发现情人节期间A活动的销量只有8万，而B活动的销量达到了12万，那么下次活动时就可以多考虑B活动这种类型。数据反馈是调整和优化活动的重要依据。营销策划思维总结在制作策划方案之前，考虑以下几点：目标清晰：确保你的方案目标足够清晰，可以分解为具体的工作目标。结构先行：先用一张纸列出方案的主要部分，理清思路，再填充细节。数据指导：在制定方案时，考虑为什么要制定这个方案，目标是什么，以及方案中的营销内容是给谁看的。有效优先：创意固然重要，但好的宣传方式需要建立在测试和反馈的基础上。及时调整：做营销策划的目的是加速有效流量的获取和有效转化。如果预设的工作内容不能达标，及时调整方向。通过这些步骤，你可以制定出一份既高效又富有创意的活动策划与执行方案。

图书出版避坑指南：那些你不知道的陷阱今天我们来聊聊图书出版过程中的一些隐藏陷阱，帮助作者们更好地了解并避免它们。𐟔𐟚늧‰ˆ权陷阱版权问题是出版过程中最容易忽视的部分之一。一些出版商可能会在合同中设置模糊的版权条款，比如“全球永久版权转让”，这意味着作者可能会失去对自己作品的控制权，包括未来的改编、再版甚至数字版权。此外，未明确区分作者身份权与财产权，也可能导致作者在某些情况下无法维护自己的署名权、修改权等。避坑策略：在签署合同前，务必谨慎审核版权条款，确保自己的权益得到充分保护。作者应明确约定版权归属、使用范围、期限及收益分配等关键信息，避免未来产生纠纷。作品质量一些不负责任的出版商或自费出版平台可能会为了降低成本而牺牲编辑、校对和设计的质量，导致最终成品错漏百出，影响读者体验，进而损害作者声誉。避坑策略：选择有良好口碑和专业团队的出版机构，重视编辑团队的专业性和经验。在出版过程中，积极参与编辑、校对和设计等环节，确保每一个细节都符合自己的期望和标准。同时，不要急于求成，给作品足够的打磨时间，让它在时间的沉淀中更加完善。营销陷阱营销是图书成功的关键之一，但也是最容易被夸大其词的领域。一些出版商可能会以虚假承诺吸引作者签约，这不仅会浪费作者的时间和金钱，还可能让作者对出版行业产生误解和失望。避坑策略：理性看待营销承诺，了解出版商以往的营销案例和成果，评估其营销能力和经验。同时，作者也应积极参与营销活动，利用自己的社交网络和影响力为作品造势。时间陷阱出版过程往往比作者预期的要漫长许多，从选题策划、编辑校对到印刷发行，每一个环节都需要时间，一些出版商可能会因为各种原因而拖延出版时间。避坑策略：在签署合同时明确约定出版时间表和违约责任，在出版过程中保持与出版商的密切沟通，及时了解进度和可能遇到的问题。同时，耐心是必备品质，但也要警惕出版方无故拖延，影响作品上架时机，明确出版时间表，适时跟进进度。对于初次尝试出版的作者来说，避开这些复杂的陷阱无疑是个让人头疼的挑战，因此，我们通常会建议作者选择一家靠谱的出版公司寻求一站式图书出版服务。𐟓š𐟒𜊊每一本好书都值得被看见，如果你有志于出书，欢迎留言~ 𐟓𐟒Œ

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