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宝洁品牌营销权威发布_宝洁品牌营销理念(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

宝洁品牌营销

4本书帮你建立品牌营销思维 𐟓š 想学习自媒体和品牌营销？来看看这四本书，帮你建立营销思维！ 1️⃣ 《迷恋》这本书虽然封面显得有些过时，豆瓣评分也才5.7，但它从人性的角度切入，深入研究了品牌背后的心理机制。作者提出，品牌本身建立在受众的基础上，因此研究品牌不如研究人。书中还给出了打造迷恋的七个武器和五步方法，帮助你系统地搭建品牌策略。用一句话总结就是，这本书实用且有深度。 2️⃣ 《2小时品牌素养》这本书像中国本土版的《定位》，书中的例子都是我们身边耳熟能详的品牌，相比外国品牌更熟悉，能直接感受到作者举例想说明的点。内容编排比《定位》更系统化、更易读，趣味性一般。 3️⃣ 《品牌洗脑》这本书的副标题是“世界著名品牌只做不说的营销秘密”，内容名副其实，描述了很多营销背后的心理机制和现象。普通人是被品牌洗脑的对象，而这本书会带你到顶层设计者的视角，看见这一切是如何被设计出来的、以及我们是如何上钩的。看完这本书最大的感受是，品牌营销者比你更了解你自己。 4️⃣ 《定位》这本书由两位全球顶尖的营销战略家撰写，为微软、宝洁、GE等500强企业辅导营销战略。书中提出的概念，被誉为对美国营销影响最大的观念。对这种抽象、思考方式类的概念，如果只看定义和摘要，会有种捅不破那层隔着的窗户纸的感觉，因为每个人的语言表达系统𐟗㥒Œ思维方式𐟒줸同。辅以大量故事和案例的浸润，才能真正理解并进入作者视角。通过这四本书的学习，你可以深入了解品牌营销的精髓，建立自己的营销思维。

品牌战略不是营销策略很多企业将品牌战略错误地理解为营销策略，误以为做品牌等于花钱投大广告。所以就总以为品牌战略就是商业战略下面的分支而已。 ❌大错特错。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌不是营销，做品牌也不是花大钱投广告，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。 ‼️所以，品牌系统化大工程，首先需要清晰的梳理品牌战略，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。 𐟒᧙𞥹𔥟𚤸š长青的品牌，无论是宝洁还是可口可乐等等，它们的“品牌系统化管理体系”是百年以来的核心精髓，一代又一代的品牌管理者的第1项工作，就是先清晰的梳理品牌战略、并实实在在拆解落地到具体的所有系统性的工作板块。这些品牌内部，所有的人都非常坚信品牌系统化的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化大工程而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门，都是牢牢以品牌核心目标串联在一起，所以内部不太存在各部门之间互相有冲突矛盾的情况。企业当中，每一个人都是一门心思，为了品牌终极目标而努力，从而达成品牌体系化效率。所以，品牌战略不是营销策略，营销仅仅是执行过程中的一个局部工作。 𐟑‰因为字数有限，更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容，都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学，欢迎s信获取名额。「品牌战略」「品牌战略BSM」「HBG品牌快讯超话」「企业战略」「战略规划」

品牌战略千万一定要杜绝碎片化！在品牌战略的落地执行过程中，我们常常容易陷入各种各样的误区。 𐟑‰这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 𐟒ᦈ‘们必须再次强调，品牌战略就像一道复杂的数学题，它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标，到最终的战略复盘，这是一整套系统性的大工程。品牌战略绝不是某一个局部工作的结果，不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面，还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 𐟒ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程，它需要全方位的思考和执行，绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功，必须从系统性角度来理解品牌战略，明确每一个环节的紧密关联性。只有这样，才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。在评论区发送【直播】，获得参与HBG年度会员直播课的宝贵名额。深入探讨跨境品牌增长策略，分享行业领先企业的案例分析。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

为什么宝洁是品牌的黄埔军校？很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 ✅品牌是道，营销是术。 ✅品牌是系统，营销是局部。 ✅品牌是终极结果，营销是中间过程。 ✅品牌是原点，营销是放射器。 ✅品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

前宝洁学长｜快消市场部工作内容和薪资揭秘 Hello，我是500强职业规划师小哈哥，曾任快消外企，宝洁高级品牌经理。这几年越来越多人都想去互联网。但是从2021年开始的互联网裁员潮，就给了大家一个信号：互联网已经不是朝阳行业！而我所在的快消行业，由于是刚需行业，其实一直发展比较稳，而且薪资福利都不错，加班也没有互联网多（虽然偶尔要加班的，哈哈）。今天我来介绍一下快消里面最热门的岗位：市场部 ✨ 1. 市场部为什么是快消里最核心的岗位？♥️ 因为快消品已经进入了标品时代，例如你去买一瓶洗发水，海飞丝，清扬，其实你很难知道两者的区别，所以市场部是通过品牌的策划和营销影响着我们购买心智。✨ 2.市场部日常工作有哪些？♥️ 快消市场部一般分为三大类，分别是产品部门，品牌部门，和渠道营销部门。（1）产品部：俗称“生小孩”，你要通过洞察消费者痛点，去思考推出什么产品迎合消费者的需求。通过产品概念，产品设计，产品定价，产品卖点的策划，最终推出一款好产品给消费者。（2）品牌部：俗称“养小孩”，当你有一款好的产品以后，接下来就是要思考如何让更多人知道这个品牌并且爱上这个品牌。品牌部门通常做的就是通过策划各种线上，线下的营销活动，让消费者从知道到爱上一个品牌。这里经常会涉及的工作内容比如有签明星代言，拍广告片等。（3）渠道营销部：当你有好的产品和品牌，接下来就要将产品通过和不同渠道的客户合作（例如：电商渠道：天猫，京东，小红书，线下渠道：沃尔玛，大润发，屈臣氏）更好地销售给消费者。这里需要做的是不断产出定制化的营销方案，和各个渠道客户合作，吸引消费者购买。✨ 3.快消市场部薪资待遇如何？♥️ 其实快消市场部的薪资还是非常有竞争力的。以我前东家宝洁为例，第一年进入市场部年薪就是20W+起，并且固定薪资很高，浮动奖金比例不大，和互联网行业的奖金动辄就5 6 个月（还不一定拿得到）不一样，固定薪资很高。虽然快消也要加班，但是和互联网的996，007相比还是人性化一点，所以时薪还是比互联网高。最后：市场部是一个更看重过往经历和综合能力的岗位，所以应聘的时候对专业不设限制，例如我是理工科出身，但是最终也能进入市场部，所以大家都可以考虑。

广告营销行业在考察面试者的问题并不有多难推测绝大多数面试题都围绕着行业认知、项目经历、职业经历、专业能力等4个方面挖掘。所以，在面试前广告人如果提前准备一些面试题的回答，打打提前量，往往会很大概率提高面试的成功率 - 我整理了一份广告人常考的面试题汇总其中包括基于宝洁八大问的项目经历挖掘【基本会考】自我介绍的答题思路和话术结构【已经验证了成功性】开放性的行业认知类题目 - 这份文档除了结合辅导求职同学的经验还联合了很多广告营销行业的业务负责人、HR的意见等最终形成了这份广告人面试指南 - 这份广告人面试指南不止是面试题的答题思路还包括背后回答的底层逻辑并不是一份死记硬背的文档有兴趣的小伙伴可以下单哦 #品牌营销# #营销干货# #广告人# #面试#

讲透宝洁品牌基业长青背后的能力精髓宝洁不是营销的黄埔军校，而是品牌的黄埔军校。当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。而宝洁做为全球品牌管理的黄埔军校，一直以来都是中国企业标杆学习的对象，但围绕宝洁品牌方法论，还有很多误区。宝洁不是营销、而是品牌的黄埔军校很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 𐟑‰品牌是道，营销是术。 𐟑‰品牌是系统，营销是局部。 𐟑‰品牌是终极结果，营销是中间过程。 𐟑‰品牌是原点，营销是放射器。 𐟑‰品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。 1、宝洁不是营销的黄埔军校，而是品牌的黄埔军校。 2、宝洁的第一性原理：品牌至上 3、宝洁的精髓之一：品牌系统化管理 4、宝洁的精髓之二：科学专业的产品创新 5、宝洁的精髓之三：持续不断的高效率大渗透 6、宝洁的精髓之四：人才团队品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

为什么每个时代都有新品牌涌现？最近我走访了不少企业，从初创公司到三四百亿规模的大企业都有，真是大开眼界。企业类型多样，发展周期也各不相同，有的品牌五六十年前就创立了，有的则是近十年才涌现的新星。不得不说，时代真的能造就品牌。每个时代都有其特定的创业风口，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。当然，品牌跨越生命周期是非常艰难的。有些品牌在走下坡路，有些则蒸蒸日上，而一些新锐品牌，明显在走老品牌的老路，已经出现大公司病，有了“后宫甄嬛传”般的政治斗争，年纪轻轻却未老先衰，又开始了新的循环。所以，品牌的新老更替，有时真让人感慨，日光之下并无新事。如今再看那些百年基业长青的品牌，如宝洁、可口可乐这类大型品牌，以及中国目前的千亿级体量企业，能存活这么久实属不易。因为一代创始人能服务好一代用户就已非常了不起，还要让企业不过度扩张并穿越周期，这非常费力，需要系统性的品牌体系化效率来支撑。那么时代是如何造就品牌的？为啥新品牌不断涌现？大渗透途径变化带来新品牌诞生机遇每个时代，用户的营销和渠道大渗透途径最先改变。像用户对健康美的需求本质未变，但营销和渠道却不断更迭，从过去每5年一变，到如今两三年就变。正因如此，每个时代都有营销和渠道红利，这是创业者能抓住的。年轻的创始人在这个时代成长，更熟悉当下的营销和渠道媒介方式。而传统企业家虽可能看到风口，但过去的认知依赖会阻碍他们看清真相。比如痘印、百度平台，年轻人觉得是生活环境，年长的却多是批判审视。这就是大渗透途径创造的红利期，给契合时代的创业者机会。用户心智的变化造就新机会所有营销和渠道途径都会影响用户心智。过去，用户心智受央视广告、线下店铺等影响，如今电商、直播、私域社群等的改变，极大影响了用户接收和处理信息的方式。像痘印、某手出现后，生活和信息处理方式都变了。大家都离不开手机，这是无法对抗的时代变化。同时给新创业者带来红利，他们深知用户需求和信息传达方式。不同时代下创始人身上的共性这个共性叫“狠厉”，是创始人的愿力和行动力、决断力等的结合。每个时代品牌创始人的共通点就是“狠厉”。所以，品牌的新老更替，真的是时代造就的。每个时代都有其特定的创业风口和机遇，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。

中国妇女报发表评论指出，一段视频的发布迅速点燃了网友们对卫生巾的广泛讨论与不满情绪，消费者长期以来对卫生巾的种种问题已积压已久。此次事件的起因是ABC品牌因擦边营销而引发争议，随后有网友实测发现，多款知名卫生巾品牌存在实际长度与标示不符的问题，即所谓的“缺斤短两”。面对消费者的质疑，多个品牌均回应称产品长度符合相关标准。其中，ABC品牌的客服回复尤为引人关注，其态度被网友批评为“推卸责任”且“态度恶劣”，称1-2厘米的误差属于正常，若消费者无法接受可选择不购买。这一回复使ABC品牌迅速成为舆论的焦点，随后该品牌紧急道歉并下架了全部产品，但消费者对此并不满意。卫生巾的主要消费群体无疑是女性，但ABC品牌却未能给予足够的尊重。在竞争激烈的卫生巾市场中，品牌为何会如此傲慢？此外，品牌所谓的“符合标准”也让消费者难以接受。根据国家标准，卫生巾的全长偏差指标规定为“ⱴ%”，但网友实测的多个品牌产品均为负误差，即实际长度比标示长度短1-2厘米。虽然品牌并未违规，但这样的表现只能说是勉强及格。近年来，卫生巾行业乱象频出。例如，2021年七度空间卫生巾因“针头”事件备受关注，洁婷安心裤广告也被指侮辱女性，宝洁护舒宝液体卫生巾更是被曝出有蛆虫。这些质量问题频发的贴身用品，如何能让消费者放心使用？卫生巾作为女性消费品，本应满足女性的真正需求，然而现实中却屡屡让女性消费者失望。目前，新的卫生巾国家标准正在起草中，消费者可以在国家标准全文公开系统上对现行标准提出反馈意见。我们期待未来各品牌能够提供更舒适、优质、高标准的卫生巾产品，切实改善女性的使用体验。

南澳大学：年轻文艺的宝藏专业指南 𐟌Ÿ南澳大学有哪些魅力呢？ ✅毕业生就业能力位列全澳第二名！与全球超过2500家企业合作，提供学生实习、项目工作机会！再也不用担心毕业后找不到工作啦，学校会对你负责到底[哇R] ✅在QS世界年轻大学中排名第29位(2021年) 课程设计强调实用和专业性，小编了解到南澳大学的毕业生就业率高达90%+，国际学生毕业后通常也能找到非常心仪的工作，且学校Career中心会提供帮助！ ✅南澳唯一提供航空航天专业的大学实现现实版“冲上云霄”！南澳大学是全澳洲拥有自己飞行培训学院的两所大学之一。 ✅拥有世界上最大的营销科学研究中心，品牌研究名列世界第1 南澳大学 Business商学院是南澳大利亚唯一一所获得AACSB国际(高等学院商学院协会)和EQUIS双认证的商学院，学校讲师可是为宝洁、雀巢、可口可乐等品牌提供建议的大牛们！学院还提供机会参与12周的营销实习哦！ 𐟓参观南澳大学 University of SA 信为留学参加了StudyAdelaide Famil trip，亲自走进了南澳大学，感受它的魅力。 𐟔南澳大学的王牌课程包括： 𐟓š网络安全硕士(不需要本科IT背景) 𐟓š电影电视与视觉特效、传媒(与世界级视觉特效工作室Rising Sun Pictures合作) 𐟓š护理，物理治疗，职业治疗，社工，幼教等。

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